【文章內(nèi)容簡介】 拌時(shí)間不少于。⑤、砌墻前應(yīng)先盤腳，每次盤腳不超過五層，新盤的大角及時(shí)進(jìn)行吊靠。盤腳時(shí)仔細(xì)對照皮數(shù)桿的磚層的標(biāo)高，控制好灰縫大小使水平灰縫均為一致，大腳盤好再復(fù)查一次，平整和垂直完全符合要求后才可掛線砌墻。砌體采用一順一丁砌法。二、材料貼面所用材料分為面磚、大理石、烤瓷片。施工前先確?；娴母蓛?、濕潤。所使用的砂漿符合設(shè)計(jì)要求，并延基面均勻涂抹。材料張貼之前，先掛線，張貼時(shí)延一個(gè)方向張貼，并用橡皮錘輕輕敲打密實(shí)。施工完畢之后再灑水濕潤養(yǎng)護(hù)。18 / 58第三章 質(zhì)量管理體系與措施(一)、質(zhì)量目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，向業(yè)主提供合格的工程和滿意服務(wù)。(二)、質(zhì)量方針質(zhì)量方針：珍視健康保安全；注重環(huán)保報(bào)社會；誠信守法創(chuàng)精品。(三)、質(zhì)量保證體系及措施體系、組織保證①項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織控制，配備專質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系技術(shù)保證 組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制工程技術(shù)部經(jīng)營計(jì)劃 部機(jī)電物資部測量隊(duì)和試驗(yàn)室質(zhì)量安全部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶改進(jìn)工作質(zhì)量先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)提高工作技能 提高經(jīng)濟(jì)效益19 / 58職質(zhì)檢工程師，推行質(zhì)量管理和項(xiàng)目和項(xiàng)目責(zé)任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。②選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員成立攻關(guān)組，研究制定各分項(xiàng)工程施工方案，做到每項(xiàng)工程、各個(gè)工序科學(xué)合理，切實(shí)可行，同時(shí)對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)設(shè)技術(shù)人員值班，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，確保施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)。③調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級工程師分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，配備業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師。思想保證①全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是生命”的理念。②把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析、解決存在的問題。③把思想政治工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過程中，對全體施工人員，特別是各做業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，良好信譽(yù)道德風(fēng)尚。制度保證①嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序都實(shí)行“三檢制”自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢。②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設(shè)單位對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進(jìn)行下道工序。③嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師的質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，使用材料半成口及設(shè)備不、符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。④認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制” ，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)收質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管20 / 58理制度，貫穿到施工過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。⑤實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐漸落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。⑥嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。⑦堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。⑧在施工中，對每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)” 。施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。施工過程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。技術(shù)保證①加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。②制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求生再繼續(xù)施工。③堅(jiān)持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸、位置正確。④強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測工作。設(shè)置工地試驗(yàn)室。工地實(shí)驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段要程中的所需原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)各類配合比設(shè)計(jì)、土工試驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測；試件制作及施工控制；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔。21 / 58⑤施工所用的各種檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢查，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。⑥要把好各工序中間質(zhì)量檢測關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理簽證。⑦投入先進(jìn)和機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。⑧組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)確保工程質(zhì)量，組織對關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)的成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。施工過程中的質(zhì)量控制我單位將對本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。?施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①圖紙學(xué)習(xí)與會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。②改善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。③嚴(yán)格組織技術(shù)交底。④控制物資采購。做好分供方的評價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場。⑤為加強(qiáng)施工和質(zhì)量責(zé)任感并便于監(jiān)督，分項(xiàng)工程的施工實(shí)行現(xiàn)場掛牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)名稱、簡便工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。?施工階段質(zhì)量控制嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。加強(qiáng)對成品保護(hù)，施工過程中對已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。注意積累施工技術(shù)資料，做好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄試（檢）22 / 58驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。?竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)。做好竣工驗(yàn)收，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對工程進(jìn)行回訪，聽取建設(shè)單位意見，對屬于施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。(四)、質(zhì)量保證的資源配備：項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量保證部，設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位5 個(gè)，分別負(fù)責(zé)本工程土方工程、混凝土工程、護(hù)坡工程、預(yù)埋件及鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工程的質(zhì)量管理及監(jiān)督，每個(gè)崗位配備富有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢工程師 1～2 名，各區(qū)、作業(yè)隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員 2～3 名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 l～2 名。、專業(yè)水平高的技術(shù)隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。：根據(jù)工程施工需要，組建土地試驗(yàn)室和測量隊(duì)，配置試驗(yàn)及測量人員和儀器設(shè)備。(五)、質(zhì)量檢查執(zhí)行程序23 / 58單元工程開工作業(yè)班組初驗(yàn)作業(yè)班組初驗(yàn)作業(yè)班組初驗(yàn)填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收檢查結(jié)果檢查驗(yàn)收合格，質(zhì)量等級評定返修、返工處理返修、返工處理合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格(六)、質(zhì)量缺陷、事故處理制度處理原則①國家有關(guān)規(guī)定②“三不放過原則” 。即：事故原因不查清不放過、事故主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過。處理辦法直接經(jīng)濟(jì)損失在 1000 元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在 1000 元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延期報(bào)告者，對事故責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查24 / 58人員及施工人員加重處罰。獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金，每周或每旬獎(jiǎng)勵(lì)符合下列條件之一的單位和個(gè)人：①自覺、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，成績顯著的單位和個(gè)人。②工序或單元工程優(yōu)良率為 80%以上的單位和個(gè)人。對以下單位和個(gè)人獎(jiǎng)給以處罰：①造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位或個(gè)人，視情節(jié)按造成損失的 30%70%給以處罰。②對存在質(zhì)量隱患的單位和個(gè)人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以 50—200 元的罰款，直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。③每周質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個(gè)人，個(gè)人罰款 50 元，單位罰款 200 元。(七)、質(zhì)量管理措施和辦法健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位，分別負(fù)責(zé)本工程土方工程的質(zhì)量管理及監(jiān)督，各崗位配備富有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢工程師 1～2 名，各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員 2～3 名，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 1～2 名，組成項(xiàng)目質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。質(zhì)量管理辦法及措施建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。（1）公司認(rèn)證的 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)土方工程，混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工程施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及《質(zhì)量體系第三層次（管25 / 58理性）文件》編制“質(zhì)量管理計(jì)劃” ，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：①崗位責(zé)任制度；②施工復(fù)測制度；③技術(shù)交底制度；④開竣工報(bào)告制度；⑤材料檢驗(yàn)制度；⑥試驗(yàn)室抽樣制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎(jiǎng)懲制度；⑨工程自檢、互檢及旁站制度；⑩工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。（4）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制” 。施工過程堅(jiān)持施工隊(duì)班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理人，并在監(jiān)理人指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理人一起，對申請驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理人在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。（5）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各