【文章內(nèi)容簡介】 。初步安排渠道主體工程施工工期為15個月。其它工程的進(jìn)度以此主要工程的進(jìn)度為參照，在保證總進(jìn)度的前提下安排自已的進(jìn)度。、安排原則編制本施工進(jìn)度，施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)和原則如下：①、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期實現(xiàn)。②、緊緊圍繞土方開挖、渠系建筑物等目標(biāo)組織施工，在確保其工程施工進(jìn)度的同時，其渠道邊坡修整等其它項目的施工也必須同時進(jìn)行，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。③、根據(jù)本工程的施工內(nèi)容規(guī)模，對土方開挖、渠邊坡修整、渠系建筑物等項目施工平行交叉作業(yè)，以達(dá)到快速施工的目的。④、發(fā)揮本單位土方工程技術(shù)及裝備的優(yōu)勢，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。、施工總進(jìn)度 、施工分期本工程施工分期為：工程準(zhǔn)備期、主體工程施工期、工程完建期，各分期的具體內(nèi)容如下：①、工程準(zhǔn)備期工程準(zhǔn)備期包括場地平整、臨時管理房屋、生活房屋建設(shè)、工廠的建設(shè)、場內(nèi)交通及輸電照明系統(tǒng)的建設(shè)等。②、主體工程施工期主體工程施工期包括渠道開挖、渠道修坡、防滲體施工、建筑物施工。③、工程完建期工程完建期為：施工場地的恢復(fù)、施工機(jī)械退場及臨時設(shè)施的拆除等。 、施工總進(jìn)度①、工程準(zhǔn)備期工程準(zhǔn)備期的關(guān)鍵項目為場內(nèi)道路、供水系統(tǒng)、輸電線路、施工工廠的建設(shè)，這關(guān)系到其它工程項目能否開始建設(shè)的關(guān)鍵。根據(jù)施工條件、關(guān)鍵項目建設(shè)的工程量較小，施工也較為容易。因此安排工程準(zhǔn)備期進(jìn)度1個月。②、主體工程施工期主體工程施工期的關(guān)鍵項目是渠道施工，渠道施工是控制整個工期的關(guān)鍵。根據(jù)前面確定的施工方案、方法及選定的施工機(jī)械種類和數(shù)量，主體工程施工期的進(jìn)度為15個月。③、工程完建期工程完建期的關(guān)鍵項目為施工場地的恢復(fù)、修整。本工程施工場地范圍大，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣砗捅Ｗo(hù)，防止發(fā)生水土流失。安排工程完建期進(jìn)度1個月。、施工工期保證措施我公司將匯集本單位精兵強(qiáng)將組建“項目部”，主要負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，根據(jù)本項工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良，組織配套的工程機(jī)械設(shè)備和配置富有經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本項工程施工確保工程優(yōu)質(zhì)，按期完工。我公司將按招標(biāo)文件的全部內(nèi)容要求和ISO9002質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部，質(zhì)量、安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量組、各施工作業(yè)隊、技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案由項目部及技術(shù)專家及時進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：（1）及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口。（2）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好現(xiàn)場實施工作，由各施工隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施，以確保不出現(xiàn)技術(shù)革新方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的待工、返工等。（3）對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實用性和高效性。承包人將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的過程、程序和項目進(jìn)行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，消滅一切質(zhì)量事故,堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項目總工組織編寫或?qū)徍嗽敿?xì)的施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃分解編季、月、周施工計劃和旬計劃，堅持生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進(jìn)度計劃，切實做到以日保周、以周保旬、以月保年、以年保總進(jìn)度計劃的實施。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各部門各施工隊，各班組機(jī)車定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰制度。機(jī)電物資、人事及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、物資、機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用。對不合格的設(shè)備、材料應(yīng)及時更換，不得影響施工，確保施工強(qiáng)度的要求。 項目處設(shè)置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面及其它施工單位的聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況各機(jī)車、施工材料有序停放和堆置，對有可能影響工程進(jìn)度環(huán)境保護(hù)的因素進(jìn)行預(yù)控。爭取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利高效進(jìn)行。 在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安會生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，在工程施工中全面實行ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，確保本項目全優(yōu)施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目質(zhì)量方針是：料學(xué)管理、精益求精、信守合同、追求更好。本項目工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程合格率100%，土建優(yōu)良率90%，砼優(yōu)良率90%以上，杜絕工程質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量優(yōu)良，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)精品工程。7．2質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)項目部將根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以總公司質(zhì)量方針為宗旨，以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循公司質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全員質(zhì)量管理。配備相應(yīng)的質(zhì)檢試驗設(shè)備及具備建材試驗檢測的專業(yè)人員，全面負(fù)責(zé)工程施工中各種建筑材料的測試實驗、砼配合比設(shè)計實驗和復(fù)試檢測。詳見質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)框圖71質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 分管生產(chǎn)副經(jīng)理 分管質(zhì)量副經(jīng)理 總工程師物資部 施工部 安全質(zhì)量部 實驗室 砼 開 渠 質(zhì) 挖 系 檢 填 建 工 筑 筑 程 質(zhì) 物 師 檢 檢 工 工 程 程 師 師各 施 工 作 業(yè) 隊 班 組7．3質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都遵照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，本合同執(zhí)行以下主要國家及有關(guān)部委頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程?！锻恋亻_發(fā)整理項目設(shè)計規(guī)范》TD/T10122000．《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/T10132000）．《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)TD/T1011～1013—2000》《水利水電工程施工質(zhì)量地質(zhì)規(guī)范》（試行）SDJ18—78；《水利水電施工質(zhì)量測量規(guī)范》SL52—93；《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》SDJ338—89；《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301—88；《水工砼施工規(guī)范》SDJ207—82；《水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》（試行）SD184—86；《堤防工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》SL239—1999；1《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164—92；1《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》GB50164—92；1《水利水電工程測量規(guī)范》GBJ202—81；1《水工砼實驗規(guī)程》SD105—82；1《鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范》（修訂本）GBJ10一65；1《砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》GB5204—92；1《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164—92；1《預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ31—90；1《砼強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107—87；《砼拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63—89；2《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ19—96；2《水工砼外加劑技術(shù)規(guī)程》DL／T5100—1999；2《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》2《磚石工程施工及驗收規(guī)范》2《機(jī)電設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》⑴、健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督建立項目經(jīng)理為主，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)組成質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對所有工程施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。本合同設(shè)專職質(zhì)檢員2名，各作業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。⑵、編制“質(zhì)量管理計劃”，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)節(jié)和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。⑶、實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。⑷、堅持質(zhì)量一票否決制。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給子嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量一票否決制。⑸、開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平。①開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。②由項目部總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。⑹、采用標(biāo)準(zhǔn)施工方法，實行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。⑺、開展全面質(zhì)量管理活動。按照公司程序文件的《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑴、制定施工技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及措施。①工程中標(biāo)后建立以項目部總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，執(zhí)行《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)我公司渠道工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制及竣工文件編制辦法。②依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等；對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：崗位責(zé)任制度；施工復(fù)測制度；技術(shù)交底制度；開竣工報告制度；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自檢互檢制度；工程質(zhì)量事故處理制度。③對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)現(xiàn)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而造成的質(zhì)量缺陷。④施工過程中嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，做到“六不施工；三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未校核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。⑤為切實加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，本項目施工技術(shù)管理及關(guān)鍵工序技術(shù)負(fù)責(zé)人均為多年從事水利水電渠道工程施工的專業(yè)技術(shù)人員。⑵、施工過程嚴(yán)把“四關(guān)“。一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。二是嚴(yán)把測量關(guān)，對整個工程的設(shè)計控制點、斷面量進(jìn)行復(fù)核，項目部工程技術(shù)部施工測量組根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制，負(fù)責(zé)施工測量放線。三是嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)：對施工中需采購的材料、設(shè)備、器具型號規(guī)格賣方信譽(yù)及檢測試驗的資料等進(jìn)行明確，并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進(jìn)行檢驗和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)。對工程上使用的所有材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，由取得認(rèn)證的試驗室提供混凝土的配合比，并按ISO9002質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。是嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工中嚴(yán)格把好土石方開挖、填筑和砂漿、砼計量