公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理探索(編輯修改稿)
2024-11-16 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好調(diào)整以及糾正管理，充分的發(fā)揮監(jiān)督管理的權(quán)力。最后，要做好工程的成本控制，對于施工單位而言，成本控制是提高工程管理水平的措施。良好的成本控制就相當(dāng)于是一種投資，投資就是越節(jié)省越好，所以監(jiān)理部門應(yīng)該要做好投資范圍的規(guī)劃，并且在建設(shè)過程當(dāng)中做好每個環(huán)節(jié)的成本控制。兩管是指合同管理和信息管理，合同管理要求在項(xiàng)目確定下來之后就要進(jìn)行，一直到整個項(xiàng)目建設(shè)完成，這個合同必須要貫穿于整個建設(shè)過程之中，其中包括合同的簽訂和履行以及合同的終止，都要做好監(jiān)理工作。而信息管理就是指項(xiàng)目在建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些材料數(shù)據(jù)或一些其他的管理工作，采取現(xiàn)代化的管理手段，依靠現(xiàn)在的信息技術(shù)進(jìn)行輔助，對大量的信息進(jìn)行處理和管理，這樣才能夠使得監(jiān)理工程水平提高，工程的管理水平得到革新。4公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的相關(guān)分析公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理主要的區(qū)別在于：第一，工作的內(nèi)容不同，第二，兩者的權(quán)力不同。首先，工作內(nèi)容方面，工程管理主要，是對于整個施工過程的決策和施工階段實(shí)施管理，而管理的內(nèi)涵應(yīng)該涉及到施工過程的全方面，一般項(xiàng)目管理代表著企業(yè)要到施工現(xiàn)場進(jìn)行各種工作的管理。其中主要是包括設(shè)計圖以及施工過程當(dāng)中的項(xiàng)目管理，和道路施工過程當(dāng)中的整體質(zhì)量管理。而管理的目的是為了保證施工工作的安全性和質(zhì)量性，提供施工的方向，將管理工作貫穿于全部之中，從而提高施工效率和質(zhì)量。而監(jiān)理工作主要是在施工的過程當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)控和管理，對施工前期的文件以及方案做了解和考察，并且根據(jù)施工前簽訂的一些設(shè)計文件和合同文件做詳細(xì)的監(jiān)理計劃，其主要參與到施工過程當(dāng)中。例如，對施工過程當(dāng)中的建筑材料以及施工設(shè)備和施工人員的配置做出合乎規(guī)定性、合乎常理性的安排，而且要始終保證施工符合質(zhì)量。第二，對權(quán)利不同而言，施工工程的管理一般都是施工單位獨(dú)立行使權(quán)利，在整個施工項(xiàng)目的過程中根據(jù)相應(yīng)的
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