11月采購項目管理復(fù)習(xí)要點(編輯修改稿)
2024-08-26 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 project） *確保項目是經(jīng)過論證的 *建立穩(wěn)定的管理基礎(chǔ) *記載并確認項目情況 *確保合理投入 *獲得早起資源的承諾 *鼓勵并促進項目委員會全權(quán)控制項目 *提供項目生命周期內(nèi)所需的決策底線 階段控制（ CSControlling a stage） 界定了項目經(jīng)理在每個階段做些什么 *授權(quán)工作 *監(jiān)督工作進展 *隨時留意變更，審查報告 *采取必要的糾正措施 階段邊界的管理 （ SBStage Boundarles） 階段之間的轉(zhuǎn)移是決定是否繼續(xù)進行項目的重要決策點。 *確保可交付成果的按計劃完成 *為項目委 員會評估項目持續(xù)生存能力提供信息 7 *為項目委員會驗收當前階段，批準下一階段提供信息 *記錄任何有助于后面階段及今后項目的有用信息 進行項目收尾 （ CPclosing a project） 由項目經(jīng)理確定項目是否完成或收尾。 *向項目委員會報告，獲得項目可以收尾的審批。 *檢查項目的完成情況 *確認客戶對可交付成果的滿意程度，正式驗收可交付成果。 *確認在計劃的交付中有多少是被客戶接受的 *確保交付的培訓(xùn)，維護到位 *對下一步工作提出建議 *記錄經(jīng)驗教訓(xùn) *準備收尾報告 *通知項目業(yè)主解散項目組及相關(guān)資源 管理產(chǎn)品交付過程（ MPManaging product delivery） 確保產(chǎn)品或成果的交付 *確認項目工作得到了有效的批準和認可 *確認交付成果符合要求 *確認工作完成 *確保完成的工作達到質(zhì)量標準 *定期評估工作進展 項目領(lǐng)導(dǎo) （ DPDirecting a project） 大部分由項目委員會來完成，主要是在項目生命周期內(nèi)的監(jiān)督和控制活動 項目計劃 （ PLPlanning） 8 分幾個不同的層次：計劃啟動階段；計劃項目階段；計劃應(yīng)急處理或例外管理階段。 ◆ 優(yōu)點 P107 *項目不同部分、 各種職責和各種管理活動的 界定清晰 ， 有助于確定是否進行了全面的項目管理 *將可交付產(chǎn)品和項目管理 區(qū)分 開來，加強了對產(chǎn)品的關(guān)注 *階段劃分和決策節(jié)點確保項目按 預(yù)定路線 發(fā)展，并且確保每一步都是經(jīng)過深思熟慮的。 *持續(xù) 有效的評估 結(jié)構(gòu)，保證每人都各司其職。 職責清晰 確保對產(chǎn)品交付的關(guān)注 確保項目按照預(yù)定路線發(fā)展 保證每個人都各司其職 關(guān)鍵鏈項目管理 ◆ 關(guān)鍵鏈管理的觀點 P109110 是一種基于約束理論的由來控制和縮短工期的項目管理方法 。 關(guān)鍵鏈法和 關(guān)鍵路徑法 的區(qū)別是： 關(guān)鍵路徑法 是工作安排盡早開始，盡可能提前。而關(guān)鍵鏈法是盡可能推遲 。 關(guān)鍵鏈法 按照最遲的時間開始做安排，沒有浮動和安全裕量這是關(guān)鍵鏈法 所采用的一種思路 。 關(guān)鍵鏈管理的重點 P112114 約束理論 （ 應(yīng)用的五個步驟） 識別約束 ?使用約束條件 ?根據(jù)約束條件來規(guī)劃其他活動 ?消除約束 ?再回去查找另一個約束
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