【文章內(nèi)容簡介】 前進(jìn)行結(jié)構(gòu)物的高程尺寸進(jìn)行師長檢測。保護(hù)各種樁橛及重要樁橛護(hù)樁的放設(shè)。第 4 章 工程施工安全措施本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安 13 / 56全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個方面進(jìn)行保證。認(rèn)真貫徹國務(wù)院第 393 號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》1. 安全施工管理體系 組織體系項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。 程的安全生產(chǎn)， 糾正違章。 排除施工不安全 因素。 3. 項目全員安全 活動和安全教育。1. 制定項目安全 技術(shù)措施和分項 安全方案。 2. 督促安全措施 落實。 3解決施工過程 中的不安全。1. 在安全前提下 合理安排生產(chǎn)計 劃。 2. 組織施工安全 技術(shù)措施的實施。1. 保證項目使用 的各類機(jī)械安全 運(yùn)行。 2. 監(jiān)督機(jī)械操作 人員持證遵章作 業(yè)。1. 保證防火設(shè)備 設(shè)施齊全、有效。 2消除火災(zāi)隱患 組織現(xiàn)場消防人 員持證遵章作業(yè)。1. 保證現(xiàn)場施工 人員安全技術(shù)素 質(zhì)。 2. 控制加班加點(diǎn) 保證勞逸結(jié)合。1. 保證現(xiàn)場施工 人員安全技術(shù)素 質(zhì)。 2. 控制加班加點(diǎn) 保證勞逸結(jié)合。 3提供必需勞保 用具用品，保證 質(zhì)量。安 全 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人生 產(chǎn) 調(diào) 度 負(fù) 責(zé) 人機(jī) 械 管 理 負(fù) 責(zé) 人消 防 管 理 負(fù) 責(zé) 人勞 務(wù) 管 理 負(fù) 責(zé) 人其 它 有 關(guān) 部 門項 目經(jīng)理 176。178。200。171。201。177。163。214。164。204。229。207。181。205。188。有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長 14 / 56 安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹《勞動法》和甘肅省的勞動安全生產(chǎn)管理法規(guī)，落實“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好安全工作。項目總工對本項目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項目制定和貫徹實施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況，安全員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。 項目各職能部門主要職責(zé)在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門對一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費(fèi)用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，專款專用，確保安全措施和安全活動經(jīng)費(fèi)的落實。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計劃做好新工人（包括民工） ，特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。2. 安全生產(chǎn)思想保證堅持“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策， 15 / 56克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，建立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。 安全生產(chǎn)的思想教育進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。 安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時進(jìn)行安全培訓(xùn)。 安全技能教育項目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點(diǎn)，實現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)必須具備的基本技術(shù)知識要求，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。3. 安全管理技術(shù)保證措施 安全管理技術(shù)措施實行逐級安全技術(shù)交底，開工前，項目總工將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理） 、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項工序進(jìn)行，做到有針對性。精心做好各分部的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項目分部工程所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持操作工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的統(tǒng)一。 16 / 56 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目工程任務(wù)列出以下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》 ；《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》 ；《市政建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》 ；《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 ；《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 ；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 ；《建筑安全工人安全技術(shù)操作規(guī)程》等。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理、檢查落實工作施工前安全措施的落實檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實情況進(jìn)行檢查，使安全措施落實到實處。施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查各專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制墳?zāi)?，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，對隱患提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實情況；三是措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實情況；四查隱患；查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與提出整改措施，整改責(zé)任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防落實工作，保證達(dá)安全生產(chǎn)的目的。在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。4. 安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項目所列措施費(fèi)等提取費(fèi)用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同時對安全生產(chǎn)實行獎罰制度。 安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè) 17 / 56置應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)，落實責(zé)任到班組或個人并實行驗收制度。項目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實施情況，及時糾正違反規(guī)定的行為。 加強(qiáng)勞保保護(hù)工作根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項目建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過程應(yīng)注意的問題如下：進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須強(qiáng)制帶安全帽。對坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來車輛意外受傷。注意工地機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá) 95%以上。注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護(hù)器。 實行安全生產(chǎn)獎罰制度本項目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實現(xiàn)獎罰分明。第 2 編 工程施工組織設(shè)計和工期第 1 章 施工總進(jìn)度圖和單位工程施工進(jìn)度圖我們將組織本單位最強(qiáng)大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機(jī)械、設(shè)備、施工人員及時調(diào)運(yùn)進(jìn)入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。 18 / 561. 工程量情況施工進(jìn)度計劃、機(jī)械設(shè)備配置及勞動力安排計劃，由工程量及工期要求所決定。2. 進(jìn)度計劃根據(jù)工程量、現(xiàn)場條件及工期要求，結(jié)合本工程實際情況，按期完成本投標(biāo)段內(nèi)所有招標(biāo)工程內(nèi)容。具體開工日期由業(yè)主確定。工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布署方案。施工進(jìn)度計劃詳見附圖表《施工進(jìn)度計劃橫道圖》 。3. 施工進(jìn)度計劃的控制與實施目標(biāo)控制：實行總目標(biāo)控制，完成招標(biāo)文件中的所有工程內(nèi)容。編制施工進(jìn)度計劃：以工程總進(jìn)度計劃為主線，以分項工程進(jìn)度計劃為各階段控制站點(diǎn)。制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。進(jìn)度計劃的實施：及時檢查進(jìn)度計劃的實施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃。施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場等進(jìn)行詳細(xì)備案，并對照進(jìn)度計劃是否按規(guī)定時間完成。人力、機(jī)具管理：勞動力、機(jī)具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備。進(jìn)度計劃調(diào)整：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進(jìn)度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。第 2 章 工期保證具體措施1. 施工總體計劃安排原則根據(jù)合同段工程范圍內(nèi)各主要工程項目數(shù)量，在保證合同工期的提前下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、資金等） 19 / 56在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對控制影響工期的單項工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，加快施工進(jìn)度。2. 施工計劃的實施在總的施工進(jìn)度計劃實施過程中，先將總體施工進(jìn)度計劃分解成月進(jìn)度計劃，再在月進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上分解成周進(jìn)度計劃，施工應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃實施。遇特殊情況未能完成周進(jìn)度計劃或月進(jìn)度計劃時，應(yīng)根據(jù)情況采取加班或增加人力物力的方式，在下一個進(jìn)度計劃周期內(nèi)補(bǔ)足完成，使進(jìn)度計劃能按原定目標(biāo)得以延續(xù)而不致發(fā)生重大更改。施工進(jìn)度計劃的控制，見施工進(jìn)度計劃控制流程框圖。3. 確保工期的措施 保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將此工程列為重點(diǎn)工程，從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期需要。在施工中執(zhí)行動態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設(shè)備不足：1）可從公司范圍內(nèi)調(diào)配；2）企業(yè)法人賦予項目經(jīng)理有購買部分中小型機(jī)械的權(quán)利，大型機(jī)械經(jīng)批準(zhǔn)亦可購買；3）企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間有包保合同。并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期完成。擬投入本工程設(shè)備上場后，施工項目不完工不得調(diào)離本工程。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)上場設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛的完好率，提 20 / 56高出勤率。設(shè)備部門備足易損零配件和常用維修設(shè)備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊上線施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子的各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行針目標(biāo)管理，在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。 健 全 施 工 協(xié) 調(diào) 制 度 ， 保 證 “條 條 施 工 渠 道 暢 通 ”， 如 堅 持 施 工 班 組 的 工 會制 度 ， 項 目 經(jīng) 理 統(tǒng) 一 指 揮 權(quán) 限 、 調(diào) 茺 交 班 安 全 質(zhì) 量 檢 查 制 度 和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期完成。 保證進(jìn)度技術(shù)措施除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進(jìn)行檢查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵是人、財、物、設(shè)備。合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。作好施工設(shè)備，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對設(shè)計圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)，組織各管理人員進(jìn)行調(diào)查工程施工情況和有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率和生產(chǎn)率。搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響施工。各工序?qū)嵤┢叫凶鳂I(yè)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理，消除質(zhì)量而耽誤工期。 21 / 56學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。加強(qiáng)基層施工單位管理，優(yōu)化