【文章內(nèi)容簡介】 控制：主動控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，且擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)順利實現(xiàn)的一種控制類型。1被動控制：被動控制是指工程建設(shè)按計劃進(jìn)行，但由監(jiān)理人員對計劃（包括質(zhì)量管理方案）的實施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息加工整理，并與原來的計劃進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)而采取措施糾正偏差的一種控制類型。第二章一、名詞解釋組織：企業(yè)的組織形式是指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。項目組織：是指那些一切工作都圍繞項目進(jìn)行，通過項目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。工程項目組織：工程項目組織是指工程項目的參加者、合作者為了最優(yōu)化實現(xiàn)項目的目標(biāo)對所需資源進(jìn)行合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成的整體，是工程項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種一次性、臨時性組織機(jī)構(gòu)。總承包管理方式：這種管理方式也叫“全過程承包”或“交鑰匙管理”。工程建設(shè)監(jiān)理制：又稱“三角管理方式”。項目經(jīng)理：是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，為對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。項目經(jīng)歷責(zé)任制：是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)：是指對該企業(yè)從事通信工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模、人員組成、人員素質(zhì)、資金數(shù)量、固定資產(chǎn)、專業(yè)技能、管理水平以及監(jiān)理業(yè)績等的綜合評定。二、簡答請簡述職能制的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作比較精細(xì)的特點；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。缺點：妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于監(jiān)理和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。請簡述項目經(jīng)理應(yīng)具有的知識。答：項目經(jīng)理應(yīng)具有豐富的知識，包括專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識和法律知識等。通信建設(shè)監(jiān)理工程師其年齡不超過65周歲。第三章一、名詞解釋合同：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。索賠：索賠時當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。費用索賠：費用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。招投標(biāo)是進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。招投標(biāo)活動要遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠實信用。工程建設(shè)招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。二、簡答請簡述通信工程建設(shè)合同。答：通信工程建設(shè)合同是通信工程建設(shè)單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方互相權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。主要包括通信建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同。請簡述合同中的主體和客體。答：主體：在通信工程建設(shè)合同中，合同關(guān)系的主體就是指承包人和發(fā)包人?？腕w：合同的客體即合同標(biāo)的，是合同主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)所指向的事物。請簡述建設(shè)工程中常用的合同類型。答：建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同。請簡述合同的變更。答：合同的變更是指當(dāng)事人對已經(jīng)發(fā)生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，進(jìn)行修改或補(bǔ)充所達(dá)成的協(xié)議。請簡述合同的轉(zhuǎn)讓。答：合同轉(zhuǎn)讓是指合同一方將合同的權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。對于合同權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，除另有約定外，原合同的當(dāng)事人之間以及轉(zhuǎn)讓人與受讓人之間應(yīng)當(dāng)采用書面形式確定。請簡述合同形式。答：最終承諾生效后，雙方需按照一定形式簽訂合同，具體包括： 書面形式。是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。合同書，是指記載合同內(nèi)容的文書。信件，是指當(dāng)事人就要約與承諾所作的意思表示的普通文字信函。數(shù)據(jù)電文，是指與現(xiàn)代通信技術(shù)相聯(lián)系，包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等。建設(shè)工程合同按規(guī)定應(yīng)采用書面形式?？陬^形式。即以口頭語言形式表現(xiàn)合同內(nèi)容。其他形式。包括公正、審批和登記等形式。合同爭議的解決方法主要包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種。第四章一、簡答項目信息的特征主要有？答：真實性、時效性、不完全性、層次性。項目信息管理都有哪些？答：信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲、信息的維護(hù)和使用。通信建設(shè)工程信息及信息流主要包括哪幾類？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和橫向信息。所謂通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間互相傳遞的信息。通常監(jiān)理表格主要有哪幾類？ 答：A類表、B類表、C類表。請簡述資料員職責(zé)。答：資料員是負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)部管理工作人員。負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)部管理工作。答：監(jiān)理資料文檔額內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。監(jiān)理資料文檔中的照片及聲像材料、要求圖像清晰、聲音清楚。第五章一、簡答我國安全隱患整改原則及措施。答：安全隱患的整改堅持“五定”原則，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成單位及具體人