【文章內(nèi)容簡介】 泰配件？ 有關企業(yè)成長決定因素的理論 ? 現(xiàn)代企業(yè)成長理論代表有 Penrose的企業(yè)資源成長理論 (RBV)，從 企業(yè)經(jīng)營的關鍵管理職能出發(fā)來定義企業(yè)的成長：主要代表性理論 ? (1). Ansoff的戰(zhàn)略成長論：由 市場 以決定企業(yè)成長的 方向 與 經(jīng)營範疇 理論 (多角化？ ) ? (2). Peter Drucker的經(jīng)營成長論：強調經(jīng)營者的企業(yè)家精神 與 協(xié)調資源配置角色 的功能，著重資源透過 經(jīng)營流程活動 而產(chǎn)生 組織與個人能力 ? (3). Chandler管理與技術成長論：管理促成 市場擴大，技術促成 產(chǎn)品發(fā)展 的成長理論 E. Penrose的企業(yè)資源成長理論 (1959) 1. 企業(yè)成長理論起源於 大規(guī)模生產(chǎn) 的研究。 2. 英國霍普金斯大學教授 Edith Penrose 。 Argument： 『 企業(yè)是一個 管理組織 ， 同時也是人力、物力資源的 集合 ， 企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)成長的動力 』 (a).資源的 Heterogeneous、 Unique….. (b).企業(yè)成長總是來自於企業(yè)內(nèi)部資源的 不平衡的驅動 (c).突破 管理服務 的供給的限制，才能使得企業(yè)的資源 真正轉化為企業(yè)成長的能力 (創(chuàng)新 ) (d).以 「成長經(jīng)濟」 理論代替?zhèn)鹘y(tǒng)的「 規(guī)模經(jīng)濟」 理論。 ?建 立 企業(yè)資源 — 企業(yè)能力 — 企業(yè)成長 的分析架 構 ，揭示企業(yè)成長的 內(nèi)在動力 (獨一無二的能力 ) Ansoff 的戰(zhàn)略成長理論 (1965) ? 二維參數(shù) 產(chǎn)品與市場 ，決定企業(yè)成長戰(zhàn)略的四個 成長向量 ： (1).擴大現(xiàn)有經(jīng)營項目和市場占有率戰(zhàn)略 (2).開發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略 (3).開發(fā)市場戰(zhàn)略 (4).多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 (continue) ?核心能力理論的原型 多角化經(jīng)營基礎觀 多角化 的原因之一，所謂的 《 市場不完 善理論 》 或 《 市場不確定理論 》 ，主要指的 是現(xiàn)有市場上 產(chǎn)量擴大利潤反降低 的現(xiàn)象 (與 使用自有資源機會成本變化有關 )，促使企業(yè) 尋找新產(chǎn)品、新市場、新行業(yè)。 (內(nèi)部開發(fā)的困難 ) 關鍵 即在物色 新產(chǎn)品 時，除考 慮新產(chǎn)品的前景外，應考量企業(yè)的 核心能力 、 競爭優(yōu)勢 、 經(jīng)營理念 、 行事風格的契合 、 企業(yè)文化 等問題都會 影響併購的成功與否 。 隱含的意義 是 機會、報酬、風險控管 與股東權益 . P. Drucker 的經(jīng)營成長理論 能力的關鍵 在於本身有成長潛力的 人為組織 上 ，必須 有一個切實合理的 目標 和一套相應的 成長戰(zhàn)略 員工所能成長的程度決定 是企業(yè)最高管理層所面臨的 挑戰(zhàn)性任務 ，需 要進行 規(guī)劃和組織的建構 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神 。實行有效的 創(chuàng) 業(yè)管理 是企業(yè)在急劇變革時代中生存發(fā)展的先決條件 天人合一、協(xié)調發(fā)展 ，這是企業(yè)成長理論的至高境界。 中高層管理者 具有關鍵作用 ，在某種程度上可以說其決定了企業(yè)的成長方向和成長速度 A. Chandler的管理與技術成長理論 「 看得見的手」，即由 經(jīng)理階層 和相應的 組織結構 組成的企業(yè)管理協(xié)調機制 2. Chandler’s Hierarchy： 管理 層級制 形成，並有效地實現(xiàn)了它的 協(xié)調功能 後，本身也就變成了持久性、權力和持續(xù)成長的源泉 技術革新 (產(chǎn)品 )和 市場 擴大 形勢，而在 管理機構 方面出現(xiàn)的反應 ， 即 錢德勒的 規(guī)模經(jīng)濟 與 範疇經(jīng)濟理論 有關企業(yè)成長過程的理論 ，著重成長的發(fā)展階段和路徑， 分別研究 不同階段 中，影響企業(yè)成長的 KSF 階段成長理論 研究 (a). Greiner的企業(yè)成長五階段論 (1972) 企業(yè)組織就是通過 演變 (invention)與 變革 (innovation) 的交替向前發(fā)展的，在不同的時段總 呈現(xiàn)出類似的態(tài) 勢 ：短暫的停滯、迅猛的發(fā)展， 企業(yè)呈波浪式前進 (b). Ichak Adizes的企業(yè)成長十階段論 (何時切入產(chǎn)業(yè)？ ) 即 企業(yè)生命週期論 ，其目的在預測組織文化的改變，解 釋改變的原因，作為診療與管理組織文化的工具 (掌握不確定性與組織能力 ) 企業(yè)成長的邊界理論 ? 企業(yè)所處的競爭環(huán)境，對 時間和空間的控制 特徵決定了 產(chǎn)業(yè)組織和生產(chǎn)組織的形式 （ Schoenberger, 1994） ，如果競爭環(huán)境相對穩(wěn)定，則企業(yè)可以透過控制產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織的時間來換取企業(yè)在空間擴張上的靈活性 。 ? 「 企業(yè)是資源統(tǒng)治的重要機制 ，包括 價格協(xié)調機制 與 企業(yè)家與經(jīng)理人的資源協(xié)調機制 ，因而企業(yè)是一個有協(xié)調機制的資源統(tǒng)治的 有機經(jīng)濟體 ?！? (a).Coase的 企業(yè)成長邊界理論 (1937) ， 1. 定義 ：「在交易行為發(fā)生過程中伴同產(chǎn)生的資訊索詢、談判條件 (議價 )、監(jiān)督交易實施 (品管 )等各方面之成本?！? 2. 「資源由 市場配置 或由 企業(yè)內(nèi)部配置 ，決定於資源市場的交易成本，含價格、時間、服務、精神」。而市場的邊界是由市場交易成本大於企業(yè)內(nèi)部交易成本所決定的。 (資源統(tǒng)治論 ) ： 交易人 (自利、有限理性與投機心理 )、 交易情境 (環(huán)境之不確定、資訊不對稱 )、 交易標的物 (商品獨特、額外投入、品質辨識難 )與 交易頻率 。 4. 外部環(huán)境帶來的 機會 的價值 (exogenous)，沒有不確定性，即不存在企業(yè) 。 企業(yè)要建構本身的 核心競爭優(yōu)勢 ， 創(chuàng)造與累積價值 ，努力執(zhí)著於 組織能力 的培養(yǎng)，並以開發(fā)出 獨特的最終商品 為勝出目標 (策略執(zhí)著 ) ，如此才能充分整合內(nèi)外資源，達成企業(yè)生存、獲利、成長的目標 ： 1. 交易成本概念為 企業(yè)的本質與緣起 提供有力的理論基礎之外；日後的 交易經(jīng)濟學 (Oliver Williamson)發(fā)展影響甚大，與 經(jīng)濟學觀點 的價格決定、所得分配、經(jīng)濟成長與維持等不謀而合，是 1991年 Coase 贏得諾貝爾經(jīng)濟學獎的主要原因 2. Prof. Knight 的「不確定性、風險管理、獲利」觀點，與 21世紀的新經(jīng)濟時代的環(huán)境條件，十分契合 。 這項企業(yè)本質使企業(yè)經(jīng)營策略產(chǎn)生重大改變 ，如： 邊際報酬遞增法則 、乘數(shù)擴張法則、正向回饋法則、 贏家通吃法則 等 企業(yè)成長的時空結構理論 Chandler(1990)在 『 Scale and Scope』 中回顧了 歐美工