【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 泰配件？ 有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)決定因素的理論 ? 現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論代表有 Penrose的企業(yè)資源成長(zhǎng)理論 (RBV)，從 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵管理職能出發(fā)來定義企業(yè)的成長(zhǎng)：主要代表性理論 ? (1). Ansoff的戰(zhàn)略成長(zhǎng)論：由 市場(chǎng) 以決定企業(yè)成長(zhǎng)的 方向 與 經(jīng)營(yíng)範(fàn)疇 理論 (多角化？ ) ? (2). Peter Drucker的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)論：強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)家精神 與 協(xié)調(diào)資源配置角色 的功能，著重資源透過 經(jīng)營(yíng)流程活動(dòng) 而產(chǎn)生 組織與個(gè)人能力 ? (3). Chandler管理與技術(shù)成長(zhǎng)論：管理促成 市場(chǎng)擴(kuò)大，技術(shù)促成 產(chǎn)品發(fā)展 的成長(zhǎng)理論 E. Penrose的企業(yè)資源成長(zhǎng)理論 (1959) 1. 企業(yè)成長(zhǎng)理論起源於 大規(guī)模生產(chǎn) 的研究。 2. 英國(guó)霍普金斯大學(xué)教授 Edith Penrose 。 Argument： 『 企業(yè)是一個(gè) 管理組織 ， 同時(shí)也是人力、物力資源的 集合 ， 企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力 』 (a).資源的 Heterogeneous、 Unique….. (b).企業(yè)成長(zhǎng)總是來自於企業(yè)內(nèi)部資源的 不平衡的驅(qū)動(dòng) (c).突破 管理服務(wù) 的供給的限制，才能使得企業(yè)的資源 真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長(zhǎng)的能力 (創(chuàng)新 ) (d).以 「成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)」 理論代替?zhèn)鹘y(tǒng)的「 規(guī)模經(jīng)濟(jì)」 理論。 ?建 立 企業(yè)資源 — 企業(yè)能力 — 企業(yè)成長(zhǎng) 的分析架 構(gòu) ，揭示企業(yè)成長(zhǎng)的 內(nèi)在動(dòng)力 (獨(dú)一無二的能力 ) Ansoff 的戰(zhàn)略成長(zhǎng)理論 (1965) ? 二維參數(shù) 產(chǎn)品與市場(chǎng) ，決定企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的四個(gè) 成長(zhǎng)向量 ： (1).擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略 (2).開發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略 (3).開發(fā)市場(chǎng)戰(zhàn)略 (4).多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (continue) ?核心能力理論的原型 多角化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)觀 多角化 的原因之一，所謂的 《 市場(chǎng)不完 善理論 》 或 《 市場(chǎng)不確定理論 》 ，主要指的 是現(xiàn)有市場(chǎng)上 產(chǎn)量擴(kuò)大利潤(rùn)反降低 的現(xiàn)象 (與 使用自有資源機(jī)會(huì)成本變化有關(guān) )，促使企業(yè) 尋找新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新行業(yè)。 (內(nèi)部開發(fā)的困難 ) 關(guān)鍵 即在物色 新產(chǎn)品 時(shí)，除考 慮新產(chǎn)品的前景外，應(yīng)考量企業(yè)的 核心能力 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 、 經(jīng)營(yíng)理念 、 行事風(fēng)格的契合 、 企業(yè)文化 等問題都會(huì) 影響併購(gòu)的成功與否 。 隱含的意義 是 機(jī)會(huì)、報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)控管 與股東權(quán)益 . P. Drucker 的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)理論 能力的關(guān)鍵 在於本身有成長(zhǎng)潛力的 人為組織 上 ，必須 有一個(gè)切實(shí)合理的 目標(biāo) 和一套相應(yīng)的 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 員工所能成長(zhǎng)的程度決定 是企業(yè)最高管理層所面臨的 挑戰(zhàn)性任務(wù) ，需 要進(jìn)行 規(guī)劃和組織的建構(gòu) 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神 。實(shí)行有效的 創(chuàng) 業(yè)管理 是企業(yè)在急劇變革時(shí)代中生存發(fā)展的先決條件 天人合一、協(xié)調(diào)發(fā)展 ，這是企業(yè)成長(zhǎng)理論的至高境界。 中高層管理者 具有關(guān)鍵作用 ，在某種程度上可以說其決定了企業(yè)的成長(zhǎng)方向和成長(zhǎng)速度 A. Chandler的管理與技術(shù)成長(zhǎng)理論 「 看得見的手」，即由 經(jīng)理階層 和相應(yīng)的 組織結(jié)構(gòu) 組成的企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制 2. Chandler’s Hierarchy： 管理 層級(jí)制 形成，並有效地實(shí)現(xiàn)了它的 協(xié)調(diào)功能 後，本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉 技術(shù)革新 (產(chǎn)品 )和 市場(chǎng) 擴(kuò)大 形勢(shì)，而在 管理機(jī)構(gòu) 方面出現(xiàn)的反應(yīng) ， 即 錢德勒的 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 與 範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)理論 有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)過程的理論 ，著重成長(zhǎng)的發(fā)展階段和路徑， 分別研究 不同階段 中，影響企業(yè)成長(zhǎng)的 KSF 階段成長(zhǎng)理論 研究 (a). Greiner的企業(yè)成長(zhǎng)五階段論 (1972) 企業(yè)組織就是通過 演變 (invention)與 變革 (innovation) 的交替向前發(fā)展的，在不同的時(shí)段總 呈現(xiàn)出類似的態(tài) 勢(shì) ：短暫的停滯、迅猛的發(fā)展， 企業(yè)呈波浪式前進(jìn) (b). Ichak Adizes的企業(yè)成長(zhǎng)十階段論 (何時(shí)切入產(chǎn)業(yè)？ ) 即 企業(yè)生命週期論 ，其目的在預(yù)測(cè)組織文化的改變，解 釋改變的原因，作為診療與管理組織文化的工具 (掌握不確定性與組織能力 ) 企業(yè)成長(zhǎng)的邊界理論 ? 企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì) 時(shí)間和空間的控制 特徵決定了 產(chǎn)業(yè)組織和生產(chǎn)組織的形式 （ Schoenberger, 1994） ，如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，則企業(yè)可以透過控制產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織的時(shí)間來?yè)Q取企業(yè)在空間擴(kuò)張上的靈活性 。 ? 「 企業(yè)是資源統(tǒng)治的重要機(jī)制 ，包括 價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制 與 企業(yè)家與經(jīng)理人的資源協(xié)調(diào)機(jī)制 ，因而企業(yè)是一個(gè)有協(xié)調(diào)機(jī)制的資源統(tǒng)治的 有機(jī)經(jīng)濟(jì)體 ?！? (a).Coase的 企業(yè)成長(zhǎng)邊界理論 (1937) ， 1. 定義 ：「在交易行為發(fā)生過程中伴同產(chǎn)生的資訊索詢、談判條件 (議價(jià) )、監(jiān)督交易實(shí)施 (品管 )等各方面之成本。」 2. 「資源由 市場(chǎng)配置 或由 企業(yè)內(nèi)部配置 ，決定於資源市場(chǎng)的交易成本，含價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)、精神」。而市場(chǎng)的邊界是由市場(chǎng)交易成本大於企業(yè)內(nèi)部交易成本所決定的。 (資源統(tǒng)治論 ) ： 交易人 (自利、有限理性與投機(jī)心理 )、 交易情境 (環(huán)境之不確定、資訊不對(duì)稱 )、 交易標(biāo)的物 (商品獨(dú)特、額外投入、品質(zhì)辨識(shí)難 )與 交易頻率 。 4. 外部環(huán)境帶來的 機(jī)會(huì) 的價(jià)值 (exogenous)，沒有不確定性，即不存在企業(yè) 。 企業(yè)要建構(gòu)本身的 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 創(chuàng)造與累積價(jià)值 ，努力執(zhí)著於 組織能力 的培養(yǎng)，並以開發(fā)出 獨(dú)特的最終商品 為勝出目標(biāo) (策略執(zhí)著 ) ，如此才能充分整合內(nèi)外資源，達(dá)成企業(yè)生存、獲利、成長(zhǎng)的目標(biāo) ： 1. 交易成本概念為 企業(yè)的本質(zhì)與緣起 提供有力的理論基礎(chǔ)之外；日後的 交易經(jīng)濟(jì)學(xué) (Oliver Williamson)發(fā)展影響甚大，與 經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) 的價(jià)格決定、所得分配、經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與維持等不謀而合，是 1991年 Coase 贏得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的主要原因 2. Prof. Knight 的「不確定性、風(fēng)險(xiǎn)管理、獲利」觀點(diǎn)，與 21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境條件，十分契合 。 這項(xiàng)企業(yè)本質(zhì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生重大改變 ，如： 邊際報(bào)酬遞增法則 、乘數(shù)擴(kuò)張法則、正向回饋法則、 贏家通吃法則 等 企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)空結(jié)構(gòu)理論 Chandler(1990)在 『 Scale and Scope』 中回顧了 歐美工