我國外運(yùn)股份公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-03-22 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)造理念的整合 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序 基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機(jī)制與形式 ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí) ?分享報(bào)酬體系的建立 ?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競(jìng)爭力的報(bào)酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享 根據(jù)對(duì)中外運(yùn)人力規(guī)劃的理解 咨詢認(rèn)為：本次人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括 制定人力供求平衡計(jì)劃 制定人力資源增減補(bǔ)充規(guī)劃 制定崗位勝任力規(guī)劃 制定人力通路規(guī)劃 ?市場(chǎng)的變化、產(chǎn)品的變化、技術(shù)的變化、物流程序的變化等引起的組織結(jié)構(gòu)變化要求 ?對(duì)現(xiàn)有組織及人員進(jìn)行診斷 ?因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)更新所增加的人員數(shù)量及層次 ?因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及層次 ?因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化 ?職位功能與職位重組 ?工作調(diào)整 ?升職或選調(diào) ?職務(wù)豐富化 ?外部人才市場(chǎng)分析 ?外部招聘方式 ?外部招聘來源 ?內(nèi)部招聘 制定薪酬考核規(guī)劃 ?根據(jù)外部競(jìng)爭情況以及核心業(yè)務(wù)需要確定關(guān)鍵崗位的任職要求以及所需人才獲取路徑 ?不同發(fā)展階段 薪酬與考核的重點(diǎn)有差異，根據(jù)中外運(yùn)發(fā)展的需要提出每一階段的薪酬考核方案制定原則 分析未來的組織結(jié)構(gòu) 、方法及成果 職業(yè)通路規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 勝任力規(guī)劃 人才增減規(guī)劃 項(xiàng)目總結(jié) 2 1 3 4 5 1。 1 啟動(dòng)大會(huì) 1。 2 資料調(diào)研 1。 3 滿意度調(diào)查 2。 1 建立勝任力模型 2。 2 勝任力規(guī)劃 3。 1 職業(yè)發(fā)展矩陣設(shè)計(jì) 3。 2 發(fā)展路線圖設(shè)計(jì) 3。 3 職業(yè)通路規(guī)劃 4。 1 人才盤點(diǎn) 4。 2 人才增減規(guī)劃 4。 3 人才薪酬、考核規(guī)劃 5。 1 項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施 附加委托 管理 工作內(nèi)容：為了解中外運(yùn)公司的發(fā)展和人力資源建設(shè)狀況，以及管理人員與骨干員工的現(xiàn)狀，結(jié)合此次咨詢的目的和要求，實(shí)施對(duì)其量身定做的人才規(guī)劃和咨詢服務(wù)，采用問卷調(diào)查、訪談等方法進(jìn)行企業(yè)的基礎(chǔ)信息調(diào)研，包括：
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