【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度，由分公司各有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目全體主管人員、各班組負(fù)責(zé)人參加，對(duì)前周工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，安排落實(shí)下周工作。（4）定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后進(jìn)度的及時(shí)采取措施，組織力量限制跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（二）從施工進(jìn)度安排上予以保證（1）該工程施工時(shí)可相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時(shí)間。（2）實(shí)行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。（3）及時(shí)制定、核實(shí)材料備料計(jì)劃，門(mén)窗、鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期安裝、使用。（4）在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下以根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。（5）加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前半個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前37天，各種材料及半成品進(jìn)場(chǎng)隨附近所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。（6）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，采用切實(shí)可行的冬雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。（7）針對(duì)各階段施工情況對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，投入足夠的勞動(dòng)力。對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資，并將工期考核納入計(jì)件單價(jià)中，其所占單價(jià)比例為15%，從而提高班組工期意識(shí)，使其自覺(jué)主動(dòng)地完成各自的工作。另外節(jié)假日均不放假。（8）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，將累積的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。（9）加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)變更，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性修改，要立即制定相應(yīng)監(jiān)理措施；對(duì)可能影響土建和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、乙方及早提出，盡量避免事后處理。（三）從機(jī)械配備上予以保證（1）機(jī)械：實(shí)行8小時(shí)工作制，必要時(shí)采用16小時(shí)或24小時(shí)工作制，隨時(shí)滿足施工需要。（2）現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋、建一條鋼筋加工生產(chǎn)線，配齊加工鋼筋的各種設(shè)備。從土建與安裝的交叉配合上予以保證。工程自始至終存在土建與水、電等其安裝專(zhuān)業(yè)交叉配合問(wèn)題，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面甲方要及早安排有關(guān)安裝專(zhuān)業(yè)的及早預(yù)留埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。為此，在每月底我公司項(xiàng)目部將編制下月施工計(jì)劃并報(bào)送各有關(guān)單位，使大家心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在第一時(shí)間通知各有關(guān)單位。（四）工期制度保證措施建全健立工期保證崗位責(zé)任制，簽訂工期包保責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。開(kāi)展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由施工作業(yè)隊(duì)召開(kāi)各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目副隊(duì)長(zhǎng)、主管施工員、班組長(zhǎng)參加，落實(shí)當(dāng)日的計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開(kāi)一次施工進(jìn)度分析會(huì)，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開(kāi)一次施工計(jì)劃會(huì)，檢查當(dāng)月計(jì)劃完成情況及落實(shí)下月計(jì)劃，施工全過(guò)程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵路線上的工序按計(jì)劃進(jìn)行。配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購(gòu)流動(dòng)計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織力度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位的施工配合我公司將積極配合建設(shè)單位工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給建設(shè)單位工程師，以便其及時(shí)進(jìn)行審查；使業(yè)主能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在自檢和專(zhuān)職檢的基礎(chǔ)上，接受建設(shè)單位工程師驗(yàn)收和檢查，并按照建設(shè)單位工程師的要求，予以整改。為建設(shè)單位定期召開(kāi)例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書(shū)面通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動(dòng)向建設(shè)單位工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使建設(shè)單位工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行建設(shè)單位工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一。施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作配合發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)妥善處理。積極配合設(shè)計(jì)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。施工單位與監(jiān)理的施工配合根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。為監(jiān)理定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書(shū)面通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（六）確保資源配備，保證工期按勞動(dòng)力計(jì)劃表、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃表配備資源，確保工期順利進(jìn)行。（七）確保安全施工，保證工期加強(qiáng)安全管理，避免安全事故發(fā)生，通過(guò)安全保證生產(chǎn)。（八）冬季施工措施在進(jìn)行埋地管的鋪設(shè)時(shí)，遇雨、雪天氣應(yīng)避免水、泥等污物進(jìn)入管內(nèi)，或污染管件坡口附近的焊接區(qū)域。冬季施工機(jī)械管理（1）露天使用的電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、機(jī)械電氣開(kāi)關(guān)箱等搭設(shè)防風(fēng)雪棚，以免風(fēng)雪使電氣部分受潮。（2）其他小型機(jī)械應(yīng)入庫(kù)保管，使用時(shí)臨時(shí)出庫(kù)，用后及時(shí)收回。冬季施工電氣、電源管理（1）進(jìn)入冬季時(shí)對(duì)所有機(jī)械的電氣絕緣情況應(yīng)認(rèn)真做一次檢查，接地或接零應(yīng)完好有效，保證使用安全。（2）施工電源線路以及開(kāi)關(guān)箱應(yīng)做一次檢查，確保冬季施工供電安全。冬季施工安裝的設(shè)備冬季安裝設(shè)備不要在露天放置。（1）進(jìn)入冬季對(duì)所有經(jīng)過(guò)水壓試驗(yàn)或?qū)浪嚶┑脑O(shè)置、管道不能投入運(yùn)行時(shí)，一律將水放凈，并用壓縮空氣吹掃，以防設(shè)備、管理凍壞。（2）在冬季室外開(kāi)口設(shè)備應(yīng)將開(kāi)口進(jìn)行臨時(shí)封閉，避免落雪時(shí)雪進(jìn)入設(shè)備內(nèi)。冬季施工物資管理（1）小型工具用后及時(shí)收回。（2）小型材料（如墊鐵、螺母、螺栓、法蘭、閥門(mén)、彎頭等）或班組下料的卡板、管托、小型零部件等，集中堆放蓋好。（3）砌筑材料進(jìn)場(chǎng)后，下邊應(yīng)用道木或木方墊起，上面用帆布蓋好。（4）易燃物品設(shè)專(zhuān)庫(kù)保管，并應(yīng)嚴(yán)禁動(dòng)火。冬季施工安全防火工作（1）加強(qiáng)冬季安全防火工作管理，專(zhuān)職安全員管理好日常工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用，堅(jiān)持班組安全活動(dòng)日制度，每日施工前開(kāi)班前安全會(huì)。（2）施工前要有安全交底，講清施工中安全注意事項(xiàng)。（3）高處作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做好防滑工作，下雪后應(yīng)及時(shí)將梯子或腳手架上落雪清掃干凈，防止行走或作業(yè)時(shí)滑倒跌傷。（4）登高作業(yè)人員攀越腳手桿或金屬橫梁、管子時(shí)注意防滑。（5）重物吊裝時(shí)，綁扎要牢固，防止滑落。（6）在平臺(tái)上旋轉(zhuǎn)的物品要放牢，必要時(shí)用麻繩綁扎固定。（7）冬季施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁燒火取暖，并對(duì)施工人員進(jìn)行教育。（8）冬季辦公室、休息室等凡是用火爐取暖的要防止火災(zāi)，用火要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)有充足的滅火用具。（九）雨季施工措施施工前的準(zhǔn)備雨季施工前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：①對(duì)選擇的雨季施工地段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，編制實(shí)施性的雨季施工組織計(jì)劃；②修好施工便道并保證晴雨暢通；③住地、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛機(jī)具停放場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)，并應(yīng)與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距離。④修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場(chǎng)地不被洪水淹沒(méi)并能及時(shí)排除地面水；⑤貯備足夠的工程材料和生活物資。施工土方開(kāi)挖方法：雨季開(kāi)挖宜分層開(kāi)挖，每挖一層均應(yīng)設(shè)置排水縱橫坡。挖方邊坡不宜一次挖到設(shè)計(jì)位置，應(yīng)沿坡面留30cm厚。待雨季過(guò)后再整修到設(shè)計(jì)坡度。以挖作填的挖方應(yīng)隨挖、隨運(yùn)、隨填。棄土堆放：雨季施工開(kāi)挖路塹的棄土要遠(yuǎn)離路塹邊坡坡頂堆放。棄土堆高度一般不應(yīng)大于3m。雨季期間安排計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)因雨易翻漿地段優(yōu)先安排施工。對(duì)地下水豐富及地形低洼處等不良地段，優(yōu)先施工的同時(shí)，還應(yīng)集中人力、機(jī)具，采取分段突擊的方法，完成一段再開(kāi)一段，切忌在全線大挖大填。施工堅(jiān)持“兩及時(shí)”，即遇雨要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)路基積水盡快排除；雨后及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機(jī)等機(jī)械鏟除，小片翻漿相距較近時(shí)，應(yīng)一次挖能處理。填筑透水性好的砂石材料并壓實(shí)。（十）確保農(nóng)民工工資支付認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想和維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，保證不拖欠農(nóng)民工工資，特做出以下幾點(diǎn)措施：高度重視維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善措施、健全機(jī)構(gòu)，確保農(nóng)民工工資。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員討論，成立農(nóng)民工工資保障領(lǐng)導(dǎo)小組：小組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任成 員：工長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況，公司將委派企業(yè)法律顧問(wèn)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中；當(dāng)企業(yè)簽訂合同、重大決策等事項(xiàng)提供法律咨詢，出具法律意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；嚴(yán)格按企業(yè)工程合同、農(nóng)民工勞務(wù)合同及其它各類(lèi)合同的依法訂立、審查、履行、監(jiān)管、備案、登記制度。應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格值班制度，設(shè)立農(nóng)民工接待室，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)農(nóng)民工申請(qǐng)法律援助的接待工作；建立綠色通道，簡(jiǎn)化程序，快速辦理。按工程造價(jià)5%交納農(nóng)民工工資保證金，存入甲、乙雙方指定銀行開(kāi)設(shè)的賬戶。由項(xiàng)目部統(tǒng)一將農(nóng)民工工資登記造冊(cè)，辦理銀行儲(chǔ)蓄卡。并將從專(zhuān)用賬戶上直接將民工工資劃撥至每一個(gè)人指定的銀行存卡上。三、其他保證措施1施工組織保障措施，我們將選派干過(guò)此類(lèi)工程并具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對(duì)裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。2 計(jì)劃保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)不同管理層次分別制定控制計(jì)劃，實(shí)行四級(jí)計(jì)劃管理。一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，并報(bào)甲方批準(zhǔn)。二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃，按單位工程或工程分部編制橫道計(jì)劃。它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目部各部室和各施工隊(duì)工作計(jì)劃和進(jìn)度控制的依據(jù)。三級(jí)計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時(shí)間段，按單位工程分項(xiàng)活動(dòng)級(jí)，重要部位到分項(xiàng)級(jí)編制的計(jì)劃，并實(shí)行“三月滾動(dòng)”。由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和計(jì)劃人員共同編制，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)施工隊(duì)或班組的施工生產(chǎn)安排。四級(jí)計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃；根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)工序計(jì)劃。實(shí)行“三周滾動(dòng)”的計(jì)劃編制方式，計(jì)劃深度到工序級(jí)，由分管各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。3 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。4 選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍及提高施工機(jī)械化水平，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動(dòng)力隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，使勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。5 資金材料管理保障措