【正文】 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收（1分），符合規(guī)定要求后（1分），并征得建設(shè)單位同意（1分），總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》（1分）；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改（1分）。（3）不妥之處：遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（）；正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)（1分）。不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)監(jiān)理企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。（5）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同條款，嚴(yán)格按照合同辦事，做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款及工程結(jié)算的審核工作，正確處理過(guò)程中的工程變更、簽證，避免發(fā)生合同糾紛。（2）定期組織專項(xiàng)檢查，如安全專項(xiàng)檢查、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、季節(jié)性專項(xiàng)檢查等，明確檢查程序，落實(shí)檢查措施。（4）落實(shí)工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)行見(jiàn)證取樣、開(kāi)箱檢查，做到檢查驗(yàn)收全面覆蓋、項(xiàng)目齊全，保證各類(lèi)材料質(zhì)量100%合格后方可投入使用。明確責(zé)任，嚴(yán)格控制，強(qiáng)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化 超前預(yù)控、事前防范工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)致分工，明確工作任務(wù)和計(jì)劃，做到監(jiān)理人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)。 監(jiān)理策劃文件標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)監(jiān)理大綱、建設(shè)管理文件、設(shè)計(jì)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃文件范本，做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容齊全；結(jié)合工程特點(diǎn)，形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、建設(shè)工程監(jiān)理基本表式、施工報(bào)審文件審查意見(jiàn)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等編制（填寫(xiě)）模板和要點(diǎn)。辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機(jī)、空調(diào)等）和必要檢測(cè)工具（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等）等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全，為高效地開(kāi)展監(jiān)理工作提供了可靠的基礎(chǔ)保障。建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行科學(xué)分工，做到分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過(guò)程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了可靠的組織保證。第四篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是切實(shí)提高全體監(jiān)理整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。設(shè)計(jì)方案選擇最常用的方法是比較分析法。事故分析：事故分析的目的是發(fā)現(xiàn)事故的原因，事故原因大體分為無(wú)的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及管理監(jiān)督上的缺陷。答：事故的責(zé)任人主要分為三類(lèi)：直接責(zé)任人、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。答：安全隱患的整改堅(jiān)持“五定”原則，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成單位及具體人員、定整改驗(yàn)收人。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理工作。所謂通信工程項(xiàng)目的橫向信息，是指同級(jí)的不同工作部門(mén)之間互相傳遞的信息。合同爭(zhēng)議的解決方法主要包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種。口頭形式。合同書(shū)，是指記載合同內(nèi)容的文書(shū)。對(duì)于合同權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，除另有約定外，原合同的當(dāng)事人之間以及轉(zhuǎn)讓人與受讓人之間應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式確定。請(qǐng)簡(jiǎn)述合同的變更。答：主體：在通信工程建設(shè)合同中，合同關(guān)系的主體就是指承包人和發(fā)包人。二、簡(jiǎn)答請(qǐng)簡(jiǎn)述通信工程建設(shè)合同。費(fèi)用索賠：費(fèi)用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有豐富的知識(shí)，包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)等。答：優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制：是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。總承包管理方式：這種管理方式也叫“全過(guò)程承包”或“交鑰匙管理”。1被動(dòng)控制：被動(dòng)控制是指工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行，但由監(jiān)理人員對(duì)計(jì)劃（包括質(zhì)量管理方案）的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息加工整理，并與原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)而采取措施糾正偏差的一種控制類(lèi)型。1見(jiàn)證：見(jiàn)證也是監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的一種方式，是指承包單位實(shí)施某一工序或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與施工單位是獨(dú)立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場(chǎng)中的地位是平等的。通信建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性和公正性的性質(zhì)。二、名詞解釋按建筑規(guī)模不同分類(lèi)：按規(guī)模不同，建設(shè)項(xiàng)目可分為大型、中型、和小型項(xiàng)目?；咎卣鳎航ㄔO(shè)目標(biāo)的明確性、工程項(xiàng)目的綜合性、工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期性、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)未經(jīng)同意私自聘用造成不良影響者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。E 對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員應(yīng)有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的意識(shí)，在完成好當(dāng)前的工程監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)自己在現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)下一步的市場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的特殊情況應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，與其形成處理意見(jiàn)，并保存記錄。D 監(jiān)理工程師在完成工程計(jì)量后，根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的價(jià)格，審核承包商提交的《工程款支付申請(qǐng)表》簽署審核意見(jiàn)。 投資控制投資控制依據(jù)工程建設(shè)施工合同的約定、設(shè)計(jì)文件和工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可意見(jiàn)，嚴(yán)格控制工程款支付。C 監(jiān)理人員當(dāng)月底前對(duì)承包商提交的月度報(bào)表進(jìn)行審批，其內(nèi)容包括：當(dāng)月計(jì)劃完成情況分析及下月施工進(jìn)度計(jì)劃安排。對(duì)于涉及安全使用的設(shè)備要求施工單位保持必要的防護(hù)措施。承包商完成整改內(nèi)容后填寫(xiě)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，在《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》中簽署認(rèn)可意見(jiàn)，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工，并保存其記錄。C