【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利用建設(shè)方提供的水源以分管接至各施工點(diǎn)。 (3) 消防用水：消防用水接自現(xiàn)場(chǎng)消防備用蓄水池，由臨時(shí)輸水管道 經(jīng)加壓后送至各施工單體，同時(shí)在施工單體中配備消防器材，由現(xiàn)場(chǎng)后勤負(fù)責(zé)人管理及使用。 (4) 為保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔，在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)柙O(shè)置排水溝和沉淀池，確保雨季及施工場(chǎng)地的積水能通過(guò)排水溝經(jīng)沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系內(nèi)。 施 場(chǎng)地布置 場(chǎng)地內(nèi)劃定施工場(chǎng)地，在劃定的施工場(chǎng)地中實(shí)施硬地法施工，施工場(chǎng)地以 夠筑物 周邊外 2． 5 米所圍范圍及每座構(gòu)筑物旁的材料堆場(chǎng)、集中材料堆場(chǎng)等組成。施工場(chǎng)地與材料堆場(chǎng)之間用圍欄分隔開(kāi)來(lái)，施工活動(dòng)限于在施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行。 不同材料按指定場(chǎng)地堆放，堆放必須整齊，按《原材料、半成品的 搬連、貯存程序》要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并且做好貯存記錄，要求準(zhǔn)確、 完整，賬、卡、物相符。 現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)場(chǎng)地雖然不大，但要規(guī)劃好場(chǎng)地，根據(jù)不同的施工階段周轉(zhuǎn)使用。材料整齊歸類放置，不用的材料及時(shí)退場(chǎng)。 第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃安排及保障措施 第 1節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表） 進(jìn)度計(jì)劃控制的管理思想 (1) 進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制工作的首要內(nèi)容，在該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行的不確定因素很多，既有人為因素，如缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，組織不利，協(xié)作單位情況有變，資金不能及時(shí)到位等，也有自然因素影響和突發(fā)事件的發(fā)生，如氣候環(huán) 境、動(dòng)亂等。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正由于這些內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，而引起實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生的偏差，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。 (2) 為了有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制，我們提出在項(xiàng)目的管理過(guò)程中要推行動(dòng)態(tài)的管理思想，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。即在確定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就充分考慮計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，制定的進(jìn)度計(jì)劃盡可能符合變化后的實(shí)施條件。另一方面在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要依據(jù)變化后的情況，在確保經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)如期召開(kāi)的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作及時(shí)的修正和調(diào)整。 施工進(jìn)度計(jì)劃 為了做到有序施工，我們根據(jù)招標(biāo)文件提供的工 程量，并詳細(xì)查勘了工地現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，初步制定了如下施工進(jìn)度計(jì)劃。 確保工期的技術(shù)組織措施 根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目的特殊意義，我們?cè)谶M(jìn)度控制上采用的主要控制方法有：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 (1) 規(guī)劃：確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。 (2) 控制：在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行檢查、比較、調(diào)整。 (3) 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系。 采取的主要措施有：組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。 (1) 組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)；確定進(jìn)度控制工作制度（如檢查方法、檢查時(shí)間、召 開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、參加人員等）。 (2) 合同措施：與協(xié)作單位通過(guò)簽訂合同明確工期目標(biāo)，制約項(xiàng)目完成的時(shí)間。 (3) 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。 (4) 管理措施：加強(qiáng)信息管理，定期提出項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。 進(jìn)度計(jì)劃控制的過(guò)程 該項(xiàng)目進(jìn)度控制總是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。為了適應(yīng)這種變化情況，為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們?cè)谠擁?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中采用編制計(jì)劃 — 實(shí)施計(jì)劃 — 檢查計(jì)劃 — 比較與分析 — 確定調(diào)整措施 — 修改計(jì)劃的循環(huán)管理方式，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。并建立進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)，保證實(shí)際進(jìn)度 資料、數(shù)據(jù)的收集；保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；保證調(diào)整措施得到及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查 為保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度完全一致，我們必須不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修正，才能保證進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 (1) 安排專職人員收集、整理進(jìn)度資料數(shù)據(jù)。 (2) 建立項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)表制度。供項(xiàng)目班子用來(lái)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較及對(duì)偏差進(jìn)行分析、調(diào)整。 (3) 每周進(jìn)度報(bào)表。主要反映實(shí)施單位每周所完成工作量及資源的配備情況。 (4) 任務(wù)狀況表。主要反映項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況的匯集。 (5) 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告。 主要反映項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的進(jìn)展情況。 (6) 任務(wù)完工報(bào)表。主要反映已完工任務(wù)的基本情況。 (7) 重大突發(fā)事件報(bào)告。主要反映某一重大事件的基本情況。 (8) 項(xiàng)目管理報(bào)告。主要反映報(bào)告期項(xiàng)目管理的總體狀況。 (9) 指派專員，現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)關(guān)鍵任務(wù)派專員跟蹤，隨時(shí)檢查實(shí)施情況及后繼工作的準(zhǔn)備情況，為進(jìn)度控制提供最為準(zhǔn)確、及時(shí)的資料。 (10) 召開(kāi)周進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)。召開(kāi)周進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確獲取項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，掌握下一階段實(shí)施中可能潛在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的偏差和可能存在的問(wèn)題進(jìn)行商討，找出解決問(wèn)題的辦法或明確解決問(wèn)題的限制條件，為下一步進(jìn)度計(jì)劃的分析和調(diào)整 作好準(zhǔn)備。 進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程 進(jìn)度實(shí)施 建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表形式） 數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差？ 進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 否 是 進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過(guò)程 出現(xiàn)進(jìn)度偏差 分析產(chǎn)生進(jìn)度 偏差的原因 分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取進(jìn)度調(diào)整措施 形式經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 返回進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 第 2節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 技術(shù)管理方面進(jìn)行控制 組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員對(duì)操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范心中有數(shù)，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，以杜絕在施工中發(fā)生“返工”的現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。 各專業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)下，合理組織施工，各專業(yè)在進(jìn)行分項(xiàng)施工時(shí)，應(yīng)充分考慮到其它相關(guān)專業(yè)的施工時(shí)間，不同專業(yè)可同時(shí)進(jìn)行穿插或交叉施工作業(yè)，做到上道工序不影響下道工序的施工，以保證安裝工程施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。 勞動(dòng)力管理方面進(jìn)行控制 根據(jù)各專業(yè)的工程量，計(jì)算出各專業(yè)的定額用工情況，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，合理組織和安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，以不延誤工程的施工，以提高施工進(jìn)度。根據(jù)工程情況進(jìn)行合理的分工，只有進(jìn)行合理的分工，才能確保安裝施工的質(zhì)量，提高各分項(xiàng)施工的進(jìn)度。 材料方面進(jìn)行控制 采購(gòu)工作是項(xiàng)目執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)規(guī)劃，選擇 39。渠道、采購(gòu)方式和合同條件與合同類型，簽訂公平合理、合法有效的合同，并進(jìn)行合同的管理，協(xié)調(diào)服務(wù)供方的接口關(guān)系、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，辦理好 驗(yàn)證工作、 做好文件記錄、標(biāo)識(shí)，與服務(wù)供方互利，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部預(yù)算員計(jì)算出材料和設(shè)備的需用量，并編制材料或設(shè)備的計(jì)劃。自購(gòu)材料提前一天交材料員采購(gòu)，經(jīng)確保材料和設(shè)備的供應(yīng)不影響工程連續(xù)施工，滿足工程進(jìn)度需要。 所有材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由甲方代表和監(jiān)理代表進(jìn)行驗(yàn)收后，方可在工程上使用，杜絕因材料或設(shè)備不合格而造成“返工”現(xiàn)象，以保證安裝工程的正常施工。 施工過(guò)程中進(jìn)行控制 為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行平面流水、立體交叉作業(yè)相結(jié)合的快速施工方法。統(tǒng)籌安排計(jì)劃， 整體一盤(pán)棋， 并定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種之間的施工配合，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位施工的控制，確保各進(jìn)度控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，施工工藝來(lái)保證工期進(jìn)度。 施工前期以“施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃”為中心，狠抓各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，使工程條件都在施工前得到解決，以確保安裝順利進(jìn)行。 施工中期以“施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”為中心，狠抓施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，及時(shí)平衡調(diào)度，采取有效措施，確保工程進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與周計(jì)劃、月計(jì)劃相吻合，堅(jiān)持按圖紙規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按工序質(zhì)量控制， 確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)，使工期得以保證。 第四章 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的具體措施 第 1節(jié) 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到土地管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（中華人民共和國(guó)國(guó)土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) TD/101110132020）和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 及圖紙 要求。 我公司歷來(lái)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題十分重視，不僅按照 IS09001： 2020標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了質(zhì)量管理體系，并且已獲得 IS09001： 2020國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)。針對(duì)該項(xiàng)目我們將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量管理。 在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì) 量控制措施，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 建立質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系框圖 總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 總工程師 工程部 技術(shù)部 質(zhì)安部 實(shí)驗(yàn)部 勞動(dòng)部 結(jié)算部 材料部 租賃部 質(zhì)管辦主任 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé) 任 工 長(zhǎng) 安全組 試驗(yàn)組 測(cè)量組 材料組 機(jī)械組 內(nèi)業(yè)組 質(zhì)量組 施工組 保證措施 制度保證 A、嚴(yán)格按照 IS09001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的要求并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市頒發(fā)市政管線的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。 B、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 C、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“質(zhì)量第一，安全第一”的活動(dòng)。 D、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 （ 1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確本項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目經(jīng)理部有效運(yùn)行。 （ 2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)中有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。 （ 3）主持本工程質(zhì)量工作會(huì)議，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接受檢查、監(jiān)督。 E、工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任 （ 1）對(duì)本工程的質(zhì)量管理工作具有否決權(quán)。 （ 2）推 行工種質(zhì)量體系的建設(shè)，保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運(yùn)行。 （ 3）規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)，權(quán)限和相