【文章內容簡介】 施如下： 1）根據工程及施工特點，利用項目 管理軟件，做出總進度計劃和多種相關作業(yè)的關系計劃，明確總工期內和各時段內的關鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。 2）施工過程中，分層落實計劃，實施動態(tài)管理。項目部每月定期召開施工生產會，根據總進度計劃，做出每月的工程計劃。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調整計劃，對落實計劃不當?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達下周的施工任務。各施工單位，每天例行碰頭會，具體落實任務及作業(yè)計劃。 3）及時地調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理， 對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行分析，找出原因，并及時進行調整，做出預測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。 4）計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調配資源。 質量管理制度 我公司是已通過 ISO9002 標準體系認證的企業(yè)。在本工程施工中，我們將按 ISO9002 質量體系的要求，全面實施標準化質量管理。工程質量管理是施工企業(yè)經營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質量來保證工程 質量。 （ 1）建立健全質量管理機構，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經驗的，責任心強的專職質檢員，嚴格把好工程質量關。 （ 2）各部門負責人要對承擔的工程質量負責任。明確各級管理和操作人員的崗位職責，讓人人對質量負責。 （ 3）各部門嚴格依據設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。 （ 4）各部、隊室根據所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應的質檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。 （ 5）工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，保證工程 材料質量是提高和保證工程質量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。 （ 6）施工操作人員是工程質量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應的操作技能，并持證上崗。 （ 7）施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立 “ 上道工序為下道工序服務 ” 的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。 （ 8）操作過程中，堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。 （ 9）嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” ，配置專職質檢人員，嚴格執(zhí) 行 “ 班組自檢、 現(xiàn)場施工技術負責人復檢及專職質檢人員終檢 ” 的 “ 三檢制 ” ，并進行質量評定，對不合格的工序堅決予以返工。 （ 10）認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。 （ 11）實行質量月報和質量事故報告制度。一旦出現(xiàn)質量事故，堅持三不放過原則，即事故原因和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育不放過；補救及防范措施未落實不放過。認真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。 （ 12）廣泛開展多種形式的質量管理 活動。開展多種形式的質量管理活動，建立不同形式的質量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經驗，表彰先進，促進工程施工質量不斷提高。 （ 13）及時進行工程質量檢查評比。工程質量檢查由項目總工程師和質安部牽頭，各部、隊室有關技術、質檢人員參加。制定工程質量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。 （ 14）加強竣工資料收集整理?？⒐べY料的基本內容包括：總體施工組織設計；開工報告；技術交底；原材料、成品、半成品及構配件檢驗合格證；施工實驗記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質量檢驗評定資料；設計變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工 驗收單；工程照片；施工總結等。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時尊重原始 資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性。 技術管理制度 工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理，采取有力措施，落實各級技術人員的職責，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設計意圖按照有關規(guī)范、技術標準在施工中得以實現(xiàn)，推廣應用新技術和新工藝 ，確保工程的質量和進度。項目部的工程部負責本工程的日常技術管理工作。 （ 1）制定技術責任制。對各級技術人員規(guī)定明確的職責范圍，使其有職、有責、有權，以便更好地開展工程技術工作。本工程項目經理部，擬實行 “ 三級技術責任制 ” ，即項目總工程師，部門、隊技術負責人，現(xiàn)場技術負責人等三級責任制。 （ 2）加強施工現(xiàn)場的技術管理。施工現(xiàn)場的技術管理，是整個技術管理的關鍵，是工程建設的關鍵。項目部將建立一整套完善的現(xiàn)場技術管理的制度，包括施工組織設計制度、施工圖紙的熟悉與會審制度、技術交底制度、施工技術例會制度、材料檢驗制度 、工程質量檢查和驗收制度、技術復核及審批制度、工程技術人員的定期考核制度等。 五 、施工進度計劃與措施 施工進度計劃安排 （ 1）施工總工期：本標段施工總期為 115 個日歷天。 （ 2）開工日期：以簽訂合同時計劃的開工時間為準。 （ 3）完工日期：開工后 115 日歷天內完工。 （ 4）分部分項工程施工進度附后。 工期保證措施 我公司擁有先進的各類施工設備，并配有一批高、中級各類專業(yè)技術人員、技術生產骨干及素質良好的施工工人。在本工程施工中將嚴格按照 ISO9000 標準控制施工全過程，確保提前完成全部工程。 工程計劃控制 （ 1）施工計劃控制 由公司有關部門和項目經理部編制、落實、檢查和督促年度和階段性生產計劃的執(zhí)行情況。由項目經理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產計劃的執(zhí)行情況。 每日召開班前會，每周召開一次生產會，檢查落實施工進度、工程質量、安全生產等工作的情況，協(xié)調人、機、料、財?shù)恼{動和使用。 （ 2）工程計劃監(jiān)督 檢查工程計劃是否滿足合同的要求。 檢查工程計劃是否按原定計劃進行，如有滯后，應查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。 每周、每月對各項計劃 進行檢查總結，提出書面改進意見，并通報各責任人。 施工工序控制 （ 1）項目經理部應為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產工具設備、材料和合格的操作人員及適當?shù)陌踩?、環(huán)保、工作環(huán)境條件。 （ 2）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和有關技術要求進行施工，不得違規(guī)操作。 （ 3）每道工序在開工前，分項工程師必須向班組人員進行技術交底，明確技術要求、質量控制標準和檢查方法。 （ 4）在各工序的施工過程中，項目經理部必須開展 TQC 活動，積極采用新工藝、新技術進行施工。必要時邀請建設單位及監(jiān)理工程師等有關部門 人員參與，通過質量活動，不斷提高本工程的施工質量。 （ 5）本工程的隱蔽工程等工序是特殊過程；護壁砼和樁身砼工序，鋼筋、電焊、對焊等工序是關鍵過程。對特殊過程和關鍵過程，施工技術人員一定要采取跟班作業(yè)。 （ 6）對隱蔽工程，經項目部質檢人員自檢合格后，通知監(jiān)理人員進行檢查，在監(jiān)理人員確認符合質量標準要求后方可進行下道工序的施工。 施工資源控制 我公司將根據本工程的特點，針對各項質量活動的內容和要求確定和配備充足的資源。 （ 1）人力資源 挑選有豐富實踐經驗的、責任心強的、綜合素質好的、具備項目經理資格的 同志擔任項目經理，并選派優(yōu)秀工程技術人員和管理人員組建項目經理部。 （ 2）物力資源 我公司將把本工程列為重點管理項目，對本工程所需的物力資源（如施工設備、材料、半成品、成品、測量設備、辦公設備等）配備充足，滿足工程進度和質量要求。 （ 3）財力資源 為了確保本工程的施工質量、施工工期，使本工程能順利地完成，我公司將確保本工程的財力資源充足。 施工機械控制 （ 1）按照質量體系文件中的機械設備程序執(zhí)行。 （ 2）參加本工程施工的機械設備操作人員，都是經過嚴格培訓的合格人員，持證上崗。 （ 3）施工中，嚴格執(zhí) 行機械設備安全使用的操作規(guī)程，正確使用施工機械設備。施工機械設備實行定人、定機、定崗的 “ 三定制度 ” 。 施工安全控制 按照本單位質量體系文件中的安全操作程序執(zhí)行。 六 、質量承諾及保證措施 質量承諾：要求達到一次性驗收達合格。如果工程質量達不到約定標準，我公司愿承擔因違約造成發(fā)包人的一切經濟損夫，并處于合同價款 5%的質量違約金。 前言 在本合同工程施工中，我們將認真研究本標段土地整治項目的施工設計圖紙、文件、技術說明及招標文件的有關規(guī)范、標準，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質 量的技術措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質量控制和監(jiān)督，推行全面質量管理，高質量地完成所承擔的全部工程項目。 工程質量保證體系 質量保證體系 質量方針和目標 （ 1）質量方針 執(zhí)行者： 項目技術負責 施工組長 專業(yè)工長 項目材料供管人員 作業(yè)負責人 施工組長 項目質檢員 工區(qū)技質股 施工組長 公司技質部 工區(qū)技質股 工區(qū)技術副主任 項目技術負責人 公司技術副經理 確定分項工程質量等級技定檢評資料的真實 確定分項工程質量等級核定分項工程質量等級是否真實 初步確定單位工程質量等級 整改質量通病，評定單位工程質量 質檢站宣布單位工程質量等級，施工方向建設方移交竣工工程 公司總工室 項目經理 公司經 營部 總工程師 公司技術副經理 目 的： 確領會設計技術要求，消除圖紙中的錯、漏、缺。 使有關管理人員及作業(yè)負責人明確設計，施工驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準的要求。 禁止在工程中使用不合格的半成品及劣質材料，不合格的分項工程不交工，消滅不合格分項工程。 確保隱蔽工程質量，不留質量隱患。 監(jiān)督檢查： 公司技術質量部 項目技術負責人 項目經理 專業(yè)工長 項目技術負責人 保證過程 ： 圖紙會審 技術交底 材質把關 自檢隱蔽驗收 公司內驗 工程初驗 分項檢評 分項核定 分項自評 科學管理、嚴格控制、一流服務、爭創(chuàng)精品 （ 2）質量目標 在施工中堅持 “ 質量第一，預防為主 ” 的方針，通過對原材料、半成品、成品及施工過程中各工序進行質量控制，確保工程質量達到優(yōu)良。 本工程我們要做到，業(yè)主滿意，工程質量優(yōu)良。其中單元工程 合格率100%，優(yōu)良率 85%以上。 材料控制 按招標文件要求，本工程的鋼筋、水泥、砂石料等施工材料由施工單位采購。我們將按照質量體系文件及我公司程序文件中的采購控制程序文件執(zhí)行，確保采購物資、設備和服務的質量符合要求。 （ 1）物資供應評價 公司有關部門和項目經理部共同對本工程的物資供應商進行評價，主要評價內容如下： 1）評價供應商的技術能力是否滿足工程所要求的技術規(guī)范標準； 2）評價供應商的供應能力是否按時供貨，滿足工程需要； 3）評價供應商的物資檢驗和試驗結果是否滿足本工程的要求； 4）評價供 應商的業(yè)績和信譽。 （ 2）采購材料的驗證 對進場的采購產品、半成品等按合同要求進行驗證，主要驗證產品的有關證書、規(guī)格、外表質量等內容。需要時也可到貨源處進行驗證。 （ 3）進貨檢驗和試驗 對本工程使用的工程材料，除應由廠家提供的質保書外，還應按設計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗。 （ 4）產品（材料）運輸、貯存和防護 物資部門根據產品（材料）的特性組織運輸、貯存和防護工作，防止產品損壞或變質，并妥善保護產品的標識，對入庫的產品（材料），保管人員定期檢驗庫存產品的質量情況，如發(fā)現(xiàn)變質或已過保質期的應及時處理，防止混入工程 中使用。 產品標識和可追溯性 （ 1）本工程按照質量體系文件及我公司程序文件中的產品標識和可追溯性程序執(zhí)行。 （ 2）本工程有追溯要求的材料： 水泥、鋼材、碎石、砂及外加劑等，材料標識采用標識牌，標識牌上注明名稱、規(guī)格、型號、產地、進貨日期、進貨批量及檢驗狀態(tài)。 對工程施工過程的預制構件、材料、工序和單元項目要及時建立標識，標識可使用標牌、質量記錄表等方法。 一旦發(fā)生問題，根據記錄可追溯材料質量、生產設備、檢驗設備、工序或單元項目質量、責任人員的記錄等，根據追溯及時找出問題原因并解決問題，確保工程質 量優(yōu)良。 本工程按照質量體系文件及我司程序文件中的過程控制程序執(zhí)行。 （ 1）施工控制 本工程的施工，從簽訂合同、收到施工圖紙開始，對施工