【文章內(nèi)容簡介】 線在溝內(nèi)呈蛇形放置。同一線路只能由一端向另一端逐步回填，不可多處同時進行，第一層土填好后，應(yīng)進行一次絕緣搖測，以便發(fā)現(xiàn)隱傷，及時處理，這次遙測最好在灌水后進行。經(jīng)過搖測，證明整條線路情況良好，即可全面回填。對地埋線溝無夯實要求，只要讓回填土自然下沉，出地平面應(yīng)有約 30 cm的沉降層。 五、引線及IC卡控制系統(tǒng)安裝 從線路埋深處至地面以及至閘刀這一段引進或引出線雖然并不長，但它經(jīng)過的路徑情況變化比較大。從地面以下 50 cm，這一段是老鼠和螞蟻活動比較頻繁的地方，它們是危害地埋線的大敵，必須注意防范。從地面到接線閘刀處這一段地埋線相當于在室內(nèi)明設(shè)使用，而且與人接觸機會較多，如不注意，就有造成觸電傷亡的危險。因此對引線應(yīng)采用一些保護措施。*塑料帶包扎：一般包 2～3 層即可，這種包扎能增加引線的機械強度和防老化，但對防鼠防蟲無明顯效果。 *涂防護漆：這種方法防止地埋線老化，延長地埋線壽命效果較好，這種辦法適用于人不常觸及的地方。 *墻內(nèi)嵌線：將引線的出土部分嵌入墻內(nèi)，外面用泥抹住，使整個引線無裸露部分，這也是一種簡便易行的措施。 第五章、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量目標 按國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準檢查驗收，達到工程質(zhì)量合格。二、質(zhì)量保證體系 本公司根據(jù)IS09001質(zhì)量體系，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。在該工程施中，按照IS09001標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量階督檢貪組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括公司、項目部直夸施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。（質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見附表） 建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度 ，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高[程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程 建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 ，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定汪明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。 ：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 ，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢奩內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核?！叭龣z”制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可?！叭墶睓z查制度。公司每月對項日工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。 三、質(zhì)量控制及技術(shù)措施 質(zhì)量控制 1施工準備過程的質(zhì)量控制 2按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。 3做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。 4正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。 5施工過程的質(zhì)量程序控制 6嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。7根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專人負責(zé)。8建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人負責(zé)信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)(項目經(jīng)理部)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。9現(xiàn)場質(zhì)檢負責(zé)及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。 技術(shù)措施 組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。保證措施要點為：1認真做好質(zhì)量技術(shù)交底，將其和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。2所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告。 3所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。 4每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。四、施工中的質(zhì)量管理 工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。各級質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)：組織項目部制定具體實施措施，根據(jù)計劃落實質(zhì)量責(zé)任制，全面履行本工程的質(zhì)量管理職責(zé)，主持、審核、落實全面質(zhì)量管理措施。 ：組織制定項目工程的質(zhì)量保證措施，嚴格進行施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，實施本項目的質(zhì)量計劃，加強施工過程中的質(zhì)量控制。：掌握施工過程中的質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，及時反饋各種有關(guān)信息，協(xié)助上級管理層分析質(zhì)量狀況，提出糾正及預(yù)防措施，在施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督實施，做好質(zhì)量記錄。 ：熟悉各科材料的規(guī)格及驗收標準，對進場材料進行嚴格把關(guān)，實行計劃用料，加強材料現(xiàn)場管理和使用，建立材料臺帳制度。：根據(jù)檢驗、試驗規(guī)范和規(guī)程的標準，負責(zé)施工過程中的原材料檢驗工作，及時處理檢驗和實驗中的技術(shù)問題，收集、整理檢驗和實驗報告，及時上報。 質(zhì)量保證措施、構(gòu)配件檢驗制度 ，建立和健全試驗、檢測機構(gòu)，配備試驗及檢測人員，充實儀器設(shè)備，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作，提出準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗、檢驗工作的質(zhì)量。、材料、構(gòu)件等物資，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件。對那些沒有合格證明文件或雖有證明文件，但技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量管理單位認為有必要時，在使用前應(yīng)按規(guī)定程序進行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方能使用。、結(jié)構(gòu)件或特殊材料、代用材料，必須經(jīng)過試驗和鑒定，并制定操作規(guī)程，經(jīng)上級技術(shù)主管部門批準后，才能正式用于施工和推廣使用。 、構(gòu)件、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，并填寫見證取樣單。 、構(gòu)件、半成品的合格證明文件或檢驗報告，應(yīng)列入技術(shù)檔案資料，妥善保存。 凡重要工程項目以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝等的工程，應(yīng)由項目總工程師向有關(guān)職能部門人員、作業(yè)層技術(shù)員以及有關(guān)班組長進行交底。然后作業(yè)層技術(shù)員再根據(jù)上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)交底的內(nèi)容和要求，向操作人員進行交底。一般工程項目操作工人比較熟悉，可由作業(yè)層技術(shù)人員向工人交底。主要內(nèi)容有： 圖紙交底：主要是設(shè)計圖紙上必須特別注意的幾個問題，如尺寸、中線、標高等。 工藝交底：采用的施工方法、操作工藝和其他工種的配合要求等。 材料交底：所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量及使用要求。 規(guī)范、標準交底：施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準中的要求。措施交底：保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低成本、文明施工和工程產(chǎn)品保護等技術(shù)措施的要求。 第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、 安全生產(chǎn)目標 達到縣級安全樣板工地，具體指標如下： 重大人身傷產(chǎn)和設(shè)備損壞事故 0 火災(zāi)事故 0 人員中毒事件 0輕傷事故頻率 小于3‰ 實現(xiàn)“五無”，輕傷按“一標三規(guī)范達標”。二、建立安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職賈是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組滿匯報工作。見圖公司安全保證體系。三、建立安全檢查制度和程序 在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不得隱瞞，違者給予處罰。四、安全保證措施安全思想教育安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，首先是要思想重視，觀念更新，變“要我安全為“我要安全”。工程開工前對施工人員進行正規(guī)的上崗安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國務(wù)院及有關(guān)部門、湖北省頒發(fā)實施的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準，學(xué)習(xí)安全制度，講解“安全工作重于泰山，防患于未然”的道理，提高員工的安全意識和主觀能動性，自覺遵守安全規(guī)定。對于特殊工種要進行專業(yè)培訓(xùn)，必須持證上崗。 施工安全許可制度 ，并報上級安全主管部門及監(jiān)理工程師的許可。 ，必須有現(xiàn)場專職安全員簽認，并督促將交底交到操作工人。 ，所有施工班組必須進行工前安全檢查，且記錄備查。 安全技術(shù)保證 安全工作這一系統(tǒng)工程，技術(shù)性很強。從安全管理技術(shù)上采取確保安全的以下技術(shù)保證措施： ，如深基坑作業(yè)，并落實實施。沒有安全保障措施的項目，不準開工，直到訂出安全保障措施為止。 ，討論決定安全對生產(chǎn)的重大事項，每周進行一次安全檢查，并隨之召開一次各部門參加的安全會議，檢查總結(jié)一周的安全工作，貫徹安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，落實整改措施。專職安全工程師每月向甲方監(jiān)理工程帥提交一份工程安全報告。，技術(shù)進行安全技術(shù)交底，突出關(guān)鍵點