【總結(jié)】1第四章工作分析的基本方法與工具2學(xué)習(xí)重點(diǎn):?(一)掌握觀察分析法、現(xiàn)場(chǎng)工作日記法或日志法、工作者自我記錄分析法、主管人員分析法、訪談分析法、問(wèn)卷調(diào)查分析法等基本工作分析方法的內(nèi)容、適用范圍及其具體實(shí)施;?(二)掌握工作分析方法的應(yīng)用技巧;?(三)了解工作分析方法的最新發(fā)展及其內(nèi)容;?(四)比較:3導(dǎo)言:
2024-10-19 16:46
【總結(jié)】FundamentalIndustrialEngineering實(shí)事求是基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程國(guó)家級(jí)國(guó)家級(jí)精品課程精品課程第三部分工業(yè)工程應(yīng)用第7章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開篇案例在汽車工業(yè)界,工廠里有很多實(shí)行動(dòng)作和時(shí)間研究心得的工業(yè)工程師。他們測(cè)量操作者執(zhí)行作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,分秒計(jì)較,試圖擠壓出哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。那些坦誠(chéng)地和工業(yè)工程
2025-03-22 04:53
【總結(jié)】材料力學(xué)第十三章能量方法第二十六講材料力學(xué)第十三章能量方法§13–1概述§13–2桿件應(yīng)變能的計(jì)算§13–3應(yīng)變能的普遍表達(dá)方式§13–4互等定理§13–7單位載荷法莫爾積分材料力學(xué)
2024-12-08 08:41
【總結(jié)】第一章管理活動(dòng)與管理理論?第一節(jié)管理活動(dòng)?第二節(jié)中外早期管理思想?第三節(jié)管理理論的形成與發(fā)展?第四節(jié)管理學(xué)開篇案例——用人之道?去過(guò)廟里的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客。而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。?相傳在很久以前
2025-01-22 00:15
【總結(jié)】北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊建華第1章生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)過(guò)程及其管理生產(chǎn)運(yùn)作類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)作戰(zhàn)略與生產(chǎn)率生產(chǎn)運(yùn)作管理的演變歷程及新發(fā)展北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊建華?什么是生產(chǎn)管理?–生產(chǎn)管理是從投入到產(chǎn)出的一個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程。(經(jīng)濟(jì)學(xué))–投入:勞動(dòng),原料,資本–產(chǎn)出:產(chǎn)品,服務(wù)
2025-01-20 08:49
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(ManagingRisksinProjects)參考書目:1.《風(fēng)險(xiǎn)管理》顧孟迪雷鵬編著第2版清華大學(xué)出版社,2.《現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論》邱菀華等,機(jī)械工業(yè)出版社,3.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》張欣莉編著,機(jī)械工業(yè)出版社,
2025-02-21 23:06
【總結(jié)】管理的組織職能第一節(jié)組織的概念?一、組織的含義?組織是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。?1、有明確的目標(biāo);?2、是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的工具;?3、有不同層次的分工合作;?4.是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)整體二、組織類型?(一)正式組織與非
2025-01-03 03:26
【總結(jié)】廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院1Chapter4:投資管理By:孫伶俐廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院2廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院第四篇投資管理?投資管理基礎(chǔ)理論?投資管理典型任務(wù)?項(xiàng)目投資決策(固定資產(chǎn)更新決策投資:壽命期相等、不相等條件下)?債券投資決策?股票投資決策?投資概述?項(xiàng)目投資?證券投
【總結(jié)】第七章控制?1、了解控制的含義、原則;?2、掌握控制的過(guò)程;?3、了解控制的內(nèi)容、分類;?4、理解控制的基本過(guò)程;?5、通過(guò)學(xué)習(xí)能較熟練地運(yùn)用控制技術(shù)和方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)什么是控制?(二)控制的重要性?(三)控制過(guò)程?
2024-10-16 03:20
【總結(jié)】社會(huì)研究方法雙語(yǔ)教學(xué)課件Chapter1introduction?Whatissocialresearch?–Wayofknowingsocialrealitybydirectexperience?Definition?Thedifferencesbetween―socialresearch‖and―社會(huì)調(diào)查研究
2024-10-18 18:21
【總結(jié)】行業(yè)分析概述(一)2022年10月徐海宇1要點(diǎn)?假設(shè)你擁有一家非常好的企業(yè),種種原因你想把這個(gè)企業(yè)賣出去,你如何說(shuō)服我;?邏輯—用數(shù)字說(shuō)話;?簡(jiǎn)潔—盡量用圖表;?結(jié)論—估值及風(fēng)險(xiǎn);?行業(yè)分析是為了更好的研究上市公司;2公司分析?目的:業(yè)績(jī)
2025-02-21 21:17
【總結(jié)】企業(yè)電子化框架一個(gè)關(guān)于客戶關(guān)系管理(CRM)的案例……?客服:「東東披薩店,您好!請(qǐng)問(wèn)有什么需要我為您服務(wù)?」?顧客:「你好,我想要………」?客服:「先生,請(qǐng)把您的AIC會(huì)員卡號(hào)碼告訴我。」?顧客:「喔!請(qǐng)等等,12345678?!?客服:「陳先生您好,您是住在泉州街一號(hào)二樓,您家電話是239398
2025-01-22 00:50
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量成本的一般分析質(zhì)量成本主要是由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構(gòu)成。先面對(duì)這四種成本進(jìn)行一些分析。1、預(yù)防成本2、鑒定成本3、內(nèi)部缺陷成本4、外部缺陷成本質(zhì)量成本管理1、預(yù)防成本當(dāng)産
2024-10-17 02:33
【總結(jié)】第一章物流成本概述2021/11/12案例引入?沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,盡可能地降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。?在中國(guó),沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題,為此他們主要采取了以下措施:案例引入1、使用大卡車,包括16米加長(zhǎng)的貨柜并裝滿2、
2024-10-16 14:17
【總結(jié)】企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域?!ㄇ澹╆愬H蝗绾巫龊闷髽I(yè)財(cái)稅負(fù)責(zé)人執(zhí)行力企業(yè)財(cái)稅管理人員思考力溝通力企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理三大障礙:——思想觀念問(wèn)題:沒(méi)有想法——執(zhí)行操作問(wèn)題:無(wú)法操作——溝通協(xié)
2025-02-21 22:01