【文章內(nèi)容簡介】 力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗(yàn)收評定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證工程一次驗(yàn)收合格率100%。我處將根據(jù)本工程項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行管理，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工組將強(qiáng)化質(zhì)量意識，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項(xiàng)工作之中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程將建立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工重點(diǎn)控制，質(zhì)檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量目標(biāo)：合格用經(jīng)濟(jì)手段獎優(yōu)罰劣落實(shí)措施各負(fù)其責(zé)落實(shí)檢查獎懲質(zhì)量管理檢驗(yàn)攻關(guān) 質(zhì)量指標(biāo)獎優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采用四新技術(shù)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施各級質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量檢查制度班組QC小組班組質(zhì)檢員項(xiàng)目部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理技 術(shù) 培訓(xùn)質(zhì)量 教 育各項(xiàng)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 思想保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證措施保證制度保證、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)檢人員素質(zhì)、數(shù)量為滿足本工程施工質(zhì)量管理的要求，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，計劃配備均具有質(zhì)檢資質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員。（2）進(jìn)場計劃和駐工地現(xiàn)場時間1）進(jìn)場計劃：①技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人隨第一批進(jìn)場人員進(jìn)駐工地。②各分部工程的質(zhì)檢負(fù)責(zé)人在該分部工程開工前5天進(jìn)入工地。2）駐工地時間：所有進(jìn)場質(zhì)檢人員駐工地時間以滿足施工質(zhì)量管理為前提，每月駐工地時間至少不少于22天。（1）提高質(zhì)量意識，堅(jiān)持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種形式的宣傳教育，樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識。在各級領(lǐng)導(dǎo)、干部中樹立“質(zhì)量是效益，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。（2）做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實(shí)施，不得隨意更改。（3）做好圖紙會審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。（4）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員、部門研究處理。（5）質(zhì)檢員實(shí)行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不按設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。（6）推行ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)，按編制的質(zhì)量管理手冊做好各項(xiàng)工程的質(zhì)量工作。（7）建立健全質(zhì)量保證體系，并使質(zhì)量保證體系切實(shí)發(fā)揮作用。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，并配備齊全的質(zhì)量檢測儀器設(shè)備，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師及各隊(duì)專職質(zhì)檢員，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，質(zhì)量檢查人員享有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工計價簽證權(quán)。質(zhì)量檢查做到四個結(jié)合：重點(diǎn)檢查和全面檢查相結(jié)合；內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合；定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合；專職檢查與群眾檢查相結(jié)合。（8）執(zhí)行我單位行之有效的《技術(shù)管理?xiàng)l例》和《分級技術(shù)負(fù)責(zé)制》，在各級總工程師負(fù)責(zé)下，使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。規(guī)范化管理，是保證質(zhì)量的有效手段。要堅(jiān)持十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度，即設(shè)計文件審核制；開工報告審批制；測量雙檢復(fù)核制；技術(shù)交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗(yàn)制，材料進(jìn)場質(zhì)檢制；定期質(zhì)量檢查制；變更設(shè)計報批制；工程質(zhì)量評定制；質(zhì)量事故報告制，驗(yàn)工計價質(zhì)量審核制， （9）實(shí)行工程質(zhì)量掛牌管理，增強(qiáng)施工人員責(zé)任感。將工程規(guī)模，開工日期，質(zhì)量目標(biāo)，崗位負(fù)責(zé)人一一明示，以利于增強(qiáng)透明度和責(zé)任感。（10）堅(jiān)持持證上崗制，主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。樹立樣板工程，以點(diǎn)帶面，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。（11）施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，分類歸檔。內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，竣工資料編制及時，圖文齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交業(yè)主，施工單位同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。（12）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級工程管理人員、各級操作人員在管理和操作中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。 、半成品及成品質(zhì)量管理（1）合理編制材料供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。（2）原材料、成品及半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。（3）試驗(yàn)室派員駐場，及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。（4）材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標(biāo)識，實(shí)行掛牌管理。（5）主要建材應(yīng)采用國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。（1）加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查，建立質(zhì)量檢查程序。堅(jiān)持質(zhì)量工作四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質(zhì)量檢查。質(zhì)量“三檢制”：自檢、復(fù)檢、終檢。質(zhì)量“三工序制”:檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供下道工序的質(zhì)量條件。（2）質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則進(jìn)行。針對工程中不同工序的性質(zhì)，質(zhì)量檢查按一般工序、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。施工人員必須嚴(yán)格按指令程序進(jìn)行操作，并做好記錄，申請待檢。專職檢查人員主動請監(jiān)理工程師到場檢查，將最終檢查結(jié)果填寫在規(guī)定的表格中，請到場人員簽字。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的單元、分部工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評定、檢查、驗(yàn)收。（4）嚴(yán)格執(zhí)行省市頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》，消除工程質(zhì)量通病。（5）所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。（6）加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。（7）推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理。加強(qiáng)對“QC”小組的領(lǐng)導(dǎo)，對重大技術(shù)問題組織“QC”小組進(jìn)行攻關(guān)，并把強(qiáng)化施工與科研相結(jié)合，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)造工程項(xiàng)目全優(yōu)而奮斗。（1）三級驗(yàn)收制度我單位對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決?！叭夠?yàn)收”流程圖：班組自檢不合格 合格班組返工、總結(jié)項(xiàng)目組檢查驗(yàn)收 不合格 合格單位檢查驗(yàn)收報監(jiān)理部門驗(yàn)收 合格 不合格（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收本工程積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗(yàn)收。其工藝驗(yàn)收流程如下圖：審核開工申請單每道工序完工后施工單位自檢 不合格 合格填報質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單 不合格 合格監(jiān)理工程師檢查、匯總質(zhì)量驗(yàn)收單師檢查、匯水 泥 倉 庫臨時道路 不合格簽認(rèn)交工證書 合格第十章、安全保證體系及安全管理措施安全生產(chǎn)，是一個企業(yè)經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)之一，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、省和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全的法律、法規(guī)和勞動保護(hù)條例，制定切實(shí)可行的安全保證措施，確保達(dá)到“安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)?！?、安全生產(chǎn)方針本工程將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和法令， 堅(jiān)持“安全第一”和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防管結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針。、安全目標(biāo)及安全經(jīng)費(fèi)施工中消滅一切安全事故，確保人身安全。把本合同工地建成“安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地”。如果我單位中標(biāo)，我單位將按照國家有關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶，?？顚Ｓ?，保證安全措施的實(shí)施。、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及保證體系為確保安全生產(chǎn)，我們將把施工安全管理作為項(xiàng)目經(jīng)營管理的核心，建立安全管理機(jī)構(gòu)如下圖所示安全分管領(lǐng)導(dǎo)安全組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理公司安質(zhì)科專職安全員各兼職安全員安全教育安全保衛(wèi)安全教育培訓(xùn)教育文件匯編砌體工程安全員砼工程安全員鋼筋工程安全員模板工程安全員土方工程安全員值班保衛(wèi)、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)控制內(nèi)容如下表：組成部分控制對象主要控制內(nèi)容安全管理人的方面（人的不安全行為）——操作者、工作者安全生產(chǎn)各層次責(zé)任、全員安全教育、不安全現(xiàn)象及隱患的分析處理安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀態(tài)）——施工手段、作業(yè)對象安全檢查、安全技術(shù)管理（1）“預(yù)防為主、綜合考慮”的原則：從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，做到事先控制。（2）“安全管理貫穿項(xiàng)目施工全過程”的原則：事前要做充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）“安全管理、安全第一”的原則：在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”。在整個安全管理中，使全體施工人員自覺地共同努力，保證安全施工。（1）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。單位、項(xiàng)目部二級分別設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理小組。項(xiàng)目施工安全組作為專職管理部門，各級都配備足夠的符合要求的安全管理人員。實(shí)行專管與群管相結(jié)合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網(wǎng)絡(luò)。（2）建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度。主要包括各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全驗(yàn)收制度、班組安全活動制度、安全獎罰制度等。安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。（3）強(qiáng)化教育，加強(qiáng)人員管理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每個管理人員做到關(guān)心安全并在實(shí)際的管理工作中堅(jiān)持做到安全第一，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和安全交底制度，未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，堅(jiān)持經(jīng)常性教育，教育職工“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。特種作業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)格管理，規(guī)范用工，嚴(yán)肅查處違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為，使員工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。（4）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消除事故隱患。單位每月定期檢查，平時抽查；項(xiàng)目部每旬定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理和安全員堅(jiān)持每日安全巡視，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，不留事故隱患。（5）積極開展班前安全活動。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)施工安全管理，保障施工安全。在編制施工組織設(shè)計和分項(xiàng)工程施工方案中都要有針對性的安全技術(shù)措施。為保證施工生產(chǎn)的安全，對那些人為的、自然的、潛在的等不安全因素予以最為有效的控制，保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立起職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，使之對安全生產(chǎn)活動都能作到有章可循，有法可依。制定專門的安全檢查與學(xué)習(xí)制度，編制《施工安全檢查工和程序圖》，在做好日常的安全檢查工作的同時，每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)和每周四的安全活動日的活動，監(jiān)督安全隱患整改通知書內(nèi)容的實(shí)施與反饋情況。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全考核評比制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)獎罰管理暫行辦法，交通安全管理辦法，機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，對違章者按章辦事。同時編制安全管理評審表，安全檢查評審表，按要求對各部門及施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，獎罰分明。定期對使用的大、中型機(jī)械設(shè)備，電器設(shè)備，消防設(shè)備和安全裝置等進(jìn)行安檢，保證其始終處于良好狀態(tài)，消除一切可能發(fā)生機(jī)械設(shè)備等事故。從事特殊工作或特殊工種人員須持證上崗。每一道工序開工前，做好詳細(xì)的施工方案和實(shí)施措施，并報監(jiān)理審批。同時做好施工前的安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查。遇特殊作業(yè)或特殊部位施工前，還必須召開專題安全生產(chǎn)會議，以確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制，開展“三不”傷害活動，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。對違章行為及事故堅(jiān)持“三不放過”的原則。在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，安全放在第一位。職工有權(quán)拒絕上級的不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。制定治理習(xí)慣性違章計劃，并重點(diǎn)治理交通、觸電等習(xí)慣性違章行為，杜絕由此引發(fā)的事故。加強(qiáng)各種機(jī)動車輛的管理，嚴(yán)禁違章開車，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證行車安全。及時向上級有關(guān)部門匯報本單位范圍內(nèi)發(fā)生各類人員傷亡和機(jī)械設(shè)備事故。做好班組安全活動及例會情況、組織有關(guān)安全文件學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行活動的原始資料的記錄。做好安全經(jīng)費(fèi)投入使用