【總結】了解客戶的經(jīng)營狀況:戰(zhàn)略性分析StrategicAnalysis?一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況?二、組織經(jīng)營模式?三、戰(zhàn)略風險分析?四、把戰(zhàn)略風險與內(nèi)部流程聯(lián)系起來?五、戰(zhàn)略風險對審計的影響一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況
2025-02-08 14:12
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?【學習目標】?通過本章的學習,使學生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。?【關鍵概念】?戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterpris
2025-01-02 06:45
【總結】小組作業(yè)題目:績效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績效評價結果與被考評者進行績效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見者(3)觀摩者(填寫“評議記錄表”)3、時間:下周上課時交。注:下周課上以小組為單位進行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績效
2025-01-04 13:37
【總結】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結果和效率水平??冃嶋H上反映的是員工在一定時間內(nèi)以某種方式實現(xiàn)某種結果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因素
2025-01-04 13:40
【總結】戰(zhàn)略性績效管理(第四版)方振邦編著戰(zhàn)略性績效管理“十二五”國家級規(guī)劃教材第三章績效計劃第一節(jié)概述第二節(jié)績效計劃的準備第三節(jié)績效計劃的內(nèi)容第四節(jié)績效計劃的制定第一節(jié)概述?一、績效計劃的內(nèi)涵
2025-01-04 13:38
【總結】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-01-04 13:57
【總結】戰(zhàn)略性人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632我們研討的議題?競爭環(huán)境對人力資源管理提出的新課題?企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略?人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃?人力資源管理的信息化建設?業(yè)務部門與專業(yè)部門的人力資源職能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2024-10-19 18:39
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法二、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵(重點)三、戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求四、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響五、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略六、全面薪酬戰(zhàn)略七、全面報酬戰(zhàn)略(重點)八、構建戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系(了解)一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法
2025-01-04 13:43
【總結】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理2021年8月23日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632問題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關系?為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻?2
2024-10-18 15:08
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設置不夠合理、管理和業(yè)務流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等問題
【總結】復習案例?羅杰是某大學四年級人力資源管理專業(yè)的學生。今年2月,他在一家物流企業(yè)開始實習工作。他的工作內(nèi)容是對該企業(yè)的人力資源制度進行重新思考與構建。他在這個企業(yè)工作了3個月,工作做得有聲有色,不僅指出了該企業(yè)人力資源管理工作中存在的一些問題,也為該企業(yè)的人力資源管理制度構建提出了切實可行的計劃,因而受到了主管的好評。在實習期行將結束的時候,企業(yè)明確表達了希望羅杰
2025-01-04 13:42
【總結】——HR開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開發(fā)?(1)人:經(jīng)濟人、理性人、社會人;關系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結構分布、非理性人;?(2)人力:動力、能力、創(chuàng)造力-財力、物力。[力—改變物體運動狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點;力量、能力]?(3)資源:資財?shù)膩碓础掇o海》
2024-10-18 13:16
【總結】戰(zhàn)略性人力資源管理案例:德爾塔航空公司的戰(zhàn)略與人力資源德爾塔航空公司在1994年以前曾經(jīng)依靠富有高度獻身精神的員工所提供的最高品質(zhì)客戶服務在行業(yè)內(nèi)贏得了至高無上的聲望。但是,在最近兩年公司陷入財務危機,公司股票價格每股下跌了10美元。主要原因是公司在1991年耗資元收購了盤阿姆公司,而
2025-01-17 12:16
【總結】戰(zhàn)略性績效管理第一章戰(zhàn)略性績效管理概論?績效績效管理?戰(zhàn)略性績效管理?戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型第一章戰(zhàn)略性績效管理概論?第一節(jié)績效第一節(jié)績效一、績效的定義績效是組織期望的結果,是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,反映了主體行為或者結果在一
2025-01-02 06:43
【總結】讀書匯報匯報文獻?[1]張征,王玉博,楊霞.戰(zhàn)略型領導:概念、測量與作用機制[J].中國人力資源開發(fā),2023,04(35):53-65.大綱I引言戰(zhàn)略型領導與其他領導類型比較戰(zhàn)略型領導的測量IIIIIIVV戰(zhàn)略型領導的概念戰(zhàn)略型領導的相關實證研究張征
2025-01-26 23:36