人力資源內(nèi)部控制制度跨國公司ipo管理制度范本(編輯修改稿)
2025-09-06 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日制工作員工的調(diào)入、調(diào)出，應(yīng)報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理；非全日制工作員工由各單位辦理，報(bào)公司人力資源處備案。 公司內(nèi)部各單位之間員工調(diào)動(dòng)，由調(diào)入單位申報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理。 子/分公司內(nèi)部用工管理 由子/分公司負(fù)責(zé)本單位的勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)及人員配置、使用和管理，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同規(guī)范管理和決定三崗制動(dòng)態(tài)運(yùn)行、富余員工的分流安置、非全日制用工員工的聘用與辭退、勞務(wù)工的雇傭和管理等用工行為。 工資核算與發(fā)放 基本工資制度和基本工資結(jié)構(gòu)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及基本分配政策由公司統(tǒng)一制定、修改和調(diào)整，子/分公司在公司的制度框架內(nèi)制定實(shí)施辦法和確定具體的崗位工資及津補(bǔ)貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各類員工的具體分配形式和考核辦法由子/分公司結(jié)合本單位實(shí)際確定。 公司根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定核定和提取全公司工資總額來源，制定對(duì)各子/分公司的經(jīng)濟(jì)效益與工資總額掛鉤的工效掛鉤考核辦法，核定其應(yīng)提取的工資總額來源并實(shí)行工資預(yù)算管理。 子/分公司按照本單位的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)員工的績效考核結(jié)果，在公司核定的工資總額內(nèi)具體確定對(duì)員工的工資發(fā)放額度，但不得突破公司核定的工資總額來源。 績效考核與評(píng)價(jià) 勞動(dòng)紀(jì)律管理子/分公司應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司制定的《考勤請(qǐng)假休假制度》及《員工違紀(jì)行為處理制度》等規(guī)章制度，按照制度的具體規(guī)定對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行管理及獎(jiǎng)懲，并
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