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正文內(nèi)容

土地復墾~施工組織設計方案(編輯修改稿)

2025-06-06 00:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 石、黃砂采取露天堆存,在各施工點設置堆放點,堆放點要保持整潔,不同材料設標志分別堆放,并防止有害物質(zhì)和其他物質(zhì)的污染和混雜。水泥、鋼材采取入庫堆存。 五、工程檢驗試驗計劃檢驗計劃的制定我處按有關標準,對進貨、工程產(chǎn)品施工過程、最終檢驗和試驗工作編制程序文件予以控制。對進貨進行檢驗,確保未經(jīng)檢驗或驗證的產(chǎn)品不投入使用和安裝;對過程(工序)中的產(chǎn)品進行規(guī)定的檢驗和試驗,確保交付的工程產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。對過程中的工程產(chǎn)品,相關的國家和行業(yè)標準(規(guī)程、規(guī)范)、處文件、作業(yè)指導書和設計文件等要求進行檢驗:開展班組級初檢、工種隊級復檢以及項目經(jīng)理部終檢的三級檢查,最后報請監(jiān)理單位驗證。過程檢驗不充許另外放行,在所要求的檢驗完成或必須的報告收到和驗證前。不轉(zhuǎn)入下道工序。材料試驗計劃⑴、現(xiàn)場試驗部分對到工砂石料按規(guī)范要求取樣,主要檢測項目:砂石的篩分、砂的細度模數(shù)、含水率、含泥量等。普通砼配合比計算及試拌,提供施工配合比。測定砼拌合物的性能、制作砼試塊。測定各砼各齡期的抗壓強度(以28天強度為主)。現(xiàn)場砼澆筑時,安排專人值班,控制砼的水灰比、坍落度、外加劑添加量等,雨天則加強對砂、石含水量的監(jiān)控工作,以及時調(diào)整配合比。根據(jù)不同部位、砼方量或澆筑班次,制取試塊,同時抽檢砼的坍落度。⑵、外送試驗部分工地不具備試驗條件的,將委托具有一定試驗資的檢測單位進行試驗,具體委托單位待合同簽定后確定。水泥:主要檢測項目:強度、安定性、初凝時間等。水:取樣做化學分柝,合格后使用。⑶、除水及砼以外的各種材料,均由財供組及時提供下列材料資料,作為抽樣送檢的依據(jù):水泥:每批到工的數(shù)量、品種標號、出廠日期、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量保證書。外加劑、摻合料:每批到工的數(shù)量、生產(chǎn)廠家及質(zhì)保書。砂石料:每批到工的數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、石礦提供的石材質(zhì)量證書(砂礦提供的質(zhì)量證明書)。質(zhì)量評定與工程驗收本合同的所有工程,均依照《水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程》(SL1761996)、《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量評定標準》()、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》(SL223-1999)以及國家和部門頒布的有關規(guī)程規(guī)范,按照監(jiān)理工程師的要求,進行項目劃分、質(zhì)量平定和工程驗收。六、項目部組成及機構 為使工程達到招標文件的要求,保證施工計劃的實施,工程質(zhì)量達到 合格 等級,在接到中標通知后,我們將迅速成立工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部下設工務科、質(zhì)檢科、行???、財務科、安全科(組成人員名單詳見主要管理人員表)。 項目部各部門、人員的責任和權力 (1)、項目經(jīng)理是本工程實施的最終代表人,代表本公司履行對業(yè)主的工程承包合同,對工程符合設計、驗收規(guī)范、標準等的要求及達到優(yōu)良等級負責;對各階段按期交工負責;保證整個工程項目質(zhì)量符合合同要求。 (2)、項目總工受項目經(jīng)理委托負責本工程施工過程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常質(zhì)量管理工作;負責工程變更后的質(zhì)量活動的控制和管理。對本工程的準備、施工、安裝、交付和保修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督、改進負責;對施工圖紙、技術資料、質(zhì)量記錄的控制和管理負責;根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果制訂糾正措施。 (3)、質(zhì)檢科長、質(zhì)檢員、試驗員、測量員、計量員,在項目總工程師的直接指導下,負責所管部位和單元工程施工全過程的質(zhì)量,使其符合圖紙和規(guī)范要求,有更改者符合更改要求,有特殊規(guī)定者符合特殊要求。 (4)、材料科長、材料員、機構設備管理員對進場的材料、機械設備進行質(zhì)量驗收或退貨、索賠,有特殊要求的物資、機械設備執(zhí)行項目總工程師的指令。對業(yè)主另行招標采購的工程設備和委托代貨商供應的一些工程材料負責按合同規(guī)定進行驗收,對合格承包方提供的物資按合同規(guī)定進行驗收。本公司對從事質(zhì)量有關的管理、執(zhí)行和驗證的人員,特別是對需要獨立行使權力開展質(zhì)量保證工作的人員,均持證上崗,并明確了各自的職責和權限。附:施工組織機構網(wǎng)絡圖、施工管理人員表組織機構網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理項目總工材料科質(zhì)檢科安全科行??曝攧湛乒湛撇牧显囼炇宜┕り犡敃谫Y隊設備材料倉木工施工隊砼拌和系統(tǒng)土方施工隊主要施工人員表擬在本工程任職務姓 名職稱主要施工經(jīng)歷現(xiàn) 場七、質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系在本項目的實施過程中,我公司建立質(zhì)量控制機構,明確質(zhì)量控制的程序,以確保施工過程中的工程質(zhì)量。本公司確定以多出精品工程作為全公司質(zhì)量上水平的重要工作思路,在實施工程期間由項目經(jīng)理部按質(zhì)量手冊和內(nèi)部質(zhì)量體系進行管理、審核把關,參照合同文件及江蘇省水利水電基建工程質(zhì)量檢驗等標準對本工程質(zhì)量進行驗收,從材料進場到工序質(zhì)量控制和成本質(zhì)量控制,嚴格按質(zhì)量控制程序進行。為此,在本項目的實施過程中我公司將采取以下措施: 明確工程質(zhì)量目標創(chuàng)一流、爭一流,確保工程質(zhì)量達到合格等級。其中單元工程優(yōu)良率達發(fā)包方規(guī)定以上,主要單元工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級,做到結(jié)構物“內(nèi)實外光、尺寸準確、線型流暢、色質(zhì)均勻”。建立項目內(nèi)部的質(zhì)量控制體系項目經(jīng)理部成立項目內(nèi)部質(zhì)量控制體系,成立質(zhì)量管理組織,按質(zhì)量手冊的要求重點結(jié)合項目合同文件對項目實施全過程的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督。并安排專業(yè)人員專門負責工程質(zhì)量和進度。 進行全員技術培訓,堅持技術交底制度開工先開課,每單項工程開工前,由項目經(jīng)理部組織技術、管理人員、各施工隊負責人進行技術交底,熟悉圖紙、技術規(guī)范及施工方案,明確技術措施,要求做到技術指標人人心中有數(shù)。加強職工質(zhì)量意識的宣傳教育對職工進行質(zhì)量教育,擺正質(zhì)量與進度,質(zhì)量與效益的關系。堅持企業(yè)內(nèi)部三級檢驗制度,嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序為確保工程質(zhì)量,每道施工工序要進行自檢,上一道工序不合格嚴禁下一道工序施工,施工班組及各工序施工人員進行互檢、自檢,自檢、互檢合格后,由專職質(zhì)檢員檢驗,填報驗收表,無專職質(zhì)檢員簽發(fā)的施工通知,不得擅自進行下道工序的施工。除項目經(jīng)理部施工隊伍嚴格自檢外,嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,做到每道工序都要得到監(jiān)理工程師的驗收和批準。堅持原材料檢驗及試驗制度鋼筋、水泥首先檢查質(zhì)保單,對水泥現(xiàn)場抽查試驗凝結(jié)時間及體積安定性等;對鋼筋作原材料的焊接拉伸、彎曲試驗;砂石料檢查顆粒級配和含泥量,有無有害雜質(zhì);混凝土做各種級配的配合比試驗,施工中按規(guī)定抽取試樣驗查,及時提供強度增長情況,為施工配料提供修改依據(jù),嚴格執(zhí)行配料單制度;對土方及時做好
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