【文章內(nèi)容簡介】 織、控制的計劃管理系統(tǒng)。 第三節(jié) 施工調(diào)度工作 一、加強施工調(diào)度工作的意義 施工的調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完成。 在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加 強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強有力，才能使生產(chǎn)指揮機關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。 二、對施工調(diào)度工作的要求 為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工 任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到： 要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百計保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。 要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。 要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。 深入隊（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權(quán)。 要 有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應(yīng)因事、因時、因地制宜。 第四節(jié) 工期保證措施 一、施工組織保證 實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經(jīng)理簽定工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。 認真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。 實施分段作業(yè)，合理組 織各工序的穿插。 二、管理措施保證 實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。 采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布臵和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織 力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過 1天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。 加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，立體交叉作業(yè)。向管理要工期。 保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。 三、技術(shù)措施保證 加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進度提前一個月。 精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。 應(yīng)用新 技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。 采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。 設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。 四、新技術(shù)應(yīng)用措施 施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 五、材料供應(yīng)保證 認真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。 甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補短，共同搞好材料供應(yīng) 。 對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。 公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進場時提供機械、材料和勞動力的保障。 六、勞動力組織保證 勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。 勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。 我們將對生產(chǎn)班組進行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。 對工程進度影響較大的工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。 組織預(yù)備隊伍，隨時補缺。預(yù)備隊 伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。 針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時糾正。 第五章 質(zhì)量目標(biāo)保證措施 我公司將按照《工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》將本工程涉及的幾個分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標(biāo)的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹求實地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心 施工，以 ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，實現(xiàn)我公司對業(yè)主地鄭重承諾。 第一節(jié) 質(zhì)量方針和貫標(biāo)工作 本公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全的方針： 科 學(xué) 管 理，精 心 施 工 質(zhì) 量 為 本，安 全 為 重 文 明 生 產(chǎn)，環(huán) 保 健 康 持 續(xù) 改 進，用 戶 滿 意 第二節(jié) 質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)管理 一、質(zhì)量計劃 合格 ， 滿足國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 。 二、公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo) 精心做好每一項工程、每一件產(chǎn)品，達到工程（產(chǎn)品）一次驗收合格率 100％；以人為本，注重環(huán)保，達 到創(chuàng)省、市級標(biāo)準(zhǔn)化工地 4 個，杜絕重大環(huán)境污染，污染排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進，減少污染。多發(fā)職業(yè)?。ㄎ?、苯中毒）發(fā)病率 1‰以內(nèi)，工傷頻率控制在 6‰以內(nèi)，杜絕重大事故的發(fā)生。 三、本工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量一次交驗合格率達 100%； 顧客滿意率達 85%以上； 杜絕重大安全事故。 第三節(jié) 管理機構(gòu)保證措施 貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決 ”制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 項目部在公司質(zhì)量管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負其責(zé)。人員配臵由技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理員以及各施工班組負責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。具體措施如下： 正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計劃安排等措施解決。 項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對本工程 質(zhì)量負直接責(zé)任。項目部支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。 項目質(zhì)量員具體負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當(dāng)處理。 貫徹執(zhí)行公司《項目部崗位質(zhì)量責(zé)任制》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度， 對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行嚴(yán)肅認真處理。 第四節(jié) 質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實，質(zhì)量管理體系正常運行，施工全過 程受控。 嚴(yán)格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達 100%”的質(zhì)量目標(biāo)。 嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》，《施工過程控制程序》，《特殊過程控制程序》，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗合格率達 100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷亡事故”等各項質(zhì)量目標(biāo)。 施工設(shè)備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力。 嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。 負責(zé)在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識產(chǎn)品和對產(chǎn)品 的符合性提供防護。 負責(zé)對顧客財產(chǎn)進行標(biāo)識、驗證、保護、維護和使用，并按規(guī)定報告有關(guān)情況。 負責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實現(xiàn)“顧客對工程保修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量管理職責(zé) 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)： （ 1）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領(lǐng)導(dǎo)項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率 100%的目標(biāo)。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實。 （ 3）正確處理施工質(zhì)量與施工進度的 關(guān)系，合理安排施工，確保施工項目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負直接責(zé)任。 （ 4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。 （ 5）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 （ 6）每月組織一次施工項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題、親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。 項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任： （ 1）制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組織設(shè)計（或施 工方案）。 （ 2）負責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。 （ 3）參與分項工程質(zhì)量評定。 （ 4）組織項目工程質(zhì)量檢查。 （ 5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。 （ 6）組織對經(jīng)濟損失 3000 元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （ 7）為保證項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率 100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。 項目工長的質(zhì)量職責(zé)： （ 1）明確分管的分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實現(xiàn)。 （ 2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。 （ 3）認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按時上報。 （ 4）堅持不懈地向職工進行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。 （ 5）堅持不懈地組織職工進行技術(shù)練兵，改進和提高操作技術(shù)。 （ 6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。 項目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)： （ 1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。 （ 2）參與隱蔽工程驗收，竣工驗收。 （ 3）收集和整理質(zhì)量檢評資料。 （ 4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。 （ 5）及時上報質(zhì)量事故，參與 質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （ 6）及時上報質(zhì)量信息。 （ 7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。 （ 8）認真實施質(zhì)量獎懲制度。 （ 9）參加公司組織回訪，督促工程保修。 （ 10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。 班組長的質(zhì)量責(zé)任： （ 1）對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。 （ 2）認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。 （ 3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象。 （ 4）按時填 寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。 （ 5）對本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動組織返修重做，直到合格為止。 （ 6）參加工程項目負責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項質(zhì)量評定。 第五節(jié) 制度和技術(shù)保證措施 施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。 組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。 針對本工程的技