【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量管理方針，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)設(shè)置工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)的管理，做到自檢和專(zhuān)檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實(shí)施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅萌芽狀態(tài)。 為便于計(jì)劃的考核與落實(shí)，將總目標(biāo)分解細(xì)化：質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程，進(jìn)度目標(biāo)分解到周計(jì)劃，投資目標(biāo) 分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資為主。為保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，按照計(jì)劃、跟蹤、反饋、控制、回視程序各及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計(jì)劃以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)細(xì)化的質(zhì)量目標(biāo)及有關(guān)人員職責(zé)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，使每個(gè)人的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相結(jié)合，引導(dǎo)施工人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣及自我檢查習(xí)慣，確保所經(jīng)手的工序或產(chǎn)品以合格狀態(tài)進(jìn)入下道工序。 三、 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢人員 （一） 質(zhì)檢機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。為此我局建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì) 量管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理。 （二） 質(zhì)檢人員的數(shù)量及素質(zhì) 依照本標(biāo)段工程的工程規(guī)模和施工強(qiáng)度，配置 1 名專(zhuān)職質(zhì)檢員。這 1 名專(zhuān)職質(zhì)檢員均參加過(guò)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持有水利部頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量檢測(cè)員證書(shū)。熟悉現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水利工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和受檢工程的設(shè)計(jì)要求，掌握《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表》 的具體內(nèi)容，熟悉受檢工程的單元工程、分部工程及單位工程劃分，能夠充分履行質(zhì)量管理職責(zé)。 第 六 章、工期保證措施 一、 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則 （一） 編制依據(jù) 根據(jù)施工招標(biāo)文件所規(guī)定的合同工期及各主要施工節(jié)點(diǎn)的工期要求； 根據(jù)招標(biāo)文件所制定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求； 根據(jù)我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘、考察所進(jìn)行的分析和研究； 根據(jù)本工程投標(biāo)文件中，施工組織設(shè)計(jì)所制定的施工程序及方法； 依據(jù)我公司技術(shù)積累及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。 （二） 編制原則 各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度指標(biāo)立足于國(guó)內(nèi)平均先進(jìn)水平，采用配套的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備； 力求縮短 工程建設(shè)周期，對(duì)控制工程總工期或受洪水影響的工程和關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)研究，采取有效的技術(shù)和安全措施； 各項(xiàng)目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。尤其是在 橋梁 施工、 房建、攔污閘配套 施工等，在工期時(shí)段的安排上均應(yīng)考慮施工質(zhì)量、安全等諸多因素的制約影響； 對(duì)受節(jié)點(diǎn)工期所制約的相關(guān)工程，在工期安排上適當(dāng)留有余地。 二、 控制性工期進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)， 確保按計(jì)劃完成本工程任務(wù)。 三 、施工總進(jìn)度計(jì) 劃表 10 20 30 40 50 60 70 80 90 施工準(zhǔn)備 渠道工程 建筑物及斗農(nóng)門(mén) 水池改造 其他 竣工驗(yàn)收 四 、確保工期的技術(shù)組織措施 （一） 狠抓分項(xiàng)工程工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，確?？偣て冢何覀儗氖┕?zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，以關(guān)鍵工作為主線(xiàn)，以土方工程為重點(diǎn)，以圍堰施工為難點(diǎn)，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及詳細(xì)的旬、月施工計(jì)劃表，每天有專(zhuān)人檢查計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，日 歷 項(xiàng) 目 名 稱(chēng) 分 析原因及時(shí)向項(xiàng)目主管匯報(bào)，提出修正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程的工期按時(shí)完成。 （二） 調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理：我們?cè)诮拥街袠?biāo)通知書(shū)后，將組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理班子，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洆?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；由具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家擔(dān)任總工程師；配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)；選擇具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，留一方美譽(yù)，服務(wù)于業(yè)主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任務(wù)。 （三） 各部門(mén)齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工期長(zhǎng)、工程量大，涉及的 水上作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)創(chuàng)人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心安全，人人關(guān)心進(jìn)度的新局面，調(diào)動(dòng)一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中如遇技術(shù)、人力、財(cái)力、物力等問(wèn)題及時(shí)向總部反饋，我局將迅速進(jìn)行動(dòng)員全力支持，滿(mǎn)足工程需要。 （四） 詳細(xì)編制施工計(jì)劃，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程項(xiàng)目。強(qiáng)化計(jì)劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)崗位上的職工，使每位職工心 中有數(shù)。施工時(shí)制定詳細(xì)的各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí) 際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。 （五） 合理劃分施工作業(yè)面，做到既能滿(mǎn)足各道工序的合理銜接，又能確保各施工作業(yè)的安全，以確保施工進(jìn)度的順利實(shí)施。 （六） 做好雨季施工計(jì)劃安排，加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)工作，確保施工安全。對(duì)不同施工期的各個(gè)階段，均應(yīng)事先編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，確保各時(shí)段的進(jìn)度如期完成。 （七） 各 科學(xué)安排 計(jì)劃，合理組織施工，做到空間上保持并存，時(shí)間上保持連續(xù)，計(jì)劃周密，精心調(diào)配，得以最大限度地提高工效。中標(biāo)后迅速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)精干的項(xiàng)目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。 （八） 充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，局所屬各職能部門(mén)全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個(gè)良好的開(kāi)端。 （九） 把工程的進(jìn)度安排建立在 科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù) ISO9001 制定的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。 （十） 實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書(shū)面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。對(duì)不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度來(lái)制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門(mén)、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施 工任務(wù)。 （十一） 積極組織和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)施工階段的特點(diǎn)，對(duì)施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開(kāi)展班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，如掛流動(dòng)紅旗，上黑板報(bào)，設(shè)擂臺(tái)，和進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如經(jīng)濟(jì)上的支持等予以表彰和鼓勵(lì)，增強(qiáng)各班組間分工合作，弘揚(yáng)榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全體人員的工作干勁和勞動(dòng)熱情。 （十二） 機(jī)械設(shè)備做到平時(shí)勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。 （十三） 正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。 （十四） 項(xiàng)目經(jīng)理部將 對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全面獎(jiǎng)罰考核，重獎(jiǎng)重罰。施工進(jìn)度計(jì)劃派專(zhuān)人監(jiān)督執(zhí)行，做到計(jì)劃科學(xué)合理，施工認(rèn)真到位，并在施工過(guò)程中不斷予以?xún)?yōu)化，力爭(zhēng)提前完成本標(biāo)工程。 （十五） 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對(duì)單元工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收評(píng)定，提高一次成功率， 避免因返工延誤工期。 第 七 章、 確保安全施工的技術(shù)組織措施 一、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 本合同段工程施工安全控制目標(biāo)為： 確保無(wú)重大安全事故，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地，杜絕發(fā)生安全事故。 為確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工安全，維護(hù)工地 正常生產(chǎn)秩序 ， 必須強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的方針。加大反習(xí)慣性違章力度，把我局制定的《常見(jiàn)違章行為的危害和預(yù)防》手冊(cè)發(fā)至參加施工的每個(gè)職工，加強(qiáng)班組安全管理，做到崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章。 二、 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)框圖 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，由專(zhuān)職安全員抓各項(xiàng)安全 管理工作，每個(gè)生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全員，各職能部門(mén)在各處的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，使安全生產(chǎn)縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從施工隊(duì)到各業(yè)務(wù)部門(mén)參加安全生產(chǎn)管理工作，使工程項(xiàng)目得以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低能、安全順利地完成。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 安全保衛(wèi)部 安全員 施工員 專(zhuān)職安全員 施工班組兼職安全員 項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底。貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo) ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。 三、 安全生產(chǎn)保證體系圖 安全生產(chǎn)保證體系 框 圖 四、 安全生產(chǎn)管理制度 （一） 安全檢查制度 在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) ( 無(wú) 重 傷 以 上 事 故 發(fā) 生 ）安 全 保 證 體 系安 全 教 育 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 組規(guī) 程 、 規(guī) 范強(qiáng) 制 性 條 文安 全 技 術(shù) 措 施實(shí)行獎(jiǎng)懲制度配齊勞保用品提 高 安 全 意 識(shí)把 事 故 消 滅 在萌 芽 狀 態(tài)經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)全 員 活 動(dòng)安全技術(shù)交底掌握操作規(guī)程安全技術(shù)措施配齊防范設(shè)施安全生產(chǎn)思想安全知識(shí)安全技能安 全 機(jī) 構(gòu)（ 安 全 監(jiān) 督 科 ）分 工 負(fù) 責(zé)（ 責(zé) 任 制 ） （二） 安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專(zhuān)業(yè)班組 認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。 五、 安全生產(chǎn)管理措施 （一） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。成立安全保衛(wèi)科，配備專(zhuān)職安全員 1 人，各隊(duì)、班組設(shè)兼職安全環(huán)保員 1 人。設(shè)立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安 員3 人。負(fù)責(zé)工地日常安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)的管理和檢查。 制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各級(jí)行政正職是本部門(mén)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位、本部門(mén)的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)行政副職和其他人員對(duì)自己分管和本職工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。 各級(jí)、各部門(mén)人員都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“立體防護(hù)”，對(duì)安全生產(chǎn)要目標(biāo)一致，密切配 合、互相支持，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總 結(jié)、評(píng)比安全工作。 （二） 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理工程師等提出的有關(guān)施工安全指令、通知、要求等，參加由發(fā)包方統(tǒng)一組織和管理的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并努力協(xié)調(diào)全工地的施工安全，接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的檢查、督促和指導(dǎo)，及時(shí)采取有效措施予以整改。 （三） 加強(qiáng)三級(jí) [項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)、施工隊(duì)（車(chē)間）級(jí)、班組（崗位）級(jí) ]安全教育 ,做到安全教育制度化、經(jīng)?；屓w職員明白安全生產(chǎn)教育的目的和作用。各級(jí)各類(lèi)人員必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核 (試 )合格后方能上崗；建立三級(jí)安全教育登記表和安全教育培訓(xùn)檔案、教育培訓(xùn)人員名冊(cè)、新 入廠(chǎng)人員三級(jí)安全教育卡片、試卷及成績(jī)登記表；健全考試登記及合格證發(fā)放登記臺(tái)帳； 從事特種作業(yè)的人員，必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)與操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)資格后，方能上崗工作。在學(xué)習(xí)期間的特種作業(yè)人員，不能進(jìn)行獨(dú)立操作。職工換崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)的車(chē)間級(jí)或班組崗位級(jí)安全教育。職工工傷復(fù)工時(shí)，要進(jìn)行復(fù)工安全