【文章內(nèi)容簡介】 安全措施。 防止工傷及重大事故 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) 四、班組長的基本任務(wù)和職責 (一 )基本任務(wù) 所謂基本任務(wù)是指為實現(xiàn)企業(yè)人員的使命，每個人在自己工 作崗位上執(zhí)行的基本的工作范圍和責任。不同的工作崗位具有不 同的基本任務(wù)，其內(nèi)容也不同。 企業(yè)經(jīng)營者的基本任務(wù) * 制定企業(yè)的長期方針和戰(zhàn)略； * 革新和開展長期方針的研究、開發(fā)、制造和銷售活動； * 確立與充實適應(yīng)這個方針的靈活組織； * 創(chuàng)造和實施為了培養(yǎng)和最大限度靈活使用人才的條件； * 企業(yè)組織的活躍化和全公司力量的集結(jié)。 經(jīng)營人員的基本任務(wù) * 實現(xiàn)企業(yè)的方針所制定的工作要標； * 依靠研究、籌劃和努力，超額完成既定目標的成果； * 讓下屬理解經(jīng)營方針，向上反映下面的意見和愿望； * 努力使組織活躍化，創(chuàng)造積極的體制； * 努力培養(yǎng)下屬并提高其能力； * 發(fā)揮有效的領(lǐng)導能力，最大限度發(fā)揮下屬的潛力。 監(jiān)督管理者的基本任務(wù) (包括班組長 ) 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) * 實現(xiàn)交給的工作目標，爭取超額完成目標； * 嚴格維持工作現(xiàn)場的紀律； * 努力使工作現(xiàn)場活躍化，使組織內(nèi)部的意見互相溝通； * 提高下屬的工作熱情，最大限度地挖掘他們的潛力，努力培養(yǎng)并提高下屬的能力； * 對上司工作進行輔助和配合。 操作人員的基本任務(wù) * 對交給的工作負起責任并努力完成； * 在改進工作等方面，提出建議并努力擴大成果。 以上可見，班組長的基本任務(wù)是為完成班組長的使命而必須 做的基本工作范圍和責任。因此，班組長必須經(jīng)常圍繞基本任務(wù)， 積極推進日常管理和監(jiān)督工作。 (二 )、班組長的職責 班組長的職責即指日常應(yīng)該進行的具體工作、內(nèi)容及其責任范圍。 在 SAE， 生產(chǎn)組長需履行的工作職責主要有以下幾個方面： 貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持正 常的生產(chǎn)工作秩序。 與上、下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工 工作熱情。 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) 調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造團結(jié)、和諧的氛圍。 正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有 關(guān)的問題。 教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。 合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達成工 作目標。 控制好人力、物力和機器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運作。 充分地發(fā)揮理有人力、物力的潛力，不斷提高生產(chǎn)效 益。 接受工作需要的訓練，并根據(jù)公司要求訓練屬下員工，教導新員工工作并審核其工作成效。 按規(guī)定要求，填寫好相關(guān)記錄、報告等。 * 班組長職責的特點： (1)、班組長管理工作的具體性 經(jīng)營管理者的工作對一般操作人員來說是間接的，其指示都 通過班組長往下傳達，指示的內(nèi)容不是以特定的操作人員為對象， 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) 而是面對全體的、共同的雇員。與此相反，班組長則必須一個人 一個人地具體向下屬交待任務(wù)、進行指示，讓其取得成果，在這 個意義上講，班組長詳細把握每一個部下的能力和性格，同時， 精通每一件工作是十分必要的。 (2)、班組管理工作的綜合性 班組長不能只抓質(zhì)量管理或者安全管理，為了達到工作目標， 必須注意周圍的設(shè)備和機器、質(zhì)量、成本以及部門下每個人的工 作等方面的綜合情況。 (3)、班組管理工作的和諧性 班組工作要以人為本，與人連結(jié)在一起從事工作，重要的是 建立和有關(guān)人員之間的“信賴關(guān)系”，如果彼此之間存在不信任 感和敵意，互相不說話，不通氣，那就不能有效地開展工作。 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) 第二章 班組長應(yīng)具備 的 素質(zhì)和自我開發(fā) 管理和領(lǐng)導實際是一對“推和拉” (push and pull)的辯證關(guān)系 “管理”說：你在要規(guī)定的時間里完成這個任務(wù)；而“領(lǐng)導”說： 跟我來，你會做到像我說的那個樣子。 一、班組長應(yīng)具備的素質(zhì) 一個領(lǐng)導者是否具有領(lǐng)導素質(zhì)，直接關(guān)系到工作的成敗。班 組長是基層生產(chǎn)管理中直接的組織者，班組長的素質(zhì)對于充分發(fā) 揮人力資源，達成公司經(jīng)營目標有著十分重要的作用。 (一 )、班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì) 班組長的基本素質(zhì)，就是班組長應(yīng)具有的品質(zhì)、能力和素養(yǎng)， 也就是選拔班組長的主要條件。班組長的素質(zhì)，直接關(guān)系到整個 班組的人員、技術(shù)、管理的素質(zhì)，決定著整個班組工作的成效。 班組長應(yīng)具有稱職的人品，這主要包括兩點： (1)、在品格方面，要有較強的民主、法制、文明意識；為 人 態(tài)懇 謙虛，辦事果斷，具有決斷能 力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚 發(fā)主 不武斷；要待人平等，辦事公正，責 任心強，具有質(zhì)量意識；對工作充滿 熱情和信心，并能自覺發(fā)揮發(fā)率帶頭 作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成 班組核心力量。 (2)班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識 和正確的態(tài)度。班組長在企業(yè)內(nèi)，從廣義上講是經(jīng)營管理層的一 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) 員，因此，對實現(xiàn)企業(yè)目標負有責任。既要在生產(chǎn)組織、班組管 理、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面發(fā)揮作用，又要充分認識到，作 為班組長還要積極協(xié)助上級開展工作，比如配合上級的工作意圖， 妥善地處理好上下級之間、部門之間、員工之間以及工序之間等 內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)