【文章內(nèi)容簡介】 文明生 產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)整體利益。 （在企業(yè)法定代表人授權(quán)內(nèi)）（ ） （ 1）組織管理班子；選擇施工作業(yè)隊伍； 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 15 （ 2）簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配與管理人、財、物等生產(chǎn)要素； （ 4）合理的經(jīng)濟分配； （ 5）被授權(quán)的其他權(quán)利。 （項目經(jīng)理任務(wù)包括二方面：項目管理任務(wù)和行政管理任務(wù)） （ 1）三控制：成本、質(zhì)量 、進度控制 （ 2）三管理；安全、合同、信息 （ 3）工程組織協(xié)調(diào) （三）施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任（項 目經(jīng)理規(guī)范的規(guī)定） —— 在項目實施前，由法定代表人（或其授權(quán)人）與項目經(jīng)理協(xié)商確定。 （ ） 8 項（項目經(jīng)理規(guī)范） （ ） 9 項（規(guī)范） ：項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在項 目施工中處于中心地位，對項目施工負有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于 主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任或經(jīng)濟責(zé)任。 ，以及項目情況而定 ，企業(yè)針 對每個項目有明確的管理職能分工表。 （四）施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)（ 1Z202084） ★★★ （ ） （ ） （ 1）人員選定 —— ①編人力資源規(guī)劃；②招聘增補；③解雇成員；④人員甄選（ 2）適應(yīng)工作要求 —— ①員工定向；②培訓(xùn)；③形成適應(yīng)組織，更新知識技能的能干員工。 （ 3）績效考評 （ 4）業(yè)務(wù)提高發(fā)展 —— 調(diào)動項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)、外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 ：（ ） （ 1）人力資源管理 計劃 —— 需求計劃、配置計劃、培訓(xùn)計劃 （ 2）人力資源管理控制 —— ①人力資源選擇；②勞務(wù)分包合同訂立；③培訓(xùn)與 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 16 考核 （ 3）人力資源管理考核 — 以有關(guān)管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率、成本管理等進行分析、考核。 九、風(fēng)險管理（ 1Z202090） （ 1Z202091） ★ （ ） （ 1）風(fēng) 險 —— 即損失的不確定性，對工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目目 標實現(xiàn)的不確定因素。 （ 2）風(fēng)險 量 — 反映不確定的損失程度 Q 和損失發(fā)生的概率（ P%） 風(fēng)險量 R=P Q （ 3）風(fēng)險等級（如圖） 3 4 5 2 3 4 1 2 3 （輕度） （輕度） （中度） （重大） 損失 Q （ 4）風(fēng)險類型（工程項目）（ ） 1）組織風(fēng)險，如組織結(jié)構(gòu)、工作流程組織、分工、業(yè)主方人員，設(shè)計、監(jiān)理、承包方、機械操作等人員情況。 2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如資金條件，合同風(fēng)險，宏觀及微觀經(jīng)濟情況，人身與 信息安全計劃，防火措施等。 3）工程環(huán)境風(fēng)險，如自然災(zāi)害、地質(zhì)、巖土、氣象、引起火災(zāi)與爆炸的因素等。 4）技術(shù)風(fēng)險，如技術(shù)資料 、設(shè)計文件、物資、工程機械等。 （ 1Z202092）（ ） （ 1）風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別，風(fēng)險評估 ，風(fēng)險響應(yīng) 對策 、風(fēng)險控制 （ 2）項目風(fēng)險識別 — 任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險 工作程序 —— 收集信息，確定風(fēng)險因素，編風(fēng)險識別報告 （ 3）項目風(fēng)險評估 — ①分析各風(fēng)險因素發(fā)生概率；②分析各風(fēng)險的損失量；③確定各風(fēng)險的風(fēng)險量和等級。 （ 4）項目風(fēng)險響應(yīng) — 針對各種風(fēng)險情況，制定響應(yīng)對策，形成風(fēng)險管理計劃。 常用的風(fēng)險對策有：①風(fēng)險規(guī)避；②風(fēng)險 減輕；③風(fēng)險轉(zhuǎn)移；④風(fēng)險自留等。以及其組合 ； 發(fā) （很大） 生 可（中等） 能 性（極小） P 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 17 （ 5） 項目控制 —— 執(zhí)行風(fēng)險計劃，在項目管理過程中的收集與分析各種相關(guān)信息預(yù)測可能的風(fēng)險對其監(jiān)控。 十、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和工作方法（ 1Z202000）（ ） （一）建設(shè)施工監(jiān)理的工作性質(zhì)（ 1Z202001） ★★ （ ） 監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，工 程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上它歸為工程咨詢 服務(wù)，在我國它屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。 （ ） （ 1）服務(wù)性；（ 2）科學(xué)性；（ 3）獨立性；（ 4）公正性。 （二）工程監(jiān)理的工 作任務(wù)（ 1Z202002） ★ （ ） ：工程監(jiān)理應(yīng)依法律，法規(guī)及技術(shù)標準、設(shè)計文件及承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 例規(guī)定（ ） （ 1）監(jiān)理單位應(yīng)依法律、法規(guī)及技術(shù)標準、設(shè)計文件、承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 （ 2）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用。未經(jīng)總監(jiān)簽字，建設(shè)單位不得支付工程款，不進行竣工驗收。 （ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站，巡視和平 行檢驗等形式，對工程進行監(jiān)理。 3. 安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定（ ） （ 1）監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?施工方案是否符合強 制性標準。 （ 2）監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱 患，應(yīng)要求施工單位整改，嚴重的應(yīng)暫時停止施工，及時報告建設(shè)單位。 施工單位不整改，不停工的，應(yīng)及時報告主管部門。 （ 3）違反有關(guān)規(guī)定的，監(jiān)理有下列行為之一的責(zé)令限期整改，過期不改的，責(zé)令停止整頓，并處以 10 萬元以上、 30 萬元以下罰款；情節(jié) 嚴重的，降低等級以至吊銷資質(zhì)證書，造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。 （三）工程監(jiān)理 的工作方法（ 1Z202003） ★ （ ） ，建設(shè) 單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知施工企業(yè)。 ，施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改進。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 18 （ ） （ 1）由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件 后編制，完成后須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批，在第一次工地會議前 報送業(yè)主。 （ ） 大中型 或?qū)I(yè)性強的工程項目，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點，詳細具體， 具有可操作性。 （ ） （ 1）監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。 （ 2）施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在進行旁站監(jiān)理前 24 小時，書面通知駐工地的監(jiān)理機構(gòu)。 （ 3）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位違反 規(guī)范 及標準的行為，有權(quán)責(zé)令整改，可能危及質(zhì)量的 應(yīng) 及時報告總監(jiān)下令暫停施工及其他應(yīng)急措施。 第二講 建設(shè)工程項目施工成本控制（ 1Z202020）（ ） 主要內(nèi)容：一、施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本計劃 三、工程 變更價款的確定 四、建筑安裝工程費用的結(jié)算 五、施工成本控制和施工成本分析 一、施工成本管理的任務(wù)與措施（ 1Z202020）（ ） （一）施工成本管理的任務(wù)（ IZ202020） ★★★ （ .） 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 19 （ 1）施工成本：指在建設(shè)工程項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的綜合，它由直接成本和間接成本組成。 （ 2）施工成本管理：就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取管理措施（組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施），把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求 最大程度的成本節(jié)約。 （ 3）成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括：組織 的 項目管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。 （ 4）施工成本管理任務(wù)和主要環(huán)節(jié)包括： ①施工成本預(yù)測；②施工成本計劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析。 （ ） 就是根據(jù)成本信息和施工項目具體情況，運用一定的方法對未來的成本水平及可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)估計。是在施工前對成本的估算，它是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 ： （ 1）是以貨幣 形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 （ 2）它是建立施工成本責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是降低項目成本的指導(dǎo)文件，是建立目標成本的依據(jù)。 （ 3）成本計劃應(yīng)滿足以下要求： ①合同規(guī)定的質(zhì)量和工期要求；②組織對施工成本目標的要求；③以經(jīng)濟合理的實施方案為基礎(chǔ)；④有關(guān)定額和市場價格。 （ ） （ 1）指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出控制在成本計劃范圍內(nèi)，及時反饋 ，計算實際成本與計劃成本之間的差異進行分析，采取措施消除浪費和損失現(xiàn)象。 （ 2）施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程。 （ 3）成本控制應(yīng)滿足企業(yè)要求：（ ） 5 點 （ ） （ 1）它包括兩個基本環(huán)節(jié) ①按規(guī)定的成本開支范圍對施工費用歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 20 額。 ②根據(jù)成本核算對象計算出施工項目的總成本和單位成本。 （ 2）成本核算的基本內(nèi)容（ ） ①人工費；②材料費；③周轉(zhuǎn)材料費；④結(jié)構(gòu)件費；⑤機械使用費；⑥措施費；⑦分包工程成本；⑧間接費； ⑨編制項目施工成本報告。 （ 3）施工成本核算要做到形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本歸集三同步。即 三者的取值范圍一致，形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和 實際成本歸集依據(jù)的工程量均為相同的數(shù)值。 （ ） （ 1）它是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 （ 2）成本分析貫穿于成本管理和成本形成的全過程，主要利用成本核算資料，與目標成本，預(yù)算成本以及類似的施工項目實際成本進行比較，了解成本變動情況，研究 成本變動的因素，揭示成本變動規(guī)律，尋求降低施工成本的途徑。 （ 3）成本偏差的控制。 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，分析出偏差原因，應(yīng)采取措施，加以糾正。 （ ） 是指在施工項目完成后，對成本形成中的各責(zé)任者，按成本目標責(zé)任制的規(guī)定，將實際指標與計劃、定額核算進行 對比和考核，評定計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，給予相應(yīng)的獎勵或 懲罰。 （二）施工成本管理的措施（ 1Z202020） ★★★ （ ） ，最根本的、最重要的基礎(chǔ)工作是成本管理責(zé)任體系的建立，它涉及到成本管理的一系列 組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。 （ ） （ 1）組織措施如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實組織機構(gòu)人員，明確任務(wù)及職責(zé)分工、權(quán)利與責(zé)任等。編制成本控制計劃，確定工作流程，采購規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素；加強定額管理和調(diào)度等。 （ 2）技術(shù)措施，如通過技術(shù)經(jīng)濟分析確定最佳施工方案，材料 比選，采取措施降低材料消耗，合理選擇施工機械設(shè)備等。 （ 3）經(jīng)濟措施 資金使用計劃，分解成本管理目標，成本管理的風(fēng)險和防范對策，嚴格開支，及時核算實際成本，做好偏差分析與成本預(yù)測，采取防范措施等。 足 不 出 戶 輕 松 過 關(guān) 專業(yè) 實時 互動 網(wǎng)絡(luò)直播面授 和專家對話 21 （ 4）合同措施 選擇合適的合同結(jié)構(gòu)，仔細考慮合同條款中影響成本和效益因素及風(fēng)險因素，采取措施對策，合同執(zhí)行中注意履約，尋求索賠機會。 二、施工成本計劃（ 1Z202020） （一）施工成本計劃的類型（ 1Z202021） ★★★（ ） ：即項目投標及 簽約階段估算的成本計劃，是以招標文件為依據(jù)，以有關(guān)價格條件為基礎(chǔ) 和本企業(yè)有關(guān)指標做出的估算。 ： 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本計劃。它以合同標書為依據(jù)，按企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的，通常只確定 責(zé)任總成本指標。 ：即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，編制施工預(yù)算而形成的成本計劃。 區(qū)別點 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算