[湖南]農(nóng)田水利施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-26 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 詳見《施工進(jìn)度計劃橫道圖》。施工進(jìn)度管理本工程安排的施工工期短，部分工程受季節(jié)性影響較大，施工單位應(yīng)在施工進(jìn)度布置上有步驟、有目的地進(jìn)行，科學(xué)地安排進(jìn)度計劃，合理調(diào)配勞動力，在分項工程施工中互不干擾，保證在合同竣工日期前竣工。為確保工期進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，公司制定保證措施如下：（1）建立項目責(zé)任制把工期目標(biāo)作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。工程項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時項目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實工期責(zé)任。（2）設(shè)備保證措施1）充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬敞的特點，及時組織后續(xù)工程所需全部材料，及時組織工程施工平面立體交叉的機(jī)械化施工。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確?？傮w工期的實現(xiàn)。（3）加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理1）挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊伍參加工程施工。（4）其它工期保證的主要技術(shù)組織措施1）組織措施：落實各層管理進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照招標(biāo)文件中規(guī)定的工期進(jìn)行分解，制定階段工期，建立控制各階段進(jìn)度目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 施工進(jìn)出道路的布置根據(jù)施工現(xiàn)場特點和施工車輛進(jìn)出的需要，在總平面圖的主入口道路兩端入口，各處設(shè)6m 寬門樓一處，門樓上做好工程標(biāo)志。路側(cè)顯著位置要設(shè)立安全警示牌。施工道路：根據(jù)本工程特點和地形地貌，進(jìn)場后我公司準(zhǔn)備按施工平面規(guī)劃圖首先做規(guī)劃道路（3m 寬）的基層，以此作為臨時道路，以保證施工車輛正常進(jìn)出，現(xiàn)場文明施工，并為建設(shè)單位節(jié)約成本、降低造價。根據(jù)勞動力配備情況，設(shè)置勞務(wù)工人住房、工人娛樂室；根據(jù)現(xiàn)場供電系統(tǒng)的需要，設(shè)置配電房和發(fā)電房；根據(jù)現(xiàn)場文明施工的需要，設(shè)置食堂、廁所、浴室、宣傳欄、洗衣臺、蓄水池、生活垃圾站、洗車坑、沉砂池等。總平面布置圖詳見附圖。 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到本招標(biāo)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證的組織管理措施（1）建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題。技術(shù)保證措施（1）健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制。本工程執(zhí)行項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)保障和技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量把關(guān)措施（1）把好放線測量關(guān)，派專人負(fù)責(zé)放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后由技術(shù)員復(fù)核，防止出錯；（2）認(rèn)真作好原材料、半成品的進(jìn)場驗收，同時附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡安全事故，工傷頻率小于2‰。建立健全安全管理保證體系。安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）公司總經(jīng)理作項目安全施工總體監(jiān)督，公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安?？谱黜椖堪踩⑽拿魇┕た傮w保障，嚴(yán)格監(jiān)督、控制項目安全文明施工。機(jī)械操作安全措施（1）所有機(jī)械操作人員保證持證上崗，堅持上、下班。班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善再進(jìn)行使用。（2）定期檢查機(jī)械性能、設(shè)備、設(shè)施配件用電安全措施（1）施工現(xiàn)場所有電線線路按“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。所有供電終端嚴(yán)格執(zhí)行一個插座配一個開關(guān)和漏電保護(hù)裝置。一、文明施工措施建立健全文明施工管理組織體系。文明施工管理措施。按現(xiàn)場文明的要求管理現(xiàn)場，為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，擬從以下方面采取措施加以保證：文明施工要求在施工期間施工方應(yīng)保持現(xiàn)場整潔，有條理的放置和儲存設(shè)備和材料，并隨時清除廢料、垃
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