工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理論文(編輯修改稿)
2024-11-13 14:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程項(xiàng)目生命期的全過(guò)程。在項(xiàng)目過(guò)程 計(jì)劃有許多版本中，計(jì)劃有許多版本，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地細(xì)化、具體化，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是指對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總成，是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的一種設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目 管理的重要組成部分，它對(duì)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目 實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)，綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的資源。 ： （ 1） 通過(guò)計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能夠得到保證，是否平衡 （ 2） 通過(guò)計(jì)劃將工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任體系?？杀ＷC工程的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3） 通過(guò)計(jì)劃使用項(xiàng)目得以科學(xué)的組織和安排，可保證有秩序的施工 （ 4） 為業(yè)主和項(xiàng)目的其它方面，（如投資者）提供必要的信息，作為項(xiàng)目階段決定和作為安排資金及后期生產(chǎn)準(zhǔn)備的依據(jù)。 ： （ 1） 項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目計(jì)劃的靈魂，計(jì)劃必須符合項(xiàng)目的總目標(biāo)，受總目標(biāo)的控制 （ 2） 項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)該符合項(xiàng)目實(shí)際 ， 符合環(huán)境條件 、 反映項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律性 、 反映工程各參加的實(shí)際情況 。 （ 3） 經(jīng)濟(jì)性要求 （ 4） 全面性要求 （ 5） 計(jì)劃的彈性要求 工程項(xiàng)目各項(xiàng)分項(xiàng)計(jì)劃包括：工程項(xiàng)目的組織計(jì)劃、工程項(xiàng)目的綜合進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、物資供應(yīng)和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、報(bào)表計(jì)劃、應(yīng)變計(jì)劃、竣工驗(yàn)收計(jì)劃。 ： 工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃：（ 1）總則（ 2）項(xiàng)目的目標(biāo)和基本原則（ 3） 項(xiàng)目實(shí)施總方案（ 4）合同形式（ 5）進(jìn)度計(jì)劃（ 6）資源使用計(jì)劃（ 7）人事安排，組織機(jī)構(gòu)（ 8）監(jiān)理控制與評(píng)價(jià)（ 9）潛在問(wèn)題；工程項(xiàng)目各項(xiàng)分項(xiàng)計(jì)劃：（ 1）工程項(xiàng)目中的組織計(jì)劃（ 2） 工程項(xiàng)目中的綜合進(jìn)度計(jì)劃 （ 3） 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 （ 4）物資供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃 （ 5） 施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 6） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 （ 7） 報(bào)表計(jì)劃 （ 8） 應(yīng)變計(jì)劃 （ 9） 竣工驗(yàn)收計(jì)劃 （ 1） 按照總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總體計(jì)劃， 按照總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總體計(jì)劃，起草招 標(biāo)文件、 標(biāo)文件、簽訂合同 （ 2） 投標(biāo)人的計(jì)劃納入整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃之中 （ 3） 合同之間的協(xié)調(diào) （ 4） 不同層次計(jì)劃的協(xié)調(diào) （ 5） 組織之間的協(xié)調(diào) 六、 工期計(jì)劃 工期計(jì)劃是其他計(jì)劃的基礎(chǔ) 工期計(jì)劃是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。 工期計(jì)劃過(guò)程旨在確定工程活動(dòng)的相關(guān)性及持續(xù)性，確保及時(shí)完成項(xiàng)目。它包括如下工作： 持續(xù)性，確保及時(shí)完成項(xiàng)目。它包括如下工作： 、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù) 根據(jù)所需的資源 、具體的條件， 時(shí)間； ，形成網(wǎng)絡(luò)，并 按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，形成網(wǎng)絡(luò)， 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。 計(jì)劃總工期作為項(xiàng)目的目標(biāo)之一，對(duì)整個(gè)工 期計(jì)劃具有規(guī)定性。 期計(jì)劃具有規(guī)定性。一般在目標(biāo)設(shè)計(jì)階段就被確 并在可行性研究階段被分解、細(xì)化、論證或修改?？偣て谀繕?biāo)和主要階段的工期安排可 以通過(guò)分析過(guò)去同類的獲相似的工程項(xiàng)目的實(shí)際工期資料，并根據(jù)本工期的特點(diǎn)推算。 七、 成本計(jì)劃 研究工程項(xiàng)目成本控制， 其實(shí)質(zhì)就是對(duì)工程項(xiàng)目成本的分析研究。總體而言， 一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本大體可 以下五大部分：前期費(fèi)用；財(cái)務(wù)成本；工程成本；營(yíng)銷成本；管理成本。 從成本的屬性來(lái)看，管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定， 其波動(dòng)幅度微小， 可控性相對(duì)較??；前期費(fèi)用、工程成本、 營(yíng)銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較大的情況， 如采取有效措施，則可壓縮性（ 可控性） 較強(qiáng)。因此， 工程成本、營(yíng)銷成本是工程在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。尤以工程成本為重。 計(jì)劃 成本 包括固定資產(chǎn)投資和建筑安裝 工程項(xiàng)目 費(fèi)用， 其中固定資產(chǎn)投資由設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、投調(diào)稅；建筑安裝工程項(xiàng)目的費(fèi)用由直接工程費(fèi)，措施費(fèi)，間接費(fèi)， 利潤(rùn)和稅金組成。由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，投資額巨大，成本管理與造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜而煩瑣的系統(tǒng)工程。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。 八、 資源計(jì)劃 (1)勞動(dòng)力 資源使用、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等（ 2）機(jī)械使用計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃租賃計(jì)劃、維修計(jì)劃 (3)物資供應(yīng)計(jì)劃，采購(gòu)訂貨計(jì)劃，運(yùn)輸計(jì)劃（ 4)其他計(jì)劃，如： 臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。 此外，還可能包括計(jì)算機(jī)軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽(yù)、專利技術(shù)、資金等。 (1)在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用量，再匯總得到項(xiàng)目的各種資源總用量表 ； (2)資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià) ； （ 3） 確定各種資源的使用的約束條件， 包括總量限制，單位時(shí)間用量限制，供應(yīng)條件和過(guò)程的限制 ；
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