組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源管理咨詢方案(編輯修改稿)
2024-11-12 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 板塊 （利潤中心） 藥業(yè) /生物板塊 （利潤中心） 沱牌大酒店 四川沱牌糖酒公司 四川六朵金花酒業(yè)有限公司 四川中國酒城股份有限公司 四川晶樽包裝有限公司 四川天華包裝有限公司 四川沱牌公司玻璃廠 四川沱牌包裝制品有限公司 物業(yè)板塊 （成本中心） 其他投資板塊 （投資收益） ： ； :； ： 2021/11/12 第 19頁 集團(tuán)組織設(shè)置說明 1. 與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相適應(yīng) ， 采取分板塊管理 ， 各成為利潤中心 。 目前 ， 在集團(tuán)與其子公司之間暫不設(shè)板塊管理機構(gòu) ， 短期內(nèi)先采取托管的方式進(jìn)行整合 。 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 —— 四川沱牌曲酒股份有限公司 、 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司； 藥業(yè) /生物板塊 —— 四川沱牌藥業(yè)有限公司 、 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 。 2. 產(chǎn)權(quán)隸屬與組織管理分開 。 按照業(yè)務(wù)板塊管理時 ， 組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)生矛盾 ， 這時可采取托管的方法 ， 即： 將上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司托管給四川沱牌藥業(yè)有限公司； 將吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司托管給四川沱牌曲酒股份有限公司 。 3. 對其它投資 ， 由投資管理公司統(tǒng)一管理 ， 獲取資本收益 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 20頁 股份公司組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財務(wù)部 總經(jīng)辦 董秘處 總經(jīng)理 股東大會 專家顧問組 監(jiān)事會 綜合計劃部 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌物儲中心 沱牌汽車運輸公司 沱牌曲酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 沱牌曲酒銷售公司 企業(yè)形象中心 市場策劃部 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 物流中心 營銷中心 生產(chǎn)中心 沱牌藥業(yè)有限公司 托管 生物制藥中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富樂飼料公司 四川沱牌熱電有限公司 輔助部門 董事會 ： ； :； ： 2021/11/12 第 21頁 股份公司組織設(shè)置說明 1. 職能部門和業(yè)務(wù)部門分開 。 2. 職能部門設(shè)置簡化集中 。 3. 業(yè)務(wù)部門設(shè)置按流程規(guī)范 。 4. 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 22頁 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 2. 加強計劃職能 。 3. 加強營銷職能 。 4. 按流程劃分業(yè)務(wù)部門的好處 。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥 ， 其它非相關(guān)業(yè)務(wù)有集團(tuán)管理 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 23頁 決策系統(tǒng)設(shè)計 1 ： ； :； ： 2021/11/12 第 24頁 管理控制系統(tǒng)設(shè)計 1. 預(yù)算管理 資金運用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設(shè)定年度預(yù)算計劃 ， 每季 /月控制 。 2. 統(tǒng)計報告 生產(chǎn) 、 銷售等非財務(wù)統(tǒng)計 ， 與計劃比較的 產(chǎn)出控制 ， 基于計算機每天反饋控制 。 3. 薪酬系統(tǒng) 目標(biāo)和業(yè)績考核 ， 管理者評估 ， 以提高工作績效 ， 達(dá)到目標(biāo) ， 過程控制 。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動 ， 常規(guī)性 過程控制 ， 使組織按預(yù)定軌道運行 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 25頁 控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程 外部環(huán)境 集團(tuán)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算管理 薪酬系統(tǒng) 規(guī)章制度 統(tǒng)計報告 部門產(chǎn)出 生產(chǎn)過程 —— 任務(wù)活動 資源投入 ： ； :； ： 2021/11/12 第 26頁 主要職能部門設(shè)置 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財務(wù)部 總經(jīng)辦 項目開發(fā)小組 研發(fā)中心 戰(zhàn)略研究室 信息中心 小車隊 秘書處 公共關(guān)系科 法律科 財務(wù)科 證券科 結(jié)算中心 審計科 績效考評科 培訓(xùn)中心 安全保衛(wèi)科 勞動人事科 綜合計劃部 工程預(yù)算科 統(tǒng)計科 計劃科 ： ； :； ： 2021/11/12 第 27頁 職能部門設(shè)置 —— 總經(jīng)辦 職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司與政府部門、社區(qū)及相關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)； （ 2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項； （ 3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)； ： ； :； ： 2021/11/12 第 28頁 職能部門設(shè)置 —— 專家顧問組 由外部聘請的專家顧問組成，可以是臨時性的，也可以是長期性的，不定期地進(jìn)行會晤，具體職能如下： 1. 為董事會和總經(jīng)理的決策方案提供意見及建議； 2. 針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類問題，提出建議性對策； 3. 就重大投資和新建項目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會各界的關(guān)系。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 29頁 職能部門設(shè)置 —— 綜合計劃部 1. 職責(zé) （ 1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)及各部門、各子公司計劃部門制定的年度和月度計劃制定公司的綜合協(xié)調(diào)計劃； （ 2）綜合考慮完成計劃所需要的任務(wù)、策略、實施者、步驟、預(yù)算等，并指導(dǎo)各級計劃部門將其層層落實到部門，落實到人； （ 3）對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，了解計劃執(zhí)行過程中的問題，及時反饋并與各相關(guān)部門協(xié)商以修訂計劃。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 30頁 職能部門設(shè)置 —— 綜合計劃部 2. 投入
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