【總結】流程圖繪制培訓此圖標表示一個文檔在此處需要被存檔此圖標表示人工操作,用于指示一項需要人工處理的活動,例如手工處理一個文件(如手寫的采購單),或人工檢查一個文件此圖標表示判斷動作,代表一個決定或批復。它給人以強烈的視覺提示,即此處需要作出決定或批復。該標識經常用在流程欄中。其右方聯(lián)接“否”的情況,下方聯(lián)接“是”的情況此圖標表示動作開始或結束
2025-01-18 01:10
【總結】版權所有(allcopyrightsreserved)第二章職務分析重點:?職務分析的含義?搜集職務分析的信息的方法?職位評價的意義?職位評價的方法難點:?編制職位說明書版權所有(allcopyrightsreserved)問題的引出?有人工作不力,但無法追究其責任;?新員工不清楚自
2024-12-23 12:49
【總結】第4章職務分析2開篇案例:某公司職位分析、職位評價案例A公司是我國中部省份的一家房地產開發(fā)公司。近年來,隨著當?shù)亟洕难杆僭鲩L,房產需求強勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴大,逐步發(fā)展為一家中型房地產開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機構,是基于創(chuàng)業(yè)時
2025-01-11 00:22
【總結】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責分歧?王小婭的應聘?小王的困惑?考核的改進?該讓誰下崗??激勵計劃設計?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1983年成立于一個江
2025-01-11 05:55
【總結】第三章工作分析顧婷婷引出問題廚房地面的清潔工作誰來做?廚師切配工服務員工作說明書中沒有包括清掃地面的條文有清掃條文,但工作范圍在餐廳而不是廚房工作說明書中沒有清掃的條文得出結論必須有工作分析1、兩個最基本的問題第一個問題第二個問題工作是什么?誰適合這份工作?崗位的
2025-01-12 18:18
【總結】聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析組員:馬穎、唐嘉怡、李云婷、周海敏、李澤濤、謝劍民?聯(lián)想是一家營業(yè)額達210億美元的個人科技產品公司,客戶遍布全球160多個國家。?聯(lián)想是全球第四大個人電腦廠商,名列《財富》世界500強,為全球前五大電腦廠商中增長最快。自1997年起,聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內市場銷量第一,現(xiàn)占中國個人電腦市場超過三
2025-04-30 07:11
【總結】人力資源管理第二講第二章人力資源規(guī)劃本章重點:使學生掌握人力資源規(guī)劃的程序和供需預測的方法??本章難點:馬爾可夫分析法預測人力資源的需求趨勢第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內涵?一、人力資源規(guī)劃的概念:見教材P33企業(yè)要做的規(guī)劃是多種多樣的,既要做全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(包括明確
2025-02-22 11:51
【總結】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)五個層次(個體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā))二、崗位分類崗位,即職位,它是根據(jù)組織目標需要設置的具有一個人工作量的單元,是職權與相應責任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則、最低崗位層次原則、責權利相統(tǒng)一的原則
2025-02-22 11:34
【總結】人力資源管理:職位分析中山大學南方學院張瑩瑩HRM案例引入一個機修工把大量的機油灑在他修理的機車周圍的地面上。車間主任叫機修工把灑掉的機油清掃干凈,機修工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名后勤服務工來做清掃。但后勤服務工同樣拒絕,他的理由是
2025-01-11 05:30
2025-01-17 14:41
【總結】人力資源管理基本知識?當代經濟學家把地球上的資源劃分為:?自然資源?資本資源?信息資源?人力資源人力資源管理基本知識?與其它資源相比,人力資源是最活躍、最重要的資源。有個比喻:如果把世界上的資源用“1”后面加上幾個“0”來表示為“1000000……”的話,那么前面的“1”就
2025-01-01 03:39
【總結】企業(yè)人力資源風險管理課程大綱第一講重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風險第三講如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險第四講如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險第五講如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險第六講如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險第一講重新認識企業(yè)人力資源管理的重
2025-01-12 18:25
【總結】湖北省萬人優(yōu)才公益培訓特聘講師:路哲百度搜索:武漢路哲培訓與開發(fā)競爭-學習唯一持久的競爭優(yōu)勢,或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力.-管理大師彼得.圣吉第一單元員工培訓規(guī)劃的制定知識
2025-01-14 08:31
【總結】1人力資源管理講義牛雄鷹對外經貿大學國際工商管理學院2講師簡介?教育心理學碩士?組織行為學博士?中法中心管理培訓部主任:010-64493511:263:010-644925443內容安排?人力資源管理的角色定位?人力資
2025-03-07 23:58
【總結】北京李寧總部2023年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目第一階段匯報人力資源咨詢項目第一階段匯報北京李寧體育用品有限公司01-09-111今日議程?第一階段工作簡述張江燕?流程及組織結構診斷陳健?人力資源及管理診斷
2025-02-18 05:56