跨國(guó)公司人力資源管理(2)-資料下載頁(yè)
2025-10-08 01:12本頁(yè)面
【正文】 分區(qū)域 – 區(qū)域內(nèi)各國(guó)子公司HR政策協(xié)調(diào)一致 – 區(qū)域間及各區(qū)同總部間聯(lián)系有限 國(guó)際招聘與選拔四策略 ? 理想化 ? 培養(yǎng)有很強(qiáng)潛在能力和晉升愿望的國(guó)際化人才 ? 開(kāi)放思維和強(qiáng)適應(yīng)能力（流動(dòng)性） ? 對(duì)人事配備的集中控制（國(guó)際基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)） ? 減少子公司的獨(dú)立性和自主權(quán) ? 全球中心 – 在組織中選擇最佳人員來(lái)?yè)?dān)任關(guān)鍵職位 – 不考慮國(guó)別 – 建立國(guó)際高層管理人員隊(duì)伍 影響跨國(guó)公司 HRM策略的因素 ? 東道國(guó)的政府政策和法規(guī) –要求提供就業(yè)機(jī)會(huì) –鼓勵(lì)雇傭管理、技術(shù)型員工 ? 東道國(guó)的管理、教育和技術(shù)發(fā)展 ? 技術(shù)及產(chǎn)品的自然屬性 –技術(shù)性要求高（統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） –獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 影響跨國(guó)公司 HRM策略的因素 ? 組織的生命周期 –初始階段 –功能性成長(zhǎng)階段 –戰(zhàn)略性成長(zhǎng)階段 ? 母國(guó)文化影響
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