管理溝通課程論文-淺談工作中的管理溝通應用(編輯修改稿)
2025-07-13 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標的實現(xiàn)。 二 、 重要作用 ? 在企業(yè)的管理過程中溝通的作用不可小覷，甚至可以與實際行動相媲美 。 對于企業(yè)管理特別是員工關系的管理發(fā)揮了重要的作用。因此，管理溝通的重要意義不言而喻。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)管理中約有 70%的問題是因不良的溝通造成的，這也明確了溝通在管理中的地位，沒有良好的溝通，就很難提高工作效率。 （一）管理溝通促進企業(yè)員工組織關系的優(yōu)化 管理溝通在企業(yè)的管理中發(fā)揮了重要的作用。溝通管理連接著企業(yè)中的每一個成員 員工良好關系形成的關鍵因素就是溝通。它將各個成員聚集在一起，通過有效的溝通促進管理者與員工的交流， 加強企業(yè)員工管理溝通可以促進員工樹立團隊意識，團結(jié)、一致克服工作中的難題，有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的建設，促進各個部門 、各個成員之間和諧關系的建立。營造了良好的溝通氛圍員工之間通過有效的溝通，增進彼此間的關系，進而有利于工作中的協(xié)作，合作時更加有默契，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量 。 （二）不斷提高員工關系的管理效能 員工之間進行溝通，可以協(xié)調(diào)員工之間的關系。尼 ?鮑威斯公司很早意識到和員工溝通的重要性，并不斷的加以實踐，還建立了員工意見溝通系統(tǒng)，得到員工的認可，員工自然會減少員工之間的摩擦和問題。與管理者進行溝 通，可以促進管理者了解和掌握員工的基本情況和生活需求等，進而為明確員工之間的關系打下基礎。 （三）激發(fā)員工工作積極性 在企業(yè)管理中，管理者要想和員工之間建立融洽的關系，管理溝通是關鍵途徑，通過管理溝通可以實現(xiàn)人際關系的和諧，在一定程
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