【文章內(nèi)容簡介】 劃區(qū)域放置、隔離等方式，每個標(biāo)識對象的標(biāo)識是唯一的。 可追溯性管理：對工程結(jié)構(gòu)、使用性能、外觀質(zhì)量影響大 15 的物資隱蔽工程，關(guān)鍵和特殊分項分部工程的標(biāo)識予以記錄并保持，以保證其可追溯性。 、計量器具管理： 單位計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作； 現(xiàn)場計量器具確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞； 損壞的 計量器及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作； 計量器具定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。 、成品保護(hù) 加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施，規(guī)定下一工序進(jìn)場之前，須檢查上一道工序成品是否完好，若在施工中損壞工程成品，則由下一工序單位無條件修復(fù)。 加強(qiáng)現(xiàn)場保安工作，非工作人員不許進(jìn)入現(xiàn)場，以防人為有意破壞成品。 、工程質(zhì)量獎罰制度 我單位遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，由單位對各項目經(jīng)理部進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 項目經(jīng)理部在施工過程中，按圖施工， 質(zhì)量必須達(dá)到 合格 ，對達(dá)到更高等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單位對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。 單位在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 、工程技術(shù)資料管理制度 16 項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按單位規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫、匯總。 項目部設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門、專業(yè)工種施工員提供的各類表格和資料，按規(guī)定匯總、審核、裝訂，供質(zhì)監(jiān)站檢查。 各作業(yè)班組每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位 、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目部，項目部匯總施工日記后，于隔天交監(jiān)理工程師審閱，并應(yīng)作為資料歸檔備案。 安全保證措施 、項目部負(fù)責(zé)人、參施人員和配合工程施工的單位、個人都要強(qiáng)化“安全第一”、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的意識，貫徹“預(yù)防為主”的方針，防止各類事故發(fā)生。 項目部在施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立以項目部主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織保證體系（安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全保證體系見附圖），保護(hù)從事施工活動職工的健康、安全。保證施工活動的 正常進(jìn)行。 、制定施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅持安全生產(chǎn)人人有責(zé)，使每個職工不斷提高安全意識，強(qiáng)化防范措施。 、在新建工程開工前必須對所有施工人員（包括臨時輔助工）進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并組織所有施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)誓詞宣誓，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持安全操作證上崗。 、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴勞護(hù)用品、用具，并妥善保管。 高處作業(yè)時，在“臨邊”等處，必須切實做好防墜落工作，設(shè) 17 置必要的密孔安全立網(wǎng)和平網(wǎng)、防護(hù)欄桿。特殊情況下應(yīng)使用安全帶。 、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各種指示 、警告、警示等安全防范標(biāo)志，危險地段夜間、霧天應(yīng)設(shè)置照明燈、紅燈（包括連接建設(shè)公路、橋梁的各機(jī)耕路口），做到規(guī)范齊全。防止從事施工活動的職工及車輛、行人發(fā)生一切危險。 、對配合工程施工的汽車運輸、土方挖運、吊安裝、租賃機(jī)械、臨時輔助工等，在訂立經(jīng)濟(jì)合同的同時，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，以便明確各自在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)。 、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，積極開展各種安全活動，切實把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工現(xiàn)場管理之中，建立健全安全會議、安全教育培訓(xùn)和安全檢查記錄臺帳。施工現(xiàn)場必須杜絕“三違 ”行為。 、機(jī)具和材料堆放應(yīng)安全有序，不得擠占行車道，與火源、易燃易爆物品、用電線路等保持足夠的安全距離，嚴(yán)格筑路機(jī)械（車輛）停放規(guī)定，防止各類事故發(fā)生。 、施工機(jī)具必須保持性能良好，操作者應(yīng)熟悉其性能，掌握安全操規(guī)程，在施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、后退、旋轉(zhuǎn)時必須加強(qiáng)警戒。 、加強(qiáng)易燃易爆物品的管理，特別是工地柴油罐（桶）的安全管理，消防器材必須配備合理夠用，并派專人管理，定期更換。 、施工用電必須遵守有關(guān)規(guī)程和規(guī)定，用電線路應(yīng)合理布置，避開易遭碰撞場所，線路、設(shè)備等絕 緣必須良好，同時必須配備防漏電和防觸電保護(hù)裝置。 18 、對在自查和被檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須認(rèn)真整改，做好記錄。對已發(fā)生的安全事故，要認(rèn)真總結(jié)，并按“四不放過”原則進(jìn)行處理，避免類似事故的發(fā)生。 、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故發(fā)生。 、工期保證措施 、施工總進(jìn)度 本工程總工期 210 天。 為了實現(xiàn)對工期的要求，做到材料及時供應(yīng)，勞動力及機(jī)械設(shè)備充足，合理組織流水施工，適當(dāng)安排兩班次作業(yè)，充分利用時間和空間，做到各工種交替進(jìn)行施工，在施工全過程中以安全為準(zhǔn)則，質(zhì)量為前提，進(jìn)度為主線，保證各項計劃圓滿完成。 、工期保證措施 為確保本工程如期竣工，施工中注意以下幾項工作： 制定切實可行的施工計劃：在施工計劃上，不以籠統(tǒng)的計劃來確定，做到平時有周計劃，中間有月計劃，以便控制調(diào)整，如當(dāng)周計劃實施過程中遇到問題，在下周調(diào)整，當(dāng)月計劃未能完成時，下月針對上月不能完成的因素進(jìn)行認(rèn)真分析加以調(diào)整 ，避免問題越積越多，從而做到有的放矢，心中有數(shù)。 充分做好施工前的準(zhǔn)備工作：一個工程能否按期交付，施工前期的準(zhǔn)備工作非常重要，對于本工程，我公司無論在人力、物力及財力上都非常重視，施工人員由我公司組織調(diào)集機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一調(diào)度。 合理安排勞動力，組織精干的施工力量精心施工，合理地安排作業(yè)班次和時間。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的關(guān)系：制定好各專業(yè)工種施工交 19 叉網(wǎng)絡(luò)計劃，協(xié)調(diào)和理順好各專業(yè)工種關(guān)系，做到忙而不亂，有條不紊。 公司在施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料上予以確保，當(dāng)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料跟不上進(jìn)度時 ，由公司統(tǒng)一調(diào)度并迅速到位，確保了按時施工。 、工期管理措施 為確保本工程按質(zhì)按期完成。公司在現(xiàn)場成立了強(qiáng)有力的項目部，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一技術(shù)管理，項目部負(fù)責(zé)決策技術(shù)方案，聯(lián)絡(luò)業(yè)主、制定總進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對整個工程項目的工期和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 管理規(guī)劃：提出“引進(jìn)先進(jìn)模式、發(fā)揮實體公司優(yōu)勢、以科技為先導(dǎo)、以管理為保證、提高施工水平”的指導(dǎo)思想，采取各項有力措施，確保工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗竣工。 以新技術(shù)、新工藝為主導(dǎo)來提高效率、縮短工期、保證質(zhì)量。 明確目標(biāo)，認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度。 建立必要的調(diào)度會、分析會、交流會和情況檢查考核制取得支持。建立總結(jié)制度，根據(jù)各階段施工狀況，及時評估小結(jié)，并根據(jù)資料檔案要求，做好資料檔案工作。 與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 在實施本項目的過程中，我們絕對服從業(yè)主進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項目管理，通過良好的合作，全面的履行合同。 1）、明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M(jìn)度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 20 2）、對于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備 、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均不折不扣地予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實。 對設(shè)計院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施。 1）、為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全工程中，加強(qiáng)與設(shè)計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。 2）、積極參與設(shè)計院和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，并把有關(guān)要求落實到施工方案中，負(fù)責(zé)審查施工方案。 3）、及時參加有關(guān)監(jiān)理會議，及時解決設(shè)計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進(jìn)行。 4）、由項目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進(jìn)行工程 的測量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗收，并按要求及時通知有關(guān)人員共同參與驗收。 5）、按照項目部的檢查與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質(zhì)量員驗收后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收，不得進(jìn)行下道工序施工。 6）、對于施工過程中出現(xiàn)的