【文章內容簡介】 慮構件強度、地面耐壓力、墊木強度以及垛體的穩(wěn)定性。安裝；按圖紙規(guī)定的位置進行安裝，經(jīng)校正無誤后，方可灌注砂漿，灌注接縫的砂漿不得低于混凝土的強度等級。（六）、質量保證措施嚴把原材料的進貨檢驗，不合格材料不得進入施工現(xiàn)場。切實做好鋼筋工程的驗收工作，使工程中可能出現(xiàn)的問題防患于未然。未經(jīng)驗收報或不合格的工序決不能進入下道工序。嚴把混凝土拌制質量關，砼試塊嚴格按要制做、養(yǎng)護，并及時送實驗室試驗。配制混凝土中所使用的外加劑均附有廠家證明書，施工前應對其進行試驗鑒定，存儲時間過長應重新取樣，嚴禁合用變質的不合格的外加劑。第三章 質量管理體系與措施第一節(jié) 工程質量保證體系及質量檢查制度有計劃、有步驟地做好質量保證資料的建立、收集、整理，明確專人管理，明確各階段應做的質量檢查記錄和檢驗測試的項目和內容，以能全面說明工程項目的質量狀況。 (一)保證工程質量的檢查制度公司施工管理及技術力量組織保證為確保該工程的質量目標，我公司經(jīng)過反復研究，決定由公司總經(jīng)理出任本工程負責人，由高工擔任本工程技術負責人，為整個工程的順利實施提供充分的人力資源品質保證。1)項目班子素質要求及配備本工程由我司的一級項目經(jīng)理具體組織施工。其項目班子成員均為我司施工管理第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強，相互配合默契，具有高校施工的豐富經(jīng)驗。2)項目經(jīng)理管理機構運轉保障措施（1)根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作)。(2)根據(jù)項目經(jīng)理的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終處于一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理部管理有更多的精力和時間分析運籌各種復雜的管理局面，并且做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。(3)以項目業(yè)已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。資金專用保證針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ茫軌虼_保工程順利進行。設備、儀器配置 1)機械設備的質量控制 合理使用機械設備，正確進行操作是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。對設備要定期維護保養(yǎng)，保持機械使用的正常運轉。機操人員必須持證上崗，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，保持各種機械的完好率在95％以上。 2)施工機械、計量器具的配備 要確保工程質量，現(xiàn)場必須配備標準完善的計量器具設備，在使用過程中由專人負責使用、管理嚴格監(jiān)督并確保法定計量單位。材料、半成品質量保證材料是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1)掌握材料信息，優(yōu)化供貨渠道掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而獲得質量好、價格低的材料貨源，確保工程質量，降低工程造價。2)加強材料進場檢查驗收，嚴把材料質量關對于工程材料及各種構件進場時必須具備正式的出廠合格證，現(xiàn)場要做好保管工作，各種不同類型，不同型號的材料分別堆放整齊，水泥在運輸存放時，須保留標牌，按批量分類，出廠證明，合格證書必須對口齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進場材料質量抽樣和檢驗的方法應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》。3)嚴格控制現(xiàn)場配制的半成品質量砂漿配合比要嚴格按規(guī)定通過試配確定，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用于工程，在攪拌過程中堅持派專人按配合比投料，電子稱進行計量，砂漿配合比進行嚴格把關。施工質量管理制度保證措施1)嚴格執(zhí)行公司有關質量管理辦法，認真執(zhí)行施工組織設計中的質量保證技術措施。2)技術交底是創(chuàng)建優(yōu)良工程的重要環(huán)節(jié)，因此施工期間應針對工程特點進行層層技術交底至每一名施工操作人員。分級技術交底必須有書面資料，交底人與被交底人的簽字必須齊全。3)各專業(yè)工長負責本專業(yè)的技術交底，在工人操作過程中進行適時跟蹤、檢查指導，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設計及施工驗收規(guī)范要求。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合規(guī)范要求，立即要求對班組返工直至達到驗收要求。4)凡屬隱蔽驗收工程，在自檢互檢專檢合格的基礎上，應經(jīng)甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設計院、質監(jiān)站進行檢查確認，共同驗收并簽字認可后方可進行下一道工序的施工。第二節(jié) 工程質量保證體系一、總則（一）為了保證所承建工程質量于受控狀態(tài)，特制訂本質量保證措施。（二）本質量保證措施是針對本合同工程項目制訂的。（三）在運行本質量保證措施的同時，還執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。（四）本質量保證措施制訂的依據(jù)是：本投標人已通過質量體系認證所制訂的質量手冊及質量管理文件。二、質量方針及質量目標（一）質量方針以質量體系標準為指導，在實施過程中認真執(zhí)行我單位質量方針，即：依靠科技，求精創(chuàng)新，優(yōu)質高效，守約重譽。（二）質量目標質量總目標為：全部工程達到現(xiàn)行國家施工質量規(guī)范、符合工程設計文件和有關技術規(guī)范的要求并一次性驗收合格。重譽守約，確保合同兌現(xiàn)率100%。工程一次驗收合格率達到100%。優(yōu)良率達到95%以上，工程竣工驗收質量評定等級為優(yōu)良。杜絕重大質量事故。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標：本工程創(chuàng)優(yōu)質工程。（二）創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見《創(chuàng)優(yōu)保證體系圖》。創(chuàng)優(yōu)保證體系圖安全生產(chǎn)教育由行政領導及安檢工程師負責安全預防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃同時下達檢查制度執(zhí)行情況由行政領導及安檢工程師負責施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門制定具體保證實施條款及督促落實由副項目經(jīng)理負責程序施工，場地整潔，美化環(huán)境，防止環(huán)境污梁流水施工網(wǎng)絡，分項工序施工進行制度分項管理由工地領工員、工班長負責質量控制及QC小組活動由領工員作業(yè)班長主持分部檢查評定由各工點技術人員、安質員、領工員、班、組長參加創(chuàng)全優(yōu)目標管理由經(jīng)理部安全質量領導小組制定自檢、互檢、交接班檢查，由作業(yè)班長負責分項檢驗評定由各工點領工員主持工班長、安質員參加施工全過程控制點由工程部負責單位工程檢驗評定由項目經(jīng)理組織總工、質檢工程師、各工點領導及技術主管參加安全生產(chǎn)保證關鍵線路、施工總進度控制圖創(chuàng)優(yōu)總負責人質 量 保 證文明施工保證科學性、可操作性、實施性施組各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供。技術資料保證系統(tǒng)性及時性可靠性目標成本管理由項目經(jīng)理主持制定，工程、物資、機電、定額、財務執(zhí)行工料機消耗臺帳:由調度、材料、機電提供資料，財務匯總定期成本活動分析由項目經(jīng)理主持，財務提供資料，有關人員參加按標驗收保證優(yōu)質管理保證擇優(yōu)定點供應保證材料保證施工保證施工設備保證施工人員保證工期保證成本控制保證創(chuàng)優(yōu)保證措施⑴成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長，各部門負責人和作業(yè)隊領導參加的創(chuàng)優(yōu)領導小組，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡。⑵根據(jù)質量體系標準，按照管理職責、保證體系、合同評審、文件資料控制、采購、產(chǎn)品標志和可以追溯性、施工過程控制、檢驗和試驗、檢驗測量和試驗設備、檢驗和試驗狀態(tài)、糾正和預防措施、搬運、儲存、防護和交付、質量記錄、培訓、服務以及統(tǒng)計技術等各要素要求，全面落實和實施，保證向業(yè)主提供滿意的工程。⑶嚴格遵守水利水電工程的各項管理規(guī)定，及時處理有關工程創(chuàng)優(yōu)的問題。與設計單位搞好優(yōu)化設計，接受現(xiàn)場監(jiān)理，不折不扣地履行工程創(chuàng)優(yōu)職責，確保創(chuàng)優(yōu)工程的順利進行。⑷加大內部監(jiān)察力量，根據(jù)本工程特點，在現(xiàn)場配備專職質量檢查工程師，組建工程試驗室，配備所需的檢測設備。全面掌握和控制工程施工中各個環(huán)節(jié)的質量，對重點工程或其中的關鍵工序進行跟班監(jiān)督，預防各種質量問題的出現(xiàn)以求得到最優(yōu)的工程質量。⑸開展技術攻關，強化內部管理，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標中的質量管理點和管理難點，圍繞施工技術、安全生產(chǎn)、工程質量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內功，確保該工程達到優(yōu)質工程標準。四、質量管理組織機構及質量職責（一）質量管理組織機構以人為管理對象是保證和控制工程質量的基礎，質量管理組織機構健全與否和政策的暢通性是管理的關鍵。由項目經(jīng)理掛帥和總工程師、質檢負責人員參與組成的經(jīng)理部安全質量領導小組是本工程質量管理的最高領導機構，領導和組織實施、兌現(xiàn)本工程質量目標；最高領導機構下由工程部、安質部、試驗室、物資供應部、機電設備部、計劃合同部和財務會計部組成質量管理領導小組負責對本工程質量管理的實施組織進行管理；其有關實現(xiàn)質量目標具體活動(如實施過程中工程質量的日常工作和為提高工程質量而采取的一些攻關項目)分別由下面的作業(yè)隊質量領導小組和現(xiàn)場QC小組完成；質量管理監(jiān)督檢查小組是質量領導小組下設負責保證質量管理制度、標準和規(guī)定順利執(zhí)行的監(jiān)督、檢查機構，并實行質量管理“一票否決權”；安全質量部是整個項目實施過程中質量管理的執(zhí)行機構。經(jīng)理部安全質量最高領導機構質量專檢組織質量自檢組織工程辦安質辦試驗室機電辦辦公室各作業(yè)隊質量小組質量檢查小組現(xiàn)場QC小組物資設備辦財務會計辦質量管理組織機構圖（二）質量職責（主要負責人）項目經(jīng)理質量職責⑴在業(yè)主及上級的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、水利部質量政策及公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行；堅持“質量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)質工程活動。⑵根據(jù)質量方針，結合工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運行。⑶全面履行工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。⑷主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。⑸深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。⑹加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。總工程師質量職責⑴在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、水利部質量政策及公司的質量方針和目標，組織制訂本工程的質量保證措施。嚴格工程施工技術的質量檢驗管理，并對其工程質量負責。⑵組織編制和實施工程項目質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質量事故負責。⑶監(jiān)督檢查質量體系管理文件及程序文件的運行，不斷強化和更新質量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。⑷推廣應用統(tǒng)計技術，加強技術文件和資料的管理，建立質量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。⑸主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。⑹組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。質檢工程師（質量員）職責⑴負責制定工程質量計劃，編寫本工程質量保證措施，并對計劃和措施的實施進行監(jiān)督。⑵協(xié)同監(jiān)理工程師進行各施工工序的檢查、監(jiān)督，認真做好隱蔽工程簽證工作。⑶定期對工人進行技術培訓和質量教育，提高其技術水平和質量意識。⑷嚴格按照質量驗收評定標準和有關技術要求對分部、分項工程進行質量檢查、評定和驗收。⑸每月組織一次工程質量大檢查，總結經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。五、質量體系主要要素控制（一）施工測量實行測量復核簽名制，測量記錄真實、整潔、標準，測量按規(guī)范進行。本工程的測量控制要根據(jù)地形條件，方便為目的，建立以導線控制的測量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的各樁點要準確、牢固并作好標識，標識清楚、明朗，且由專人管理。測量控制網(wǎng)的精度要求：施工放樣測量精度要求：軸線相對中誤差177。17mm；水準高程中誤差≤177。20。（二）物資采購做好市場調查，在眾多的主要材料供應方中選擇生產(chǎn)管理好、質量可靠的廠家作待定供料方，并列入檔案。從待定的供料方產(chǎn)品中取樣試驗。試驗合格后，建立供貨關系。建立供應方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品。（三）顧客提供產(chǎn)品的控制顧客提供的產(chǎn)品符合工程設計，技術規(guī)定的要求。顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客派人處理。對顧客提供的產(chǎn)品應作好標識，并作好記錄，保證可追溯性。質安和試驗部門負責對顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。（四）產(chǎn)品標識和可以追溯性采購產(chǎn)品用于工程上的原材料(包括水泥、砂、石料、涵管及外加劑)及主要輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，并作好記錄。檢驗、測量、試驗及其它施工設備在儀器設備上貼標簽標識，并作好記錄。工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來載明。產(chǎn)品標識記錄和控制由工序技術人員、領工員、材料員、試驗員及質檢員進行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標識，實現(xiàn)對工程質量形成過程、狀態(tài)的追溯。（五）施工過程控制嚴格執(zhí)行標準，并根據(jù)合同要求，補充完善質量保證體系內容，保證工程質量合格率達100%以上。建立以經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各部門負責人和作業(yè)隊領導參加的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。實行總工程師質量總負責，質檢工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質量責任制，使創(chuàng)