【文章內(nèi)容簡介】 慮構(gòu)件強(qiáng)度、地面耐壓力、墊木強(qiáng)度以及垛體的穩(wěn)定性。安裝；按圖紙規(guī)定的位置進(jìn)行安裝，經(jīng)校正無誤后，方可灌注砂漿，灌注接縫的砂漿不得低于混凝土的強(qiáng)度等級。（六）、質(zhì)量保證措施嚴(yán)把原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。切實(shí)做好鋼筋工程的驗(yàn)收工作，使工程中可能出現(xiàn)的問題防患于未然。未經(jīng)驗(yàn)收報(bào)或不合格的工序決不能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)把混凝土拌制質(zhì)量關(guān)，砼試塊嚴(yán)格按要制做、養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。配制混凝土中所使用的外加劑均附有廠家證明書，施工前應(yīng)對其進(jìn)行試驗(yàn)鑒定，存儲時(shí)間過長應(yīng)重新取樣，嚴(yán)禁合用變質(zhì)的不合格的外加劑。第三章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理，明確專人管理，明確各階段應(yīng)做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗(yàn)測試的項(xiàng)目和內(nèi)容，以能全面說明工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。 (一)保證工程質(zhì)量的檢查制度公司施工管理及技術(shù)力量組織保證為確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司經(jīng)過反復(fù)研究，決定由公司總經(jīng)理出任本工程負(fù)責(zé)人，由高工擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，為整個(gè)工程的順利實(shí)施提供充分的人力資源品質(zhì)保證。1)項(xiàng)目班子素質(zhì)要求及配備本工程由我司的一級項(xiàng)目經(jīng)理具體組織施工。其項(xiàng)目班子成員均為我司施工管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)，相互配合默契，具有高校施工的豐富經(jīng)驗(yàn)。2)項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施（1)根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)。(2)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終處于一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理有更多的精力和時(shí)間分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，并且做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。(3)以項(xiàng)目業(yè)已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。資金專用保證針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，能夠確保工程順利進(jìn)行。設(shè)備、儀器配置 1)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。對設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)，保持機(jī)械使用的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)操人員必須持證上崗，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持各種機(jī)械的完好率在95％以上。 2)施工機(jī)械、計(jì)量器具的配備 要確保工程質(zhì)量，現(xiàn)場必須配備標(biāo)準(zhǔn)完善的計(jì)量器具設(shè)備，在使用過程中由專人負(fù)責(zé)使用、管理嚴(yán)格監(jiān)督并確保法定計(jì)量單位。材料、半成品質(zhì)量保證材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1)掌握材料信息，優(yōu)化供貨渠道掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。2)加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)對于工程材料及各種構(gòu)件進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證，現(xiàn)場要做好保管工作，各種不同類型，不同型號的材料分別堆放整齊，水泥在運(yùn)輸存放時(shí)，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明，合格證書必須對口齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進(jìn)場材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》。3)嚴(yán)格控制現(xiàn)場配制的半成品質(zhì)量砂漿配合比要嚴(yán)格按規(guī)定通過試配確定，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用于工程，在攪拌過程中堅(jiān)持派專人按配合比投料，電子稱進(jìn)行計(jì)量，砂漿配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工質(zhì)量管理制度保證措施1)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證技術(shù)措施。2)技術(shù)交底是創(chuàng)建優(yōu)良工程的重要環(huán)節(jié)，因此施工期間應(yīng)針對工程特點(diǎn)進(jìn)行層層技術(shù)交底至每一名施工操作人員。分級技術(shù)交底必須有書面資料，交底人與被交底人的簽字必須齊全。3)各專業(yè)工長負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底，在工人操作過程中進(jìn)行適時(shí)跟蹤、檢查指導(dǎo)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合規(guī)范要求，立即要求對班組返工直至達(dá)到驗(yàn)收要求。4)凡屬隱蔽驗(yàn)收工程，在自檢互檢專檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)經(jīng)甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢查確認(rèn)，共同驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序的施工。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、總則（一）為了保證所承建工程質(zhì)量于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量保證措施。（二）本質(zhì)量保證措施是針對本合同工程項(xiàng)目制訂的。（三）在運(yùn)行本質(zhì)量保證措施的同時(shí)，還執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。（四）本質(zhì)量保證措施制訂的依據(jù)是：本投標(biāo)人已通過質(zhì)量體系認(rèn)證所制訂的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理文件。二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量方針以質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，在實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行我單位質(zhì)量方針，即：依靠科技，求精創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，守約重譽(yù)。（二）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)為：全部工程達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量規(guī)范、符合工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求并一次性驗(yàn)收合格。重譽(yù)守約，確保合同兌現(xiàn)率100%。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。優(yōu)良率達(dá)到95%以上，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。杜絕重大質(zhì)量事故。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（二）創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見《創(chuàng)優(yōu)保證體系圖》。創(chuàng)優(yōu)保證體系圖安全生產(chǎn)教育由行政領(lǐng)導(dǎo)及安檢工程師負(fù)責(zé)安全預(yù)防措施由工程部門制定，隨生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況由行政領(lǐng)導(dǎo)及安檢工程師負(fù)責(zé)施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程部門制定具體保證實(shí)施條款及督促落實(shí)由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)程序施工，場地整潔，美化環(huán)境，防止環(huán)境污梁流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)行制度分項(xiàng)管理由工地領(lǐng)工員、工班長負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及QC小組活動由領(lǐng)工員作業(yè)班長主持分部檢查評定由各工點(diǎn)技術(shù)人員、安質(zhì)員、領(lǐng)工員、班、組長參加創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制定自檢、互檢、交接班檢查，由作業(yè)班長負(fù)責(zé)分項(xiàng)檢驗(yàn)評定由各工點(diǎn)領(lǐng)工員主持工班長、安質(zhì)員參加施工全過程控制點(diǎn)由工程部負(fù)責(zé)單位工程檢驗(yàn)評定由項(xiàng)目經(jīng)理組織總工、質(zhì)檢工程師、各工點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管參加安全生產(chǎn)保證關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 保 證文明施工保證科學(xué)性、可操作性、實(shí)施性施組各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供。技術(shù)資料保證系統(tǒng)性及時(shí)性可靠性目標(biāo)成本管理由項(xiàng)目經(jīng)理主持制定，工程、物資、機(jī)電、定額、財(cái)務(wù)執(zhí)行工料機(jī)消耗臺帳:由調(diào)度、材料、機(jī)電提供資料，財(cái)務(wù)匯總定期成本活動分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加按標(biāo)驗(yàn)收保證優(yōu)質(zhì)管理保證擇優(yōu)定點(diǎn)供應(yīng)保證材料保證施工保證施工設(shè)備保證施工人員保證工期保證成本控制保證創(chuàng)優(yōu)保證措施⑴成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)。⑵根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照管理職責(zé)、保證體系、合同評審、文件資料控制、采購、產(chǎn)品標(biāo)志和可以追溯性、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、糾正和預(yù)防措施、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付、質(zhì)量記錄、培訓(xùn)、服務(wù)以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)等各要素要求，全面落實(shí)和實(shí)施，保證向業(yè)主提供滿意的工程。⑶嚴(yán)格遵守水利水電工程的各項(xiàng)管理規(guī)定，及時(shí)處理有關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)的問題。與設(shè)計(jì)單位搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)，接受現(xiàn)場監(jiān)理，不折不扣地履行工程創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，確保創(chuàng)優(yōu)工程的順利進(jìn)行。⑷加大內(nèi)部監(jiān)察力量，根據(jù)本工程特點(diǎn)，在現(xiàn)場配備專職質(zhì)量檢查工程師，組建工程試驗(yàn)室，配備所需的檢測設(shè)備。全面掌握和控制工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對重點(diǎn)工程或其中的關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)以求得到最優(yōu)的工程質(zhì)量。⑸開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)中的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理難點(diǎn)，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內(nèi)功，確保該工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)（一）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)以人為管理對象是保證和控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全與否和政策的暢通性是管理的關(guān)鍵。由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)；最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下由工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物資供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部、計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)會計(jì)部組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織進(jìn)行管理；其有關(guān)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)具體活動(如實(shí)施過程中工程質(zhì)量的日常工作和為提高工程質(zhì)量而采取的一些攻關(guān)項(xiàng)目)分別由下面的作業(yè)隊(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場QC小組完成；質(zhì)量管理監(jiān)督檢查小組是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)負(fù)責(zé)保證質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定順利執(zhí)行的監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)，并實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”；安全質(zhì)量部是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。經(jīng)理部安全質(zhì)量最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)質(zhì)量專檢組織質(zhì)量自檢組織工程辦安質(zhì)辦試驗(yàn)室機(jī)電辦辦公室各作業(yè)隊(duì)質(zhì)量小組質(zhì)量檢查小組現(xiàn)場QC小組物資設(shè)備辦財(cái)務(wù)會計(jì)辦質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（二）質(zhì)量職責(zé)（主要負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)⑴在業(yè)主及上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、水利部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。⑵根據(jù)質(zhì)量方針，結(jié)合工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。⑶全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。⑷主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。⑸深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。⑹加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。總工程師質(zhì)量職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、水利部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格工程施工技術(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵組織編制和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。⑶監(jiān)督檢查質(zhì)量體系管理文件及程序文件的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。⑷推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)。⑸主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。⑹組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。質(zhì)檢工程師（質(zhì)量員）職責(zé)⑴負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計(jì)劃，編寫本工程質(zhì)量保證措施，并對計(jì)劃和措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。⑵協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行各施工工序的檢查、監(jiān)督，認(rèn)真做好隱蔽工程簽證工作。⑶定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。⑷嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗(yàn)收。⑸每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，糾正錯(cuò)誤，表彰先進(jìn)。五、質(zhì)量體系主要要素控制（一）施工測量實(shí)行測量復(fù)核簽名制，測量記錄真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測量按規(guī)范進(jìn)行。本工程的測量控制要根據(jù)地形條件，方便為目的，建立以導(dǎo)線控制的測量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的各樁點(diǎn)要準(zhǔn)確、牢固并作好標(biāo)識，標(biāo)識清楚、明朗，且由專人管理。測量控制網(wǎng)的精度要求：施工放樣測量精度要求：軸線相對中誤差177。17mm；水準(zhǔn)高程中誤差≤177。20。（二）物資采購做好市場調(diào)查，在眾多的主要材料供應(yīng)方中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定供料方，并列入檔案。從待定的供料方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，建立供貨關(guān)系。建立供應(yīng)方檔案，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品。（三）顧客提供產(chǎn)品的控制顧客提供的產(chǎn)品符合工程設(shè)計(jì)，技術(shù)規(guī)定的要求。顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時(shí)通知顧客派人處理。對顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)作好標(biāo)識，并作好記錄，保證可追溯性。質(zhì)安和試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（四）產(chǎn)品標(biāo)識和可以追溯性采購產(chǎn)品用于工程上的原材料(包括水泥、砂、石料、涵管及外加劑)及主要輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，并作好記錄。檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)及其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽標(biāo)識，并作好記錄。工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)工員、材料員、試驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。（五）施工過程控制嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量合格率達(dá)100%以上。建立以經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動。實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢工程師專職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)