【摘要】第二章人力資源環(huán)境分析本章重點–人力資源環(huán)境分析的內(nèi)容和步驟–人力資源環(huán)境分析的原則–人力資源環(huán)境分析的常用方法–人力資源內(nèi)部環(huán)境分析–人力資源外部環(huán)境分析教育部面向21世紀人力資源管理系列教材人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第二章人力資源環(huán)境分析?本章結(jié)構(gòu)–引導(dǎo)案例:X公司西部投資項目的人力資源環(huán)境分析
2025-05-31 19:39
【摘要】222021年6月15日星期二2021年人力資源外包行業(yè)分析332021年6月15日星期二2021年人力資源外包行業(yè)分析第一部分人力資源專業(yè)機構(gòu)分類第二部分專業(yè)外包機構(gòu)特點分析442021年6月15日星期二2021年人力資源外包行業(yè)分析第一
2025-05-31 19:55
【摘要】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更?【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處?由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性?任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會感受到太大的壓力和風險。但是作為部門主管,下屬就時常會來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門主管確實是
2025-07-12 01:33
【摘要】第一篇:人力資源課程總結(jié) 考試題型: 或做微調(diào) 一、單項選擇 (20題,共20分) 二、判斷對錯 (15題,共15分) 三、簡答題 (5題,共25分) 四、論述題 (2題,共25分...
2024-10-25 15:02
【摘要】人力資源管理第一章人力資源一、人力資源的概念1、(PeterDrucker)1954年《管理實踐》2、P323、在中國的形成在我國,最早使用人力資源概念的文獻是毛澤東于1956年為《中國農(nóng)村社會主義高潮》所寫的按語。在按語中他寫道:中國的婦女是一種偉大的人力資源,必須發(fā)掘這種資源,為建設(shè)一個社會主義中國而奮斗。
2025-07-12 07:19
【摘要】79/79課程目錄前言:撥云驅(qū)霧直面真諦(第一天上午第一段)——人力資源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、人力資源在企業(yè)的地位┈┈┈------┈┈┈5三、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較┈┈5四、人力資源工作在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈5五、人力資源與企業(yè)各方面的關(guān)系┈┈┈┈┈┈5-6
2025-07-07 16:12
【摘要】課程簡介人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源,企業(yè)間的競爭,歸根到底是人的競爭。現(xiàn)代管理越來越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉(zhuǎn)變,“人高于一切”的價值理念得到越來越多的企業(yè)家的認可?,F(xiàn)代管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn):如何在社會轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟全球化的過程中調(diào)動每個員工的積極性以充分利用并合理開發(fā)人力資源?這就是人力資源管理所要回答的問題。本課程主要從四大方面探討人力資源管理的理念
2025-07-02 15:14
【摘要】蘇州大學(xué)社會學(xué)院本科生課程論文論文題目:大學(xué)生如何入職人力資源類行業(yè)課程名稱人力資源管理姓名趙倩楠年級專業(yè)2020級勞動與社會保障專業(yè)學(xué)號080340
2024-11-22 11:48
【摘要】第三章職務(wù)分析JobAnalysis舉例有兩只龍舟隊,我們暫且管他們叫做龍隊和虎隊,兩只隊伍進行了很長時間的訓(xùn)練后,開始了正式的比賽,比賽結(jié)果是龍隊獲勝,虎隊落后于龍隊1公里。看到這個結(jié)果,虎隊的領(lǐng)導(dǎo)很不服氣,召集大家開會分析原因,經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn),龍隊成員的組成是八個劃槳員,一個掌舵員,而虎隊恰恰相反,虎隊的成員組成是八
2025-01-26 06:01
【摘要】流程圖繪制培訓(xùn)此圖標表示一個文檔在此處需要被存檔此圖標表示人工操作,用于指示一項需要人工處理的活動,例如手工處理一個文件(如手寫的采購單),或人工檢查一個文件此圖標表示判斷動作,代表一個決定或批復(fù)。它給人以強烈的視覺提示,即此處需要作出決定或批復(fù)。該標識經(jīng)常用在流程欄中。其右方聯(lián)接“否”的情況,下方聯(lián)接“是”的情況此圖標表示動作開始或結(jié)束
2025-01-28 01:10
【摘要】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第二章職務(wù)分析重點:?職務(wù)分析的含義?搜集職務(wù)分析的信息的方法?職位評價的意義?職位評價的方法難點:?編制職位說明書版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)問題的引出?有人工作不力,但無法追究其責任;?新員工不清楚自
2025-01-07 12:49
【摘要】第4章職務(wù)分析2開篇案例:某公司職位分析、職位評價案例A公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來,隨著當?shù)亟?jīng)濟的迅速增長,房產(chǎn)需求強勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時
2025-01-26 00:22
【摘要】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責分歧?王小婭的應(yīng)聘?小王的困惑?考核的改進?該讓誰下崗??激勵計劃設(shè)計?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1983年成立于一個江
2025-01-26 05:55
【摘要】第三章工作分析顧婷婷引出問題廚房地面的清潔工作誰來做?廚師切配工服務(wù)員工作說明書中沒有包括清掃地面的條文有清掃條文,但工作范圍在餐廳而不是廚房工作說明書中沒有清掃的條文得出結(jié)論必須有工作分析1、兩個最基本的問題第一個問題第二個問題工作是什么?誰適合這份工作?崗位的
2025-01-22 18:18
【摘要】聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析組員:馬穎、唐嘉怡、李云婷、周海敏、李澤濤、謝劍民?聯(lián)想是一家營業(yè)額達210億美元的個人科技產(chǎn)品公司,客戶遍布全球160多個國家。?聯(lián)想是全球第四大個人電腦廠商,名列《財富》世界500強,為全球前五大電腦廠商中增長最快。自1997年起,聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一,現(xiàn)占中國個人電腦市場超過三
2025-05-15 07:11