11月采購(gòu)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-08-26 16:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 project） *確保項(xiàng)目是經(jīng)過論證的 *建立穩(wěn)定的管理基礎(chǔ) *記載并確認(rèn)項(xiàng)目情況 *確保合理投入 *獲得早起資源的承諾 *鼓勵(lì)并促進(jìn)項(xiàng)目委員會(huì)全權(quán)控制項(xiàng)目 *提供項(xiàng)目生命周期內(nèi)所需的決策底線 階段控制（ CSControlling a stage） 界定了項(xiàng)目經(jīng)理在每個(gè)階段做些什么 *授權(quán)工作 *監(jiān)督工作進(jìn)展 *隨時(shí)留意變更，審查報(bào)告 *采取必要的糾正措施 階段邊界的管理 （ SBStage Boundarles） 階段之間的轉(zhuǎn)移是決定是否繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的重要決策點(diǎn)。 *確保可交付成果的按計(jì)劃完成 *為項(xiàng)目委 員會(huì)評(píng)估項(xiàng)目持續(xù)生存能力提供信息 7 *為項(xiàng)目委員會(huì)驗(yàn)收當(dāng)前階段，批準(zhǔn)下一階段提供信息 *記錄任何有助于后面階段及今后項(xiàng)目的有用信息 進(jìn)行項(xiàng)目收尾 （ CPclosing a project） 由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目是否完成或收尾。 *向項(xiàng)目委員會(huì)報(bào)告，獲得項(xiàng)目可以收尾的審批。 *檢查項(xiàng)目的完成情況 *確認(rèn)客戶對(duì)可交付成果的滿意程度，正式驗(yàn)收可交付成果。 *確認(rèn)在計(jì)劃的交付中有多少是被客戶接受的 *確保交付的培訓(xùn)，維護(hù)到位 *對(duì)下一步工作提出建議 *記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) *準(zhǔn)備收尾報(bào)告 *通知項(xiàng)目業(yè)主解散項(xiàng)目組及相關(guān)資源 管理產(chǎn)品交付過程（ MPManaging product delivery） 確保產(chǎn)品或成果的交付 *確認(rèn)項(xiàng)目工作得到了有效的批準(zhǔn)和認(rèn)可 *確認(rèn)交付成果符合要求 *確認(rèn)工作完成 *確保完成的工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) *定期評(píng)估工作進(jìn)展 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) （ DPDirecting a project） 大部分由項(xiàng)目委員會(huì)來(lái)完成，主要是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的監(jiān)督和控制活動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 （ PLPlanning） 8 分幾個(gè)不同的層次：計(jì)劃啟動(dòng)階段；計(jì)劃項(xiàng)目階段；計(jì)劃應(yīng)急處理或例外管理階段。 ◆ 優(yōu)點(diǎn) P107 *項(xiàng)目不同部分、 各種職責(zé)和各種管理活動(dòng)的 界定清晰 ， 有助于確定是否進(jìn)行了全面的項(xiàng)目管理 *將可交付產(chǎn)品和項(xiàng)目管理 區(qū)分 開來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注 *階段劃分和決策節(jié)點(diǎn)確保項(xiàng)目按 預(yù)定路線 發(fā)展，并且確保每一步都是經(jīng)過深思熟慮的。 *持續(xù) 有效的評(píng)估 結(jié)構(gòu)，保證每人都各司其職。 職責(zé)清晰 確保對(duì)產(chǎn)品交付的關(guān)注 確保項(xiàng)目按照預(yù)定路線發(fā)展 保證每個(gè)人都各司其職 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理 ◆ 關(guān)鍵鏈管理的觀點(diǎn) P109110 是一種基于約束理論的由來(lái)控制和縮短工期的項(xiàng)目管理方法 。 關(guān)鍵鏈法和 關(guān)鍵路徑法 的區(qū)別是： 關(guān)鍵路徑法 是工作安排盡早開始，盡可能提前。而關(guān)鍵鏈法是盡可能推遲 。 關(guān)鍵鏈法 按照最遲的時(shí)間開始做安排，沒有浮動(dòng)和安全裕量這是關(guān)鍵鏈法 所采用的一種思路 。 關(guān)鍵鏈管理的重點(diǎn) P112114 約束理論 （ 應(yīng)用的五個(gè)步驟） 識(shí)別約束 ?使用約束條件 ?根據(jù)約束條件來(lái)規(guī)劃其他活動(dòng) ?消除約束 ?再回去查找另一個(gè)約束
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