【總結】基于戰(zhàn)略為導向的績效管理有過這種經(jīng)歷嗎??你發(fā)現(xiàn)你的員工工作總是不主動,沒有激情和執(zhí)行力,你總是要踢一下他才走兩步,你不踢他就不動了?你為他們的工作效率低下而憤怒,但是你似乎沒有更好的辦法。?你是否常常聽到這樣的聲音:“公司的戰(zhàn)略目標那是決策層的事情,與我的關系不大,我只要干好本職工作就可以了”。?“老
2025-01-26 23:30
【總結】將戰(zhàn)略轉為人力資源行動:戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理?戰(zhàn)略可定義為:–制定組織的使命、長期和短期目標以及相應的行動方案,其中明確認識到競爭對手和外部環(huán)境力量的影響,從而取得和維持競爭優(yōu)勢?戰(zhàn)略性人力資源管理可定義為–戰(zhàn)略性人力資源管理設計戰(zhàn)略規(guī)劃和決策以及為所有員工協(xié)調(diào)所有人力資源職能,從而使公司取得競爭優(yōu)勢
2025-01-11 09:22
【總結】第二章戰(zhàn)略性績效管理工具系別:政法分院專業(yè):人力資源管理課程:績效管理教師:方宏首頁返回結束教學目錄課程導入2復習總結4教學目標31教學內(nèi)容3首頁返回結束教學目標知識目標1、了解從19世紀50年代至今績效管理工具的發(fā)展進程。2、熟練掌握
2025-01-10 22:20
【總結】戰(zhàn)略性成本管理培訓目錄案例簡介案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的理解金融服務行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā),
2025-01-04 13:31
【總結】1戰(zhàn)略性人力資源管理文化文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略崗位設計崗位設計人力規(guī)劃人力規(guī)劃員工溝通員工溝通人才招聘人才招聘培訓的策略薪酬福利薪酬福利績效管理績效管理2不斷學習是現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征?判斷現(xiàn)代企業(yè)核心能力的四個特征:?價值創(chuàng)造性?可延展性?難以模仿性?自學習性
2024-12-23 14:03
【總結】第二章戰(zhàn)略性績效管理的工具與技術2-1績效管理工具與技術的演變
2025-01-21 22:49
【總結】了解客戶的經(jīng)營狀況:戰(zhàn)略性分析StrategicAnalysis?一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況?二、組織經(jīng)營模式?三、戰(zhàn)略風險分析?四、把戰(zhàn)略風險與內(nèi)部流程聯(lián)系起來?五、戰(zhàn)略風險對審計的影響一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況
2025-02-08 14:12
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?【學習目標】?通過本章的學習,使學生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。?【關鍵概念】?戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterpris
2025-01-02 06:45
【總結】小組作業(yè)題目:績效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績效評價結果與被考評者進行績效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見者(3)觀摩者(填寫“評議記錄表”)3、時間:下周上課時交。注:下周課上以小組為單位進行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績效
2025-01-04 13:37
【總結】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結果和效率水平。績效實際上反映的是員工在一定時間內(nèi)以某種方式實現(xiàn)某種結果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因素
2025-01-04 13:40
【總結】戰(zhàn)略性績效管理(第四版)方振邦編著戰(zhàn)略性績效管理“十二五”國家級規(guī)劃教材第三章績效計劃第一節(jié)概述第二節(jié)績效計劃的準備第三節(jié)績效計劃的內(nèi)容第四節(jié)績效計劃的制定第一節(jié)概述?一、績效計劃的內(nèi)涵
2025-01-04 13:38
【總結】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更
2025-01-04 13:57
【總結】戰(zhàn)略性人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632我們研討的議題?競爭環(huán)境對人力資源管理提出的新課題?企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略?人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃?人力資源管理的信息化建設?業(yè)務部門與專業(yè)部門的人力資源職能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2024-10-19 18:39
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法二、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵(重點)三、戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能的新要求四、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響五、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略六、全面薪酬戰(zhàn)略七、全面報酬戰(zhàn)略(重點)八、構建戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系(了解)一、戰(zhàn)略研究的基本問題和基本思考方法
2025-01-04 13:43
【總結】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理2021年8月23日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632問題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關系?為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻?2
2024-10-18 15:08