【文章內(nèi)容簡介】 備安裝到位后，再進(jìn)行電纜的對號、接線。電纜接線由持電工操作證的電氣工作人員嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行。 （2）電力電纜、控制電纜不應(yīng)敷設(shè)在支架的同一層，若受客觀條件限制而必須敷設(shè)在同一層時(shí)，電力電纜和控制電纜、通信電纜之間應(yīng)設(shè)置金屬隔板。 （3）電纜敷設(shè)完畢，及時(shí)清除雜物，蓋好蓋板。因預(yù)埋件補(bǔ)遺、開孔、擴(kuò)孔等需要而造成的局部破損應(yīng)進(jìn)行修飾。五、機(jī)電設(shè)備安裝施工方案本標(biāo)段安裝水泵21臺，泵組設(shè)備安裝程序?yàn)椋旱啬_螺絲預(yù)埋工作—水泵吊裝就位—水泵定位找平—電機(jī)吊裝就位—電機(jī)定位找平找正—水泵附屬設(shè)備及管路的安裝—泵組工藝管路安裝—其它輔助設(shè)備同期安裝—電機(jī)空載試驗(yàn)—機(jī)組帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)—工程整體啟動(dòng)—試運(yùn)行（1）安裝前準(zhǔn)備工作熟悉圖紙要求→編制技術(shù)文件→機(jī)具、工具、材料準(zhǔn)備→橋機(jī)安裝并已試車→清理安裝現(xiàn)場→復(fù)核預(yù)留預(yù)埋件尺寸→復(fù)核砼基礎(chǔ)→設(shè)備開箱清點(diǎn)檢查；（2）基礎(chǔ)設(shè)置砼基礎(chǔ)面修整打毛→放安裝基準(zhǔn)線→確定安裝標(biāo)高線→埋設(shè)機(jī)組基礎(chǔ)墊板→埋設(shè)機(jī)組地腳螺栓→設(shè)置斜墊鐵→設(shè)置基礎(chǔ)板；（3）水泵安裝水泵吊裝就位→水泵中心線調(diào)整→水泵軸線調(diào)整→水泵調(diào)平→水泵高程調(diào)整→水泵安裝精度復(fù)核→鉆鉸定位銷孔，打入定位銷釘，連接基礎(chǔ)墊板→擰緊地腳螺栓；（4）電機(jī)安裝電機(jī)吊裝就位→電機(jī)位置調(diào)整→電機(jī)水平調(diào)整→電機(jī)中心標(biāo)高調(diào)整→與水泵軸同軸度調(diào)整→電機(jī)安裝精度復(fù)核→機(jī)座鉆鉸定位銷孔→打入定位銷釘，連接基礎(chǔ)墊板，擰緊地腳螺栓→空載運(yùn)轉(zhuǎn)；（5）試運(yùn)轉(zhuǎn)連接聯(lián)軸器→二期砼澆筑→機(jī)組全面檢查→冷卻、潤滑水油路接通，油脂按量加足→電氣調(diào)試完畢。第六章 質(zhì)量管理體系與保證措施一、質(zhì)量保證計(jì)劃大綱工程中標(biāo)后，我公司將結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃，研究確定工程的關(guān)鍵過程，編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：介紹本工程的工程概況和主要內(nèi)容。（二）質(zhì)量方針：百年大計(jì)、質(zhì)量第一。 質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格，質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)要求等級。（三）職責(zé)：明確以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職責(zé)。（四）術(shù)語和定義：明確采用ISO9000質(zhì)量術(shù)語和定義。（五）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制的標(biāo)準(zhǔn)、引用的規(guī)范、相關(guān)的文件以及相應(yīng)的職責(zé)等。（六）質(zhì)量計(jì)劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行范圍。（七）我公司的質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。（八）質(zhì)量目標(biāo)：我公司已通過GB∕T19001―ISO9002認(rèn)證，將按GB∕T19001―ISO9001質(zhì)量保證模式實(shí)施質(zhì)量管理。結(jié)合該工程建設(shè)，本著“干一個(gè)工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項(xiàng)工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)，以我公司《質(zhì)量手冊》及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗(yàn)收以及試驗(yàn)、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進(jìn)行全過程控制。二、質(zhì)量保證體系詳見質(zhì)量保證體系圖三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營部以及各施工專業(yè)隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會每個(gè)月召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量管理部下設(shè)試驗(yàn)室，工程管理部下設(shè)施工技術(shù)、現(xiàn)場施工及測量隊(duì)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。附圖：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖四、質(zhì)量控制流程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。在本工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針：（一）工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好審——審查設(shè)計(jì)圖紙；研——研究設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量保證計(jì)劃；試——材料和構(gòu)件試驗(yàn)；交——技術(shù)交底。（二）施工階段應(yīng)做好復(fù)——檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；驗(yàn)——隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收；檢——質(zhì)量（安全）檢查；記——施工日記；報(bào)——質(zhì)量（安全）事故報(bào)告。（三）施工結(jié)束階段應(yīng)做好評——工程質(zhì)量評定；結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；會——組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會等。（四）交付使用階段應(yīng)做好期——按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想；訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。五、質(zhì)量控制措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （1）每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體要求與技術(shù)指標(biāo)。（2）做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質(zhì)量，首先就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會審，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進(jìn)意見，并與監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)部門協(xié)商解決。（二） 做好施工組織設(shè)計(jì)編好施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，是保證工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的重要措施和先決條件。對施工組織設(shè)計(jì)將進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一、選定施工方案后，制定施工進(jìn)度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)；二、制定施工方案，本著進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的工程質(zhì)量。（三）現(xiàn)場勘察與臨時(shí)設(shè)施搭建深入現(xiàn)場及時(shí)了解施工地質(zhì)情況，水文等資料，設(shè)置合理的試驗(yàn)室，搞好風(fēng)、水、電系統(tǒng)及臨時(shí)設(shè)施，為保證工程順利進(jìn)行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。（四）設(shè)備及物資準(zhǔn)備、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)查工作，及時(shí)索取有關(guān)材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報(bào)。，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備正常檢驗(yàn)與保養(yǎng)。（五）勞動(dòng)力準(zhǔn)備對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點(diǎn)和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點(diǎn)。六、實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施（一）建立質(zhì)量責(zé)任制。建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。（二）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由總工程師組織編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由工程管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。（三）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。一、是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二、是要有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告；三、是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。必要時(shí)對已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時(shí)轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項(xiàng)重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。（四）堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。各工種操作員應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，將分項(xiàng)工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)達(dá)良，從而以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。（五）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護(hù)要采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。“護(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。七、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗(yàn)收，實(shí)行內(nèi)部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊(duì)二檢、我公司質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實(shí)不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。對隱蔽工程的每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，經(jīng)驗(yàn)收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序。（一）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程和單項(xiàng)工程竣工后，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗(yàn)收報(bào)告作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程保護(hù)，以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程，減少竣工后返工整修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和上級有關(guān)部門進(jìn)行正式的驗(yàn)收工作。九、質(zhì)量事故的處理按有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施前將對各類質(zhì)量事故進(jìn)行同一等級劃分和明確劃分標(biāo)準(zhǔn)。另外，將質(zhì)量事故的處理與經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任緊密掛鉤，在施工中，質(zhì)量管理部對各類事故進(jìn)行了解、調(diào)查，并提出處理辦法。對于日常發(fā)生的諸如砼蜂窩、抹面等記錄性事故，由質(zhì)量管理部調(diào)查清楚，工程管理部提出處理方案，報(bào)監(jiān)理人員批準(zhǔn)后質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行，對一般事故由監(jiān)理人員監(jiān)督執(zhí)行，若發(fā)生重大質(zhì)量事故報(bào)請業(yè)主批準(zhǔn)后處理。八、工程驗(yàn)收交付工程驗(yàn)收交付指按合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工）。（一）工程驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收在全部工程完工后28天內(nèi)進(jìn)行。：核實(shí)各個(gè)單位工程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有問題及時(shí)處理；檢查歷次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整理歸檔資料；審計(jì)竣工決算是否已經(jīng)完成。在提交工程施工管理工作報(bào)告的基礎(chǔ)上，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理與業(yè)主需要，按時(shí)提供各類資料及原始數(shù)據(jù)。（二）工程驗(yàn)收分類工程驗(yàn)收分：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，即某一分部、分項(xiàng)工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進(jìn)行的驗(yàn)收：階段（中間）驗(yàn)收，即工程完成告一段落或工程主體完成或完成工程可形成生產(chǎn)能力進(jìn)行的驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收，即已完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗(yàn)收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗(yàn)收。（三）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收由質(zhì)量管理部會同監(jiān)理工程師在初檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，每項(xiàng)工程基礎(chǔ)驗(yàn)收均應(yīng)有簽證。（四）階段驗(yàn)收階段驗(yàn)收由總工程師負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員會同驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收簽證。驗(yàn)收前按施工合同文件認(rèn)真檢查是否已完成了規(guī)定的工程任務(wù)，施工質(zhì)量是否全部合格，并進(jìn)行現(xiàn)場清理和整修。檢查各項(xiàng)工程資料是否齊全，并檢查和核驗(yàn)質(zhì)檢試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收記錄，物資材料進(jìn)貨、使用情況，財(cái)務(wù)賬目情況等。按單元、分部、單位工程分別整理質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，并依據(jù)“單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定辦法”進(jìn)行質(zhì)量等級評定。施工報(bào)告編寫由工程管理部完成，其內(nèi)容包括：工程概況、施工組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度及完成的工程量、施工工藝、方法、設(shè)備利用有關(guān)參數(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量控制的辦法、存在問題及處理意見、附圖及附件（施工完工圖紙、設(shè)計(jì)變更和與業(yè)主來往信函）。施工質(zhì)量報(bào)告由質(zhì)量管理部完成，其內(nèi)容包括：概述、施工質(zhì)量管理、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢程序、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測辦法、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測資料整理分析及結(jié)果（附質(zhì)量評定表）、存在問題及處理意見、附件（分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表）等。由物質(zhì)管理部、合同經(jīng)營部、財(cái)務(wù)室、綜合部提出，其內(nèi)容包括：合同價(jià)、工程量、變化后的計(jì)算價(jià)、結(jié)算辦法、工程結(jié)算價(jià)等。初檢、復(fù)檢、終檢記錄；業(yè)主、監(jiān)理人員有關(guān)質(zhì)量問題的信函、資料；有關(guān)質(zhì)量問題的會議紀(jì)要。為做好各階段驗(yàn)收工作，我們將做到驗(yàn)收前對各工作面進(jìn)行徹底清理，并做好照明、道路交通和現(xiàn)場安全等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（五）竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由總工程師組織準(zhǔn)備有關(guān)文件資料，并報(bào)監(jiān)理人員。，并在竣工報(bào)告中作詳細(xì)說明。（六）工程交付竣工驗(yàn)收通過，并對驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行了最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。第七章 安全管理體系與保證措施為了加強(qiáng)施工過程中的安全管理，我們在總結(jié)我公司工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對本標(biāo)工程的實(shí)際情況，將實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。編印安全防護(hù)手冊，發(fā)給全體職工。始終開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動(dòng)，期間進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、本工程的安全目標(biāo)在施工過程中努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零指標(biāo)”，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大垮（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；事故隱患整改率達(dá)100%；職工安全教育率達(dá)100%。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（一）安全管理組織機(jī)構(gòu)：為了加強(qiáng)本工程的安全管理工作,增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實(shí)際情況,將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；健全安全保證體系。安全部配備專職安全監(jiān)察人員，各施工作業(yè)隊(duì)、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的安全保護(hù)具體工作。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖（二）主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。（3）制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實(shí)，分級控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。（5）主管并建立