【文章內容簡介】 力推行“一案三工序管理措施”，即：質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序，強化質量檢測與質量檢驗專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現行技術規(guī)范和合同所規(guī)定的技術規(guī)范執(zhí)行，保證工程一次驗收合格率100%。我處將根據本工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，嚴格執(zhí)行ISO9001質量體系進行管理，強化施工過程中的質量管理職能。項目經理部全體管理人員及施工組將強化質量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質量進行全面的管理與控制，使質量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效的控制。本工程將建立項目經理直接領導，項目總工重點控制，質檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經理到各施工組的質量管理網絡，對工程進行全面動態(tài)的管理，確保工程質量目標的實現。質量保證體系圖質量目標：合格用經濟手段獎優(yōu)罰劣落實措施各負其責落實檢查獎懲質量管理檢驗攻關 質量指標獎優(yōu)質優(yōu)價采用四新技術推行標準化作業(yè)創(chuàng)優(yōu)質工程措施各級質量責任質量獎懲制度質量檢查制度班組QC小組班組質檢員項目部質檢機構監(jiān)理工程師監(jiān)理技 術 培訓質量 教 育各項TQC領導小組 思想保證組織保證經濟保證措施保證制度保證、質量保證措施（1）質檢人員素質、數量為滿足本工程施工質量管理的要求，確保實現工程質量管理目標，計劃配備均具有質檢資質且經驗豐富的質檢人員。（2）進場計劃和駐工地現場時間1）進場計劃：①技術負責人、質檢負責人隨第一批進場人員進駐工地。②各分部工程的質檢負責人在該分部工程開工前5天進入工地。2）駐工地時間：所有進場質檢人員駐工地時間以滿足施工質量管理為前提，每月駐工地時間至少不少于22天。（1）提高質量意識，堅持“百年大計，質量第一”的方針，強化各種形式的宣傳教育，樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識。在各級領導、干部中樹立“質量是效益，質量是信譽，質量是企業(yè)生命”的觀念。（2）做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員必須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。（3）做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。（4）施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改，發(fā)現問題及時上報，并會同有關人員、部門研究處理。（5）質檢員實行現場施工過程的質量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現問題及時處理，對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質檢員有權停止現場施工，并勒令其限期整改。（6）推行ISO9001系列國際標準，按編制的質量管理手冊做好各項工程的質量工作。（7）建立健全質量保證體系，并使質量保證體系切實發(fā)揮作用。項目部設專職質檢工程師，隊設專職質檢員，并配備齊全的質量檢測儀器設備，負責質量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作。建立健全質檢機構，由項目質量檢查工程師及各隊專職質檢員，專門負責質量監(jiān)督檢查工作，質量檢查人員享有質量否決權和驗工計價簽證權。質量檢查做到四個結合：重點檢查和全面檢查相結合；內部檢查與外部檢查相結合；定期檢查與經常檢查相結合；專職檢查與群眾檢查相結合。（8）執(zhí)行我單位行之有效的《技術管理條例》和《分級技術負責制》，在各級總工程師負責下，使各基層單位技術工作規(guī)范化。規(guī)范化管理，是保證質量的有效手段。要堅持十二項質量管理制度，即設計文件審核制；開工報告審批制；測量雙檢復核制；技術交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗制，材料進場質檢制；定期質量檢查制；變更設計報批制；工程質量評定制；質量事故報告制，驗工計價質量審核制， （9）實行工程質量掛牌管理，增強施工人員責任感。將工程規(guī)模，開工日期，質量目標，崗位負責人一一明示，以利于增強透明度和責任感。（10）堅持持證上崗制，主要工序、工種均要培訓、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質量。樹立樣板工程，以點帶面，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。（11）施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔。內業(yè)資料管理標準規(guī)范，竣工資料編制及時，圖文齊全、規(guī)范，數據記錄真實可靠。工程結束時組成竣工文件裝訂成冊移交業(yè)主，施工單位同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。（12）嚴格實行質量終身責任制。實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術人員及工班負責人對工程質量負相應責任，層層簽訂質量責任書，做到責任落實到位，使各級工程管理人員、各級操作人員在管理和操作中始終堅持“質量第一”的方針，確保工程質量。 、半成品及成品質量管理（1）合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經審批的材料供應計劃進行采購及調配。（2）原材料、成品及半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。（3）試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結果與合格證相符者方可使用。（4）材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理。（5）主要建材應采用國家認證的廠家的產品。（1）加強質量經常性的檢查，建立質量檢查程序。堅持質量工作四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質量檢查。質量“三檢制”：自檢、復檢、終檢。質量“三工序制”:檢查上道工序質量，保證本道工序質量，創(chuàng)造或提供下道工序的質量條件。（2）質量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結合的原則進行。針對工程中不同工序的性質，質量檢查按一般工序、重點工序、關鍵工序進行檢查。施工人員必須嚴格按指令程序進行操作，并做好記錄，申請待檢。專職檢查人員主動請監(jiān)理工程師到場檢查，將最終檢查結果填寫在規(guī)定的表格中，請到場人員簽字。（3）嚴格格執(zhí)行質量等級評定。對完成的單元、分部工程，按“建筑工程質量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。（4）嚴格執(zhí)行省市頒發(fā)的《建設工程質量通病治理措施》，消除工程質量通病。（5）所有隱蔽工程必須按規(guī)定經現場監(jiān)理驗收合格后，方可進入下一道工序施工。（6）加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現問題，改進工作。（7）推行全面質量管理，實行項目分解及目標管理。加強對“QC”小組的領導，對重大技術問題組織“QC”小組進行攻關，并把強化施工與科研相結合，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為創(chuàng)造工程項目全優(yōu)而奮斗。（1）三級驗收制度我單位對本工程設三級質量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質量檢查組、項目部質量檢查組不斷檢查，按照設計和施工規(guī)程，發(fā)現問題，立即解決?！叭夠炇铡绷鞒虉D：班組自檢不合格 合格班組返工、總結項目組檢查驗收 不合格 合格單位檢查驗收報監(jiān)理部門驗收 合格 不合格（2）現場監(jiān)理工程師驗收本工程積極配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。其工藝驗收流程如下圖：審核開工申請單每道工序完工后施工單位自檢 不合格 合格填報質量驗收通知單監(jiān)理工程師進行質量檢查、填寫質量驗收單 不合格 合格監(jiān)理工程師檢查、匯總質量驗收單師檢查、匯水 泥 倉 庫臨時道路 不合格簽認交工證書 合格第十章、安全保證體系及安全管理措施安全生產，是一個企業(yè)經營效益的重要環(huán)節(jié)之一，施工中必須嚴格執(zhí)行國家、省和上級主管部門頒發(fā)的有關安全的法律、法規(guī)和勞動保護條例，制定切實可行的安全保證措施，確保達到“安全文明示范工地標準?！?、安全生產方針本工程將嚴格貫徹執(zhí)行國家安全生產法規(guī)和法令， 堅持“安全第一”和“安全生產，預防為主，防管結合”的安全生產方針。、安全目標及安全經費施工中消滅一切安全事故，確保人身安全。把本合同工地建成“安全生產文明施工的標準化工地”。如果我單位中標，我單位將按照國家有關規(guī)定提取安全生產專項經費，設立安全生產經費專項賬戶，?？顚Ｓ?，保證安全措施的實施。、安全生產管理組織機構及保證體系為確保安全生產，我們將把施工安全管理作為項目經營管理的核心，建立安全管理機構如下圖所示安全分管領導安全組織機構圖項目經理公司安質科專職安全員各兼職安全員安全教育安全保衛(wèi)安全教育培訓教育文件匯編砌體工程安全員砼工程安全員鋼筋工程安全員模板工程安全員土方工程安全員值班保衛(wèi)、安全生產保證措施安全生產控制內容如下表：組成部分控制對象主要控制內容安全管理人的方面（人的不安全行為）——操作者、工作者安全生產各層次責任、全員安全教育、不安全現象及隱患的分析處理安全技術物的方面：（物的不安全狀態(tài)）——施工手段、作業(yè)對象安全檢查、安全技術管理（1）“預防為主、綜合考慮”的原則：從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，做到事先控制。（2）“安全管理貫穿項目施工全過程”的原則：事前要做充分的調查研究，針對現場的實際情況，對施工中可能出現的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）“安全管理、安全第一”的原則：在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產必須安全、安全促進生產”。在整個安全管理中，使全體施工人員自覺地共同努力，保證安全施工。（1）建立健全安全管理機構，配備安全管理人員。單位、項目部二級分別設立安全領導小組、安全管理小組。項目施工安全組作為專職管理部門，各級都配備足夠的符合要求的安全管理人員。實行專管與群管相結合的管理體系，橫向到邊，縱向到底，形成管理網絡。（2）建立以安全生產責任制為核心的各項管理制度。主要包括各級各類人員的安全生產責任制、安全生產目標管理制度、安全檢查制度、安全教育制度、安全技術措施計劃制度、安全交底制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全驗收制度、班組安全活動制度、安全獎罰制度等。安全生產責任目標層層分解，落實到人，將考核結果與經濟掛鉤。（3）強化教育，加強人員管理。加強現場管理人員的安全意識，使每個管理人員做到關心安全并在實際的管理工作中堅持做到安全第一，認真履行職責。嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全交底制度，未經教育和交底的人員不準上崗作業(yè)，堅持經常性教育，教育職工“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。特種作業(yè)人員必須持證上崗。嚴格管理，規(guī)范用工，嚴肅查處違章操作和違反勞動紀律的行為，使員工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。（4）嚴格監(jiān)督檢查，消除事故隱患。單位每月定期檢查，平時抽查；項目部每旬定期檢查，項目經理和安全員堅持每日安全巡視，對檢查發(fā)現的事故隱患定人、定時間、定措施進行整改，不留事故隱患。（5）積極開展班前安全活動。廣泛開展安全生產宣傳，推廣安全生產先進經驗，促進施工安全管理，保障施工安全。在編制施工組織設計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術措施。為保證施工生產的安全，對那些人為的、自然的、潛在的等不安全因素予以最為有效的控制，保證安全目標實現建立起職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，使之對安全生產活動都能作到有章可循，有法可依。制定專門的安全檢查與學習制度，編制《施工安全檢查工和程序圖》，在做好日常的安全檢查工作的同時，每月進行一次安全大檢查，堅持每周一次的安全學習和每周四的安全活動日的活動，監(jiān)督安全隱患整改通知書內容的實施與反饋情況。建立健全安全生產規(guī)章制度，安全考核評比制度，安全生產責任制，安全生產獎罰管理暫行辦法，交通安全管理辦法，機械設備安全管理規(guī)定，對違章者按章辦事。同時編制安全管理評審表，安全檢查評審表，按要求對各部門及施工隊進行安全生產考核，獎罰分明。定期對使用的大、中型機械設備，電器設備，消防設備和安全裝置等進行安檢，保證其始終處于良好狀態(tài)，消除一切可能發(fā)生機械設備等事故。從事特殊工作或特殊工種人員須持證上崗。每一道工序開工前，做好詳細的施工方案和實施措施，并報監(jiān)理審批。同時做好施工前的安全技術交底，并在施工過程中督促檢查。遇特殊作業(yè)或特殊部位施工前，還必須召開專題安全生產會議，以確保安全生產。強化勞動紀律和崗位責任制，開展“三不”傷害活動，提高職工的安全生產素質和自我保護能力，嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。對違章行為及事故堅持“三不放過”的原則。在生產與安全發(fā)生矛盾時，安全放在第一位。職工有權拒絕上級的不符合安全生產的指令和意見。制定治理習慣性違章計劃，并重點治理交通、觸電等習慣性違章行為，杜絕由此引發(fā)的事故。加強各種機動車輛的管理，嚴禁違章開車，嚴格遵守交通規(guī)則，保證行車安全。及時向上級有關部門匯報本單位范圍內發(fā)生各類人員傷亡和機械設備事故。做好班組安全活動及例會情況、組織有關安全文件學習、貫徹執(zhí)行活動的原始資料的記錄。做好安全經費投入使用