管理的組織職能教學課件ppt(編輯修改稿)
2025-01-30 03:26 本頁面
【文章內容簡介】 務指導。 ? 直線職能型結構和職能型結構的主要區(qū)別： 在于各級職能機構是否對于下級擁有 直接指揮權 。 ? 優(yōu)點： ? 既保持了直線型結構的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能型結構的專業(yè)分工管理的長處；具有較高穩(wěn)定性。 ? 缺點： ? 橫向部門之間缺乏信息交流，各部門缺乏全局觀點；最高領導的工作量較大。 ? 四、事業(yè)部結構 ? 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出的，故有 “ 斯隆模型 ” 之稱，也叫 “ 聯(lián)邦分權化 ” ，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。 ? 一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。 ? 也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。 ? 事業(yè)部的三個特性： ? 1，具有獨立的產品和市場 ? 2，具有獨立的利益，實行獨立核算 ? 3，具有足夠的權力，能自主經營 ? 組織最高層保持的三方面的決策權： ? 1，戰(zhàn)略發(fā)展的決策權 ? 2，資金分配的決策權 ? 3，人事安排權 ? 優(yōu)點： ? 使企業(yè)的最高層擺脫了日常的行政事務，可以集中經歷決策企業(yè)的戰(zhàn)略問題；便于組織專業(yè)化生產，開展多元化經營。 ? 缺點： ? 增加了管理層次，機構重疊，管理人員和管理費用大大增加，對于事業(yè)部一級的管理人員的業(yè)務和管理水平要求較高。 ? 五、矩陣型結構 ? 在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。 ? 矩陣制組織的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上。 ? 例如組成一個專門的項目小組去從事新產品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。 ? 優(yōu)點： 有利于集思廣益，加強不同部門間的配合和信息交流，實現(xiàn)了人才資源的共享。改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點 ? 缺點： 穩(wěn)定性差和權責不清；項目組內成員需接受雙重領導。 ? 六、動態(tài)網絡型結構 ? 優(yōu)點： ? 組織結構靈活性大，效率比較高。 ? 缺點： ? 組織的可控性差，風險性比較高。 中共中央組織結構圖 ? 案例： ? 老張是一個木匠，他擅長裝修廚房，由于他的客戶越來越多，自己忙不過來，因此他決定招助手。于是他招收了 A做秘書，還有木工 B和管道工 C。幾個月以來，老張的 “ 企業(yè) ” 經營的很好，組織結構圖如下： 老張 管道工 C 木工 B 秘書 A ? 隨著時間的推移，老張業(yè)務不斷增加，需要更多工匠來幫忙，老張雇傭了兩個木工，并且從木工中任命 B為生產監(jiān)工。 ? 老張的企業(yè)規(guī)模也在不斷擴充，他又雇用了一個清潔工、一個勤雜工和一個保安。 ? 秘書 A提出在行政管理上需要助手，于是他又招收了一名打字員，打字員和清潔工歸秘書 A監(jiān)督管理。 ? 組織結構圖隨企業(yè)一起擴大了。 老張 生產監(jiān)工B 秘書 A 兩個木工 管道工 勤雜工 保安 打字員 清潔工 ? 企業(yè)的業(yè)務和規(guī)模進一步的擴張，老張感到需要有人專門做銷售、采購和庫存管理。于是他成立的銷售部門和庫存采購部門，并招聘了幾名銷售代表、采購和庫存管理人員。同時，他任命秘書 A為辦公室主任，主管行政管理工作，并同意雇傭一個接待員?，F(xiàn)在組織結構如圖： 老張 生產管理B 行政管理A 銷售管理 采購庫存管理 兩個木工 管 道 工 勤 雜 工 保 安 打 字 員 接 待 員 清 潔 工 銷售代表 銷售代表 采購管理 庫存管理 第四節(jié) 組織設計的原則 ? 一、組織設計的傳統(tǒng)原則 ? 適用于比較穩(wěn)定的環(huán)境中。 ? （一）管理跨度原則
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