【文章內(nèi)容簡介】 慮構(gòu)件強度、地面耐壓力、墊木強度以及垛體的穩(wěn)定性。安裝；按圖紙規(guī)定的位置進行安裝，經(jīng)校正無誤后，方可灌注砂漿，灌注接縫的砂漿不得低于混凝土的強度等級。（六）、質(zhì)量保證措施嚴(yán)把原材料的進貨檢驗，不合格材料不得進入施工現(xiàn)場。切實做好鋼筋工程的驗收工作，使工程中可能出現(xiàn)的問題防患于未然。未經(jīng)驗收報或不合格的工序決不能進入下道工序。嚴(yán)把混凝土拌制質(zhì)量關(guān)，砼試塊嚴(yán)格按要制做、養(yǎng)護，并及時送實驗室試驗。配制混凝土中所使用的外加劑均附有廠家證明書，施工前應(yīng)對其進行試驗鑒定，存儲時間過長應(yīng)重新取樣，嚴(yán)禁合用變質(zhì)的不合格的外加劑。第三章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度有計劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理，明確專人管理，明確各階段應(yīng)做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗測試的項目和內(nèi)容，以能全面說明工程項目的質(zhì)量狀況。 (一)保證工程質(zhì)量的檢查制度公司施工管理及技術(shù)力量組織保證為確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司經(jīng)過反復(fù)研究，決定由公司總經(jīng)理出任本工程負(fù)責(zé)人，由高工擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，為整個工程的順利實施提供充分的人力資源品質(zhì)保證。1)項目班子素質(zhì)要求及配備本工程由我司的一級項目經(jīng)理具體組織施工。其項目班子成員均為我司施工管理第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強，相互配合默契，具有高校施工的豐富經(jīng)驗。2)項目經(jīng)理管理機構(gòu)運轉(zhuǎn)保障措施（1)根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)。(2)根據(jù)項目經(jīng)理的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終處于一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理部管理有更多的精力和時間分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，并且做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。(3)以項目業(yè)已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。資金專用保證針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，能夠確保工程順利進行。設(shè)備、儀器配置 1)機械設(shè)備的質(zhì)量控制 合理使用機械設(shè)備，正確進行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。對設(shè)備要定期維護保養(yǎng)，保持機械使用的正常運轉(zhuǎn)。機操人員必須持證上崗，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持各種機械的完好率在95％以上。 2)施工機械、計量器具的配備 要確保工程質(zhì)量，現(xiàn)場必須配備標(biāo)準(zhǔn)完善的計量器具設(shè)備，在使用過程中由專人負(fù)責(zé)使用、管理嚴(yán)格監(jiān)督并確保法定計量單位。材料、半成品質(zhì)量保證材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1)掌握材料信息，優(yōu)化供貨渠道掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價。2)加強材料進場檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)對于工程材料及各種構(gòu)件進場時必須具備正式的出廠合格證，現(xiàn)場要做好保管工作，各種不同類型，不同型號的材料分別堆放整齊，水泥在運輸存放時，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明，合格證書必須對口齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進場材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》。3)嚴(yán)格控制現(xiàn)場配制的半成品質(zhì)量砂漿配合比要嚴(yán)格按規(guī)定通過試配確定，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用于工程，在攪拌過程中堅持派專人按配合比投料，電子稱進行計量，砂漿配合比進行嚴(yán)格把關(guān)。施工質(zhì)量管理制度保證措施1)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證技術(shù)措施。2)技術(shù)交底是創(chuàng)建優(yōu)良工程的重要環(huán)節(jié)，因此施工期間應(yīng)針對工程特點進行層層技術(shù)交底至每一名施工操作人員。分級技術(shù)交底必須有書面資料，交底人與被交底人的簽字必須齊全。3)各專業(yè)工長負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底，在工人操作過程中進行適時跟蹤、檢查指導(dǎo)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合規(guī)范要求，立即要求對班組返工直至達到驗收要求。4)凡屬隱蔽驗收工程，在自檢互檢專檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)經(jīng)甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站進行檢查確認(rèn)，共同驗收并簽字認(rèn)可后方可進行下一道工序的施工。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、總則（一）為了保證所承建工程質(zhì)量于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量保證措施。（二）本質(zhì)量保證措施是針對本合同工程項目制訂的。（三）在運行本質(zhì)量保證措施的同時，還執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。（四）本質(zhì)量保證措施制訂的依據(jù)是：本投標(biāo)人已通過質(zhì)量體系認(rèn)證所制訂的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理文件。二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量方針以質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，在實施過程中認(rèn)真執(zhí)行我單位質(zhì)量方針，即：依靠科技，求精創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，守約重譽。（二）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)為：全部工程達到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量規(guī)范、符合工程設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求并一次性驗收合格。重譽守約，確保合同兌現(xiàn)率100%。工程一次驗收合格率達到100%。優(yōu)良率達到95%以上，工程竣工驗收質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。杜絕重大質(zhì)量事故。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（二）創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見《創(chuàng)優(yōu)保證體系圖》。創(chuàng)優(yōu)保證體系圖安全生產(chǎn)教育由行政領(lǐng)導(dǎo)及安檢工程師負(fù)責(zé)安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計劃同時下達檢查制度執(zhí)行情況由行政領(lǐng)導(dǎo)及安檢工程師負(fù)責(zé)施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門制定具體保證實施條款及督促落實由副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)程序施工，場地整潔，美化環(huán)境，防止環(huán)境污梁流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進行制度分項管理由工地領(lǐng)工員、工班長負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動由領(lǐng)工員作業(yè)班長主持分部檢查評定由各工點技術(shù)人員、安質(zhì)員、領(lǐng)工員、班、組長參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制定自檢、互檢、交接班檢查，由作業(yè)班長負(fù)責(zé)分項檢驗評定由各工點領(lǐng)工員主持工班長、安質(zhì)員參加施工全過程控制點由工程部負(fù)責(zé)單位工程檢驗評定由項目經(jīng)理組織總工、質(zhì)檢工程師、各工點領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管參加安全生產(chǎn)保證關(guān)鍵線路、施工總進度控制圖創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 保 證文明施工保證科學(xué)性、可操作性、實施性施組各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供。技術(shù)資料保證系統(tǒng)性及時性可靠性目標(biāo)成本管理由項目經(jīng)理主持制定，工程、物資、機電、定額、財務(wù)執(zhí)行工料機消耗臺帳:由調(diào)度、材料、機電提供資料，財務(wù)匯總定期成本活動分析由項目經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加按標(biāo)驗收保證優(yōu)質(zhì)管理保證擇優(yōu)定點供應(yīng)保證材料保證施工保證施工設(shè)備保證施工人員保證工期保證成本控制保證創(chuàng)優(yōu)保證措施⑴成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)。⑵根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照管理職責(zé)、保證體系、合同評審、文件資料控制、采購、產(chǎn)品標(biāo)志和可以追溯性、施工過程控制、檢驗和試驗、檢驗測量和試驗設(shè)備、檢驗和試驗狀態(tài)、糾正和預(yù)防措施、搬運、儲存、防護和交付、質(zhì)量記錄、培訓(xùn)、服務(wù)以及統(tǒng)計技術(shù)等各要素要求，全面落實和實施，保證向業(yè)主提供滿意的工程。⑶嚴(yán)格遵守水利水電工程的各項管理規(guī)定，及時處理有關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)的問題。與設(shè)計單位搞好優(yōu)化設(shè)計，接受現(xiàn)場監(jiān)理，不折不扣地履行工程創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，確保創(chuàng)優(yōu)工程的順利進行。⑷加大內(nèi)部監(jiān)察力量，根據(jù)本工程特點，在現(xiàn)場配備專職質(zhì)量檢查工程師，組建工程試驗室，配備所需的檢測設(shè)備。全面掌握和控制工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對重點工程或其中的關(guān)鍵工序進行跟班監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)以求得到最優(yōu)的工程質(zhì)量。⑸開展技術(shù)攻關(guān)，強化內(nèi)部管理，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)中的質(zhì)量管理點和管理難點，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內(nèi)功，確保該工程達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)（一）質(zhì)量管理組織機構(gòu)以人為管理對象是保證和控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全與否和政策的暢通性是管理的關(guān)鍵。由項目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)；最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)下由工程部、安質(zhì)部、試驗室、物資供應(yīng)部、機電設(shè)備部、計劃合同部和財務(wù)會計部組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量管理的實施組織進行管理；其有關(guān)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)具體活動(如實施過程中工程質(zhì)量的日常工作和為提高工程質(zhì)量而采取的一些攻關(guān)項目)分別由下面的作業(yè)隊質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場QC小組完成；質(zhì)量管理監(jiān)督檢查小組是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)負(fù)責(zé)保證質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定順利執(zhí)行的監(jiān)督、檢查機構(gòu)，并實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”；安全質(zhì)量部是整個項目實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)。經(jīng)理部安全質(zhì)量最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)質(zhì)量專檢組織質(zhì)量自檢組織工程辦安質(zhì)辦試驗室機電辦辦公室各作業(yè)隊質(zhì)量小組質(zhì)量檢查小組現(xiàn)場QC小組物資設(shè)備辦財務(wù)會計辦質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖（二）質(zhì)量職責(zé)（主要負(fù)責(zé)人）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)⑴在業(yè)主及上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、水利部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行；堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。⑵根據(jù)質(zhì)量方針，結(jié)合工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。⑶全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。⑷主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。⑸深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。⑹加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會?？偣こ處熧|(zhì)量職責(zé)⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、水利部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格工程施工技術(shù)的質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵組織編制和實施工程項目質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。⑶監(jiān)督檢查質(zhì)量體系管理文件及程序文件的運行，不斷強化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。⑷推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。⑸主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。⑹組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。質(zhì)檢工程師（質(zhì)量員）職責(zé)⑴負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計劃，編寫本工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實施進行監(jiān)督。⑵協(xié)同監(jiān)理工程師進行各施工工序的檢查、監(jiān)督，認(rèn)真做好隱蔽工程簽證工作。⑶定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。⑷嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部、分項工程進行質(zhì)量檢查、評定和驗收。⑸每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。五、質(zhì)量體系主要要素控制（一）施工測量實行測量復(fù)核簽名制，測量記錄真實、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測量按規(guī)范進行。本工程的測量控制要根據(jù)地形條件，方便為目的，建立以導(dǎo)線控制的測量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的各樁點要準(zhǔn)確、牢固并作好標(biāo)識，標(biāo)識清楚、明朗，且由專人管理。測量控制網(wǎng)的精度要求：施工放樣測量精度要求：軸線相對中誤差177。17mm；水準(zhǔn)高程中誤差≤177。20。（二）物資采購做好市場調(diào)查，在眾多的主要材料供應(yīng)方中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定供料方，并列入檔案。從待定的供料方產(chǎn)品中取樣試驗。試驗合格后，建立供貨關(guān)系。建立供應(yīng)方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品。（三）顧客提供產(chǎn)品的控制顧客提供的產(chǎn)品符合工程設(shè)計，技術(shù)規(guī)定的要求。顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客派人處理。對顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)作好標(biāo)識，并作好記錄，保證可追溯性。質(zhì)安和試驗部門負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。（四）產(chǎn)品標(biāo)識和可以追溯性采購產(chǎn)品用于工程上的原材料(包括水泥、砂、石料、涵管及外加劑)及主要輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進行標(biāo)識，并作好記錄。檢驗、測量、試驗及其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽標(biāo)識，并作好記錄。工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)工員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。（五）施工過程控制嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量合格率達100%以上。建立以經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)