【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計標(biāo)高相一致，平基砼澆筑時應(yīng)采用平板式振動器振搗，砼拌合物不得有離析現(xiàn)象，砼平基表面宜較粗糙，但應(yīng)嚴(yán)格控制頂面調(diào)和0～10mm之間，砼伸縮縫應(yīng)與管道的接縫相一致，同時按規(guī)定取樣制做砼抗壓試塊一組（3塊150150150mm立方體試塊），經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護(hù)后送試驗室內(nèi)試壓；檢測其28天標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的立方體抗壓強度，另外，平基砼在未達(dá)到終凝前不得泡水應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 涵管安裝：在砼平基強度達(dá)到5Mpa以上時，方可直接下管；下管前應(yīng)在平基面上彈線，以控制安管中心線；下管時須以施工安全，操作方便和易于控制為原則，超吊管子的下方嚴(yán)禁站人，采用機械下管人工配合的方法，并由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔(dān)任指揮，以確保施工安全；吊裝前還應(yīng)對每一管節(jié)檢查；確認(rèn)合格后方可使用；管子下到平基時，應(yīng)根據(jù)安管控制中心線將管子調(diào)直，并確保其管內(nèi)底高程符合設(shè)計要求，將管子用干凈的石子或碎石卡牢固固定好。 澆筑砼管座：管子安好后應(yīng)及時支模澆筑砼管座，對平基與管子接觸的三角部分，要選用同標(biāo)號砼中的軟灰，先行填搗密實；澆筑時應(yīng)在管子兩側(cè)同時進(jìn)行，防止將管子擠偏；同時，按規(guī)定取樣制做砼抗壓試塊一組，標(biāo)養(yǎng)28天后送試驗室內(nèi)試壓其立方體抗壓強度。：接縫寬度控制在10～20mm間，接頭處流水面高差不得大于5mm；對較大管子，宜在澆筑砼管座的同時進(jìn)人配合勾捻內(nèi)縫，填縫料宜采用1：，而對管徑小于700mm的管子，則可用麻袋球或其他工具在管內(nèi)來回拖動，將流入管內(nèi)的灰漿拉平；抹帶前將管子接口外壁鑿毛清洗干凈，刷水泥漿一道，當(dāng)管徑≤500mm的管子可刷去管口漿皮，再刷水泥漿一道；抹第一層砂漿（1：，約15mm厚）應(yīng)壓實，與管壁粘牢，待底層漿晾有漿皮后將鋼絲網(wǎng)包攏使其擠入砂漿中，網(wǎng)表面應(yīng)平整，網(wǎng)兩端應(yīng)埋入接口處管座基礎(chǔ)上砂漿中不少于10cm；待第一層砂漿初凝后，立即壓抹第二層水泥砂漿至設(shè)計尺寸，并確保平整、無裂縫、空鼓，初凝后即趕光壓實，養(yǎng)護(hù)；按規(guī)定取樣制做砂漿試塊一組（），經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天送試驗室試壓抗壓強度。防護(hù)林工程 種植的時間選擇，一般應(yīng)選擇在蒸騰量小和有利根系及時恢復(fù)的時期。在懷遠(yuǎn)地區(qū)可在春、雨、秋三季進(jìn)行，以春季為主。 種植的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： a)、種植的苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計施工。 b)、種植苗木的本身應(yīng)保持與地面垂直，不得傾斜。 c)、種植時應(yīng)注意苗木的豐滿一面或主要觀賞面應(yīng)朝主要視線方面。 d)、種植規(guī)則式要橫平豎直，樹木應(yīng)在一條直線上，不得相差半樹干，遇有樹彎時方向應(yīng)一致，行道樹一般順路與路平行。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超過30cm。 e)、種植苗木深淺應(yīng)適合。一般喬灌木應(yīng)與原土痕持平。個別快長、易成活的樹種可較原土痕栽深5－10cm，常綠樹栽時土球應(yīng)與地面平或略高于地面5cm。 f)、種植帶包裝的土球樹木時，必須保持土球完好，包裝物應(yīng)取出。 種植的程序和方法： a)、散苗：將苗木按定點的標(biāo)記放至穴內(nèi)或穴邊，路樹應(yīng)與道路平行散放。散苗后再與設(shè)計圖核對，無誤后方可進(jìn)行下道工序。 b)、還土：核對根系、土球與種植穴的規(guī)格是否符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。合格后向種植穴內(nèi)還土至合適的高度并踏實。 c)、種植： 1)、裸根樹木種植時，應(yīng)將根部舒展、鋪平，不得窩根，隨后填土至1/2時，將樹干向上提動，但不得錯位，使根與土壤密接，沿穴壁踏實，再將土填至地平。 2)、種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時，應(yīng)將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實。種植綠籬時，土球完好的應(yīng)在入槽前拆除包裝物，再置于槽內(nèi)。 d)、開堰：種植后應(yīng)在樹木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內(nèi)邊應(yīng)略大于樹穴、槽10cm左右。筑堰應(yīng)用細(xì)土筑實，不得漏水。 e)、立支柱：種植后需要支撐的樹木，可采取單支柱法、雙支柱法、三支柱法，支撐應(yīng)牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，將土夯實，支柱的方向一般均迎風(fēng)。樹木綁扎處應(yīng)墊軟物，嚴(yán)禁支柱與樹干直接接觸，以免磨壞樹皮。支柱立好后樹木必須保持直立。 f)、澆水：新植樹木栽后24小時內(nèi)澆第一遍水，此次水量不宜過大、過急，三日內(nèi)澆第二遍水，十日內(nèi)澆上第三遍水，此兩次水量要大，應(yīng)澆透，以后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護(hù)。每次澆水后均應(yīng)整堰、堵漏、 培土、扶直樹干，第三遍水后可封堰。 g)、非種植季節(jié)種植，應(yīng)采取以下措施： 1)、苗木應(yīng)提前采取修枝、斷根或用容器假植處理。 2)、對移植的落葉樹必須采取強修剪和摘葉措施。 3)、選擇當(dāng)日氣溫較低時或小陰雨天進(jìn)行移植，一般可在下午五點以后移植。 4)、應(yīng)采取帶土球移植。 5)、各工序必須緊湊，盡量縮短暴露時間，隨掘、隨運、隨栽、隨澆水。 6)、夏季移植后可采取搭蔭棚、噴霧、降溫等措施。 后期養(yǎng)護(hù)：按規(guī)定時間為一年，即新植三遍水后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護(hù)，應(yīng)固定專人負(fù)責(zé)。主要項目包括：澆水、中耕、修剪、去蘗、防治病蟲、施肥、防寒和看管維護(hù)。第八節(jié)、工程管理1. 施工準(zhǔn)備計劃. 全面落實投標(biāo)書中的資源配備 , 細(xì)化到各有關(guān)責(zé)任部門 , 編制各階段需求計劃表 , 下達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行。. 參加本工程建設(shè)的各類人員進(jìn)點前由公司人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行施 工前的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)和業(yè)主制訂的廠規(guī)廠紀(jì)的學(xué)習(xí), 并考試合格。. 各種施工機械和設(shè)備檢修完畢 , 標(biāo)識清楚。. 技術(shù)準(zhǔn)備. 細(xì)化施工組織設(shè)計 , 主要是動力源接口、施工區(qū)道路布置 , 環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生規(guī)劃。. 熟悉工程地質(zhì)勘察報告 , 詳細(xì)了解本工程施工范圍的工程地質(zhì)情況. 作好施工臨建的規(guī)劃布置 , 所有施工臨建都必需繪出施工圖 , 避免臨建工程的隨意性。. 認(rèn)真查閱施工圖 , 組織好各專業(yè)的自審和各專業(yè)間的綜合會審 , 特別是與其他單位之間接口會審。. 作好測量控制工作 , 對主體工程要設(shè)置永久基準(zhǔn)點 ( 為今后工程的沉降觀察和中軸線控制服務(wù)),對臨時設(shè)施要設(shè)置臨時基準(zhǔn)點。 完善機械的檢修、安全配置等技術(shù)工作。 編制組織有方、作業(yè)有序、措施得力的施工作業(yè)指導(dǎo)書。 在施工總計劃的基礎(chǔ)上制編月、旬、周期工計劃，作到切實可行，留有余地。 各生產(chǎn)計劃必須編制資源配置計劃，以利于做到、物流心中有數(shù)、調(diào)配有力。 做好前期安全文明施工計劃、設(shè)計，全面落實五牌一圖和全封閉管理模式。 物資（機械）準(zhǔn)備 供應(yīng)部編制材料組織計劃和物資采購計劃表。 做好對供應(yīng)商的優(yōu)化選擇，并評申合格。 根據(jù)資源配備計劃即時召開材料招標(biāo)會議，按照發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)的管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同，把材料的檢驗、驗收工作完成在進(jìn)場前，做到供應(yīng)及時，到貨即用，以減少材料的周轉(zhuǎn)場地。 做好各種材料的標(biāo)識工作，無論在貯存、發(fā)放過程中都不得混 ，以確保材料的可追溯性。. 各種機械、設(shè)備按計劃到位，并確保其完好性（檢驗合格并在有效期內(nèi)）。特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格并取證。 落實各種機械、設(shè)備動力資源配置和易耗件的采購。 臨建準(zhǔn)備 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和平面管理組織施工臨建。 嚴(yán)格按照臨建施工圖組織施工，做到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，既要體現(xiàn)業(yè)主的精神風(fēng)貌，又要反映本公司的企業(yè)文化。. 施工道路場地布置，施工排水是安全文明施工的基礎(chǔ)，必須做到科學(xué)、適用、經(jīng)濟(jì)。. 要樹立臨建為生產(chǎn)服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的中心思想，在配置上要突出有利于生產(chǎn)管理、信息管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的職能。. 做好施工臨建的竣工驗收和設(shè)備機械的組裝調(diào)試及生產(chǎn)工作。. 開工準(zhǔn)備. 施工措施，施工計劃，物資供應(yīng)計劃已完成并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。. 施工圖已經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，并經(jīng)過各級會審。. 施工臨建已竣工（包括水、電、通訊等）。. 施工機械、物資、人員以全部到達(dá)現(xiàn)場，并通過檢驗或培訓(xùn)合格。. 填報開工報告，申請開工。2. 現(xiàn)場保衛(wèi)與消防 按環(huán)部門設(shè)治安管理、消防安全、交通安全管理人員，實行持證上崗，定期考核。 安環(huán)部門建立健全各項規(guī)章制度，如現(xiàn)場出入管理、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場消防、交通安全等管理，并嚴(yán)格執(zhí)行。 在任何時候都應(yīng)該采取一切合理的預(yù)防措施，防止任何可能危及人身及財產(chǎn)的事件發(fā)生。3. 交通安全管理 加強對駕駛?cè)藛T的管理，駕駛員除了要嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法規(guī)和交通管理部門的規(guī)章制度外，還必須遵守業(yè)主和項目部有關(guān)規(guī)定。 各種車輛應(yīng)定期檢查，班前檢查及及時維護(hù)，保持車況良好，車容整潔。 對散裝物車輛（土石方）、垃圾車要有防滴、漏、拋、撒和防塵措施。 公用道路的進(jìn)入，使用或占用，是前經(jīng)辦理手續(xù)并相應(yīng)當(dāng)事人協(xié)調(diào)一致。并保護(hù)設(shè)施附近的人身和財產(chǎn)不受侵害。4. 施工技術(shù)管理 防止大氣污染措施 現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒可燃垃圾，以可燃材料加熱的必須有防煙、防塵措施。 施工區(qū)廁所和流動都必須設(shè)化糞池或間接化糞池，嚴(yán)禁直接排放。 現(xiàn)場沖洗水，食堂污水必須二次沉淀后排放。 防噪音污染措施 本工程中，我們按市區(qū)作業(yè)的要求執(zhí)行，力爭達(dá)到GA1252390《建筑工地噪音聲限值》規(guī)定的降噪限值。 提倡文明施工，將噪聲大的加工廠設(shè)放在遠(yuǎn)離居民區(qū)，并采取隔離措施。 采取一切合理措施，保護(hù)工地周圍的環(huán)境避免污染、噪聲或由于施工方的不當(dāng)造成的對公共人員和財產(chǎn)的危害或干擾。 施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活管理應(yīng)科學(xué)化、規(guī)范化。項目部生活區(qū)管理將按物業(yè)公司的規(guī)模運作，前期策劃、臨建的布置、水電供給等配套設(shè)置。 做到道路整潔，場地?zé)o積水，主要設(shè)施點設(shè)供開水點。 炊事人員要統(tǒng)一著裝，并每半年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證方可上崗。5. 施工技術(shù)管理. 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在在項目開工前業(yè)主編制，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后貫徹實施，未經(jīng)業(yè)主同意不得擅自修改，施工組織設(shè)計是項目部組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。凡涉及到增加臨建面積、修改重大施工方案主要工程控制進(jìn)度和大型施工機械配備方案等原則性的重大變更，需要報業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 供應(yīng)商資質(zhì)評審公司物質(zhì)管理部組織公司工程部、企劃部等職能部門采用招標(biāo)形式對材料分承商進(jìn)行評審，選擇合格分承包方并報業(yè)主/監(jiān)制工程師確認(rèn)。 圖紙會審根據(jù)圖紙會審計劃的要求，項目部工程部組織施工圖紙綜合會審，督促、指導(dǎo)施工技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行系統(tǒng)合乎專業(yè)會審。圖紙會審重點應(yīng)符合《施工圖紙會審制度》中內(nèi)容要求。對會審中發(fā)現(xiàn)的重大和普通設(shè)計變更內(nèi)容，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)后，交業(yè)主或監(jiān)理組織處理。 作業(yè)指導(dǎo)書編審施工技術(shù)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄的要求，編制詳盡、可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書（祥見《作業(yè)指導(dǎo)書編寫導(dǎo)則》），重要施工項目的“作業(yè)指導(dǎo)書”經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。 施工圖材料計劃審批項目作業(yè)前，技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，及時做出材料計劃工程部要嚴(yán)把審批關(guān)，努力降低工程成本。. 施工技術(shù)交底和過程審查項目部工程部組織作好重大和特殊施工項目作業(yè)前準(zhǔn)備工作的檢查，核實起是否符合作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)準(zhǔn)備和條件的要求，填寫《重大和特殊施工項目工作檢查表》；按照《施工技術(shù)交底制度》的要求組織做好重大和特殊施工項目的技術(shù)交底工作，并形成相應(yīng)技術(shù)交底記錄。項目作業(yè)中根據(jù)《施工過程檢查項目目錄》的內(nèi)容，做好施工過程檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促整改、驗收封閉，并形成相應(yīng)的施工過程檢查表。. 工程聯(lián)系與設(shè)計變更管理項目部工程部根據(jù)監(jiān)理制定的《現(xiàn)場管理制度》的有關(guān)規(guī)定和項目《工程聯(lián)系與設(shè)計變更管理制度》進(jìn)行工程聯(lián)系和設(shè)計變更管理，并負(fù)責(zé)工程聯(lián)系和設(shè)計內(nèi)容的實施和監(jiān)督工作。. 技術(shù)記錄管理工程開工前確定技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，按工程特點和業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求再予以增加、補充和調(diào)整。技術(shù)記錄及時、真實、準(zhǔn)確地反映施工情況。技術(shù)記錄的形成與施工進(jìn)展同步并且對施工過程真實記載。. 工程信息收集和處理工程科要注意收集工程信息，及時做好分類統(tǒng)計工作，對出現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真分析，提出切實可行的解決辦法并督促有關(guān)部門妥善處理。.“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用工程技術(shù)人員要不斷收集和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的“四新”成果，組織技術(shù)性攻關(guān)。結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新機具的應(yīng)用。. 竣工資料管理嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)項目檔案資料管理規(guī)定》以及業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的有關(guān)竣工資料文件編制要求。6. 文件資料管理. 項目部文件資料管理執(zhí)行公司《（003+E+OHS）文件控制程序》對質(zhì)量體系文件及上級部門頒發(fā)的質(zhì)量文件、工程圖紙及附件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)備開箱資料等未來文件控制。保證對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個場所都有相應(yīng)文件的有效版本。通過文件資料的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的控制，保證文件和資料的有效性。. 管理信息中心（現(xiàn)場資料室）根據(jù)批準(zhǔn)后的“受控文件分發(fā)清單”進(jìn)行受控文件分發(fā)，必要時，應(yīng)填寫“受控文件發(fā)文登記表”，由文件接受單位收文人在此簽署姓名和日期，以確認(rèn)到該文件。 文件分發(fā)方式分“受控”和“非受控”兩種，分發(fā)時應(yīng)在文件封面或適當(dāng)位置作醒目標(biāo)識。. 發(fā)給文件使用單位（部門）上級（領(lǐng)導(dǎo)）部門、業(yè)主方的文件，必須采用“受控”分發(fā)，“受控”分發(fā)要加蓋“受控章和受控號”（受控標(biāo)識）。. 發(fā)給參考單位（部門）或人員的文件可采用“非受控”分發(fā)，“非受控”分發(fā)要加蓋“非受控章”（非受控標(biāo)識），無須編號。. 文件修訂或改版時，“受控”分發(fā)的舊文件必須收回銷毀或加蓋醒目的“作廢” 標(biāo)記重新發(fā)給新文件。必要時，對“非受控”分發(fā)的文件應(yīng)通過文件擁有人文件已修訂或改版以及修改的內(nèi)容。. 受控文件在單位或部門內(nèi)進(jìn)行二次分發(fā)時，應(yīng)比照管理信息中心（現(xiàn)場資料室）的分發(fā)管理方法進(jìn)行。二次分發(fā)依據(jù)的“受控文件分發(fā)清單”由單位或部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。. 管理信息中心（現(xiàn)場資料室）應(yīng)定期發(fā)布“受控文件最新版本清單”，防止各單位（部門）和人員使用過期或作廢文