【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對(duì)參與本工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，我們主要采用如下方法進(jìn)行總承包管理：總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。在分包商施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。（1）工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)參與本工程的所有分包商合作關(guān)系,并代分包商協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、估算師及各施工分包商的合作關(guān)系。1)總承包管理班子應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開(kāi)與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，實(shí)現(xiàn)業(yè)主以最少的投入產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。2)總承包管理班子將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，以我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工以達(dá)到最佳效果。3)總承包管理班子將與本工程的監(jiān)理單位緊密合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同時(shí)我們將會(huì)把每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)提前交給監(jiān)理方，并聽(tīng)取意見(jiàn)，得到確認(rèn)；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，尊重監(jiān)理、配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。4) 我們與各分包商將通過(guò)合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部各分包商的協(xié)調(diào)管理是總承包管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在施工中，我們將提供審核計(jì)劃內(nèi)的施工作業(yè)面給各施工分包商；配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員解決各專(zhuān)業(yè)分包商存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，特殊情況下直接指導(dǎo)各分包商施工；并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。主要施工設(shè)備表在綜合考慮該工程的建設(shè)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件、業(yè)主對(duì)工期的要求及質(zhì)量要求等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)主要施工機(jī)械設(shè)備的選用計(jì)劃如下：主要施工設(shè)備表 工程項(xiàng)目（或標(biāo)段）名稱：9標(biāo)段：金沙縣清池鎮(zhèn)羅坪村土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1人工打夯機(jī)HW2011上海20013良好土石方工程2切斷機(jī)GJ403上海20023φ40鋼筋工程3彎曲機(jī)GW403撫順20003φ40鋼筋工程4卷?yè)P(yáng)機(jī)JM22天津20012t鋼筋調(diào)直5閃光對(duì)焊機(jī)UN1001上海2002100良好鋼筋工程6交流焊機(jī)BX3500（300）3濟(jì)南2002良好鋼筋工程7混凝土攪拌機(jī)JZC5001江蘇20032425m3/h砼工程8砂漿攪拌機(jī)M2501東煤2001良好砼工程9平板振動(dòng)器5廣州2000良好砼工程10振搗器10天津2001良好砼工程11振動(dòng)棒ZL5010天津2000良好砼工程12砂輪切割機(jī)φ4001國(guó)產(chǎn)2003良好模板工程13空壓機(jī)1福州2005土石方工程14手提電鋸3南京2006良好模板工程15圓盤(pán)鋸MK4001南京20063良好模板工程16沖擊鉆2成都2005良好土石方工程17裝載車(chē)1成都2007良好土石方工程投標(biāo)人：（法人印章）勞動(dòng)力和材料的投入計(jì)劃從事本工程項(xiàng)目管理和技術(shù)工作的人員必須全部經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及相關(guān)崗位的嚴(yán)格考核，具有較高理論水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)，項(xiàng)目管理整體水平較高。項(xiàng)目二、三線的工人，特殊工種和關(guān)鍵工序的操作工人全需持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的操作證書(shū)。參加本工程施工的勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)過(guò)我司嚴(yán)格招標(biāo)擇優(yōu)選擇的隊(duì)伍和業(yè)主推薦的隊(duì)伍。公司及項(xiàng)目需對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，主要是對(duì)該隊(duì)伍實(shí)體的考察；對(duì)提供勞務(wù)人員的數(shù)量、質(zhì)量的考察；對(duì)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理能力、施工能力的考察；對(duì)已施工過(guò)的工程考察等幾個(gè)方面，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)審確定最佳的施工作業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)，項(xiàng)目將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，合理組織、調(diào)配施工作業(yè)隊(duì)伍有序地進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。參加本工程施工作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍必須持有上級(jí)勞資部門(mén)出具的進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目的勞資、質(zhì)安、保衛(wèi)、工長(zhǎng)等相關(guān)部門(mén)人員將做以下工作：審查、驗(yàn)收勞務(wù)分承包方的全套證件及資料；審查勞務(wù)分承包方所簽的系列合同；驗(yàn)收勞務(wù)分承包方的人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件，同時(shí)清點(diǎn)、核對(duì)、登記造冊(cè)；并驗(yàn)收或督辦政府主管部門(mén)（勞動(dòng)、建管、計(jì)生、公安部門(mén)）辦理的務(wù)工手續(xù)，核準(zhǔn)通知、計(jì)生證明等。對(duì)勞務(wù)分承包進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括規(guī)章制度、治安、文明施工、安全生產(chǎn)等，尤以安全生產(chǎn)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)方式主要采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等方式，進(jìn)行定期不定期培訓(xùn)。項(xiàng)目勞資人員必須對(duì)各勞務(wù)分承包方的所有證件和文字資料進(jìn)行整理建檔，實(shí)行檔案管理。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將對(duì)項(xiàng)目所有人員進(jìn)行有效控制，制定各種管理制度、設(shè)置各種管理機(jī)構(gòu)，以利于項(xiàng)目工作有條不紊的開(kāi)展。如：項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目安全實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控；項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，制定各種制度、措施，對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)控，總結(jié)、分析發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，會(huì)同技術(shù)人員找出解決辦法，提高工程質(zhì)量。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及工期要求，在不同施工階段組織各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。并根據(jù)工程的進(jìn)展情況及施工要求動(dòng)態(tài)地調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，確保本工程的建設(shè)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土地平整灌排工程道路工程其他工程備注普 工10015012020電焊工111修理鋼筋工3混凝土工20203020機(jī)操工10882磚 工30現(xiàn)場(chǎng)水電工1020308炮 工15門(mén)衛(wèi)值班4442園林工20合計(jì)16020322672根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工期計(jì)劃要求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在本工程的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目需配合業(yè)主對(duì)工程所需材料進(jìn)行分批組織進(jìn)場(chǎng)，在各分部分項(xiàng)工程施工前一個(gè)月向業(yè)主提供所需材料的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，以供業(yè)主監(jiān)控參考，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目在施工前根據(jù)總的材料需用量計(jì)劃，結(jié)合每月的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料分批量入場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)工程的變更情況及時(shí)調(diào)整所需材料的用量，報(bào)建設(shè)單位組織材料按時(shí)按量入場(chǎng)。總的材料需用量計(jì)劃將報(bào)監(jiān)理單位備案，使監(jiān)理公司對(duì)工程建設(shè)能起到有效的監(jiān)控。在材料的采購(gòu)過(guò)程中，特別是在進(jìn)行大宗材料如鋼材、水泥、主要安裝材料的采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目需配合業(yè)主主要從以下幾點(diǎn)著手控制管理及采購(gòu)：嚴(yán)格審查材料計(jì)劃，組織技術(shù)人員、預(yù)算人員、材料人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行計(jì)算材料需用量，防止材料計(jì)劃中出現(xiàn)多提、少提、漏提、錯(cuò)提等現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將嚴(yán)格審查物資需用總計(jì)劃、月度物資需用計(jì)劃和臨時(shí)物資需用計(jì)劃。考察供貨方，建立合格供方名冊(cè)。采購(gòu)人員考察供貨方的資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)能力、企業(yè)信譽(yù)、倉(cāng)貯運(yùn)輸能力等。評(píng)估供貨方，確定材料供貨單位。公司及項(xiàng)目對(duì)供貨方進(jìn)行評(píng)估，大宗物資的采購(gòu)須經(jīng)過(guò)招標(biāo)方式選擇供方，在確定供貨單位后，簽訂《物質(zhì)采購(gòu)》合同。進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購(gòu)人員及工程技術(shù)人員將對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、外觀、合格證、生產(chǎn)時(shí)間等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收不合格時(shí)，材料驗(yàn)收人員將迅速通知采購(gòu)人員組織供貨方退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，試驗(yàn)部門(mén)將嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。施工進(jìn)度計(jì)劃我公司對(duì)本工程的承諾工期是240 天，我公司如果中標(biāo)承建本工程，將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程提前完成。一、工期策劃：甲方要求確定工期定額要求工程要求工期安排工序安排施工方法流水劃分工程量計(jì)算資源配備工期實(shí)施工期制度獎(jiǎng)懲條件保證措施三、工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖時(shí)間就是生命，施工單位必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)（三控制）目標(biāo)完成。 我公司如果中標(biāo)承建本工程，將根據(jù)本次投標(biāo)所用的橫道圖來(lái)細(xì)化本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，使本橫道計(jì)劃更具操作性和適用性，同時(shí)，將根據(jù)本橫道計(jì)劃擬定一系列單項(xiàng)工程及分部工程的進(jìn)度控制計(jì)劃，使整個(gè)施工過(guò)程均在此網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的控制之內(nèi)，更快、更省的來(lái)完成本工程的施工。（施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附圖）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面和臨時(shí)設(shè)施布置圖根據(jù)實(shí)地踏勘，鋼筋原材料堆場(chǎng)及半成品堆場(chǎng)分別布置在鋼筋車(chē)間兩邊。鋼筋原材料堆場(chǎng)、半成品堆場(chǎng)均在施工階段的現(xiàn)場(chǎng)附近范圍之內(nèi)。生活區(qū)設(shè)置為可移動(dòng)的臨時(shí)辦公室，因?yàn)槊娣e太大，現(xiàn)場(chǎng)辦公室不能在一個(gè)地方，否則不利于現(xiàn)場(chǎng)指揮。在附近租民房為辦公室和住房，以利于工程施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理除遵循公司有關(guān)章程規(guī)定外，還需主要從以下幾點(diǎn)加以控管：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置及管理嚴(yán)格執(zhí)行貴州省建設(shè)廳印發(fā)的《貴州省省級(jí)文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理分為兩個(gè)責(zé)任區(qū)進(jìn)行，即施工區(qū)、生活區(qū)。每一責(zé)任區(qū)指定責(zé)任人負(fù)責(zé)管理，簽訂相關(guān)責(zé)任狀。施工區(qū)責(zé)任人為綜合工長(zhǎng)，生活區(qū)責(zé)任人為后勤負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和使用，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。出入現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴項(xiàng)目統(tǒng)一發(fā)放的施工證。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人打掃、清理，保證施工道路清潔無(wú)垃圾，排水溝暢通無(wú)阻。并定期檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到有效執(zhí)行。定期對(duì)各施工隊(duì)承包區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)不符合文明施工要求的班組進(jìn)行一定的處罰。（附后）77 / 77施工平面布置工程質(zhì)量保證技術(shù)措施一、 質(zhì)量保證體系 我們一貫堅(jiān)持的質(zhì)量方針是：“嚴(yán)格管理、精心施工、不斷進(jìn)取、客戶滿意”。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：分部工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于70%。確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。 質(zhì)量目標(biāo) 為了保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將嚴(yán)格根據(jù)ISO90012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件的要求，規(guī)范工程施工和質(zhì)量管理。我們的質(zhì)量方針是：嚴(yán)格管理、精心施工、不斷進(jìn)取、客戶滿意。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)施工規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保分部工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率不低于70%，其中主要分部工程全部?jī)?yōu)良。 本工程質(zhì)量目標(biāo)：各單元工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率70%以上，主要分部工程優(yōu)良，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 質(zhì)量管理主要職責(zé) （1）、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。對(duì)單位負(fù)責(zé)，全權(quán)指揮工程施工，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。組織完成合同規(guī)定的任務(wù)，確保按時(shí)完成。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。 （3）、項(xiàng)目總工在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （4）、質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、控制、考核；工程技術(shù)科配合監(jiān)督、控制、檢查。 （5）、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，兼職質(zhì)檢員對(duì)本隊(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理體系 （1）、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)科科長(zhǎng)、質(zhì)量管理科科長(zhǎng)組成，對(duì)本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目施工實(shí)行全面質(zhì)量管理。 （2）、在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《水利水電基本建設(shè)質(zhì)量檢查管理若干規(guī)定》、《水利水電建設(shè)工程單元工程等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)收集、整理施工原始記錄、資料，分析施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，制定、改進(jìn)施工質(zhì)量的措施，提高質(zhì)量管理水平。 （3）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員二名，專(zhuān)職質(zhì)檢員由質(zhì)量管理科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。 （4）、質(zhì)量保證體