項(xiàng)目管理中的溝通技巧(編輯修改稿)
2024-09-12 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要性？ 發(fā)貨進(jìn)程的安排 現(xiàn)場開箱質(zhì)檢的情況 沙 加項(xiàng)目現(xiàn)場驗(yàn)貨的惡劣案例！ 改進(jìn)建議 ? 要能夠準(zhǔn)確描述各個(gè)部門的配合需求，防止問題被拖延。 ? 特別是商務(wù)性問題，要多和相關(guān)部門溝通，防止公司戰(zhàn)略規(guī)劃不同步，盡管不是責(zé)任性問題，但是工作配合和能力提升的問題，其實(shí)一個(gè)電話就是溝通的最好手段。 ? 現(xiàn)場工程情況多用圖片報(bào)告描述，這樣工作效率更高。 ? 多提供解決思路方案。 和供貨商溝通的常見難題 現(xiàn)場缺陷需處理 現(xiàn)場到貨情況 增加的費(fèi)用情況 項(xiàng)目現(xiàn)場沒有廠方代表 設(shè)備廠家現(xiàn)場服務(wù)不及時(shí) 雙方有利益的博弈關(guān)系 改進(jìn)建議 ? 要準(zhǔn)確描述好設(shè)備的問題。 ? 做好開箱檢查的記錄和照片保存，防止扯皮。 ? 最優(yōu)秀的管理是全過程的管理，發(fā)貨前要主動和采購部溝通設(shè)備的發(fā)貨前檢查事宜。 ? 提前看到發(fā)貨單的清單對現(xiàn)在來說不是難事，有利于發(fā)貨前的清單化檢查設(shè)備質(zhì)量。（商務(wù)和采購部門要有這種意識） ? 要防止供貨商里面有些遺漏的安裝項(xiàng)沒有包括的合同中，造成現(xiàn)場的被動。 和政府職能部門溝通的困難 做事拖延 流程一大堆 態(tài)度冷淡
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