【文章內(nèi)容簡介】 面的影響，尤其組織的戰(zhàn)略目標對組織結構的設計具有決定性的影響，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。 主要包括下列內(nèi)容和步驟： 第一步： 依據(jù) 戰(zhàn)略發(fā)展目標和步驟，明確國投中魯果汁股份有限公司總部的定位、管理層次和管理內(nèi)容等。 第二步： 設計國投中魯果汁股份有限公司總部組織結構。 1. 部門設置，包括部門職能、權限劃分等； 2. 管理層次與幅度設計； 3. 部門 的關鍵崗位設置，包括崗位的職責、匯報關系等； 4. 部門關鍵考核指標設計。 第三步： 撰寫公司總部各崗位職務說明書 1. 基本資料，包括職務名稱、所屬部門、直接上級職位、定員人數(shù)等； 2. 工作描述，包括工作職責、工作關系、工作活動內(nèi)容等； 3. 任職資格說明，包括最低學歷、所需培訓的時間和科目、從事本職工作和其他相關工作的年限和經(jīng)驗等； 4. 工作環(huán)境，包括工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等。 工作方式： 1. 二手資料收集 ? 公開出版物，各種官方報告、報表等； ? 行業(yè)出版物； ? 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、種文件、財務報表等； ? 競爭對手半公開和公 開的資料； ? 企業(yè)內(nèi)部報刊。 2. 訪談 ? 全國或地方行業(yè)主管部門； ? 相關行業(yè)協(xié)會、商會； ? 企業(yè)主管單位； ? 競爭對手； ? 關鍵供應商； ? 關鍵用戶； ? 國投中魯果汁股份有限公司高中級管理人員； ? 國投中魯果汁股份有限公司子公司高層管理人員。 3. 內(nèi)部研討 4. 專家研討 5. 與國投中魯果汁股份有限公司共同研討 6. 問卷 工作成果： 《國投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結構設計報告》 總部薪酬管理體系設計 崗位價值評價 幫助國投中魯果汁股份有限公司總部開展職位評價，利用特定的方法，通過與公司相關人員的反復溝通 ，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻大小，得出每個崗位的職務分數(shù)。 工作內(nèi)容： 1. 崗位評估準備 ? 制定詳細工作計劃； ? 選擇崗位評估方法選定； ? 設計崗位評估因素定義表和崗位評估流程； ? 確定和審定專家組成員資格，人數(shù)、結構和比例等，組建專家組； ? 選擇標桿崗位； ? 準備崗位評價資料（各種表格、說明材料等）。 2. 崗位評估培訓和評價 ? 崗位設置培訓； ? 崗位評價基本知識培訓； ? 操作人員培訓； ? 標桿崗位試評分； ? 標桿崗位評分分析； ? 正式評估，結果處理和數(shù)據(jù)分析。 3. 評價結果分析和總結 ? 崗位評估結果綜合分析（包括總體分析、分層分析、交叉分析等） ； ? 崗位排序； ? 崗位評估結果和使用建議； ? 崗位評估總結報告。 總部薪酬管理體系設計 薪酬管理體系作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標并充分體現(xiàn)核心價值觀的一種管理手段，其有效與否取決于薪酬管理體系與企業(yè)組織及其外部環(huán)境之間的依存關系的緊密性，因為薪酬管理的戰(zhàn)略性支持和價值觀反映是通過薪酬管理體系向所屬企業(yè)、員工發(fā)出企業(yè)期望的信息，并通過薪酬管理體系對那些與企業(yè)的期望相一致的行為進行獎勵來實現(xiàn)的。 工作內(nèi)容： 1. 確定薪酬設計的基本原則。依據(jù)人力資源管理診斷調(diào)查結果，結合國投中魯果汁股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展重點和核心價值觀 ，確定國投中魯果汁股份有限公司本次薪酬實際的基本原則。 2. 確定國投中魯果汁股份有限公司的計酬元素。根據(jù)薪酬設計的基本原則，確認國投中魯果汁股份有限公司主要的計酬元素，一般情況下薪酬元素圍繞員工為公司提供或創(chuàng)造價值為核心確定，主要體現(xiàn)在目前的崗位價值、個人價值和業(yè)績貢獻三個方面，同時也考慮歷史貢獻因素和未來發(fā)展預期因素。 3. 薪酬體系設計。根據(jù)國投中魯果汁股份有限公司的崗位性質(zhì)和業(yè)務特點，在崗位價值評估的基礎上，分層次、分類別進行個性化的工資設計。 4. 薪酬水平的確定和人力投入的測算。根據(jù)行業(yè)薪酬水平、區(qū)域薪酬水平和市 場工資水平，核定國投中魯果汁股份有限公司總人力投入、投入結構、比例和不同層次、不同類別的崗位薪酬水平，在測定總人力投入時，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)重點考慮邊際人力投入的投入和邊際收入之間的關系，依據(jù)未來的收入目標，探測出最佳人力投入值，最終得出員工工資試算表。 5. 擬訂薪酬管理制度報告，主要內(nèi)容包括： ? 明確企業(yè)制定薪酬管理體系的原則和目的，以及薪酬管理組織、組織管理權限； ? 明確薪資結構組成要素； ? 針對各職系崗位的薪資結構提出建議； ? 針對薪資中可升降要素的調(diào)整提出建議； ? 針對薪資發(fā)放方式提出建議等； ? 設計工資試算表 。 對下屬公司總經(jīng)理薪酬管理方案設計 工作內(nèi)容： 下屬公司總經(jīng)理薪資水平與下屬公司的業(yè)務運作情況緊密相關，由于不同的業(yè)務在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位不同，不同業(yè)務之間無論是外部市場環(huán)境還是內(nèi)部運營特點均存在較大的差異，因此必須對下屬公司總經(jīng)理的薪酬區(qū)別制訂標準與管理控制方法進行管理監(jiān)控。北大縱橫對下屬企業(yè)總經(jīng)理薪酬管理控制方式設計工作將采用以下步驟開展： 第一步 ： 在上一階段工作基礎上，針對不同類型的公司，確定其業(yè)務發(fā)展目標體系。 下屬公司總經(jīng)理薪酬與其業(yè)務發(fā)展目標緊密相關。唯有準確把握下屬公司業(yè)務的發(fā)展目 標體系，才能合理設定下屬公司總經(jīng)理的績效考核標準與資源投入標準，進而通過合理的管理控制模式對下屬公司總經(jīng)理薪酬實現(xiàn)有效的監(jiān)控。 下 屬公司業(yè)務發(fā)展目標體系設計一般從財務目標、市場目標、內(nèi)部營運目標、未來成長性目標等四個方面考慮，從中提取業(yè)務運作的關鍵考核指標。 第二步：明確企業(yè)對子公司總經(jīng)理薪酬的管理控制。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求、下屬公司業(yè)務發(fā)展目標體系，參照下屬公司歷史最好水平與行業(yè)標桿企業(yè)的投入與產(chǎn)出指標，確定下屬公司總經(jīng)理薪酬與業(yè)績之間的核算關系，進而確定下屬公司總經(jīng)理管理控制彈性標準； 第三步：設計企業(yè) 對下屬公司總經(jīng)理的激勵管理建議。 ? 下屬公司總經(jīng)理的薪酬管理，包括薪酬激勵方式、薪酬發(fā)放方式以及薪酬與考核的關系等； 工作方式： 1. 訪談 2. 內(nèi)部研討 3. 專家研討 4. 與國投中魯果汁股份有限公司共同研討 工作成果： 《國投中魯果汁股份有限公司總部薪酬管理體系設計方案》 方案實施輔導 項目結束后，北大縱橫管理咨詢公司向 國投中魯果汁股份有限公司 提供半年免費跟蹤服務。 工作內(nèi)容： 1. 向國投中魯果汁股份有限公司各有關人員宣傳貫徹設計方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓； 2. 與國投中魯果汁股份有限公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，評價、分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應的建議、措施； 3. 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。 工作方式： 1. 培訓課 2. 研討會 3. 個別專題指導 4. 遠程指導 3． 項目實施計劃 該咨詢項目方案設計共分三個階段，具體啟動、截止時間參見委托合同。工作安排具體說明如下： 階 段 任 務 時 間 第一階段 內(nèi)部管理診斷及總部組織結構設計 3 人 25 天 第二階段 總 部薪酬管理體系設計 3 人 25 天 第三階段 方案輔導實施 5 天 4． 項目費用 咨詢費 用 整 個項目共投入顧問資源至少 780 人天，項目報價 182 萬元。 咨詢內(nèi)容 各階段總人數(shù) 小計 內(nèi)部管理診斷及總部組織結構設計 75 人天 17 萬元 總部薪酬管理體系設計 75 人天 17 萬元 總計 34 萬元 其 他費用 參與本項目的縱橫咨詢?nèi)藛T和縱橫后臺支持人員因本項目需要所實際發(fā)生的交通費用和食宿費用。 5． 項目組織 本次咨詢項目成功一定是國投中魯果汁股份有限公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 注： 項目組各部分職責 1. 項目領導委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； 2. 項目總監(jiān)：向領導委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領導委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動國投中魯果汁股份有限公司和縱橫公司內(nèi)部資源支持項目； 3. 北大縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把縱橫的知識和經(jīng)驗傳遞給國投中魯果汁股份有限公司項目小組、保證咨詢服務的質(zhì)量； 4. 國投中魯果汁股份有限公司項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促國投中魯果汁股份有限公司有關 人員參與項目。 項目領導小組 國投中魯果汁股份有限公司領導 北大縱橫管理咨詢公司領導 北大縱橫項目小組 北大縱橫項目經(jīng)理 北大縱橫項目顧問 北大縱橫后臺支持人員 項目總監(jiān) 國投中魯果汁股份有限公司項目小組 國投中魯果汁股份有限公司 的相關中高層管理人員、相關部門人員 6． 北大縱橫管理咨詢公司簡介 公司概況 縱橫簡介 北大縱橫管理咨詢公司是由北京大學控股、北大光華管理學院興辦的專業(yè)管理咨詢機構 ， 目前已發(fā)展成為年營業(yè)額超過 數(shù)千 萬元、員工 140 多人 （北京本部）的大型咨詢企業(yè)。 北大縱橫管理咨詢公司秉承北京大學嚴謹治學之風格，擁有光華 管理 學院專家教授之智囊，致力于中國咨詢業(yè)的發(fā)展和民族經(jīng)濟的昌盛。自 1996 年成立以來，公司發(fā)展之勢迅猛，現(xiàn)北大縱橫不僅擁有管理咨詢公司、縱橫財務顧問公司（深圳）、縱橫投資顧問公司（新加坡），還成功地運營著著名的北 大商學網(wǎng)和北大財富網(wǎng) 。 作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，北大縱橫管理咨詢公司在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、重建母子公司管理機制、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理運作方面有著豐富的經(jīng)驗，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗。 21 世紀是知識經(jīng)濟的世紀， 21 世紀是挑戰(zhàn)管理的世紀。北大縱橫管理咨詢公司愿意奉行 “誠信、 創(chuàng)新、求實、敬業(yè) ” 之 服務 理念，不斷探索順應時代要求的管理咨詢，從而為中國企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出自己卓越的貢獻。 組織結構 企業(yè)理念 企業(yè)愿景： 成為中國