【總結(jié)】第一篇:跨國公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì) 跨國公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì) XXX10級(jí)人管 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的趨勢(shì),國際型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大,跨國經(jīng)營面臨著與國內(nèi)經(jīng)營極不同的環(huán)境,...
2024-11-04 12:40
【總結(jié)】人力資源內(nèi)部控制制度(跨國公司IPO管理制度范本)為加強(qiáng)公司本部及各子/分公司人力資源管理,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。1.控制目標(biāo)控制員工總量,確保員工人數(shù)與公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求相適應(yīng);合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),使各類人員的結(jié)構(gòu)和層次配置達(dá)到科學(xué)、合理
2025-08-10 11:19
【總結(jié)】第四章跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類型?新建與并購一、戰(zhàn)略類型(一)多國戰(zhàn)略(二)國際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國戰(zhàn)略(一)多國戰(zhàn)略例
2025-05-10 01:03
【總結(jié)】第四章跨國公司經(jīng)營策略?教學(xué)內(nèi)容:?一、跨國公司的兼并收購?二、跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?三、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格?四、跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移一、跨國公司的兼并收購1.相關(guān)定義?⑴企業(yè)兼并:是指兩家或兩家以上獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多家企業(yè)的市場行為。
2025-01-12 15:49
【總結(jié)】豐田VS通用組長:王濤組員:高瑞華許曉楠王兆麗裴亞軍一、公司介紹三、案例分析四、啟示二、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略豐田汽車公司豐田汽車公司(自動(dòng)車株式會(huì)社,ToyotaMotorCorporation;)是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市
2025-01-10 03:24
【總結(jié)】2022/2/91海爾跨國經(jīng)營分析報(bào)告2022/2/92目錄第一部分海爾國際化的背景介紹第二部分國際化的動(dòng)因分析和環(huán)境第三部分競爭優(yōu)勢(shì)分析第四部分國際化的措施及建議2022/2/93第一部分海爾國際化的背景介紹1海爾集團(tuán)簡況◆海爾集團(tuán)是
2025-01-12 15:47
【總結(jié)】第四章跨國公司戰(zhàn)略Ⅰ?第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)?第三節(jié)案例研究第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略?一、競爭與戰(zhàn)略的相互關(guān)系?二、競爭戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?三、競爭戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過程?四、跨國
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】第六章跨國公司區(qū)位第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇?跨國直接投資區(qū)位,涉及三個(gè)問題:一是為何跨國投資;二是選擇在何國家投資;三是在微觀上,選擇在投資國的何地點(diǎn)建立機(jī)構(gòu)。一、跨國直接投資原因?公司為何跨國直接投資?眾多學(xué)者對(duì)此加以解釋,包括弗農(nóng)的產(chǎn)品周期理論,海默(S.Hymer)的壟斷優(yōu)勢(shì)理論,拉
【總結(jié)】第二章跨國公司經(jīng)典理論教學(xué)要點(diǎn)1.跨國公司理論探討的重點(diǎn)問題,在于回答企業(yè)為什么以直接投資的方式進(jìn)入外國市場和利用國外資源?2.掌握跨國公司經(jīng)典理論的內(nèi)涵,有效性與局限性代表性理論?海默——壟斷優(yōu)勢(shì)論?伯克利、卡森——內(nèi)部化理論?鄧寧——國際生產(chǎn)折衷理論?維農(nóng)——
【總結(jié)】第九章跨國公司的跨文化管理§9—1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化:任何社會(huì)成員獲得所有能力和習(xí)慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化??鐕芾淼奈幕翰粌H包括民族“群體”文化,還包含企業(yè)的“群體”文
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】Chapter8:未雨綢繆跨國經(jīng)營的歷史演進(jìn)公司名稱排名收入(百萬美元)利潤(百萬美元)1中國石化16159,2604,1662國家電網(wǎng)24132,8854,4233中國石油25129,79814,9254鴻??萍迹ㄅ_(tái)灣)13251,8282,3655中國工商銀行13351,526
2025-01-11 10:02
【總結(jié)】1國際直接投資跨國公司與跨國銀行2我國FDI現(xiàn)狀:不容樂觀?中國商務(wù)部3月16日公布最新數(shù)據(jù)顯示,中國2月份全國實(shí)際使用外資金額(FDI)為,較上年同期減少%,為連續(xù)第五個(gè)月出現(xiàn)下降。?2021年1-2月全國實(shí)際使用外資金額為,同比下降%。其中1月FD
2025-01-06 12:57
【總結(jié)】LOGO跨國公司經(jīng)營與管理第7章跨國公司的組織管理?跨國公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂公司,分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個(gè)國家,占有24%的市場份額;旗下明星薈萃,亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)
2025-01-12 15:48
【總結(jié)】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)(三性:長期性、全局性和競爭性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過程,是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德