【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)自身的發(fā)展需求引進(jìn)人才，調(diào)節(jié)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的人才聘用模式，為有潛力的人才提供一定的發(fā)展空間，做好人才的培訓(xùn)工作，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展打造出堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。 我國建設(shè)工程監(jiān)理的程序及控制要點(diǎn) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理（建筑工程的事前控制） （ 1）控制施工方案的設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。作為建筑工程的基本環(huán)節(jié)，不斷對設(shè)計(jì) 方案進(jìn)行優(yōu)化完善，妥善處理設(shè)計(jì)過程中遇到的一系列問題需要進(jìn)行深入思考并探討。對圖紙的嚴(yán)格審查核實(shí)是設(shè)計(jì)方案交接前一項(xiàng)重要的也是必要的工作，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審要在建設(shè)單位的主持下，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同參加，盡量發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的各種潛在問題，提前落實(shí)控制工作，防止工程后期的返工。在整體施工中，監(jiān)理單位需及時(shí)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，針對設(shè)計(jì)方案中存在的潛在問題與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)溝通，保證各種施工的正常進(jìn)行。 （ 2） 審核分包單位資質(zhì)，總（分）包單位的質(zhì)量、技術(shù)管理及保證體系、施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn) 度計(jì)劃，進(jìn)行施工設(shè)備和材料的監(jiān)理。在建設(shè)單位及總承包單位的配合下考察進(jìn)場單位并監(jiān)督辦理好相關(guān)手續(xù)；審核質(zhì)量保證體系，檢查“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）的落實(shí)情況；把好施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)，避免不符合現(xiàn)場實(shí)際的缺陷；作為建筑工程的重要組成部分，施工設(shè)備和材料的監(jiān)理也是必不可少的一部分，充分做好材料及設(shè)備的驗(yàn)收工作，才能有效提高工程的整體質(zhì)量。 武漢理工大學(xué) 13 級建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 6 施工階段的監(jiān)理（建筑工程的事中控制） （ 1）工序的質(zhì)量控制。在工程施工過程中，要做好對工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，需要做到：①做好工序的檢 查和驗(yàn)收，按照各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；②做好工序與工序之間的交接驗(yàn)收，前一道工序?yàn)轵?yàn)收合格不得進(jìn)行下一道工序；③對隱蔽工程做好檢查和驗(yàn)收工作，對于分部分項(xiàng)工程以及竣工驗(yàn)收過程中不能直接進(jìn)行檢測的項(xiàng)目，需重點(diǎn)做好檢查驗(yàn)收工作，以便后期有證可查。 （ 2）現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理?，F(xiàn)場巡視作為監(jiān)理人員工作常用的手段之一，便于掌握工程施工進(jìn)度、承包單位的管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程施工中存在的質(zhì)量問題；旁站監(jiān)理是對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，對關(guān)鍵工序的施工情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查的方式。 （ 3）工 程變更的審查。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，涉及到安全、造價(jià)控制等方面的問題，應(yīng)由監(jiān)理單位做出審查，嚴(yán)格控制工程施工安全及造價(jià)控制。 竣工階段的監(jiān)理（建筑工程的事后控制） （ 1）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。按項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，在施工完成后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量，若滿足驗(yàn)收規(guī)范，則監(jiān)理單位應(yīng)該對工程整體進(jìn)行全面檢查審核，若出現(xiàn)問題則及時(shí)進(jìn)行整改。確認(rèn)建筑質(zhì)量完全滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再簽署相應(yīng)的確認(rèn)文件，為建筑施工單位提供本次施工的綜合 質(zhì)量評估報(bào)告。 （ 2）工程竣工資料的審查。工程資料作為工程竣工后唯一可調(diào)查取證的依據(jù)，包括承包商的竣工資料、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理檔案、建設(shè)單位的前期建設(shè)檔案、勘察設(shè)計(jì)單位的檔案等都需整理歸檔形成一份完成的工程檔案。 （ 3）工程竣工備案以及監(jiān)督工程項(xiàng)目的后期維護(hù)。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查工程竣工驗(yàn)收備案表；在工程項(xiàng)目后期維護(hù)階段，監(jiān)理單位還應(yīng)定期對工程進(jìn)行回訪，確保承包單位后期進(jìn)行維護(hù)措施的實(shí)施情況，在任期結(jié)束后，協(xié)同建設(shè)單位和承包單位辦理合同結(jié)束手續(xù)。 建設(shè)工程監(jiān)理的基本工作 四 控、兩管、一協(xié)調(diào) 四控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制） 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。工程質(zhì)量通病是建筑工程中常見的質(zhì)量問題，它的存在不僅影響了建筑的美觀甚至影響到它的使用功能及結(jié)構(gòu)安全。建筑工程質(zhì)量存在的主要問題包括：①工 程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高②施工過程通病普遍③建筑工程質(zhì)量粗糙，開發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄、施工單位資質(zhì)差、原材料質(zhì)量控制不到位也成為了影響建筑工程質(zhì)量的主要因素。監(jiān)理單位作為施工質(zhì)量控制的主體之一，必須堅(jiān)持“科學(xué)、公正、以人為本”的原則，做到“預(yù)防為主”，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，制定工程質(zhì)量的監(jiān)理目標(biāo)，完善責(zé)任制度，嚴(yán)格控制建筑原材料，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度，做好施工全過程的管理。 工程進(jìn)度控制 武漢理工大學(xué) 13 級建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 7 建設(shè)工程進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，既要重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，也要重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整。進(jìn)度控制是 一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。作為監(jiān)理的基本工作之一，首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施實(shí)施項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃控制。 工程成本控制 當(dāng)前我國建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面，制度不完善，管理水平不高，造成成本支出大，效益低下，還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次，成本管理常處于施工狀態(tài)。在施工建設(shè)成本產(chǎn)生的進(jìn)程里，對所消耗的人力成本、物質(zhì)成本和 費(fèi)用成本需要做出指引、監(jiān)察、調(diào)整和約束，隨時(shí)掌控和改正可能產(chǎn)生于已經(jīng)產(chǎn)生的差錯(cuò)，把各種成本掌控在適當(dāng)?shù)某潭壤?。監(jiān)理單位應(yīng)在確保質(zhì)量基礎(chǔ)的前提下幫助施工企業(yè) 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。 工程安全控制 建筑業(yè)是一個(gè)易發(fā)生安全事故的行業(yè)，也是國家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來，隨著建筑業(yè)競爭的日漸劇烈和建筑行業(yè)的利潤不斷的降低，直接影響了整個(gè)建筑業(yè)的安全管理。有效地防范安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)仍然是建筑業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。人的行為因素、物的狀態(tài)因素都將是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的隱患。嚴(yán)格 控制建筑施工安全管理，制定預(yù)防措施是必不可少的工作之一，時(shí)刻圍繞安全生產(chǎn)的方針“安全第一，預(yù)防為主 ” ,積極開展各項(xiàng)安全檢查及驗(yàn)收工作，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，進(jìn)一步提高施工安全的有效性和科學(xué)性，確保工程施工過程的安全。 兩管（合同管理、信息管理） 合同管理 合同作為平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，具有一定的法律效力，合同的履行是債權(quán)人和債務(wù)人之間為得到合法權(quán)益而進(jìn)行的一種活動(dòng)。在建筑工程施工中，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，做到兩個(gè)“一” ，即“一切按程序辦事一切憑數(shù)據(jù)說話”，以計(jì)劃于進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，抓住計(jì)量與支付這一核心，認(rèn)真解決好分包、工程變更、延期和費(fèi)用索賠這一難點(diǎn)，充分利用工地會(huì)議這一必要手段，對