[湖南]農田水利施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-26 19:45 本頁面
【文章內容簡介】 詳見《施工進度計劃橫道圖》。施工進度管理本工程安排的施工工期短，部分工程受季節(jié)性影響較大，施工單位應在施工進度布置上有步驟、有目的地進行，科學地安排進度計劃，合理調配勞動力，在分項工程施工中互不干擾，保證在合同竣工日期前竣工。為確保工期進度計劃能夠實施，公司制定保證措施如下：（1）建立項目責任制把工期目標作為考評項目經理業(yè)績的重要內容之一。工程項目經理部與公司簽訂工期保證責任合同。同時項目經理與專業(yè)工長簽訂工期保證責任書，將工期目標與個人經濟利益直接掛鉤，全員層層落實工期責任。（2）設備保證措施1）充分利用本工程施工現場較寬敞的特點，及時組織后續(xù)工程所需全部材料，及時組織工程施工平面立體交叉的機械化施工。做到科學管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確保總體工期的實現。（3）加強勞務工人的配備管理1）挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務工人隊伍參加工程施工。（4）其它工期保證的主要技術組織措施1）組織措施：落實各層管理進度控制人員具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照招標文件中規(guī)定的工期進行分解，制定階段工期，建立控制各階段進度目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素進行分析和預測。 施工進出道路的布置根據施工現場特點和施工車輛進出的需要，在總平面圖的主入口道路兩端入口，各處設6m 寬門樓一處，門樓上做好工程標志。路側顯著位置要設立安全警示牌。施工道路：根據本工程特點和地形地貌，進場后我公司準備按施工平面規(guī)劃圖首先做規(guī)劃道路（3m 寬）的基層，以此作為臨時道路，以保證施工車輛正常進出，現場文明施工，并為建設單位節(jié)約成本、降低造價。根據勞動力配備情況，設置勞務工人住房、工人娛樂室；根據現場供電系統(tǒng)的需要，設置配電房和發(fā)電房；根據現場文明施工的需要，設置食堂、廁所、浴室、宣傳欄、洗衣臺、蓄水池、生活垃圾站、洗車坑、沉砂池等?？偲矫娌贾脠D詳見附圖。 質量目標達到本招標文件所要求的標準。質量保證的組織管理措施（1）建立以項目經理為組長，項目副經理為主管負責的質量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現的問題，及時解決問題。技術保證措施（1）健全技術管理機構我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統(tǒng)的技術管理網絡體系，實行技術人員崗位承包責任制。本工程執(zhí)行項目工程師技術負責制，負責技術管理、技術保障和技術攻關和現場質量管理工作。施工質量把關措施（1）把好放線測量關，派專人負責放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后由技術員復核，防止出錯；（2）認真作好原材料、半成品的進場驗收，同時附材質證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；安全生產目標杜絕重大傷亡安全事故，工傷頻率小于2‰。建立健全安全管理保證體系。安全生產責任制（1）公司總經理作項目安全施工總體監(jiān)督，公司生產副經理、總工程師、安保科作項目安全、文明施工總體保障，嚴格監(jiān)督、控制項目安全文明施工。機械操作安全措施（1）所有機械操作人員保證持證上崗，堅持上、下班。班前班后的檢查工作，發(fā)現問題先處理完善再進行使用。（2）定期檢查機械性能、設備、設施配件用電安全措施（1）施工現場所有電線線路按“三相五線制”標準架設。所有供電終端嚴格執(zhí)行一個插座配一個開關和漏電保護裝置。一、文明施工措施建立健全文明施工管理組織體系。文明施工管理措施。按現場文明的要求管理現場，為確保目標的實現，擬從以下方面采取措施加以保證：文明施工要求在施工期間施工方應保持現場整潔，有條理的放置和儲存設備和材料，并隨時清除廢料、垃
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