x柴油機(jī)股份公司-服務(wù)物流體系規(guī)劃國際標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)模式分析項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-07-05 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?如何根據(jù)不同備件類別制定合理的庫存規(guī)劃？ ?如何實(shí)現(xiàn)備件獨(dú)立需求與生產(chǎn)計劃的接口？ ?如進(jìn)行服務(wù)商 /經(jīng)銷商之間備件調(diào)配？ 10 在物流體系建設(shè)中需特別關(guān)注以下幾點(diǎn)（五） 訂貨 制造供應(yīng) 運(yùn)輸 區(qū)域 集散地 需求 預(yù)測 配送 服務(wù)商 /經(jīng)銷商 客戶 產(chǎn)品種類 客戶關(guān)鍵需求 客戶密度 地理分布范圍 配件分類 物流鏈 服務(wù)特點(diǎn) 高效的信息傳遞或共享 ?如何在區(qū)域集散地之間、與公司內(nèi)部之間建立 IT支持？或物流體系如何為以后的 IT系統(tǒng)預(yù)留接口（關(guān)鍵信息項(xiàng)、輸入 /輸出信息、輸入 /輸出的激活條件等） 11 在物流體系建設(shè)中需特別關(guān)注以下幾點(diǎn)（六） 訂貨 制造供應(yīng) 運(yùn)輸 區(qū)域 集散地 需求 預(yù)測 配送 服務(wù)商 /經(jīng)銷商 客戶 產(chǎn)品種類 客戶關(guān)鍵需求 客戶密度 地理分布范圍 配件分類 物流鏈 服務(wù)特點(diǎn) 高效的逆向物流 ?如何實(shí)施以舊換新？ ?如何通過以舊換新界定是否屬于三包范圍？ ?如何制定舊柴油機(jī)回收鑒定標(biāo)準(zhǔn)及不同標(biāo)準(zhǔn)下的回收價格？ 12 y協(xié)助 x服務(wù)物流體系規(guī)劃任務(wù)及預(yù)計成果 任務(wù) 完成方法 預(yù)計成果 確定資源整合方式 ? 分析目前子公司 /配套廠售后配件物流體系狀況 ? 篩選需要整合的物流資源 ? 根據(jù)不同的資源狀況（產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、與 x的配套量等），與 x共同探討 /制定整合方案 ?物流資源整合方案 進(jìn)行集散中心規(guī)劃 ?分析競爭對手物流規(guī)劃特點(diǎn) ?分析 x客戶分布狀況 ?與 x共同制定集散中心規(guī)劃方案 ?集散中心規(guī)劃方案 確定儲運(yùn)方式 ? 協(xié)同 x完成售后配件分類（易損 /需用） ? 調(diào)查競爭對手的服務(wù)承諾 ? 協(xié)助 x制定不同配件的庫存規(guī)劃 ? 根據(jù)服務(wù)承諾、配件供貨頻度及數(shù)量，針對性的制定儲運(yùn)方式 ?配件分類標(biāo)準(zhǔn) ?庫存規(guī)劃方案 ?儲運(yùn)方式 制定核心物流業(yè)務(wù)流程 ? 分析診斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程路徑是否最優(yōu)、是否閉環(huán) ? 分析診斷支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)約定 ? 制定關(guān)鍵物流業(yè)務(wù)流程 ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ?流程標(biāo)準(zhǔn)約定一覽表 ? 說明：希望與 x進(jìn)一步商討本次項(xiàng)目需完成的關(guān)鍵物流業(yè)務(wù)流程 13 目錄 182。x服務(wù)物流體系規(guī)劃 182。國際標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)模式分析（初步） 14 康明斯 卡特皮勒 沃爾沃 服務(wù)特點(diǎn) 服務(wù)模式 ? 產(chǎn)品行業(yè)跨度廣（
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