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正文內(nèi)容

土地綜合整治復墾項目施工組織設計(編輯修改稿)

2025-07-26 23:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行全面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標本合同段工程,我們將嚴格按照設計圖紙、合同、規(guī)范和有關的規(guī)程、規(guī)范、標準等要求,確定施工工藝和方法,編制工程施工程序及作業(yè)指導書,制定詳細的保證質(zhì)量措施和實施計劃,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行?!百|(zhì)量第一,客戶至上”是我方多年來的立足之本,“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨,“信守合同、倡導科學、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾。我方多年來,承擔了多項大型工程,采用先進的技術設備和科學的管理方法,建立了嚴格的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度,以高質(zhì)量、高效率、高標準完成了施工任務,取得了良好的社會效益,贏得了良好的信譽,受到了業(yè)主的發(fā)評。若我方中標承建本工程,將繼續(xù)發(fā)揚“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng),統(tǒng)籌安排,周密組織,配備先進的器材設備,進一步強化科學管理,高質(zhì)量、高標準地完成本工程的施工任務,為此,我們將采取以下質(zhì)量保證措施:內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員,有權(quán)獨立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量,不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員,對各項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作,負責對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設置專職和兼職質(zhì)檢員,歸屬質(zhì)安部領導。負責本施工隊施工質(zhì)量的檢驗,做好每天的施工質(zhì)量記錄。質(zhì)量保證具體措施 (1)、管理措施①、管理原則 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責任人。通過選擇、培訓、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位,并且要求質(zhì)量目標被每個人所接受。通過引導,確立質(zhì)量目標,實施獎懲制度等手段,使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關的工作經(jīng)常進行監(jiān)督和檢查,對人們的積極性和主動精神及時作出響應。通過正式的委派,明確的分工,使每個人對各自的責任清楚的了解。 ②、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工,并輔以必要的顧問和指導,把有能力的人員及時提拔到關鍵崗位上去。安排必要的培訓,提供足夠的經(jīng)費。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關的工作時,配備必要的設備、裝置和各種技術手段。③、監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度,項目經(jīng)理組織項目相關人員每月進行自檢,檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。A、制定明確的質(zhì)量目標,提高全員質(zhì)量意識我方的質(zhì)量方針為:強化管理,信守合同,質(zhì)量第一,客戶至上。質(zhì)量目標是:合格工程,單位工程的檢查合格率達100%。質(zhì)量承諾是:激勵全體員工精益求精,追求完美,為貫徹質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目標,施工隊伍進場后,我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實際情況,認真進行質(zhì)量意識教育,做到人人明白質(zhì)量要求和技術要求,清楚質(zhì)量標準和目標,并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術交底,按工程施工進度計劃要求,經(jīng)常性地進行質(zhì)量意識教育。樹立全面質(zhì)量意識,貫徹“誰管誰生產(chǎn),誰管質(zhì)量,誰施工,誰負責質(zhì)量,誰操作,誰保證質(zhì)量”的原則 。采用項目法施工,實行目標管理,進行目標分解,把工程質(zhì)量落實到各部門及人員,從項目到各部門、班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層開展,使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量,精心操作工序,確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)質(zhì)量目標。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性,并在該項目實行工程質(zhì)量崗位責任制,并采用獎懲制度的經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。提高工程施工質(zhì)量。實施各級領導層層把關,建立質(zhì)量獎懲制度,在人員、機械等技術力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標準的要求。B、建立嚴格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提,也是施工企業(yè)的生命,因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負責,也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量,我方將在開工之前,根據(jù)工程質(zhì)量建設的需要,建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度,并在施工過程中嚴格執(zhí)行。建立開工前的技術、質(zhì)量交底制度。技術、質(zhì)量的交底工作,是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底,使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質(zhì)量教育及技術培訓本投標人接到中標通知書后,立即組織投入本標段的人員,針對性地認真學習《技術規(guī)范》,并認真做好質(zhì)量教育工作,開展群眾性QC活動,提高質(zhì)量意識,使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。建立質(zhì)量計劃制度。每一單項工程開工前,各施工隊均要按施工計劃和設計要求制定相應的質(zhì)量計劃,明確技術難度,材料計劃、檢驗、標識,工程試驗,質(zhì)檢重點及注意事項等問題,經(jīng)項目總工程師批準后實施。堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃,明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后,應會同監(jiān)理工程師一起復檢,檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格,由雙方簽字,并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資及使用單位的有關人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料(包括施工用料)和設施的采購文件包括以下內(nèi)容:(1)項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求;(2)施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準;(3)工程招標技術說明書的要求;(4)運輸和交貨條件;(5)質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊,竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄,并按規(guī)定存入檔案。第四章 安全管理體系與措施(1)無死亡重傷事故。(2)無倒塌事故。(3)無大型設備損壞事故。(4)無火災區(qū)事故。(5)‰以下。(1)根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人的原則,公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會,負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產(chǎn)的經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責任人,承擔安全生產(chǎn)的領導責任,安全科為專職業(yè)務科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室,負責處理有關的業(yè)務工作。(2)成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組,項目設專職安全員,班組設兼職安全員,專、兼職安全員有職有責,嚴格管理。(3)各級安全組織必須履行職責,從措施強度、安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關,糾正違章作業(yè),消滅事故隱患。(4)各級施工管理人員,工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例,標準和規(guī)范等,各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程,否則不許上崗。(5)安全保證體系同時也是防火保證體系,現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。(1)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設部“一標三規(guī)范”,切實加強管理,保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。(2)加強安全生產(chǎn)的領導,尊重科學,嚴格管理,努力改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,制定以防止工傷事故,中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術措施,并認真組織實施。(3)堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,健全管理機制,建立領導與群眾,專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系,做到安全生產(chǎn)“層層有人負責,事事有人管理”,認真落實安全生產(chǎn)責任制。(4)加強施工現(xiàn)場的安全防護,推行先進的安
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