【文章內(nèi)容簡介】 7 套絲機(jī) Φ820 1 8 模板修理機(jī) MBXA 1 9 鋼管調(diào)直機(jī) GT56 1 10 木工圓鋸 MJ114 1 11 木工平刨 MLQ432 1 12 木工壓刨 MD103 1 13 鉆孔、洗槽機(jī) MSS160、 MD103 1 14 機(jī)動翻斗車 FC 1 1 綜合倉庫 綜合倉庫建筑面積 240m3，采用磚木結(jié)構(gòu)，放置施工所必需的臨時材料等，分別布置預(yù)制場內(nèi)。 水泥庫 水泥庫建筑面積 300m2,水泥庫結(jié)構(gòu)形式為磚木結(jié)構(gòu)，地面鋪 15cm 厚砌石。 在施工輔助企業(yè)區(qū)設(shè)置綜合材料庫，以滿足施工材料的周轉(zhuǎn)使用。建筑面積160m2，為磚木結(jié)構(gòu)，四周外圍刺絲，占地 200m2。 為方便工地材料及試件的試驗，設(shè)工地試驗室建筑面積 20m2，工地試驗室主要設(shè)備見下表。 工地試驗室主要設(shè)備一覽表 序號 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 1 水分快速測定儀 SH10A 臺 1 2 手提標(biāo)準(zhǔn)擊實儀 JSL 臺 1 3 砼回彈儀 HP225 只 2 4 砂石級配分析儀 套 1 5 砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱 HY200 套 1 6 液壓萬能試驗機(jī) WE300 只 1 7 土工試驗儀器設(shè)備 套 1 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程規(guī)模，高峰期內(nèi)施工人數(shù)為 600 人，以此為依據(jù)進(jìn)行生活區(qū)設(shè)施的建設(shè)。主要以就近租用民房為主，另外搭設(shè)部分帳 棚。 生活區(qū)福利設(shè)施一覽表 序號 名稱 建筑面積（ m2） 占地面積（ m2） 建筑結(jié)構(gòu) 備注 1 宿舍 500 1000 磚木結(jié)構(gòu) 2 食堂 50 磚木結(jié)構(gòu) 3 辦公室 40 磚木結(jié)構(gòu) 4 會議室 30 磚木結(jié)構(gòu) 5 鍋爐房 10 磚木結(jié)構(gòu) 6 試驗室 20 磚木結(jié)構(gòu) 7 廁所 30 磚木結(jié)構(gòu) 8 合計 680 1000 第 4 章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和資源配置 項目部機(jī)構(gòu)組成 本工程工期 緊 戰(zhàn)線長、施工強(qiáng)度大，專業(yè)性強(qiáng)，適宜專業(yè)隊伍合作施工，恰與我公司的現(xiàn)行管理體制和專業(yè)特長相吻合。若我公司中標(biāo)，項目部將在全公司內(nèi)調(diào)配同專業(yè)石方工程 隊 、砼工程 隊 、機(jī)械工程 隊 、安裝工程 隊 組成的綜合施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。 我單位擬派承接過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，懂技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的高級管理、技術(shù)人員組建項目班子 “ 鄂爾多斯市 綠漠建設(shè) 有限責(zé)任公司 烏拉特前旗土地整理 工程 項目部 ” 。各崗位管理人員均由素質(zhì)高、 技術(shù)硬且有建委頒發(fā)上崗證的人員組成。在項目的各項管理中，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，把大的管理目標(biāo)，分解成若干個分項、分部目標(biāo)，落實到人，責(zé)任到位，定期檢查，及時糾偏，確保安全質(zhì)量、工期、效益、文明施工大目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 項目部組成人員及項目部組織機(jī)構(gòu) 該項目部設(shè)項目經(jīng)理 1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人。 項目經(jīng)理部主要組成人員有：金結(jié)專工 2人，施工員 5人，技術(shù)員 3人；質(zhì)量檢查員 3 人；測量員 5 人，試驗員 2 人，預(yù)算員 1 人，資料員 2 人，材料員 1 人，安全員 2人，后勤保障員 3人，警衛(wèi)員 1人；設(shè)備員 1人。 施工作業(yè)班組劃分為 五 個 ，分別為 土石方施工一隊、二隊、三隊； 建（ 構(gòu) ） 筑物施工一隊、二隊 。施工高峰期約需勞動力 600 人左右，關(guān)鍵時期分兩班或三班作業(yè)。 項目部組織系統(tǒng)圖如下： 土石方施工三隊土石方施工二隊建筑物施工二隊項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理督查部計劃經(jīng)營部質(zhì)檢安全部試驗室財務(wù)部綜合辦公室工程技術(shù)部物資機(jī)械部項目組織機(jī)構(gòu)圖建筑物施工一隊土石方施工一隊 主要崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 1）主持項目經(jīng)理部全部工作，全面貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，明確各級人員崗位責(zé)任制。 2）確定項目管理總目標(biāo)，組織制訂規(guī)章制度，明確各級人員崗位責(zé)任制。 3）主管財務(wù)和勞資工作。 項目副經(jīng)理 1）協(xié)助項目經(jīng)理 工作，落實項目目標(biāo)實現(xiàn)。 2）副經(jīng)理分管負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，包括施工計劃落實、施工調(diào)度、文明施工等工作和設(shè)備、安全（包括防火、防汛）、物資供應(yīng)、治安等工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項目施工的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。 2）組織編制并審定施工組織設(shè)計；審定單項工程施工計劃技術(shù)措施、進(jìn)度計劃報告等工程技術(shù)文件；組織編制審定項目質(zhì)量手冊。 3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查和督促下級技術(shù)管理部門和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題及時解決。 4）主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量管理 部進(jìn)行單元、分部工程質(zhì)量評定及工程初步驗收工作。 工程技術(shù)部 1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程計劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)統(tǒng)計和測量工作。 2）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范，以及招標(biāo)文件和監(jiān)理、設(shè)計單位發(fā)布的有關(guān)工程技術(shù)文件、規(guī)定。 3）按工程招標(biāo)文件要求，編制各種技術(shù)文件和技術(shù)報告，如：施工組織設(shè)計、施工計劃措施、進(jìn)度計劃報告等；制定工程施工管理工作的實施細(xì)則。 4）負(fù)責(zé)組織施工圖技術(shù)交底；組織編制《作業(yè)指導(dǎo)書》。 5）組織完成施工整體布置所規(guī)定的內(nèi)容，以及其它準(zhǔn)備工程和工作。 6）按照總進(jìn)度控制 要求，制定和下達(dá)月施工計劃和任務(wù)，進(jìn)行施工調(diào)度；作好技術(shù)統(tǒng)計工作，運(yùn)用 p3項目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃管理，提供合理工期指導(dǎo)意見。 計劃經(jīng)營部 1）負(fù)責(zé)本工程施工合同管理、計量工作。 2）協(xié)助項目經(jīng)理制定與各施工作業(yè)隊內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，會同有關(guān)部門做好按月、按項目分類進(jìn)行成本分析。 質(zhì)量督查部 1）質(zhì)量督查部主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及試驗和驗收工作。 2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的施工質(zhì)量規(guī)定，并進(jìn)行質(zhì)量控制檢查，實行質(zhì)量事故 “三不放過 ”制度、 “三檢制度 ”，質(zhì)量督查部有 “質(zhì)量一票否決權(quán) ”。 3）編制項目質(zhì)量手冊；按月、按項目定期進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)；編制工程質(zhì)量報表；參與制定質(zhì)量控制和保證措施；參與制定《作業(yè)指導(dǎo)書》。 4）安排質(zhì)量檢查和試驗工作；落實 “三檢制 ”（施工班組自檢、現(xiàn)場施工員和測量員或試驗員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員檢查后與監(jiān)理人員共同終檢）；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量大檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時加以糾正。 5）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故處理。 物資設(shè)備部 1 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資管理，作好物資、設(shè)備配件采購供應(yīng)工作。 2 根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量要求和進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備配件計劃等情況，編制物資、配件采購計劃，經(jīng)工程 技術(shù)部、機(jī)電設(shè)備部會簽，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3 掌握施工進(jìn)度情況，及時修正采購計劃，合理安排物資進(jìn)場，保證物資供應(yīng)，滿足施工需要。 4 掌握市場動態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源，選擇好現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的堆放質(zhì)量。 5 參與制定防洪渡汛方案，積極準(zhǔn)備防汛物資。 6 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理以及設(shè)備維修工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的法規(guī)，遵守業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位制定的各項規(guī)章制度，遵循國家和總公司制定的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定和操作規(guī)程；實行安全、設(shè)備 事故 “三不放過 ”制度。 7 安排和組織設(shè)備維修保養(yǎng)，保證滿足施工需求，負(fù)責(zé)施工設(shè)備調(diào)遣進(jìn)退場工作。 8 編制項目安全作業(yè)規(guī)章制度和手冊；貫徹機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程；負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、配件計劃；負(fù)責(zé)安全、設(shè)備報表工作；參與制定安全保證措施，提出主導(dǎo)意見；參與編制《作業(yè)指導(dǎo)書》。 9 參與制定防洪渡汛方案，提出本部門的主導(dǎo)意見，參與組織調(diào)配防汛設(shè)備及物資調(diào)運(yùn)。 財務(wù)部 1）財務(wù)部負(fù)責(zé)員工管理、財務(wù)管理和工資管理。 2）貫徹執(zhí)行上級勞資、財務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定，制定項目實施細(xì)則。 3）制定項目勞動紀(jì)律，對員工進(jìn)行管理 ；制定工資標(biāo)準(zhǔn)和獎懲發(fā)放辦法；按月發(fā)放職工工資。 4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算及日常財務(wù)工作。 安全環(huán)保部 1）負(fù)責(zé)項目的施工安全管理工作，建立健全安全規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 2）負(fù)責(zé)安全日常檢查工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工。監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達(dá)監(jiān)督通知書，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 3）在施工區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)設(shè)置醒目的安全警示牌。會同有關(guān)部室開展安全、設(shè)備大檢查工作。 4）參加和協(xié)助本項目領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，工程安全事故處理 。監(jiān)督 “三不放過 ”（即事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和員工未受教育不放過；沒有采取防范措施不放過）原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。 5）負(fù)責(zé)工地治安工作，安排值班保衛(wèi)。 6）會同綜合辦公室宣傳貫徹國家和地方以及項目部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則。 7）按照環(huán)保規(guī)定和方案，安排檢查、督促施工部門環(huán)保施工，對生活垃圾進(jìn)行處理。 專業(yè)施工隊隊長 1）隊長負(fù)責(zé)本隊的全面工作，對項目部負(fù)責(zé)。 2）管理本隊的人員、設(shè)備，制定本隊責(zé)任 制。 3）負(fù)責(zé)本隊施工質(zhì)量和安全，貫徹執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程等。 第 5 章 施工進(jìn)度計劃 概述 該工程的主要工程量為 土地平整 194346m3，溝渠平整 2280m3， 土方開挖197350m3，土方回填 39432m3，砼預(yù)制 8698m3。 該工程的施工進(jìn)度從 2020 年 9 月開工，2020年 12 月完工，施工總工期為 一年三個月 。 編制依據(jù)和原則 據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)技術(shù)規(guī)范； 據(jù)公司機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及類似工程施工經(jīng)驗； 據(jù)分析各具體施工方案，力求進(jìn)度計劃可靠； 按期實現(xiàn)進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)、高效地完 成本標(biāo)段任務(wù)，是完成進(jìn)度計劃的根本目標(biāo)。 施工進(jìn)度計劃安排 施工準(zhǔn)備： 2020 年 9 月 15日至 2020 年 9月 24日， 該段時間內(nèi)完成臨時用房，風(fēng)水電系統(tǒng)調(diào)試、臨時施工道路的修建、各加工企業(yè)的設(shè)置和倉庫的建設(shè)，施工機(jī)械的調(diào)度進(jìn)場，施工圍堰修筑施工隊伍的組織及培訓(xùn)等工作。 土地及溝渠平整 工程： 2020 年 9 月 25 日 — 2020 年 10 月 20 日， 2020 年 3月 20 日 — 2020 年 6 月 30 日。 農(nóng)田防護(hù)林工程： 2020 年 4月 1日 — 2020 年 5月 1日。 農(nóng)田水利、水工建筑物、道路工程 1）斗渠、斗溝、配套 建筑物及道路： 2020 年 7 月 1 日 — 2020 年 10 月 15日。 2） 分斗渠、分斗溝、配套建筑物及道路 ： 2020年 7月 1日 — 2020年 9月 1日。 3） 農(nóng)渠、農(nóng)溝、配套建筑物及道路 ： 2020 年 9 月 2 日 — 2020 年 10 月 1日。 竣工收尾： 2020 年 10 月 16日 — 2020年 10 月 20 日。 施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 工期保證措施 從組織管理上保證工期 如果我公司中標(biāo)，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程施工，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、施工經(jīng)驗豐富的人員組成的工程施 工項目部，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個自上而下主管施工進(jìn)度的強(qiáng)有力組織體系。 建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 各施工隊要堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者都清楚當(dāng)天的任務(wù)，及時安排、布置。 項目部每周定期召開一次各施工隊負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 及時解決施工的內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào) 各隊伍之間和各職能部門的關(guān)系，對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃，并對資金合理安排，保證施工進(jìn)度的落實和完成。 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽談商等問題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。 對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目，有關(guān)管理人員必須跟班生產(chǎn)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，確保工期的實現(xiàn)。 從計劃安排上保證工期 工 程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合理工期的要求并有所提前，進(jìn)行認(rèn)真審查。 制定周密詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)，從人力、物力上充分保證，確保工程總進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。