【文章內(nèi)容簡介】 拌時間不少于。⑤、砌墻前應先盤腳，每次盤腳不超過五層，新盤的大角及時進行吊靠。盤腳時仔細對照皮數(shù)桿的磚層的標高，控制好灰縫大小使水平灰縫均為一致，大腳盤好再復查一次，平整和垂直完全符合要求后才可掛線砌墻。砌體采用一順一丁砌法。二、材料貼面所用材料分為面磚、大理石、烤瓷片。施工前先確保基面的干凈、濕潤。所使用的砂漿符合設計要求，并延基面均勻涂抹。材料張貼之前，先掛線，張貼時延一個方向張貼，并用橡皮錘輕輕敲打密實。施工完畢之后再灑水濕潤養(yǎng)護。18 / 58第三章 質(zhì)量管理體系與措施(一)、質(zhì)量目標工程的質(zhì)量目標：達到國家質(zhì)量合格標準。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，向業(yè)主提供合格的工程和滿意服務。(二)、質(zhì)量方針質(zhì)量方針：珍視健康保安全；注重環(huán)保報社會；誠信守法創(chuàng)精品。(三)、質(zhì)量保證體系及措施體系、組織保證①項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織控制，配備專質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系技術(shù)保證 組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制工程技術(shù)部經(jīng)營計劃 部機電物資部測量隊和試驗室質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務預防為主的方針下道工序就是用戶改進工作質(zhì)量先進的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟責任制和獎罰制度建立健全組織機構(gòu)和管理制度簽定經(jīng)濟責任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價提高工作技能 提高經(jīng)濟效益19 / 58職質(zhì)檢工程師，推行質(zhì)量管理和項目和項目責任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處。②選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員成立攻關(guān)組，研究制定各分項工程施工方案，做到每項工程、各個工序科學合理，切實可行，同時對每個作業(yè)點設技術(shù)人員值班，加強質(zhì)量檢測，確保施工方案、技術(shù)措施的落實。③調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術(shù)過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級工程師分別擔任項目經(jīng)理和總工程師，配備業(yè)務水平高、責任心強的專職質(zhì)量檢驗工程師。思想保證①全體施工人員認真學習國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強“質(zhì)量就是生命”的理念。②把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，分析、解決存在的問題。③把思想政治工作做為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各做業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，良好信譽道德風尚。制度保證①嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序都實行“三檢制”自檢合格后，報項目部復檢。②嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設單位對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序。③嚴格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。項目部設專職質(zhì)檢工程師。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師的質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖紙、規(guī)劃、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，使用材料半成口及設備不、符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰。④認真執(zhí)行質(zhì)量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制” ，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗收質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管20 / 58理制度，貫穿到施工過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。⑤實行質(zhì)量責任制，逐漸落實到工班，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。⑥嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。⑦堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進行驗收。⑧在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作人，做到質(zhì)量工作“三個落實” 。施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。技術(shù)保證①加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。及時進行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。②制定實施性施工組織設計，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停工整頓，達到要求生再繼續(xù)施工。③堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸、位置正確。④強化試驗和檢測工作。設置工地試驗室。工地實驗室全面負責本標段要程中的所需原材料的進貨檢驗、試驗；負責各類配合比設計、土工試驗、環(huán)境監(jiān)測；試件制作及施工控制；負責試驗儀器、設備的檢校與日常維護；負責試驗資料的收集、整理和歸檔。21 / 58⑤施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設備定期進行校核和檢查，確保儀器設備的精度和準確度。⑥要把好各工序中間質(zhì)量檢測關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報監(jiān)理簽證。⑦投入先進和機械設備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質(zhì)量。⑧組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，用“四新”技術(shù)確保工程質(zhì)量，組織對關(guān)鍵工序的人員進行培訓、考核，編寫有關(guān)的成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。施工過程中的質(zhì)量控制我單位將對本工程項目建設過程中的四個階段（施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務）的質(zhì)量加強控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。?施工準備階段的質(zhì)量控制①圖紙學習與會審，領(lǐng)會設計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。②改善和優(yōu)化施工組織設計，使施工方案科學合理，措施詳實、可行、可靠。③嚴格組織技術(shù)交底。④控制物資采購。做好分供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽驗、試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料不準進行現(xiàn)場。⑤為加強施工和質(zhì)量責任感并便于監(jiān)督，分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌上注明分項工程作業(yè)名稱、簡便工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負責人姓名。?施工階段質(zhì)量控制嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗。實行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。加強質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗收等，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。嚴格設計變更管理。加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。注意積累施工技術(shù)資料，做好工程日志，全面、科學、準確、及時地記錄試（檢）22 / 58驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。?竣工驗收階段質(zhì)量控制堅持竣工標準。做好竣工驗收，待確定全部工程項目符合竣工驗收標準后，再向建設單位申請竣工驗收。按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對工程進行回訪，聽取建設單位意見，對屬于施工質(zhì)量問題，負責返修，不留隱患。(四)、質(zhì)量保證的資源配備：項目項目經(jīng)理部設質(zhì)量保證部，設專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位5 個，分別負責本工程土方工程、混凝土工程、護坡工程、預埋件及鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工程的質(zhì)量管理及監(jiān)督，每個崗位配備富有經(jīng)驗的質(zhì)檢工程師 1～2 名，各區(qū)、作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員 2～3 名，各作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員 l～2 名。、專業(yè)水平高的技術(shù)隊伍，以確保工程項目的順利實施。：根據(jù)工程施工需要，組建土地試驗室和測量隊，配置試驗及測量人員和儀器設備。(五)、質(zhì)量檢查執(zhí)行程序23 / 58單元工程開工作業(yè)班組初驗作業(yè)班組初驗作業(yè)班組初驗填報質(zhì)量驗收填報質(zhì)量驗收檢查結(jié)果檢查驗收合格，質(zhì)量等級評定返修、返工處理返修、返工處理合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格(六)、質(zhì)量缺陷、事故處理制度處理原則①國家有關(guān)規(guī)定②“三不放過原則” 。即：事故原因不查清不放過、事故主要責任者及群眾不受到教育不放過、整改補救措施不落實不放過。處理辦法直接經(jīng)濟損失在 1000 元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟損失在 1000 元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報建設單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采用經(jīng)濟補償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故責任人、領(lǐng)導責任人、當班檢查24 / 58人員及施工人員加重處罰。獎罰制度項目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎勵金，每周或每旬獎勵符合下列條件之一的單位和個人：①自覺、嚴格按有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程、設計文件、技術(shù)要求進行施工，成績顯著的單位和個人。②工序或單元工程優(yōu)良率為 80%以上的單位和個人。對以下單位和個人獎給以處罰：①造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位或個人，視情節(jié)按造成損失的 30%70%給以處罰。②對存在質(zhì)量隱患的單位和個人，質(zhì)檢員、施工員可責令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以 50—200 元的罰款，直至責令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。③每周質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個人，個人罰款 50 元，單位罰款 200 元。(七)、質(zhì)量管理措施和辦法健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查本合同設專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位，分別負責本工程土方工程的質(zhì)量管理及監(jiān)督，各崗位配備富有經(jīng)驗的質(zhì)檢工程師 1～2 名，各工區(qū)、作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員 2～3 名，每個作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員 1～2 名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。質(zhì)量管理辦法及措施建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。（1）公司認證的 ISO9001 標準體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)土方工程，混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及《質(zhì)量體系第三層次（管25 / 58理性）文件》編制“質(zhì)量管理計劃” ，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：①崗位責任制度；②施工復測制度；③技術(shù)交底制度；④開竣工報告制度；⑤材料檢驗制度；⑥試驗室抽樣制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程負責人質(zhì)量評定獎懲制度；⑨工程自檢、互檢及旁站制度；⑩工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責任不清而導致的質(zhì)量缺陷。（4）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制” 。施工過程堅持施工隊班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員復檢、項目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理人，并在監(jiān)理人指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理人一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理人在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。（5）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。質(zhì)量獎懲制度實行工程質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各