【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等
2025-01-04 13:44
【總結(jié)】第一篇:戰(zhàn)略性大客戶銷售與管理 戰(zhàn)略性大客戶銷售與管理 主講導(dǎo)師:李剛 Frank企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗室 課程介紹:你對自己營銷團隊成員的表現(xiàn)感到滿意嗎? 你是否在大客戶管理方面困難重重? 你...
2024-10-10 18:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略大客戶管理的定義?拓展客戶關(guān)係以增進了解?根據(jù)這種了解調(diào)整企業(yè)活動以獲得競爭優(yōu)勢PreKeyAccountManagementSellingCompanyDirectorsManagersSpecialists
2025-02-16 00:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵第2章第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)組織文化與薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬二、戰(zhàn)略研究的核心問題和
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國人民大學勞動人事學院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟問題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄,但人力資源管理的機制與體制在地上爬,人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地,人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●
2025-04-29 02:19
【總結(jié)】第二篇決策與計劃第七章戰(zhàn)略性計劃彭燦南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院內(nèi)容提要?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計劃的概念?戰(zhàn)略性計劃的內(nèi)容?遠景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計劃的概念?戰(zhàn)略的含義及特征:?戰(zhàn)略是企業(yè)
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理有過這種經(jīng)歷嗎??你發(fā)現(xiàn)你的員工工作總是不主動,沒有激情和執(zhí)行力,你總是要踢一下他才走兩步,你不踢他就不動了?你為他們的工作效率低下而憤怒,但是你似乎沒有更好的辦法。?你是否常常聽到這樣的聲音:“公司的戰(zhàn)略目標那是決策層的事情,與我的關(guān)系不大,我只要干好本職工作就可以了”。?“老
2025-01-26 23:30
【總結(jié)】將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動:戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略可定義為:–制定組織的使命、長期和短期目標以及相應(yīng)的行動方案,其中明確認識到競爭對手和外部環(huán)境力量的影響,從而取得和維持競爭優(yōu)勢?戰(zhàn)略性人力資源管理可定義為–戰(zhàn)略性人力資源管理設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃和決策以及為所有員工協(xié)調(diào)所有人力資源職能,從而使公司取得競爭優(yōu)勢
2025-01-11 09:22
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性績效管理工具系別:政法分院專業(yè):人力資源管理課程:績效管理教師:方宏首頁返回結(jié)束教學目錄課程導(dǎo)入2復(fù)習總結(jié)4教學目標31教學內(nèi)容3首頁返回結(jié)束教學目標知識目標1、了解從19世紀50年代至今績效管理工具的發(fā)展進程。2、熟練掌握
2025-01-10 22:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄案例簡介案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的理解金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā),
2025-01-04 13:31
【總結(jié)】1戰(zhàn)略性人力資源管理文化文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略崗位設(shè)計崗位設(shè)計人力規(guī)劃人力規(guī)劃員工溝通員工溝通人才招聘人才招聘培訓(xùn)的策略薪酬福利薪酬福利績效管理績效管理2不斷學習是現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征?判斷現(xiàn)代企業(yè)核心能力的四個特征:?價值創(chuàng)造性?可延展性?難以模仿性?自學習性
2024-12-23 14:03
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性績效管理的工具與技術(shù)2-1績效管理工具與技術(shù)的演變
2025-01-21 22:49
【總結(jié)】了解客戶的經(jīng)營狀況:戰(zhàn)略性分析StrategicAnalysis?一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況?二、組織經(jīng)營模式?三、戰(zhàn)略風險分析?四、把戰(zhàn)略風險與內(nèi)部流程聯(lián)系起來?五、戰(zhàn)略風險對審計的影響一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況
2025-02-08 14:12
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?【學習目標】?通過本章的學習,使學生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。?【關(guān)鍵概念】?戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterpris
2025-01-02 06:45
【總結(jié)】小組作業(yè)題目:績效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績效評價結(jié)果與被考評者進行績效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見者(3)觀摩者(填寫“評議記錄表”)3、時間:下周上課時交。注:下周課上以小組為單位進行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績效
2025-01-04 13:37