聯眾致達-中石化儀征化纖股份公司品牌規(guī)劃項目建議書(編輯修改稿)
2025-08-29 22:02 本頁面
【文章內容簡介】 客戶公司的知識水平和執(zhí)行能力，從根本上改善提升客戶公司品牌管理水平是整合咨詢的一大特色。3）價格和服務優(yōu)勢：鑒于客戶需求，顧問團隊將因地制宜、化繁就簡、去偽求真，緊密結合客戶的現實需求，階段化地針對性地分步驟提供服務。二、咨詢工作目標及解決方案初步建議工作目標? 在對儀征化纖各主要SBU所處的市場進行深入研究、對企業(yè)內部信息進行深入了解的基礎上，對儀征化纖現有企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行評價與完善；? 在信息收集和深入研究的基礎上，對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)的內部資源能力進行分析評估，并在分析的基礎上選擇制定公司戰(zhàn)略性品牌管理方案；? 對公司進行培訓輔導，實施既定方案。戰(zhàn)略管理咨詢方法（一）本土第一個戰(zhàn)略性品牌管理體系：“品牌總理”模型聯眾致達結合戰(zhàn)略管理理論與多年品牌咨詢的實踐經驗，開發(fā)了獨具特色的“品牌總理”模型。該模型視品牌為一個具有活力的生命體，根據企業(yè)品牌所處的不同發(fā)展階段，為企業(yè)提供從品牌診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、塑造規(guī)劃、推廣規(guī)劃、提升規(guī)劃、鞏固規(guī)劃到管理規(guī)劃等七個既相互獨立又互為一體的模塊服務。聯眾致達本著“授人與魚不如授人以漁”的咨詢原則，不僅僅為客戶提供科學嚴謹的書面報告，更積極致力于協助企業(yè)掌握一套方法、形成一個班子而最終形成自己的品牌管理能力。其中涉及本項目的“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”步驟與框架如下： 消費者分析 企業(yè)資源與能力分析市場與競爭分析 品牌資產分析主要競爭品牌分析 品牌體驗分析多元化戰(zhàn)略與品牌延伸 CIS與BIS資本運作與品牌擴張 CS與BS品牌戰(zhàn)略研討 品牌戰(zhàn)略發(fā)布活動品牌管理培訓 年度品牌戰(zhàn)略實施計劃（二）不同的品牌戰(zhàn)略層次及關注點戰(zhàn)略層次主要責任者各個管理層次制定戰(zhàn)略時的首要關注點集團品牌戰(zhàn)略首席執(zhí)行官，其他關鍵的執(zhí)行經理（通常由董事會批準所做的決策）178。 建立和管理好一個高業(yè)績的品牌組合178。 建立相關品牌之間的協同作用并將其轉化為競爭優(yōu)勢178。 確定品牌投資優(yōu)先序列，將資源導向最有吸引力的品牌178。 評價/改進/統(tǒng)一業(yè)務單元經理建議的重要品牌經營方式和行動方案SBU品牌戰(zhàn)略業(yè)務單元的總經理/領導（通常由高級執(zhí)行經理人員/董事會評審/批準所做的決策）178。 設計恰當的品牌經營方式和行動方案，以取得競爭的成功，獲取競爭優(yōu)勢178。 對外界的品牌環(huán)境變化做出反應178
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