【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點，進一步加強工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅萌芽狀態(tài)。 為便于計劃的考核與落實，將總目標(biāo)分解細化：質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程，進度目標(biāo)分解到周計劃，投資目標(biāo) 分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進度控制以日進度為主，投資控制以周投資為主。為保證目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，按照計劃、跟蹤、反饋、控制、回視程序各及時發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計劃以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)細化的質(zhì)量目標(biāo)及有關(guān)人員職責(zé)，建立獎優(yōu)罰劣制度，使每個人的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同個人經(jīng)濟收入相結(jié)合，引導(dǎo)施工人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣及自我檢查習(xí)慣，確保所經(jīng)手的工序或產(chǎn)品以合格狀態(tài)進入下道工序。 三、 質(zhì)檢機構(gòu)及質(zhì)檢人員 （一） 質(zhì)檢機構(gòu) 建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。為此我局建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì) 量管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目總工具體負責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢科負責(zé)對施工質(zhì)量進行質(zhì)量管理。 （二） 質(zhì)檢人員的數(shù)量及素質(zhì) 依照本標(biāo)段工程的工程規(guī)模和施工強度，配置 1 名專職質(zhì)檢員。這 1 名專職質(zhì)檢員均參加過水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督檢測培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持有水利部頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量檢測員證書。熟悉現(xiàn)行國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水利工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和受檢工程的設(shè)計要求，掌握《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》 的具體內(nèi)容，熟悉受檢工程的單元工程、分部工程及單位工程劃分，能夠充分履行質(zhì)量管理職責(zé)。 第 六 章、工期保證措施 一、 施工進度計劃編制依據(jù)和原則 （一） 編制依據(jù) 根據(jù)施工招標(biāo)文件所規(guī)定的合同工期及各主要施工節(jié)點的工期要求； 根據(jù)招標(biāo)文件所制定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求； 根據(jù)我公司對施工現(xiàn)場踏勘、考察所進行的分析和研究； 根據(jù)本工程投標(biāo)文件中，施工組織設(shè)計所制定的施工程序及方法； 依據(jù)我公司技術(shù)積累及相關(guān)的施工經(jīng)驗。 （二） 編制原則 各單項工程施工進度指標(biāo)立足于國內(nèi)平均先進水平，采用配套的先進施工機械設(shè)備； 力求縮短 工程建設(shè)周期，對控制工程總工期或受洪水影響的工程和關(guān)鍵項目應(yīng)重點研究，采取有效的技術(shù)和安全措施； 各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。尤其是在 橋梁 施工、 房建、攔污閘配套 施工等，在工期時段的安排上均應(yīng)考慮施工質(zhì)量、安全等諸多因素的制約影響； 對受節(jié)點工期所制約的相關(guān)工程，在工期安排上適當(dāng)留有余地。 二、 控制性工期進度計劃說明 本標(biāo)段工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)， 確保按計劃完成本工程任務(wù)。 三 、施工總進度計 劃表 10 20 30 40 50 60 70 80 90 施工準(zhǔn)備 渠道工程 建筑物及斗農(nóng)門 水池改造 其他 竣工驗收 四 、確保工期的技術(shù)組織措施 （一） 狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て冢何覀儗氖┕?zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，以關(guān)鍵工作為主線，以土方工程為重點，以圍堰施工為難點，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，日 歷 項 目 名 稱 分 析原因及時向項目主管匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的工期按時完成。 （二） 調(diào)遣精兵強將，強化施工管理：我們在接到中標(biāo)通知書后，將組織精干的項目經(jīng)理班子，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任項目經(jīng)理；由具有豐富技術(shù)經(jīng)驗的專家擔(dān)任總工程師；配足技術(shù)干部進行技術(shù)把關(guān)；選擇具有豐富的施工經(jīng)驗隊伍進場；以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，服務(wù)于業(yè)主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任務(wù)。 （三） 各部門齊抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程工期長、工程量大，涉及的 水上作業(yè)面較廣，安全事故隱患較多，因此必須要有嚴(yán)格的獎懲制度，開創(chuàng)人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心安全，人人關(guān)心進度的新局面，調(diào)動一切積極因素保質(zhì)、保量、保安全、保工期地完成本合同所規(guī)定的一切要求。項目經(jīng)理部在施工過程中如遇技術(shù)、人力、財力、物力等問題及時向總部反饋，我局將迅速進行動員全力支持，滿足工程需要。 （四） 詳細編制施工計劃，重點控制關(guān)鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心 中有數(shù)。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實 際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。 （五） 合理劃分施工作業(yè)面，做到既能滿足各道工序的合理銜接，又能確保各施工作業(yè)的安全，以確保施工進度的順利實施。 （六） 做好雨季施工計劃安排，加強天氣預(yù)報工作，確保施工安全。對不同施工期的各個階段，均應(yīng)事先編制詳盡的施工組織設(shè)計，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，確保各時段的進度如期完成。 （七） 各 科學(xué)安排 計劃，合理組織施工，做到空間上保持并存，時間上保持連續(xù)，計劃周密，精心調(diào)配，得以最大限度地提高工效。中標(biāo)后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責(zé)實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負責(zé)本項目工程的實施。 （八） 充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，局所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設(shè)備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。 （九） 把工程的進度安排建立在 科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時在施工中加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認真執(zhí)行公司根據(jù) ISO9001 制定的“現(xiàn)場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。 （十） 實施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達到施工班組，當(dāng)天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項目經(jīng)理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施 工任務(wù)。 （十一） 積極組織和開展勞動競賽。根據(jù)施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設(shè)擂臺，和進行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，弘揚榮辱與共的團隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。 （十二） 機械設(shè)備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。 （十三） 正確對待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性。 （十四） 項目經(jīng)理部將 對工程實行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進行全面獎罰考核，重獎重罰。施工進度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學(xué)合理，施工認真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標(biāo)工程。 （十五） 加強質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進行質(zhì)量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率， 避免因返工延誤工期。 第 七 章、 確保安全施工的技術(shù)組織措施 一、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 本合同段工程施工安全控制目標(biāo)為： 確保無重大安全事故，創(chuàng)建安全達標(biāo)工地，杜絕發(fā)生安全事故。 為確?，F(xiàn)場作業(yè)施工安全，維護工地 正常生產(chǎn)秩序 ， 必須強化“安全第一，預(yù)防為主”的方針。加大反習(xí)慣性違章力度，把我局制定的《常見違章行為的危害和預(yù)防》手冊發(fā)至參加施工的每個職工，加強班組安全管理，做到崗位無隱患，個人無違章。 二、 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)設(shè)置 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)框圖 建立以項目經(jīng)理為主，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為輔的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。各專業(yè)隊伍建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員抓各項安全 管理工作，每個生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全員，各職能部門在各處的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負責(zé)任，使安全生產(chǎn)縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從施工隊到各業(yè)務(wù)部門參加安全生產(chǎn)管理工作，使工程項目得以優(yōu)質(zhì)、高效、低能、安全順利地完成。 項目經(jīng)理 項目總工 安全保衛(wèi)部 安全員 施工員 專職安全員 施工班組兼職安全員 項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底。貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo) ，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 三、 安全生產(chǎn)保證體系圖 安全生產(chǎn)保證體系 框 圖 四、 安全生產(chǎn)管理制度 （一） 安全檢查制度 在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) ( 無 重 傷 以 上 事 故 發(fā) 生 ）安 全 保 證 體 系安 全 教 育 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 組規(guī) 程 、 規(guī) 范強 制 性 條 文安 全 技 術(shù) 措 施實行獎懲制度配齊勞保用品提 高 安 全 意 識把 事 故 消 滅 在萌 芽 狀 態(tài)經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)全 員 活 動安全技術(shù)交底掌握操作規(guī)程安全技術(shù)措施配齊防范設(shè)施安全生產(chǎn)思想安全知識安全技能安 全 機 構(gòu)（ 安 全 監(jiān) 督 科 ）分 工 負 責(zé)（ 責(zé) 任 制 ） （二） 安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組 認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。 五、 安全生產(chǎn)管理措施 （一） 建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。成立安全保衛(wèi)科，配備專職安全員 1 人，各隊、班組設(shè)兼職安全環(huán)保員 1 人。設(shè)立治安保衛(wèi)系統(tǒng)，配備治安 員3 人。負責(zé)工地日常安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)的管理和檢查。 制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各級行政正職是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位、本部門的安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級行政副職和其他人員對自己分管和本職工作范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。 各級、各部門人員都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，實行“立體防護”，對安全生產(chǎn)要目標(biāo)一致，密切配 合、互相支持，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總 結(jié)、評比安全工作。 （二） 認真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理工程師等提出的有關(guān)施工安全指令、通知、要求等，參加由發(fā)包方統(tǒng)一組織和管理的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，并努力協(xié)調(diào)全工地的施工安全，接受建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的檢查、督促和指導(dǎo)，及時采取有效措施予以整改。 （三） 加強三級 [項目經(jīng)理部級、施工隊（車間）級、班組（崗位）級 ]安全教育 ,做到安全教育制度化、經(jīng)常化，讓全體職員明白安全生產(chǎn)教育的目的和作用。各級各類人員必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核 (試 )合格后方能上崗；建立三級安全教育登記表和安全教育培訓(xùn)檔案、教育培訓(xùn)人員名冊、新 入廠人員三級安全教育卡片、試卷及成績登記表；健全考試登記及合格證發(fā)放登記臺帳； 從事特種作業(yè)的人員，必須按國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)資格后，方能上崗工作。在學(xué)習(xí)期間的特種作業(yè)人員，不能進行獨立操作。職工換崗或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應(yīng)的車間級或班組崗位級安全教育。職工工傷復(fù)工時，要進行復(fù)工安全