【文章內容簡介】 織、控制的計劃管理系統(tǒng)。 第三節(jié) 施工調度工作 一、加強施工調度工作的意義 施工的調度工作，是實現正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協調動作的中心。它的主要任務是保證施工有條不紊的按預設的進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務好快省安全地完成。 在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產發(fā)展的客觀規(guī)律。加 強調度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經常對各個生產環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調節(jié)，不斷地發(fā)現不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調度部門，施工調度部門必須強有力，才能使生產指揮機關更好的發(fā)揮自己的作用。 二、對施工調度工作的要求 為了充分發(fā)揮調度工作的作用，促使施工 任務的完成和超額完成，施工的調度工作應該做到： 要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百計保證施工任務的完成。做到抓施工，質量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關鍵，一抓到底。 要迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫徹領導意圖。 要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。 深入隊（組），深入現場，調查研究，取得第一手資料，掌握生產規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權。 要 有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應因事、因時、因地制宜。 第四節(jié) 工期保證措施 一、施工組織保證 實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經理簽定工期合同，項目經理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經濟效益掛鉤，并把工期作為考核項目經理工作業(yè)績的重要部分。 認真編制各階段的作業(yè)計劃，以網絡控制，抓好關鍵線路的控制，本項目網絡計劃采用微機控制，及時調整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。 實施分段作業(yè)，合理組 織各工序的穿插。 二、管理措施保證 實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，副經理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責任與利益相結合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。 采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布臵和實施，確?？偣て诘膶崿F。 繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織 力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現象發(fā)生。 施工時發(fā)現問題，應及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過 1天，屬于建設及設計或外單位的事，及時發(fā)現，及早報告聯系，力爭盡快解決問題。 加強調度職能，建立每日例會制度，及時協調各工種的配合，合理利用空間，立體交叉作業(yè)。向管理要工期。 保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。 三、技術措施保證 加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場實際進度提前一個月。 精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。 應用新 技術、新工藝，縮短技術間歇時間，提高施工工效。 采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。 設專人對施工現場總平進行管理，確保道路暢通，保證物資供應。 四、新技術應用措施 施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現。 五、材料供應保證 認真編制材料需用計劃。要求準確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。 甲、乙雙方、設計單位密切配合、相互協調、取長補短，共同搞好材料供應 。 對短缺材料、特殊材料應及早組織。 公司將組織有計劃的材料調配，在本公司的其他項目經理部將對本項目剛進場時提供機械、材料和勞動力的保障。 六、勞動力組織保證 勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。 勞動力組織由項目根據工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。 我們將對生產班組進行招標，選擇技術素質好并且有措施保證工期的生產班組。 對工程進度影響較大的工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。 組織預備隊伍，隨時補缺。預備隊 伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預備勞動力，以便在撤換不能保證質量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當地聯系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。 針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學習、討論，及時糾正。 第五章 質量目標保證措施 我公司將按照《工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》將本工程涉及的幾個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標的實現，從而順利地實現工程地總體質量目標。我公司將以先進地技術，程序化、規(guī)范化、標準化地管理，嚴謹求實地工作作風，科學管理、精心 施工，以 ISO9002質量標準體系為管理依托和手段，實現我公司對業(yè)主地鄭重承諾。 第一節(jié) 質量方針和貫標工作 本公司質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全的方針： 科 學 管 理，精 心 施 工 質 量 為 本，安 全 為 重 文 明 生 產，環(huán) 保 健 康 持 續(xù) 改 進，用 戶 滿 意 第二節(jié) 質量計劃、質量目標管理 一、質量計劃 合格 ， 滿足國家及行業(yè)相關標準 。 二、公司質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標 精心做好每一項工程、每一件產品，達到工程（產品）一次驗收合格率 100％；以人為本，注重環(huán)保，達 到創(chuàng)省、市級標準化工地 4 個，杜絕重大環(huán)境污染，污染排放達到國家標準，持續(xù)改進，減少污染。多發(fā)職業(yè)?。ㄎ?、苯中毒）發(fā)病率 1‰以內，工傷頻率控制在 6‰以內，杜絕重大事故的發(fā)生。 三、本工程質量目標 工程質量一次交驗合格率達 100%； 顧客滿意率達 85%以上； 杜絕重大安全事故。 第三節(jié) 管理機構保證措施 貫徹執(zhí)行“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決 ”制度，精心組織、精心施工，確保工程質量達到優(yōu)良。 項目部在公司質量管理機構領導下，成立以項目經理為主要負責的項目部質量管理體系，對質量管理明確分工，各負其責。人員配臵由技術負責人、責任工長、質量管理員以及各施工班組負責人全面配合質量管理。具體措施如下： 正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程結構質量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉材料用量，充分利用夜間施工，科學合理的計劃安排等措施解決。 項目經理主管全面質量，對本工程 質量負直接責任。項目部支持質量管理員對質量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質量分析會，不斷提高工程質量。 項目質量員具體負責現場質量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質量情況及時向項目經理匯報，以便做出恰當處理。 貫徹執(zhí)行公司《項目部崗位質量責任制》，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度， 對質量事故按“三不放過”的原則進行嚴肅認真處理。 第四節(jié) 質量管理制度、職責保證措施 嚴格執(zhí)行公司質量管理體系文件和相關的法令、法規(guī)、技術標準和規(guī)范，保證項目經理部質量目標明確，質量職責落實，質量管理體系正常運行，施工全過 程受控。 嚴格堅持從事影響產品質量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現“持證上崗率達 100%”的質量目標。 嚴格執(zhí)行《施工組織設計》，《施工過程控制程序》，《特殊過程控制程序》，加強施工全過程控制，確保實現“工程一次交驗合格率達 100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷亡事故”等各項質量目標。 施工設備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力。 嚴格控制供方提供的產品質量和施工質量，確保符合要求。 負責在產品實現全過程中，按規(guī)定的方法標識產品和對產品 的符合性提供防護。 負責對顧客財產進行標識、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關情況。 負責竣工交付后服務，確保顧客滿意和實現“顧客對工程保修滿意率100%”的質量目標。 二、質量管理職責 項目經理質量職責： （ 1）對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的質量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領導項目部實現工程一次交驗合格率 100%的目標。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質量管理體系文件，并檢查落實。 （ 3）正確處理施工質量與施工進度的 關系，合理安排施工，確保施工項目工程質量，對不合格產品交付使用，負直接責任。 （ 4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質量樣板制，支持質檢員的工作，主持工程質量分析會，不斷提高工程質量。 （ 5）掌握工程項目的質量情況，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。 （ 6）每月組織一次施工項目的質量檢查，針對主要問題、親自組織攻關，對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。 項目技術負責人質量責任： （ 1）制定項目工程質量保證措施計劃和必須的專項施工組織設計（或施 工方案）。 （ 2）負責向工長進行技術和質量標準要求交底。 （ 3）參與分項工程質量評定。 （ 4）組織項目工程質量檢查。 （ 5）組織指揮質量樣板的施工和檢查鑒定工作。 （ 6）組織對經濟損失 3000 元以下質量事故的調查處理。 （ 7）為保證項目部實現工程一次交驗合格率 100%的目標，把好施工技術難點和預防質量通病再次發(fā)生的預防措施的制定。 項目工長的質量職責： （ 1）明確分管的分部分項工程的質量目標和質量責任，組織全體職工，確保實現。 （ 2）嚴格按照有關的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產。 （ 3）認真做好質量記錄，填寫清楚，保證數據真實準確，并按時上報。 （ 4）堅持不懈地向職工進行質量意識和安全生產、文明生產的教育、確保質量、安全，做到文明施工。 （ 5）堅持不懈地組織職工進行技術練兵，改進和提高操作技術。 （ 6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。 項目質檢員的質量職責： （ 1）核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。 （ 2）參與隱蔽工程驗收，竣工驗收。 （ 3）收集和整理質量檢評資料。 （ 4）參與質量樣板的檢查鑒定。 （ 5）及時上報質量事故，參與 質量事故的調查處理。 （ 6）及時上報質量信息。 （ 7）承辦本單位的工程質量大檢查，并寫出簡報上報。 （ 8）認真實施質量獎懲制度。 （ 9）參加公司組織回訪，督促工程保修。 （ 10）完善質量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質量報表。 班組長的質量責任： （ 1）對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想。 （ 2）認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準，負責本班組的自檢、互檢和交接檢。 （ 3）接受質檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現象。 （ 4）按時填 寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。 （ 5）對本班組操作的不合格的工序，應主動組織返修重做，直到合格為止。 （ 6）參加工程項目負責人組織的質量檢查及本班組施工的分項質量評定。 第五節(jié) 制度和技術保證措施 施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。 組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現的問題盡可能在施工前解決。 針對本工程的技