論中小企業(yè)成本控制畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-10 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了現(xiàn)代管理以人為中心的特點(diǎn)。如何落實(shí)成本責(zé)任，降低成本費(fèi)用，是解決問題的本質(zhì)所在。 三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 雖然我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松 ,對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng) , 然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動(dòng) ,其中 ,成本控制又是成本管理中的重要內(nèi)容。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂 ,管理者對(duì)成本控制的理解存在著諸多誤區(qū) ,并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高 ,難以做大、 做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。 目前中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性 ,也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和控制 ,但是仍然有很多企業(yè)不能充分理解其成本行為 ,成本管理還存有很多缺陷 ,還處于傳統(tǒng)的成本管理模式下 ,具體表現(xiàn)為 ： （一）重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理。 受傳統(tǒng)管理模式的影響 ,中小企業(yè)的管理者只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制 ,而忽視對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本的控制 ,現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性 ,往往也重視企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā) ,但遺憾的是 很 少有人能對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的成本進(jìn)行控制 ,結(jié)果 ,企業(yè)花大價(jià)錢的 投 入 ,卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。 （二）降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮 , 忽視對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析。 中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過降低成本來增加利潤(rùn) , 因而加強(qiáng)了對(duì)成本的控制 , 但降低成本并不一定增加利潤(rùn) , 例如 ： 成本雖然降低了 ,生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去 ,產(chǎn)品滯銷 , 就不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。 （三）重成本降低輕成本效益分析。 成本降低了 , 企業(yè)就有效率了 , 許多管理者有著這樣的觀點(diǎn)。其實(shí)不然 ,企業(yè)如果能及時(shí)地進(jìn)行成本效益分析 , 就能通過成本效率比 ,找出成本低、效益高的產(chǎn)品 ,對(duì)其增加投 入 ,而減少成本高、效益低的產(chǎn)品。 （四）短期成本和長(zhǎng)期成本結(jié)合不夠。 中小企業(yè)多考慮短期成本 ， 而長(zhǎng)期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢 ,技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺 ,且意愿嚴(yán)重不足 ,尚未在人才、投 入 、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。 總之 ,現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中 ,在新的制造環(huán)境、 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)環(huán)境下 ,已無法支持其在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)中穩(wěn) 7 步、健康地成長(zhǎng)了。 四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問題 （一） 成本控制僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)和降低成本。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的今天 ,科 技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重 ,相對(duì)而言 ,產(chǎn)品的制造成本比重越來越 低。 傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi) ( 即顯性成本 ) 進(jìn)行控制 ,而忽略了決策成本、 籌資成本、研發(fā)成本、供應(yīng)成本、營(yíng)銷成本 ( 即隱性成本 ) 的控制。也就是說 ,傳統(tǒng)的成本控制更多的重視顯性成本控制 ,忽視隱性成本的重要性。例如 ： 重視職工降低成本 , 輕視領(lǐng)導(dǎo)決策失誤成本 , 企業(yè)的規(guī)章制度通常都嚴(yán)格地指出了企業(yè)職工在浪費(fèi)與節(jié)約方面的懲罰和激勵(lì)措施 , 而較少或根本不提領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤所帶來的損失。這在家族式的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。 （二）管理者對(duì)成本控制缺乏全面觀點(diǎn)。 許多管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求各個(gè)過程成本的最小化。這樣才能達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化 , 即成本控制為“點(diǎn)”的概念。成本控制“面”的概念是對(duì)成本管理“點(diǎn)”的概念的否定 ,它認(rèn)為企業(yè)并不一定追求各個(gè)過程的成本最小化 , 應(yīng)追求整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化。因?yàn)楹笠贿^程的成本管理是建立在前一過程的成本管理的基礎(chǔ)之上的 , 但前一過程的成本最小化并不意味著后一過程的成本最小化 ,更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化。 （三）物資管理方面存在的問題。 材料物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。許多中小企業(yè)庫 存的原輔材料、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增 ,甚至是成倍增長(zhǎng) ,但物資的存儲(chǔ)空間、 管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有按比例相應(yīng)增加。材料的使用很少經(jīng)過精確的計(jì)算 ,驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制 ,量化管理體系不完善 ,盤存不及時(shí) ,財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格 ,材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。 （四）員工管理方面
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