【文章內(nèi)容簡介】 地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)。 14 第三章、監(jiān)理工作方法及措施 質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施 控制內(nèi)容 （ 1）事前控制 ①施工圖紙的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的重要前提。項目監(jiān)理部將認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的熟悉和審查，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總通過建設(shè)單位提交設(shè)計單位，以便與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見。 ②積極協(xié)助建設(shè)單位做好承包單位及專業(yè)分包單位、供應(yīng)單位的審核，以確保好的隊伍入圍本工程建設(shè)。 ③承包單位質(zhì)保、質(zhì)管體系主要核查機構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)分工的落實情況、督促配備專業(yè)質(zhì)檢人員，查驗專業(yè)人員的持證情況，檢查質(zhì)量管理制度是否健全； ④分包單位的資格主要審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、工作業(yè)績等。 ⑤測量放線主要 查驗軸線位置、高程控制、加固、改造部位的定位、拆除范圍的劃定。 ⑥材料報驗：承包單位對主要原材料要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料報監(jiān)理工程師簽認(rèn)；審查混凝土、砂漿的配合比，有關(guān)外加劑的選擇應(yīng)特別加以注意，應(yīng)要求承包單方根據(jù)施工現(xiàn)場的需要由其中心實驗室做必要的試配工作。 ⑦構(gòu)配件、設(shè)備報驗要提供生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進(jìn)口材料的商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理工程師參加對加工定購廠家的考察，并根據(jù)承包單位對進(jìn)場的構(gòu)配件 /設(shè)備的檢驗結(jié)果進(jìn)行 15 現(xiàn)場檢驗，作出簽認(rèn)結(jié)論。 ⑧檢查進(jìn)場的主要施工設(shè) 備：檢查承包單位進(jìn)場的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計的要求，機具設(shè)備是否經(jīng)⑨主要分部 /分項工程及冬雨期承包單位案審查：主要分部 /分項工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等報送專項方案審批。尤其是混凝土工程、土方開挖工程、機電設(shè)備安裝工程、防水工程在施工前必須要有承包單位施工方案。 （ 2） 事中控制 ①監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行旁站，以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時予以糾正。可以采取先口頭通知，然后簽發(fā)監(jiān)理通知，承包 單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 ② 監(jiān)理工程師對承包單位申報的工程預(yù)檢實行抽查，對隱蔽工程則要在承包單位先行自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢測、核查，預(yù)檢、隱檢不合格時，承包單位進(jìn)行整改或返工，直至監(jiān)理工程師檢查合格為止。 ③ 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，申報“分項 /分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查并到現(xiàn)場抽檢，檢查合格后予以簽認(rèn)。經(jīng)檢驗不合格的項目，由承包單位返修合格后，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。 ④分部工程驗收：分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項質(zhì)量 評定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”報監(jiān)理簽認(rèn)。 (3)工程竣工驗收 當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理工程師對工程的 16 質(zhì)量情況、使用功能、施工檢測報告及各項質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包單位共同對工程檢查驗收，驗收結(jié)果需對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，直至工程質(zhì)量符合合同要求。 進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施 （ 1）進(jìn)度控制的原則 1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)工程進(jìn) 度控制的總目標(biāo)是合同約定的建設(shè)工期。 2）在確保工程質(zhì)量、投資控制和施工安全的原則下，控制進(jìn)度。 3）應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制是將該階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該 計劃付諸實施，在該實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工交付使用。進(jìn)度控制是一個不斷地計劃 — 執(zhí)行 — 檢查 — 分析 — 調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。 （ 2）工程施工前期的進(jìn)度控制及準(zhǔn)備工作 此階段的工作是對施工過 程進(jìn)行動態(tài)控制和對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制的前提和基礎(chǔ)，其主要工作內(nèi)容包括： 1）簽訂工程施工監(jiān)理合同后，要了解工程項目的技術(shù)和施工特點，征求建設(shè)單位對建設(shè)工程項目最終動用的計劃安排。通過科學(xué)分析，在綜合考慮氣象、地址、交通、水電等因素的基礎(chǔ)上，初步形成施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 2）熟悉施工圖紙，把握設(shè)計意圖和特殊工序的施工工藝，參照 17 施工進(jìn)度總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出工程項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路；根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件，協(xié)助建設(shè)單位編制工程的施工進(jìn)度總控制計劃及里程碑控制計劃，為實施施工進(jìn)度的 有效控制提供基礎(chǔ)依據(jù)。 3）審核承包方編制的施工總進(jìn)度計劃。 要求承包方根據(jù)建設(shè)工程施工承包合同約定的工期目標(biāo)及時編制施工總進(jìn)度計劃，并結(jié)合本工程的工程條件，即：工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)，工藝的繁簡程度，現(xiàn)場條件，施工設(shè)備配置情況，技術(shù)和質(zhì)量管理體系和作業(yè)層的素質(zhì)水平，全面分析其承包商編制的施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性。 4）利用第一次工地會議，向建設(shè)單位、承包方通報施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)，進(jìn)行施工進(jìn)度控制監(jiān)理交底。要求承包方按要求向監(jiān)理部申報“施工進(jìn)度計劃”，并在施工過程中申報階段性施工計劃以及季 (月 )度進(jìn)度計劃 和周 (旬 )實施進(jìn)度計劃，同時申報勞動力、原材料、施工機具進(jìn)場計劃。所有計劃經(jīng)監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審批后，要求承包方嚴(yán)格按計劃組織施工。 5）協(xié)助、督促建設(shè)單位按施工合同要求做好施工場地的準(zhǔn)備工作；檢查、督促承包方按合同要求及時組織勞動力、原材料、施工機具進(jìn)場及臨時設(shè)施的搭建。 6）必須在工程動工前認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，搞清本工程的工程特點，結(jié)構(gòu)類型，難易程度，了解工程強度，掌握較確切的工程實物量，周密分析施工步驟和方法，做到胸中有數(shù)。 7）督促承包方進(jìn)行施工測量放線，并及時檢查、驗收其放線結(jié)果。 （ 3） 施工過 程的進(jìn)度控制 18 施工階段是工程實體的形成過程，對其進(jìn)行控制是整個工程項目建設(shè)進(jìn)度控制的重點。做好這一階段的進(jìn)度控制，對于工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。此階段的控制關(guān)鍵是把計劃落實到具體施工過程中。 1） 為了有效控制施工進(jìn)度，首先督促承包方根據(jù)建設(shè)單位審批的施工總進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解。工程建設(shè)不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標(biāo)，還要有各單項工程交付動用的分目標(biāo)以及按不同承包單位、不同施工階段的分目標(biāo)。這些分目標(biāo)及其之間的相互聯(lián)系，共同構(gòu)成工程建設(shè)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，也是施 工階段進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。 按照各分目標(biāo)，承包方應(yīng)將本工程分解，制定出各分包單位的進(jìn)度計劃，并根據(jù)各專業(yè)工程的交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間； 承包方應(yīng)根據(jù)本程項目的特點，明確每一施工階段的起止日期點，編制各施工階段進(jìn)度計劃。本工程施工階段可分