跨國公司人力資源管理(2)-資料下載頁
2025-10-08 01:12本頁面
【正文】 分區(qū)域 – 區(qū)域內(nèi)各國子公司HR政策協(xié)調(diào)一致 – 區(qū)域間及各區(qū)同總部間聯(lián)系有限 國際招聘與選拔四策略 ? 理想化 ? 培養(yǎng)有很強潛在能力和晉升愿望的國際化人才 ? 開放思維和強適應(yīng)能力（流動性） ? 對人事配備的集中控制（國際基本薪酬標準） ? 減少子公司的獨立性和自主權(quán) ? 全球中心 – 在組織中選擇最佳人員來擔任關(guān)鍵職位 – 不考慮國別 – 建立國際高層管理人員隊伍 影響跨國公司 HRM策略的因素 ? 東道國的政府政策和法規(guī) –要求提供就業(yè)機會 –鼓勵雇傭管理、技術(shù)型員工 ? 東道國的管理、教育和技術(shù)發(fā)展 ? 技術(shù)及產(chǎn)品的自然屬性 –技術(shù)性要求高（統(tǒng)一的質(zhì)量標準） –獲得當?shù)厥袌? 影響跨國公司 HRM策略的因素 ? 組織的生命周期 –初始階段 –功能性成長階段 –戰(zhàn)略性成長階段 ? 母國文化影響
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