了解客戶的經(jīng)營狀況戰(zhàn)略性分析課件-wenkub
2023-02-27 14:12:24 本頁面
【正文】 ual risk analysis ?剩余風險是一種戰(zhàn)略性風險或者流程風險，它要不就是組織不能控制，要不就是表現(xiàn)為可量化的警告信號，表示該風險能夠立即導(dǎo)致問題出現(xiàn)。 戰(zhàn)略風險分析 戰(zhàn)略性經(jīng)營風險 組織經(jīng)營模式 外部威脅分析 風險評估 流程風險分析 流程圖 內(nèi)部威脅分析 流程經(jīng)營風險 風險評估 剩余風險分析 審計風險和影響？ 當前情況的鑒證 ?組織經(jīng)營模式（ anizational business model)的方法 ?戰(zhàn)略分析還能幫助我們識別那些影響組織成功的外界威脅和風險。 ?戰(zhàn)略管理反映組織為了與外界相互作用而采取的各種業(yè)務(wù)活動或流程。了解客戶的經(jīng)營狀況： 戰(zhàn)略性分析 Strategic Analysis ?一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的 情況 ?二、組織經(jīng)營模式 ?三、戰(zhàn)略風險分析 ?四、把戰(zhàn)略風險與內(nèi)部流程聯(lián)系起來 ?五、戰(zhàn)略風險對審計的影響 一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況 ?（一）組織所處的經(jīng)濟環(huán)境 ?（二）外部因素的全球化發(fā)展 ?（三）了解客戶情況的三個階段 （一）組織所處的經(jīng)濟環(huán)境 當?shù)丨h(huán)境 戰(zhàn)略管理 管理 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略伙伴 勞動力提供者 存貨供應(yīng)商 管制者 顧 客 資本提供者 設(shè)備供應(yīng)商 全球環(huán)境 競爭對手 ?內(nèi)部環(huán)境 (Internal Environment)代表組織內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)活動。 （二）外部因素的全球化發(fā)展 ?勞動力 在歷史上曾是當?shù)丨h(huán)境的一部分。 外部威脅分析(external threat analysis)的方法 ?業(yè)務(wù)流程代表組織為了實現(xiàn)其目標以及應(yīng)付戰(zhàn)略風險所做的內(nèi)部工作。 ?剩余經(jīng)營風險代表公司最有可能產(chǎn)生問題的地方和審計執(zhí)業(yè)中最有可能出現(xiàn)問題的地方。 ?競爭也可能是 不直接 的，因為有些競爭對手雖來自不同的行業(yè)，但常常追逐相同的客源（通常是顧客的時間或金錢）。 ?（ 1）戰(zhàn)略管理 (strategic mana
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1