【總結(jié)】第一篇:跨國公司人力資源培訓與開發(fā)的發(fā)展趨勢 跨國公司人力資源培訓與開發(fā)的發(fā)展趨勢 XXX10級人管 隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化的趨勢,國際型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴大,跨國經(jīng)營面臨著與國內(nèi)經(jīng)營極不同的環(huán)境,...
2024-11-04 12:40
【總結(jié)】人力資源內(nèi)部控制制度(跨國公司IPO管理制度范本)為加強公司本部及各子/分公司人力資源管理,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本制度。1.控制目標控制員工總量,確保員工人數(shù)與公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求相適應;合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),使各類人員的結(jié)構(gòu)和層次配置達到科學、合理
2025-08-10 11:19
【總結(jié)】第四章跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進入模式?烏普薩拉模型?進入模式的類型?新建與并購一、戰(zhàn)略類型(一)多國戰(zhàn)略(二)國際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國戰(zhàn)略(一)多國戰(zhàn)略例
2025-05-10 01:03
【總結(jié)】第四章跨國公司經(jīng)營策略?教學內(nèi)容:?一、跨國公司的兼并收購?二、跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?三、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格?四、跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移一、跨國公司的兼并收購1.相關(guān)定義?⑴企業(yè)兼并:是指兩家或兩家以上獨立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多家企業(yè)的市場行為。
2025-01-12 15:49
【總結(jié)】豐田VS通用組長:王濤組員:高瑞華許曉楠王兆麗裴亞軍一、公司介紹三、案例分析四、啟示二、企業(yè)競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略豐田汽車公司豐田汽車公司(自動車株式會社,ToyotaMotorCorporation;)是一家總部設在日本愛知縣豐田市
2025-01-10 03:24
【總結(jié)】2022/2/91海爾跨國經(jīng)營分析報告2022/2/92目錄第一部分海爾國際化的背景介紹第二部分國際化的動因分析和環(huán)境第三部分競爭優(yōu)勢分析第四部分國際化的措施及建議2022/2/93第一部分海爾國際化的背景介紹1海爾集團簡況◆海爾集團是
2025-01-12 15:47
【總結(jié)】第四章跨國公司戰(zhàn)略Ⅰ?第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)跨國公司競爭戰(zhàn)略的主要特點?第三節(jié)案例研究第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略?一、競爭與戰(zhàn)略的相互關(guān)系?二、競爭戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?三、競爭戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過程?四、跨國
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】第六章跨國公司區(qū)位第一節(jié)跨國直接投資區(qū)位選擇?跨國直接投資區(qū)位,涉及三個問題:一是為何跨國投資;二是選擇在何國家投資;三是在微觀上,選擇在投資國的何地點建立機構(gòu)。一、跨國直接投資原因?公司為何跨國直接投資?眾多學者對此加以解釋,包括弗農(nóng)的產(chǎn)品周期理論,海默(S.Hymer)的壟斷優(yōu)勢理論,拉
【總結(jié)】第二章跨國公司經(jīng)典理論教學要點1.跨國公司理論探討的重點問題,在于回答企業(yè)為什么以直接投資的方式進入外國市場和利用國外資源?2.掌握跨國公司經(jīng)典理論的內(nèi)涵,有效性與局限性代表性理論?海默——壟斷優(yōu)勢論?伯克利、卡森——內(nèi)部化理論?鄧寧——國際生產(chǎn)折衷理論?維農(nóng)——
【總結(jié)】第九章跨國公司的跨文化管理§9—1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化:任何社會成員獲得所有能力和習慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化。跨國管理的文化:不僅包括民族“群體”文化,還包含企業(yè)的“群體”文
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】Chapter8:未雨綢繆跨國經(jīng)營的歷史演進公司名稱排名收入(百萬美元)利潤(百萬美元)1中國石化16159,2604,1662國家電網(wǎng)24132,8854,4233中國石油25129,79814,9254鴻??萍迹ㄅ_灣)13251,8282,3655中國工商銀行13351,526
2025-01-11 10:02
【總結(jié)】1國際直接投資跨國公司與跨國銀行2我國FDI現(xiàn)狀:不容樂觀?中國商務部3月16日公布最新數(shù)據(jù)顯示,中國2月份全國實際使用外資金額(FDI)為,較上年同期減少%,為連續(xù)第五個月出現(xiàn)下降。?2021年1-2月全國實際使用外資金額為,同比下降%。其中1月FD
2025-01-06 12:57
【總結(jié)】LOGO跨國公司經(jīng)營與管理第7章跨國公司的組織管理?跨國公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂公司,分支網(wǎng)絡覆蓋71個國家,占有24%的市場份額;旗下明星薈萃,亞洲有成龍、張學友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段孫子兵法——計
2025-01-12 15:48
【總結(jié)】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對發(fā)展方向、長期目標及其實現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認識和統(tǒng)一行動(三性:長期性、全局性和競爭性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實施其戰(zhàn)略的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動過程,是企業(yè)管理的一個基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運用于企業(yè)管理的巴納德