【文章內(nèi)容簡介】 備安裝到位后，再進行電纜的對號、接線。電纜接線由持電工操作證的電氣工作人員嚴格按規(guī)范進行。 （2）電力電纜、控制電纜不應敷設在支架的同一層，若受客觀條件限制而必須敷設在同一層時，電力電纜和控制電纜、通信電纜之間應設置金屬隔板。 （3）電纜敷設完畢，及時清除雜物，蓋好蓋板。因預埋件補遺、開孔、擴孔等需要而造成的局部破損應進行修飾。五、機電設備安裝施工方案本標段安裝水泵21臺，泵組設備安裝程序為：地腳螺絲預埋工作—水泵吊裝就位—水泵定位找平—電機吊裝就位—電機定位找平找正—水泵附屬設備及管路的安裝—泵組工藝管路安裝—其它輔助設備同期安裝—電機空載試驗—機組帶負荷試運轉(zhuǎn)—工程整體啟動—試運行（1）安裝前準備工作熟悉圖紙要求→編制技術文件→機具、工具、材料準備→橋機安裝并已試車→清理安裝現(xiàn)場→復核預留預埋件尺寸→復核砼基礎→設備開箱清點檢查；（2）基礎設置砼基礎面修整打毛→放安裝基準線→確定安裝標高線→埋設機組基礎墊板→埋設機組地腳螺栓→設置斜墊鐵→設置基礎板；（3）水泵安裝水泵吊裝就位→水泵中心線調(diào)整→水泵軸線調(diào)整→水泵調(diào)平→水泵高程調(diào)整→水泵安裝精度復核→鉆鉸定位銷孔，打入定位銷釘，連接基礎墊板→擰緊地腳螺栓；（4）電機安裝電機吊裝就位→電機位置調(diào)整→電機水平調(diào)整→電機中心標高調(diào)整→與水泵軸同軸度調(diào)整→電機安裝精度復核→機座鉆鉸定位銷孔→打入定位銷釘，連接基礎墊板，擰緊地腳螺栓→空載運轉(zhuǎn)；（5）試運轉(zhuǎn)連接聯(lián)軸器→二期砼澆筑→機組全面檢查→冷卻、潤滑水油路接通，油脂按量加足→電氣調(diào)試完畢。第六章 質(zhì)量管理體系與保證措施一、質(zhì)量保證計劃大綱工程中標后，我公司將結合本工程的具體特點，組織有關人員進行質(zhì)量策劃，研究確定工程的關鍵過程，編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：介紹本工程的工程概況和主要內(nèi)容。（二）質(zhì)量方針：百年大計、質(zhì)量第一。 質(zhì)量目標：工程一次驗收合格，質(zhì)量達到招標要求等級。（三）職責：明確以項目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責，各管理部門至各作業(yè)班組的職責。（四）術語和定義：明確采用ISO9000質(zhì)量術語和定義。（五）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制的標準、引用的規(guī)范、相關的文件以及相應的職責等。（六）質(zhì)量計劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行范圍。（七）我公司的質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。（八）質(zhì)量目標：我公司已通過GB∕T19001―ISO9002認證，將按GB∕T19001―ISO9001質(zhì)量保證模式實施質(zhì)量管理。結合該工程建設，本著“干一個工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行GB/T19001—2000標準，以我公司《質(zhì)量手冊》及程序文件為質(zhì)量控制基礎，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預防措施、質(zhì)量記錄等進行全過程控制。二、質(zhì)量保證體系詳見質(zhì)量保證體系圖三、質(zhì)量管理組織機構項目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理擔任，副主任由項目部副經(jīng)理、總工程師擔任，工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營部以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負責人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會每個月召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預防措施。質(zhì)量管理部下設試驗室，工程管理部下設施工技術、現(xiàn)場施工及測量隊，以加強質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預防為主的原則。附圖：質(zhì)量管理組織機構圖四、質(zhì)量控制流程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。在本工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理，堅持十四字技術質(zhì)量管理方針：（一）工程準備階段應做好審——審查設計圖紙；研——研究設計圖紙和施工組織設計方案或質(zhì)量保證計劃；試——材料和構件試驗；交——技術交底。（二）施工階段應做好復——檢查復核軸線、標高；驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；檢——質(zhì)量（安全）檢查；記——施工日記；報——質(zhì)量（安全）事故報告。（三）施工結束階段應做好評——工程質(zhì)量評定；結——施工技術總結；會——組織施工經(jīng)驗交流會等。（四）交付使用階段應做好期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負責保修，收集質(zhì)量情報。五、質(zhì)量控制措施（一）施工準備階段的質(zhì)量控制 （1）每個專業(yè)技術人員必須學習有關規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體要求與技術指標。（2）做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質(zhì)量，首先就要認真學習和熟悉圖紙，了解設計意圖，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎上進行圖紙會審，以便提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進意見，并與監(jiān)理人員及設計部門協(xié)商解決。（二） 做好施工組織設計編好施工組織設計或施工措施，是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。對施工組織設計將進行兩個方面的控制：一、選定施工方案后，制定施工進度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)；二、制定施工方案，本著進行技術經(jīng)濟比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的工程質(zhì)量。（三）現(xiàn)場勘察與臨時設施搭建深入現(xiàn)場及時了解施工地質(zhì)情況，水文等資料，設置合理的試驗室，搞好風、水、電系統(tǒng)及臨時設施，為保證工程順利進行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎。（四）設備及物資準備、半成品的質(zhì)量檢驗及復查工作，及時索取有關材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報。，加強對機械設備正常檢驗與保養(yǎng)。（五）勞動力準備對參與關鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。六、實施創(chuàng)優(yōu)的措施（一）建立質(zhì)量責任制。建立項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術人員、施工負責人員等有關人員組成創(chuàng)優(yōu)領導小組。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。然后根據(jù)工程的特點和難度，組成相應的QC質(zhì)量攻關活動小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質(zhì)檢有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。（二）精心編制關鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結構形式，事前由總工程師組織編制好作業(yè)指導書，由工程管理部負責進行技術交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。（三）嚴格把好材質(zhì)關。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預制品要堅持檢驗制度。一、是要有建筑產(chǎn)品認可證；二、是要有質(zhì)量證明書和試驗報告；三、是成品或產(chǎn)品要進行標識。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進行復檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。（四）堅持自檢、互檢和預檢制度的落實。各工種操作員應該自覺進行自檢，班組內(nèi)部成員之間應進行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負責人應進行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達優(yōu)達良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。（五）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。防治質(zhì)量通病，結構部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護要采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。“護”就是保護成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。七、交工驗收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗收，實行內(nèi)部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊二檢、我公司質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。對隱蔽工程的每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，經(jīng)驗收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進行下一道工序。（一）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程和單項工程竣工后，嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結與竣工驗收報告作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應做好竣工工程保護，以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程，減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，建設單位、設計單位和上級有關部門進行正式的驗收工作。九、質(zhì)量事故的處理按有關規(guī)程規(guī)范要求及標準，工程實施前將對各類質(zhì)量事故進行同一等級劃分和明確劃分標準。另外，將質(zhì)量事故的處理與經(jīng)濟和法律責任緊密掛鉤，在施工中，質(zhì)量管理部對各類事故進行了解、調(diào)查，并提出處理辦法。對于日常發(fā)生的諸如砼蜂窩、抹面等記錄性事故，由質(zhì)量管理部調(diào)查清楚，工程管理部提出處理方案，報監(jiān)理人員批準后質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行，對一般事故由監(jiān)理人員監(jiān)督執(zhí)行，若發(fā)生重大質(zhì)量事故報請業(yè)主批準后處理。八、工程驗收交付工程驗收交付指按合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工）。（一）工程驗收：竣工驗收在全部工程完工后28天內(nèi)進行。：核實各個單位工程是否正常運轉(zhuǎn)，若有問題及時處理；檢查歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整理歸檔資料；審計竣工決算是否已經(jīng)完成。在提交工程施工管理工作報告的基礎上，配合設計、監(jiān)理與業(yè)主需要，按時提供各類資料及原始數(shù)據(jù)。（二）工程驗收分類工程驗收分：分部分項工程驗收，即某一分部、分項工程完成或隱蔽工程、關鍵部位施工完成進行的驗收：階段（中間）驗收，即工程完成告一段落或工程主體完成或完成工程可形成生產(chǎn)能力進行的驗收；竣工驗收，即已完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗收。（三）分部分項工程驗收分部分項工程驗收由質(zhì)量管理部會同監(jiān)理工程師在初檢、復檢的基礎上進行，每項工程基礎驗收均應有簽證。（四）階段驗收階段驗收由總工程師負責組織準備驗收資料，組織有關人員會同驗收小組進行驗收簽證。驗收前按施工合同文件認真檢查是否已完成了規(guī)定的工程任務，施工質(zhì)量是否全部合格，并進行現(xiàn)場清理和整修。檢查各項工程資料是否齊全，并檢查和核驗質(zhì)檢試驗、檢查、驗收記錄，物資材料進貨、使用情況，財務賬目情況等。按單元、分部、單位工程分別整理質(zhì)量檢驗、試驗記錄，并依據(jù)“單元工程質(zhì)量檢驗評定辦法”進行質(zhì)量等級評定。施工報告編寫由工程管理部完成，其內(nèi)容包括：工程概況、施工組織機構、施工組織設計、施工進度及完成的工程量、施工工藝、方法、設備利用有關參數(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量控制的辦法、存在問題及處理意見、附圖及附件（施工完工圖紙、設計變更和與業(yè)主來往信函）。施工質(zhì)量報告由質(zhì)量管理部完成，其內(nèi)容包括：概述、施工質(zhì)量管理、質(zhì)檢機構、質(zhì)檢程序、質(zhì)量檢驗檢測辦法、依據(jù)和標準、質(zhì)量檢驗檢測資料整理分析及結果（附質(zhì)量評定表）、存在問題及處理意見、附件（分部分項工程質(zhì)量檢驗表）等。由物質(zhì)管理部、合同經(jīng)營部、財務室、綜合部提出，其內(nèi)容包括：合同價、工程量、變化后的計算價、結算辦法、工程結算價等。初檢、復檢、終檢記錄；業(yè)主、監(jiān)理人員有關質(zhì)量問題的信函、資料；有關質(zhì)量問題的會議紀要。為做好各階段驗收工作，我們將做到驗收前對各工作面進行徹底清理，并做好照明、道路交通和現(xiàn)場安全等各項準備工作。（五）竣工驗收竣工驗收由總工程師組織準備有關文件資料，并報監(jiān)理人員。，并在竣工報告中作詳細說明。（六）工程交付竣工驗收通過，并對驗收過程中存在的問題進行了最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。第七章 安全管理體系與保證措施為了加強施工過程中的安全管理，我們在總結我公司工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎上，針對本標工程的實際情況，將實行安全生產(chǎn)目標管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實到每個崗位。編印安全防護手冊，發(fā)給全體職工。始終開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，期間進行嚴格的考核，以保證目標的實現(xiàn)。一、本工程的安全目標在施工過程中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零指標”，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕人為責任的重大機械設備損壞事故；杜絕負主要責任的重大交通事故；杜絕重大火災事故，杜絕重大垮（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；事故隱患整改率達100%；職工安全教育率達100%。二、安全管理組織機構及主要職責（一）安全管理組織機構：為了加強本工程的安全管理工作,增強各級人員的安全生產(chǎn)責任感，結合工程的實際情況,將建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)管理組織機構；健全安全保證體系。安全部配備專職安全監(jiān)察人員，各施工作業(yè)隊、班組設兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機構的領導下，負責施工過程中的安全保護具體工作。安全管理組織機構圖（二）主要職責（1）項目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責任人，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實負全面的領導責任。（2）認真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有關規(guī)定，負責貫徹落實。（3）制定年度安全目標計劃，審定有關安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標、層層落實，分級控制，確保年度安全目標的實現(xiàn)。（4）負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。（5）主管并建立