淺談企業(yè)的采購及庫存問題畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-11-12 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)鏈管理的形成，這種庫存也在減少或消失。 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 ， 企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測安排生產(chǎn)計劃，并制訂采購計劃，下達采購訂單。由于采購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據(jù)統(tǒng)計數(shù) 據(jù)或者是在供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下制訂的，但存在一定的風險，有可能會拖后而延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成生產(chǎn)的不穩(wěn)定。為了降低這種風險，企業(yè)就會增加材料的庫存量。 平衡企業(yè)物流，企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。采購的材料會根據(jù)庫存能力 (資金占用等 )，協(xié)調(diào)來料收貨入庫。同時對生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫存能力、生產(chǎn)線物流情況 (場地、人力等 )平衡物料發(fā)放，并協(xié)調(diào)在制品的庫存管理。另外，對銷售產(chǎn)品的物品庫存也要視情況進行協(xié)調(diào) (各個分支倉庫的調(diào)度與出貨速度等 )。 平衡 流通資金的占用 ， 庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分，因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡。例如，加大訂貨批量會降低企業(yè)的訂貨費用，保持一定量的在制品庫存與材料會節(jié)省生產(chǎn)交換次數(shù)，提高工作效率，但這兩方面都要尋找最佳控制點。 第二、庫存的弊端 庫存的作用都是相對的，無論是原材料、在制品還是成品，企業(yè)都在想方設(shè)法降低其庫存量，庫存的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 占用企業(yè)大量資金，通常情況下，庫存占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大約為 20%40%，庫存管理不當會形成大量資金的積壓。 增加了企業(yè)的產(chǎn)品 成本與管理成本 ， 庫存材料的成本增加 會導(dǎo)致 產(chǎn)品成本 的增加，而相關(guān)庫存設(shè)備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本。 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 ， 如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力 [2] 。 （三）采購與庫存的關(guān)系 為了達到庫存控制的目的，首先需要分析需求，掌握需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律制定合適的訂貨策略和進貨策略。然后根據(jù)訂貨策略和進貨策略進行操作、實施。庫存控制是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進、銷、存各個方面。其中尤 4 其對訂貨進貨提出了更高要求。 貨物采購管理工作就是直接進行貨物進銷存的 管理工作，因此，貨物采購管理當然要把庫存控制作為自己的工作準則和基本工作。所謂工作準則，就是制定和實施貨物采購工作的基本依據(jù)和工作好壞的判別標準。貨物采購工作的好壞，就看你能不能實現(xiàn)以最小的庫存水平來保障生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應(yīng)。所謂基本工作，也就是要把貨物采購工作的每一個步驟、每一步具體工作都看成是庫存控制的具體工作，都要自覺地為庫存控制作貢獻 。也就是要把庫存控制的思想融化到我們每一個具體的工作、具體的行動中去。這樣，可以說，貨物采購管理部門是企業(yè)庫存控制的核心和司令部。它應(yīng)該在企業(yè)的庫存控制中起決定性的作用。企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于貨物采購部門的工作效果。 二、企業(yè)采購及庫存問題 （一）信息技術(shù)落后 我國多數(shù)企業(yè)信息技術(shù)相對落后，網(wǎng)絡(luò)支持力度差，連續(xù)進貨系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)不健全，無法滿足適時管理（ JIT）生產(chǎn)方式的要求，即 “只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，也就是無法追求無庫存或庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。電 子商務(wù)是物流領(lǐng)域的一次革命，可以使最優(yōu)批量模型中的訂貨成本最小化，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間實行信息共享所需的成本已大大降低，為供應(yīng)鏈企業(yè)降低庫存水平帶來了希望，而我國由于信息技術(shù)滯后，在降低存貨控制成本上無法全面發(fā)揮作用。我國目前物流業(yè)欠發(fā)達，沒有形成綜合的物流網(wǎng)絡(luò)，第三方物流業(yè)正在興起之中，這也使得產(chǎn)品的庫存成本很難降低 。 （二）資金短缺，人員素質(zhì)相對較低 我國許多企業(yè)為勞動力密集型企業(yè)，企業(yè)沒有一定的資金基礎(chǔ)，很難構(gòu)建現(xiàn)代化的庫存管 理的硬、軟件平臺。企業(yè)中的存貨控制管理人員文化水平素質(zhì)相對較低，雖然對存貨控制的操作有一定的實物經(jīng)驗，但對現(xiàn)代化的存貨控制思想和方法缺乏必要的認識；同時，與操作信息網(wǎng)絡(luò)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1