【文章內(nèi)容簡介】 措施如下： 施工總進度表（見附圖） 施工進度計劃保證措施 建立嚴密的工期措施，對每一項工程均實行目標管理，編制施工計劃，各施工隊嚴格按目標控制進度實施，確保當月計劃當月完成，在勞力調(diào)配、資金使用、材料供應均按計劃目標提前或及時進入施工現(xiàn)場滿足工程需要，并將工期目標和經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證工期目標實現(xiàn)，具體做到： 制定嚴格、科學、系統(tǒng)、合理的施工進度總控，施工前還要制定詳盡的日進度計 劃，做到有計劃、有目的的控制施工進度。 本工程將確定一個土方施工隊負責該工程道路、渠道及土地平整分項工程；確定一個構(gòu)筑物施工隊，負責渠涵、溝涵、以及板的予制和安裝等分項工程。 進場后及時和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位聯(lián)系，解決施工現(xiàn)場和圖紙上的問題。 制定嚴格的單項工程作業(yè)指導書，抓質(zhì)量促進度，采取多種措施保持質(zhì)量和進度，嚴密組織、精心施工，避免產(chǎn)生失誤與返工，確保工程質(zhì)量和施工進度的有效控制。 公司領(lǐng)導、機關(guān)有關(guān)部門組織檢查組，按計劃進行現(xiàn)場監(jiān)察、督導，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決。 建立質(zhì)量進度安全生產(chǎn)周會制度，調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備的勞動力，評定一周完成計劃情況，安排下周工作計劃，分析施工可能發(fā)生的問題，提出各種防范措施。 采取控制式目標管理，對工期的控制點、關(guān)鍵點、重點、難點，實施重點突破。 委派對作業(yè)熟悉的機械技術(shù)人員進行操作，保證機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。 開展勞動競賽，建立獎罰制度，調(diào)動工人積極性，對提前保質(zhì)保量完成任務(wù)的班組都給予獎勵。 資金使用要做到?？顚Ｓ茫坏门灿?。 所使用的 檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用前均需按《計量管理制度》執(zhí)行，需周期復檢的要送至法定檢定單位，檢驗后由專人負責貼上表明其標準狀態(tài)的標志，不合格的則不準投入使用，專職檢驗、測量和試驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。 根據(jù)施工進度安排，制定機具、材料使用計劃，公司機械設(shè)備進行全面檢修保養(yǎng)，確保最佳狀態(tài)和設(shè)備完好率。所有設(shè)備、材料按使用計劃提前一周落實到位，隨時準備組織進場投入生產(chǎn)，并科學合理地進行機械配套和選型，充分考慮設(shè)備的適應性、先進性、經(jīng)濟性、可靠性以最大限度的提高機械化施工 程度。 對材料供應方要進行評定，包括企業(yè)資質(zhì)、供貨能力質(zhì)保單、業(yè)績信譽等，由材料員實地調(diào)查，重要物資的要上報公司分管經(jīng)理批準。對于合格產(chǎn)品，材料員每季將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量供貨情況等收集，及時反饋人公司材料部。采購物資進場后由項目部材料員會同質(zhì)檢員進行驗證，包括數(shù)量、質(zhì)保單、合格證等，該復試要進行試驗后再使用。 考慮到施工期間團場因農(nóng)忙時期，勞動力可能出現(xiàn)緊張，我們一方面合理安排生產(chǎn)，盡量安排機械作業(yè)，以減少勞動力的需要，另一方面通過合法手續(xù)，簽訂合同進行約束和提高待遇措施，保 證必要的勞動力，維持正常生產(chǎn)，確保道路、渠系、管線施工優(yōu)質(zhì)，按時完成。 選擇施工經(jīng)驗豐富和領(lǐng)導能力強的人員組成項目經(jīng)理部，按項目法組織施工?？茖W組織、合理配置資源，加強管理，選擇多個專業(yè)施工隊伍分段平行施工。 發(fā)揮公司各方面的專業(yè)優(yōu)勢，集中優(yōu)勢力量，確保重點工程的實施。 充分發(fā)揮公司各方面的專業(yè)優(yōu)勢，集中優(yōu)勢力量，確保重點工程的實施。 工程開工時，做好組織計劃并配備相應的機械設(shè)備的勞力組織，確保工程順利施工。 加快籌備工作進程， 縮短施工準備時間，提前進行工程有序施工。 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他分包單位加強聯(lián)系，密切合作，為優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成工程任務(wù)共同奮斗。 對影響工期的關(guān)鍵工程進行專項控制，加強資源管理，確保關(guān)鍵工序。 分段目標控制 （ 1）前期準備 5 天， *****年 10 月 26 日至 *****年 10月 31 日。 （ 2）渠道土方工程控制在 30 天完成，自 *****年 11 月 1 日至 *****年11 月 20 日 ,*****年 7月 11 日至 *****年 7月 20 日。 (3)冬休 140 天 ,自 *****年 11月 21 日至 *****年 4 月 9 日。 （ 4）排水溝施工控制在 30 天 ,自 *****年 4 月 10 日至 *****年 5 月 9 日 . （ 5）防護林種植控制在 30 天 , *****年 4 月 15 日至 *****年 5 月 14 日。 （ 6）土地平整控制在 35 天，自 *****年 5 月 25 日至 *****年 6 月 18 日。 （ 7）農(nóng)橋、蓋板涵控制在 80 天完成，自 *****年 5 月 20 日至 *****年 8 月 7 日。 （ 8） 預制構(gòu)件制作控制在 95 天，自 *****年 5 月 10 日至 *****年 8 月 12 日。 （ 9） 道路工程控制在 20 天完成，自 *****年 5 月 5 日至 *****年 5 月24 日。 (10) 道路路基控制在 20 天，自 *****年 5 月 25 日至 *****年 6 月 13日。 (11) 道路砂礫層控制在 25 天，自 *****年 6 月 14 日至 *****年 7月 8日。 (12)渠道邊坡控制在 40 天，自 *****年 7 月 20 日至 *****年 8 月 28 日。 (13)渠道防滲板鋪設(shè)控制在 60 天，自 *****年 8 月 14 日至 *****年 10 月 12日。 (14)水閘砼及閘門啟閉機安裝控制在 20天完成，自 *****年 9月 17 日至 *****年 10 月 6 日。 (15)節(jié)制分水閘砼澆筑控制在 70 天完成，自 *****年 7 月 9 日至 *****年 9 月16 日。 (16)工程內(nèi)檢、預檢，修補、清理控制在 15 天完成，自 *****年 10 月 13 日至 *****年 10 月 24 日。 (17)工程竣工驗收 *****年 10 月 25 日。 第六章 施工技術(shù)力量及組織管理機構(gòu) 項目經(jīng)理是本工程的總指揮，主要負責工程內(nèi)部的管理和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，以及負責本工程的 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作。 項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 *** 技術(shù)負責人 *** 施 工 技 術(shù) 員 *** 質(zhì)量檢查員 *** 安 全 員 *** 材 料 員 *** 工程資料員 *** 核 算 員 *** 施工(Ⅱ ) 隊 *** 施 工(Ⅰ ) 隊 *** 第七章 施工主要機械設(shè)備及人力資源配置 主要機械設(shè)備配置 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間 土 方 設(shè) 備 挖掘機 大宇 1M3 臺 4 *****. 推土機 上海 120 臺 7 *****. 鏟運機 徐工 275 臺 8 *****. 振動碾 夏土 120 臺 2 *****. 自卸汽車 東風 輛 8 *****. 灑水車 4000L 輛 1 *****. 平地機 DY870 型 輛 1 *****. 砼 攪拌機 強制式 350L 臺 3 *****. 發(fā)電機 國產(chǎn) 16KW 臺 4 *****. 設(shè) 備 自卸汽車 東風 輛 4 *****. 機動翻斗車 國產(chǎn) 輛 3 *****. 平板振動器 3KW 臺 8 *****. 插入式振動器 臺 6 *****. 潛水泵 臺 5 *****. 主要機械配置分析（每工作班按 12 小時計） 主要機械配置分析（每工作班按 12 小時計） （ 1）土地平整中， 120 型推土機推土 22280M3，推土機每班產(chǎn)量 306M3，工作日按 60 天計，故配置 2 臺推土機可滿足施工需要。 （ 2）農(nóng)田水利挖（填）方共計 ， 1M3挖掘機每班產(chǎn)量 833M3，工作日按 95 天計，故配置 3 臺挖掘機可滿足施工需要。 （ 3）路基壓實共計 84560M3， 120T 振動碾每班產(chǎn)量為 570M3，工作日按65 天計，（兩班制）配置 3 臺振動碾可滿足需要。 （ 4）砂礫層路面及建筑物骨料運輸量共計為 3349M3，自卸車每班產(chǎn)量為53M3，工作日按 135 天計，配置 4 輛東風 型自卸車可滿足施工需要。 （ 6）本工程砼方量共計 5734M3，攪拌機每班產(chǎn)量 37M3，機動翻斗車每班產(chǎn)量 30M3，工作日按 95 天計，配置攪拌機 3 臺，機動翻斗車 3 輛，可滿足施工需要。 人力資源配置（每工作日按 12 小時計） 分項工程名稱 技工 普工 合計工日 土地平整 545 545 農(nóng)田水利 4290 21579 258670 道路工程 270 3346 3615 防護工程 管理安裝 4110 8966 13076 合計 8670 34436 43107 機械設(shè)備及人力資源配置 設(shè)備型號選用，數(shù)量及進場時間必須滿足表 要求，并確保機構(gòu)性能完好率在 95%以上。 機械設(shè)備工作人員均為隨機工作原配人員，不做替換安排。 技、普工比例及人員數(shù)量必須滿足表 要求，且職工進場工作前必須經(jīng)安全教 育后方能上崗。 第八章 質(zhì)量安全保證體系及措施 質(zhì)量保證體系 該工程質(zhì)量目標為一次性交驗合格工程。該工程設(shè)技術(shù)負責人 1名，施工技術(shù)員 2 名，質(zhì)量檢查員 1 名，工程資料員 1 名，材料員 1 名，安全員 1 名，對工程質(zhì)量進行檢查、控制。 項目經(jīng)理 **** 技術(shù)